推行企业安全生产标准化达标创建三步走

企业安全生产标准化达标创建“三步走”的程序包括：第一步转化构建；第二步细化分解；第三步管理运行。常州市安监局通过积极推行“三步走”达标创建工作，统一解决了企业初次达标创建工作难的问题，有效规范构建了企业安全标准化管理体系文本框架，不断通过细化分解方式明确了各岗位安全责任目标，并从企业三个层面上强调了安全标准化管理运行，经现场评审已取得了明显成效。     

开拓企业标准化工作的新局面

几年来，我公司为切实做好标准化工作，一方面把标准化法的宣贯工作作为一项重要措施来抓；另一方面，把标准化工作纳入到企业的“七五”和“八五”发展规划，并与企业的各项工作紧密地结合起来，特别是与“复关”结合起来，这不仅能使标准化工作向纵深发展，而且对提高企业的整体素质，参与国际竞争，订下一个坚实的基础。下面是我公司的主要做法：1全面贯彻执行《标准化法》，提高标准化意识市场经济是法制经济，为此，公司标准化委员会明确提出全公司的一项重要任务是组织贯彻《标准化法》具体分三个阶段开展工作。第一阶段，公司标准化…     

三角集团加强标准化工作

山东三角集团有限公司自成立以来～直重视标准化工作，标准化要求贯穿于轮胎设计、生产、销售和售后服务等方面，1994年顺利通过ISO9000质量体系认证和产品认证，被原化工部评为“1990～1997年轮胎标准实施监督‘标准化优秀企业”’。几年来，三角公司在标准化工作上主要做了以下几方面工作。一、完善标准化管理机构1‘设立专人管理。公司设立标准化委员会，总经理担任主任，综合计划管理处为归口管理部门，设置专职的标准化管理人员，负责国家标准化宣贯工作；编制公司标准化工作计划；参与修订企业标准及标准归档工作等。各职能部门也设…     

安全标准化周期性考评常见问题剖析及对策探讨

结合中小型化工企业三级安全标准化证书周期性换发证考评工作，列举了企业安全标准化活动中一些常见问题。剖析了造成企业安全标准化实施过程中资料定期更新不到位；考评标准及法律法规条文理解不透彻；缺乏系统性，相关资料衔接性不强；资料不符合企业实际；不注重细节，资料杂乱等问题的深层次原因。从思想意识、人员配置、技术支撑、细节把握、长效管理等5方面提出了完善标准化工作的对策建议。     

石油化工安全生产问题与安全生产标准化建设

石油企业是国家经济发展的关键力量,随着经济水平的提高,工业化进程的加快,社会对石油化工企业越来越依赖。但由于石油化工企业的特殊性,在生产过程中存在安全隐患。主要分析了石油化工企业生产中存在的安全问题,如缺乏安全管理、设备与工艺不成熟等,以及针对具体的问题提出加强石油化工企业标准化建设的举措。     

欢迎订阅《石油化工管理干部学院学报》

《石油化工管理干部学院学报》是由石油化工管理干部学院主办的学术性刊物。中国标准连续出版物号CN-3980/D；国际标准连续出版物号ISSN1008-4282。《石油化工管理干部学院学报》主要研究探讨国有企业,特别是石油石化企业在重组改制、建立现代企业制度过程中的热点问题；企业改革与管理的工作经验；企业文化建设理论     

石油企业物资采购标准化管理措施研究

石油化工业是我国的支柱性产业,其对国民经济各领域发展都有着影响作用。石油企业的生产离不开各种物资的供给,这就需要依靠物资采购工作来提供保障。然而现阶段石油企业物资采购缺少标准化管理,实践中存在各种问题。对此,本文从石油企业物资采购的工作性质出发分析了当前物资采购的现状,进而对其标准化管理措施展开探讨。     

瓮福肥厂开展安全标准化管理竞赛

瓮福磷肥厂开展“安全标准化”管理竞赛活动，促进了安全工作科学化、规范化、法制化管理，今年上半年安全工作实现了“六个零”目标，安全标准化管理又上台阶。     

抓标准化工作,促产品质量升级

在西安部标准化工作会议上,许多代表都做了生动、有益的经验介绍。重庆市化工局主要谈他们是如何实行企业内控标准的;湖南省石油化工局主要谈他们是如何开展标准化工作的;内容丰富、值得一读。本刊先登这两篇,供企业管理干部和广大标准化工作人员借鉴。     

石油化工企业加强物资采购标准化管理的措施研究

现如今,我国经济、科技迅猛发展,物资采购工作成为保障石油化工工程建设各项工作有序进行的重要内容。因此,石油化工企业要不断加强物资采购工作标准化管理力度,建立科学合理的制度,对物资采购行为进行高质量规范,使物资采购工作可以有序进行。在现代化发展的作用下,传统的石油化工工程的物资采购标准存在着许多的不足之处,已经不能满足现阶段石油化工工程管理工作的需求,这就要求企业要不断对现阶段采购标准化管理模式进行改革与优化。     

简讯

中国化工标协企工部西南地区组首届工作研讨会6月在泸天化召开。会议由组长单位川化集团公司柳乃昌处长主持。会议建立了地区联络网，交流了企业标准化工作信息、经验和学术论文；讨论提出了1997年度地区组工作计为划，将重点围绕标准体系与质量体系、计量检测体系、环境管理体系的关系，企业标准化工作如何适应市场经济等问题开展研究讨论和交流。会议传达了化工标协’96年会精神，介绍了“化学工业部关于加强化工企业标准化工作若干规定”的修订说明和“实施细则”。会议还参观了泸天化的质量、标准化和计量等部门，对其取得的成绩给予了…     

