改造价值链构筑成本领先优势

在激烈的市场竞争中，竞争企业之间的成本差距不会太大，如果要在市场中建立起具有成本竞争力的企业，必定要通过对整个价值链的改造或创造，形成结构性成本领先的优势才可能实现。     

改造价值链构筑成本领先优势

在激烈的市场竞争中,竞争企业之间的成本差距不会太大,如果要在市场中建立起具有成本竞争力的企业,必定要通过对整个价值链的改造或创造,形成结构性成本领先的优势才可能实现. 食用油、粕是油脂加工业的主要产品,在市场上产品同质化程度很高,低价格、品质稳定和及时供应成为客户的核心需求.客户对价格很敏感,绝大多数客户都以相同的方式使用产品,客户的购买从一个供应商转换为其他供应商时,基本不需要什么成本.所以说,产品同质化高的特性和客户的单一性需求,决定了总成本领先是该行业从业企业一种基本的竞争战略.     

质量管理，包装印刷企业的核心竞争力

随着市场经济的全球化,产品质量已成为市场竞争的焦点。包装印刷企业区别于其他企业的最突出特征就是没有自主产品,其客户是分散在各行各业的对包装有不同需求的产品制造商（即包装用户）,而包装印刷企业则是为各行业企业提供配套产品包装的加工制造及服务商。当前,包装行业企业的质量管理水平普遍低于其他制造行业,而其独特的客户及产品特性、市场环境、低成本竞争战略等诸多现状决定了质量管理将成为包装企业的核心竞争力。     

加强基础科学运用增强企业竞争力

纺织企业在运用高科技的同时，应加强基础科学的运用。１ 运用价值工程降低产品成本 如何用最低的成本生产出高附加值的产品，以提高企业经济效益的问题，需要用价值工程来解决。１．１ 降低产品成本 降低产品成本，是企业参与市场竞争，增加企业效益最基本的做法。邯钢经验，就是利用成本倒算法降低企业消耗，以保证企业的效益。这一经验对传统工业的任何一个企业都实用。但是，企业的产品是要满足用户的使用功能的。要保证产品的功能，节约就有一定限度。过多的降低消耗，会影响产品的质量，使其失去竞争力而被市场淘汰，使企业失去生存机…     

技术创新、以质取胜、拓展市场、降本增效

市场是企业赖以生存的基础,产品是关键,随着市场经济的逐步完善,企业竞争不断走向有序的情况下,产品的竞争集中表现在产品的市场竞争上。特别是制笔行业内的竞争,在产品的外观、功能大致趋同的前提下,归根到底就是质量的竞争、价格的竞争,换     

基于印机企业的CIMS技术

在胶印印刷工艺发展迅猛的今天,国产多色胶印机在国内市场的占有率却仅为30%左右,绝大部分市场被德国和日本等国的厂商占领.激烈的市场竞争使产品生命周期越来越短,产品的更新越来越频繁,但是印机企业在市场竞争中仅仅靠价格,质量,产品和服务已无法保证赢得竞争优势,迫使大部分国内顶尖的印机企业意识到只有从内部管理方面引进先进的管理理念和现代科学技术,才有望在激烈的市场竞争中脱颖而出.     

加强白洒勾调和罐装计量管理，提高产品质量，降低损失

近年来，白酒企业市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高产品市场竞争力，扩大市场占有率，企业必须苦练内功，加强企业内部管理，提高产品质量，降低生产成本，减少企业损失。下面谈谈白酒勾兑调味和罐装过程中的计量管理。     

有关生产管理优化的思考

正目前,互联网经济风生水起,但制造业依然是国民经济的基础。在这个全面竞争的时代,印刷工价持续走低是近二十年的基本趋势,而物料、人工、房租成本一直向上攀升。互联网经济下,传统制造业面对残酷市场竞争的压力,企业必须具备一定的竞争优势才能生存。技术垄断、成本优势、市场快速反应、产品多样化及品质决定了按需印刷及单品种类产品印刷在市场上的竞争优势。管理者殚精竭虑所思考的问题,是希望在继续扩大市场份额的同时减少生产成本,提升企业利润率。实施生产和质量优化管理,提升企业管理水平,     

追求质量是东啤集团永恒的课题

企业活不活,关键在于占有市场。产品有市场。企业就能生存。产品供不应求,企业就可以发展。产品若供过于求,企业就得限产—限产量等于保本点,尚可维持简单再生产;限产量大于保本点,则必定亏损。这样一个简单的道理,任何搞企业的人都是明白的,而且也都在为本企业的生存与发展进行激烈的市场竞争。竞争是市场机制运行的规     

商贸企业如何塑造自己的核心竞争力（一）

目前家电业是市场竞争最激烈的行业之一，除了生产厂家之间的厮杀．代理商也被卷入竞争漩涡，因此很多经销商意识到自身竞争力的重要性，只有提高自己的竞争力才会不被市场淘汰，不被厂家辞退，不被同行排挤。那么如何塑造商贸型企业的竞争力呢？     

如何加强印刷企业质量管理

如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,是每个印刷企业不得不考虑的问题.那么企业最可怕的敌人是谁呢?在激烈的市场竞争中,许多企业很容易把矛头指向同业对手,密切关注对手的一举一动,甚至对方一出手,便立即反应,深恐错失市场机会.在残酷的市场竞争中,若一味关注竞争者,重视市场占有率,只靠一再压缩产品利润来争取市场,过程辛苦而且不一定能保证成功.我认为:最可怕的敌人不是企业的竞争者,而是我们自己.企业要把心思放在审视自己的优势与弱势上,紧紧围绕"降低生产成本,提高产品质量"这一主题,真抓实干,增强企业竞争力,正所谓"与自己竞争".质量是企业的生命,企业要以高质量的产品去赢得用户,以优质的服务去开拓市场.     

