我国国有建材企业人力资源管理问题及对策

我国国有建材企业在人力资源管理中拥有一定的优势,但同时也面临着严峻的挑战。本文分析了国有建材企业人力资源管理中存在的一些问题,比如人力资源管理战略缺位,缺乏科学的绩效评估和薪酬激励制度,人力资源开发培训不足等。本文作者针对这些问题提出了相应的解决措施,比如构建企业人力资源管理战略规划,建立科学的薪酬激励与绩效考核体系,强化人力资源开发培训等。     

煤化工企业人力资源管理存在的问题与对策

煤化工企业是我国国民经济中的新兴企业,在国民经济中占据重要地位,因为是新兴企业,因此煤化工企业的人力资源管理还不够完善,体现在管理中的问题还比较显著。人力资源管理是企业生产发展的支撑,在企业中是重要的支撑部门,做好人力资源管理工作,对提高企业员工的综合素质,促进企业的发展都有重要的意义。结合现阶段煤化工企业人力资源管理中的问题以及解决对策做科学具体的阐述。     

中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力 ,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在 ,美国的企业 ,尤其是成功的大型跨国公司 ,其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开展的战略性角色。从中美企业的比较看 ,两者之间存在着以下五大差异。一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用 ,更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理 ,而是从招聘开始就注重质量 ,要使所招聘的雇…     

浅谈石油企业人力资源管理问题及对策

现代工业的迅猛发展对油气资源的需求量也在日益增大。石油企业作为国民经济领域中的一个有机组成部分,对我国经济发展具有重要作用。人力资源的有效管理有利于促进企业健康发展。因此,本文简要地阐述了石油企业人力资源管理中存在的问题,重点探讨石油企业人力资源管理对策,以期为促进石油企业的发展提供相关的指导意义。     

新时代下国有石油化工企业人力资源管理问题与对策

人力资源管理是企业管理的必不可少的一部分。但是,石油化工企业在进行人力资源管理的过程存在着的一些问题逐渐地呈现出来,严重制约了企业的生产,使得企业的生产效率降低。因此,石油化工企业需要转变观念,重视提升自身企业的人力资源管理水平。文章阐述了国有石油化工企业人力资源管理的重要性,分析当前阶段国有石油企业人力资源管理存在的问题,并提出有效的应对措施。     

企业人力资源管理中的问题与策略探析

近些年来,随着市场经济的快速发展,企业所面临的竞争形势也日益严峻,企业管理效率的提升也随之成为了影响其综合竞争力的主要因素。人力资源管理作为企业管理活动的重要组成部分,也受到了越来越多的重视。然而,在市场经济条件下,企业人力资源管理存在着不足与问题,需采用转变人力资源管理理念、优化人力资源配置、提高人力资源整体素质、创建企业技术创新机制、完善薪酬制度及激励机制等策略加以改进。     

企业人力资源管理中的问题与策略探析

近些年来,随着市场经济的快速发展,企业所面·晦的竞争形势也日益严峻,企业管理效率的提升也随之成为了影响其综合竞争力的主要因素。人力资源管理作为企业管理活动的重要组成部分,也受到了越来越多的重视。然而,在市场经济条件下,企业人力资源管理存在着不足与问题,需采用转变人力资源管理理念、优化人力资源配置、提高人力资源整体素质、创建企业技术创新机制、完善薪酬制度及激励机制等策略加以改进。     

浅谈企业人力资源管理中薪酬管理现状及对策

随着我国社会主义市场经济发展,企业人事制度及管理也开始出现变革。”以人为本”是企业管理的核心思维,而人力资源管理中的基础性工作则是薪酬管理,文中简述了薪酬管理对于企业及职工的意义所在,对目前企业薪酬管理存在的问题进行了分析,并针对性地提出加强企业薪酬管理的对策。     

