基于系统动力学的公共投资项目绩效评价实证

为了探索公共投资项目绩效的影响因素,提高公共投资项目绩效水平。以《预算绩效评价共性指标体系框架》为基础,建立公共投资项目绩效评价指标体系,使用系统动力学方法建立模型,分析了绩效评价体系中三级指标间的相互影响关系。采用实证研究方式,选取 27 个公共投资项目作为样本进行绩效评价并对结果进行分析,辨识了公共投资项目管理过程中存在的普遍性问题,如立项规范性不足等;低分项目典型特征,如制度执行有效性差等。选取一个市政道路项目进行了实例验证,并对公共投资项目的管理及评价提出了一些建议。     

公共项目绩效评价体系现状——基于西部某市的调查

在对我国西部某市公共项目绩效评价现状调研的基础上,归纳出该市目前绩效评价体系存在七种不同的评价模式,且存在以下特点：绩效评价体系呈现普遍化、经常化特征,评价组织机构以政府职能部门为主,评价主体以政府公务员为主,评价内容侧重对效率性和效果性指标的评价,评价方式非常多元,结果使用具有较大弹性。研究还发现绩效评价制度化和多元化可能是未来公共项目绩效评价发展的主要趋势。     

石油化工工程建设项目管理绩效评价研究进展

针对石油化工工程建设项目管理的特点和绩效评价的需求,分析了项目管理绩效评价研究的现状及石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的现状,提出了石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的方向：建立石油化工工程建设项目管理绩效评价指标体系和与之相适应的绩效评价方法;建立石油化工工程建设项目管理绩效评价的过程评价体系;开发针对石油化工建设工程项目管理绩效评价应用的工具软件。     

公共投资项目评价内容研究

从公共投资项目特点入手进行分析,认为公共投资项目评价与一般投资项目评价在内容上应该有所差异,根据近年来公共投资项目评价的发展趋势--绩效评价,研究了公共投资项目绩效评价的内容.     

基于人工神经网络的项目集成管理绩效评价研究

在构建项目集成管理绩效评价指标体系的基础上,提出一种基于人工神经网络的绩效评价模型,利用神经网络的自学习和自适应能力,用经过训练的神经网络系统模拟专家的评价思想,从而对管理绩效做出科学评价.通过实际项目的数据验证,该评价模型较好地达到了预期要求.     

公共项目绩效评价指标体系设计研究——基于多维要素框架的应用

公共项目作为由政府提供的、满足社会公众需求的公共物品,如何科学、合理地设计评价指标体系来反映其绩效状况已引起社会广泛关注。在分析公共项目中存在的多重委托代理关系的基础上,构建了公共项目绩效评价多维要素框架,以此为依据分析了公共项目绩效形成的机理,进而设计相对应的绩效评价指标体系,并以某城市河流综合治理项目绩效评价指标体系构建为例进行了实例分析。     

大型公共建设项目管理绩效评价——基于管理过程视角

基于管理过程的视角,对大型公共建设项目管理绩效评价进行研究。首先将管理过程划分为6个子过程,以各个子过程的关键任务为主线,从项目管理的职能维度和项目管理的影响因素维度提出各子过程的关键管理绩效因素,在此基础上,通过德尔菲法得到了各子过程的管理绩效评价指标。然后借助于绩效指标重要性的问卷调查,得出各个管理子过程及各项管理绩效评价指标的权重,从而构建大型公共项目管理绩效评价指标体系。     

政府投资研发项目管理绩效评价体系研究

政府投资研发项目具有投资额度高、技术创新性强、项目风险和不确定性大等特点,政府（国家）作为该类项目的业主,对该类项目进行适度的监管和管理绩效评价,有利于及时发现项目问题、形成管理闭环、促进项目管理水平并提高项目成功率。在对当前政府投资研发项目管理绩效评价方法缺陷进行分析的基础上,以某类政府投资研发项目为例,基于系统思维方式,采用目标管理和过程控制为一体的层次分析法,并作为项目管理绩效评价的手段,将结果评价与过程控制有机融合,建立起通过项目评价组织、通过一次性的项目促进组织长远发展的项目管理平台。     

政府投资基本建设项目绩效评价标准系数研究

为提高政府投资基本建设项目绩效评价的准确性,借鉴企业绩效评价体系,基于政府投资基本建设项目绩效评价指标体系,采用百分制法和非等距区间递进平均算法分别制定相应标准分值和标准区间,得出绩效评价标准系数,为我国政府投资基本建设项目绩效的改善提供参考。     

项目管理能力评价指标体系研究

从项目管理能力出发构建了项目管理的评价指标体系,该体系从项目管理的组织机构建设、技术力量及历史业绩、对项目管理控制协调的力度等三个方面进行构建,反映项目管理单位(组织)的项目管理能力,为项目管理能力的持续改进指明方向.     