中国石化信息化建设的初步实践和引发的思考

论述了中国石化产业链长、业务范围广、下属单位多，应加快信息化建设以企业资源计划(ERP)为主线的信息系统是全面提升核心竞争力的战略措施之一；明确了中国石化从抓好规划入手，制定切实可行的、以ERP为主线的信息化建设目标——建成“一个平台”、完成“两个集成”、实现“三个支撑”；总结了成立ERP指导委员会和项目组，分工负责归口管理，组织好规划的实施，已取得初步成效；提出了企业要搞好信息化建设，应继续加强八个方面的工作：一要给信息化工作准确定位，实施有效管理；二要抓好企业内部改革和业务流程再造；三要主要领导亲自抓；四要坚持与生产、管理、市场开拓紧密结合；五要坚持“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”；六要既重视系统建设又重视系统维护，确保稳定运行；七要重视管理队伍与应用队伍建设；八要重视软件和合作伙伴的选择，注意引进国外先进技术与经验。     

辽轮今年工作总体思路

辽轮今年工作总体思路辽宁轮胎厂今年工作的总体思路是：以三改一加强为主线，坚持两手抓，两上、两开发”。“三改”是改革、改制、改造；“一加强”是加强企业管理；“两手抓”即抓生产经营和抓企业思想政治工作；“两上”即管理上水平，产品上档次；“两开发”即生产能...     

石油化工隐患治理中存在的问题与隐患管理标准化分析

近年来石油化工企业事故频发,反映出石油化工企业中存在诸多隐患,且在隐患管理方面存在一定问题,表现出隐患管理理念落后、资金投入不足、隐患未形成闭环管理等问题。通过对石油化工隐患管理进行剖析,建立隐患闭环管理体系,保障隐患整改资金专款专用,提高隐患辨识、整改能力,实现隐患管理的标准化,减少安全生产事故的发生。     

以标准为先导靠质量闯市场

3 迎接挑战：建立和完善“三标一体”的标准体系是目前石化行业标准化工作的当务之急。海油总公司高层领导曾指出“过去我们只重视技术标准，对管理标准、工作标准没有放到应有的位置上来，到目前为止，还没有拿出一个完整的体系表。”对企业管理“今天这个领导是这种方法，明天那个领导是那种方法，没有上升到标准来认识这个问题。”     

智慧安全管理系统在水泥工程建设项目的应用

利用智能化平台加强安全生产管理，是实现企业安全生产管理工作向信息化、数据化、智能化转变的必经之路。根据安全生产的标准化要求，我们从人员管控、集中监控、现场标准化管理等方向开展安全智能化平台建设，运用先进的智能技术对项目工地的人员、材料、设备、施工现场安全防护等工程建设中的安全管理要素进行全过程、全方位的智能管理，将“智慧工地”全面融入项目的建设过程，实现工地安全可视化，让安全“看得见，摸得着”。 关键词：智慧安全；智慧工地；大数据；信息化技术；施工现场     

沪乘用胎厂创建标准化企业

今年上轮公司被上海市列为“企业标准体系”的8家试点单位之一。该公司所属乘用轮胎厂自去年7月就积极着手技术、管理和岗位标准的编写工作，经近一年的艰苦努力，目前已完成技术标准117份，管理标准145份，岗位工作标准197份，部门标准27份，』急计486份各类标准。该厂党政一班人从企业发展战略的高度充分认识到：标准化工作是组织现代化生产，进行科学管理的重要手段；对促进企业技术进步，提高企业的科学管理水平，提高产品质量起着十分重要的作用；是企业组织生产、实施管理的自身需要和必要基础。目前其标准的编写工作已基本告一段落，…     

探究石油化工企业消防安全问题及防火对策

消防安全工作,是石油化工企业管理的重要组成部分,具有全面性、规划性等特征。随着石油化工企业发展规模逐步拓展,石油企业消防工作开展在实际中的作用越来越突出。基于此,本文以石油化工企业消防安全问题的归纳为突破口,着重分析企业防火工作的对策,为现代石油化工企业消防工作开展提供更有效的管理方式。     

石油化工企业灭火救援问题及对策

市场经济发展的过程中,国家越发关注石油化工企业的生产安全,在各种规模及类型的石油化工企业内陆续开展了生产安全标准化建设。根据石油化工企业的安全事故情况,火灾事故的出现频次高、危害大,是需要重点关注的部分。现阶段大部分石油化工企业在灭火救援方面都积累了丰富的经验,但部分企业的灭火救援还存在诸多问题。基于此,本文从石油化工企业的火灾特点着手,分析了灭火救援的现状,提出了相应的对策,对实际工作具有指导与借鉴价值。     

推行企业管理监察方法初探

我国工业企业经过“六．五”时期的恢复性整顿、“七．五”时期的上等升级和提高企业素质的建设性整顿后，大都建立了比较完备的规章制度，企业管理的产品质量、物资消耗、经济效益、安全生产、思想政治工作五个保证体系和标准化，计量、定额、信息、规章制度、职工教育、