中小企业人力资源管理之我见

21世纪是知识经济时代，一人力资源对于推动企业，尤其是中小企业的发展具有举足轻重的作用。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于人才的竞争，这就要求中小企业必须重视人力资源管理。改革开放以来，我国中小企业得到了长足的发展，在国民经济中扮演着越来越重要的角色，对于活跃社会主义市场经济、促进国民经济飞速发展、缓解社会就业压力发挥了积极的作用。但随着市场经济改革的深化以及经济环境的变化，加之人力资源管理在我国的起步较晚，发展尚不成熟，中小企业的人力资源管理逐渐出现一些问题，制约了企业的发展。本文对人力资源管理内容进行概述，对中小企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，并提出了完善措施，以供参考。     

国有企业人力资源管理的现状和对策

1管理现状20世纪80年代以后,西方人力资源管理理念逐渐进入我国,以往的“人事”专用名称逐步被“人力资源管理”替代,企业将过去单独的人事部和劳资部合并为人力资源管理部,但人力资源管理体制并未彻底转变。(1)人事制度僵化,缺乏竞争机制现行的国有企业人事制度主要是全员劳动     

石油企业人力资源管理创新初探

随着市场经济的不断发展,国际竞争日益激烈。石油企业作为能源产业的龙头企业,在激烈的市场竞争环境中,必须不断地变革提升企业自身的综合竞争能力,才能实现持续健康的发展。要想提升企业的综合竞争能力,石油企业必须不断调整自身的管理体制,充分发挥市场经济的调控作用,顺应时代发展的变革,改革传统的运作模式,实现人力资源管理的不断优化和提升。     

企业人力资源重在战略管理

近年来已有不少企业纷纷摘下劳动人事部的牌子,而改换为人力资源部的牌子。能否说,牌子变了,说明其观念变了,功能变了,人员结构也变了?其实不然。据了解,有些企业的人事部门尽管已经换了牌子,但人员还是原有的人员,观念还是原有的观念,实际履行的功能也还是原来的功能。为此,有     

试论如何加强企业绩效管理工作

绩效管理是企业人力资源管理的一个重要内容。所谓的绩效管理是通过管理者和个人经过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈与改进，以促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。如何真正将绩效管理运用到企业的经营中，并起到战略牵引的作用，笔者结合多年来的工作实践，谈一谈企业如何加强绩效管理工作。[第一段]     

完善企业人力资源管理工作

分析了传统人事管理与现代人力资源管理的区别，指出由传统人事管理向现代人力资源管理转变的必要性，提出了完善企业人力资源管理工作的建议。     

新世纪人力资源管理的思考

随着人类经济社会的发展，管理观念也发生着革命性的转变。传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式逐渐被知识经济时代的“以人为本”的人力资源管理模式所取代，企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的现代化管理时代。特别是进入21世纪，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。21世纪人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则的基本要求，其新的管理特点同样也赋予了新的管理内涵。     

科技型企业人力资源管理

科技型企业,是指以高新技术研制和产品开发为主营业务的企业。包括计算机网络技术、生物制药技术、新材料新能源技术以及相关技术开发的企业。与传统企业相比,在企业管理方面具有不同的特点,主要包括:(1)企业资源中人力资源和知识技术资源构成企业的主要资源,人力资本投资成为企业重要的投资,企业管理的重点由单纯对产供销管理转向对技术和知识资源的管理,由资金运筹转向对“知本”的运筹;(2)科技型企业员工知识层次高,需求层次高,企业的激励方式以尊重人、鼓励成就感为重要方式;(3)产权管理模式中,由于知识产权的比重逐步加大,可以达到企业…     

油田企业的人力资源管理创新策略

油田企业在我国的经济建设及国防建设中占有举足轻重的地位,而人力资源是油田企业资源的重要组成部分,做好人力资源管理对提高石油企业在国际上的竞争能力是至关重要的。在当前激烈的市场竞争中,本文在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展。     

改进中小炭黑制造企业人力资源管理的几点意见

人力资源是企业的宝贵财富。人力资源管理是企业管理的核心因素,涉及企业管理的所有环节,是搞好各专项管理的前提和基础。