工程项目验收管理研究

在我国的工程项目建设中,业主和建造商往往对项目竣工验收阶段的工程项目管理没有给予足够的重视,而项目运营中产生的诸多索赔、纠纷和损失或许恰恰是由于项目验收阶段的疏忽而产生的.通过总结国外的实践经验,结合国内情况,重点阐述了工程项目验收管理的概念和目标、项目验收的组织及验收商的职能、项目验收的作用和条件以及项目验收的检测和...     

基于模糊评价方法的项目管理绩效评价研究

将人力资源管理的相关理论与建筑施工项目管理的特点相结合,对建筑施工项目管理的绩效评价进行了研究,构建了一套基于模糊评价方法的适合于建筑施工项目管理的绩效管理体系,为提高项目管理水平提供了可借鉴的思路及方法。     

外交公寓项目管理研究

外交公寓作为一个特殊的房地产项目由北京外交人员服务局开发建设,以租赁的形式服务于驻华使团的外交人员和其他外籍人士。通过对外交公寓项目管理的运作过程进行分析研究,利用现代工程项目管理的理论和方法为科学地建设外交公寓提供一些理论上的帮助。     

基于项目管理的计量仪器维修管理研究

计量管理作为企业管理的一个重要内容，越来越被企业管理者所重视，其中计量仪器维修管理水平成为影响企业利润的重要因素之一。在这方面，目前的管理手段和方法还很难适应企业的发展需要。把项目管理的理论和思想融合到企业的计量仪器维修管理工作中去，用项目管理的方法指导计量仪器维修管理工作。以浙江中烟杭州制造部卷包车间在用的QTM综合测试台维修项目为例，利用项目管理理论对计量仪器维修项目的几个关键环节进行研究，并提出新的管理模式。     

经营性公共基础设施BOT—TOT—PPP项目集成风险研究

风险评估在BOT—TOT—PPP项目中至关重要,在23个经营性公共基础设施项目融资案例调研的基础上对其风险因素进行了识别,建立这类项目的集成风险层次模型,并结合使用AHP和模糊综合评价方法对各风险因素进行量化分析,从而确定了此类项目的关键风险,为项目管理提供了依据。     

并行建设工程项目管理模式研究

现代建设工程项目管理模式亟须整合。在分析评价传统项目管理模式特征的基础上,结合项目建设及管理的发展趋势,对基于并行工程的项目管理模式进行了探索;以并行工程为切入点,综合国内外学者的研究成果,提出并行建设工程的概念,认为项目团队、过程重组、信息平台是保障其顺利实施的三要素,并对三要素进行了解读;通过与传统项目管理模式的对比,突出了并行建设工程项目管理模式的优点;最后提出并行建设工程项目管理模式的推行需要相关政策环境的支持。     

项目导向型组织的知识管理问题研究

探讨了项目导向型组织中开展知识管理面临的限制因素,分析了影响项目型组织知识共享的3种边界,提出通过加强对非正式组织的引导、重视信息桥梁人物、形成制度保障和运用知识挖掘技术等4种机制来促进项目导向型组织的知识管理.     

工程项目管理的政府监管研究

我国工程项目管理正处于起步与发展阶段,相关配套制度尚未完善。结合工程项目管理的发展现状,从工程项目管理企业和从业人员的市场准入以及企业的选择方式、企业服务等方面提出政府监管的建议。     

价值管理在项目中的应用研究

价值管理是项目管理中必不可少的一个方面。项目是有价值的,价值是质量、资源和风险的平衡。价值的标准包括价值的质量标准、客户对结果的评价两个方面。项目的价值主要来源于业务目标的完成。目标代表了能被转化成业务的机会价值的一部分。目标是组织期望的一种情形或状态,因此,价值就附带在目标的成果之中。一个项目的价值来源于它完成目标所获取的价值。策略是通向目标的途径,包括为完成目标所必需的、可实施的步骤及执行计划。目标是终点而不是到达那里的过程,策略才是这个过程。项目价值来源于目标价值,项目因其对策略的支持而获得其价值。最后,项目的价值管理已经成为了项目管理的必要组成部分,通过价值管理使相关各方收到的效用最大化,满足度达到最高,是项目管理的最高层次。