终端市场战略带来新的盈利模式——以迪诺雅“4：2：1”模式为例

如今的竞争态势对企业的市场营销提出了更高的要求．市场竞争的残酷性要求企业必须对市场进行精耕细作，不断提升市场营销的深度。品牌、质量、服务已经成为占有市场的核心要素。而要做到这点．厂家必须与经销商共同构建和谐的关系．从而最终为消费者提供最优质的产品和服务。     

避开中国企业物流中的陷阱

近年来，随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平方面下功夫。为了能以较低的交付成本、更好的服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。JIT(Just-in-time)(及时化)及全面质量管理在日本企业的成功运用得益于物流战略的支援，降低了库存水平，提高了物流效率，尤其提高了日本产品在国际市场上的竞争力。     

谈谈啤酒业生产成本控制

面对行业竞争的日趋激烈,各厂家只有通过低价和各种空间的服务承诺等来引导消费趋势,超低的产品售价和超高的市场投入,换取了企业超薄的边际利润。然而,商品经济条件下,企业根本目的是为了赚取利润,目前,在人力难以控制产品同质化和市场竞争手段相似化的前提下,加强成本管理几乎成了使企业利润最大化的唯一途径。1 成本概述     

增值印刷——现代企业致胜之本

现代印刷企业无论大小在市场竞争中和发展中都会面临五大难题：一是由于企业间竞争激烈，产品利润空间越来越小。二是生产周期越来越短，客户提出的交货周期远远小于产品的实际生产周期。三是由于人们审美观点的变化和印刷产品逐渐进入国际市场的压力对印刷品的质量要求越来越高。四是企业在引进先进工艺和设备的同时，一线的技术人员和熟练的技术工人短缺越来越严重。五是由于原辅材料价格不断上涨，企业成本控制难度增加。众多企业面发展中的五大难题如何在竞争中利于不败，关键在企业的经营管理和资源管理及技术引进。[第一段]     

印刷制造企业产品设计质量的评价

从我国加入WTO后,企业槛外的市场将逐步成为国际市场的一部分,面临的市场竞争日趋激烈。竞争越激烈、企业分化也越快、印刷企业更快。因此,增强企业的核心竞争力是印刷企业最紧迫的选择。就印刷企业而言,产品质量、服务质量、变货期和成本是企业具有市场竞争力的决定因素。设计质量在很大程度上决定了产品质量和制造成本。研究表明,虽然在概念设计阶段实际投入仅占产品开发总成本的5％,却决定了产品总成本的70％,而且在其后续各阶段很难甚至不能纠正概念设计的缺陷和错误。     

产品质量成本控制

产品质量是企业赖以生存与发展的基础,是企业生产经营和提高竞争力的保障。随着棉花价格的放开、市场的拓宽,棉花加工厂系列产品在市场上的竞争愈来愈激烈。在当今信息时代,产品的销售价格基本处在同一水平上,要想使自己的产品在市场上立于不败之地,就必须提高产品质量,提高产品质量就要增加成本,产品质量成本控制是解决问题的关键。一、质量成本的内容质量成本是为保障和提高产品质量的相关费用及未达到质量标准而产生的一切损失和赔偿费用。质量成本具体包括两大部分：质量损失成本：由质量原因造成的损失。1．内部质量损失（也称…     

企业质量管理需树立五种意识

如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,是每个企业不得不考虑的问题。那么企业最可怕的敌人是谁呢?在激烈的市场竞争中,许多企业很容易把矛头指向同业对手,密切关注对手的一举一动,甚至对方一出手,便立即反应,深恐错失市场机会。在残酷的市场竞争中,若一味关注竞争者,重视市场占有率,只靠一再压缩产品利润来争取市场,过程辛苦而且不一定能保证成功。我认为:最可怕的敌人不是企业的竞争者,而是我们自己。企业要把心思放在审视自己的优势与弱势,紧紧围绕“降低生产成本,提高产品质量”这一主题,真抓实干,增强企业竞争力,正所谓“与自己竞争”。…     

面粉厂降低原粮成本的途径

目前，面粉市场的竞争日趋激烈，其焦点也就是面粉质量与价格的竞争。作为面粉生产企业，如何在保证产品质量的前提下，挖掘潜力，降低成本，提高产品的竞争力是一个永恒的课题。通过对面粉成本构成的分析，我们不难发现，原料即小麦的成本占据整个成本的一半以上。因此，...     

中国印刷企业如何应对当前不景气（下）

成本决胜负 每个企业都面临物价上涨、工资上涨等问题,在这样的环境下,企业通过采取自动化、现代化、信息化等方法开展精细管理、科学管理,降低成本和费用,保持总成本领先,就能够在激烈的市场竞争中立于不败,所以往往成本决胜负。成本优势是当前企业在没有核心竞争力,没有产品差异化的前提下,保持企业竞争优势的关键。印刷厂只有把印刷成本降至最低,才能争夺市场有限的印刷活源,才能赢得更大的生存发展空间。