基于信息共享融合的管线数据质量提升方法

围绕管线数据质量管理环节与方法,基于多源信息共享融合,开展综合管线信息与专业管线信息在要素分类、空间位置、属性特征等方面的对比分析,提出管线数据在数据完整性、数据精度、属性精度、拓扑一致性等方面存在的质量问题,形成质量提升方法体系,并以南京市为例,开展实验区管线数据融合与质量提升方法验证,有效推动管线数据的高质量管理.     

水务企业数据整合与共享关键技术研究及应用

随着大数据时代的到来,水务企业的业务数据总量正在快速增长,但是由于这些业务数据系统开发商不同,缺乏共享机制,使得数据都孤立分散在不同服务器中,给数据分析和挖掘带来了极大的挑战.本文以深水龙岗水务集团数据整合与共享建设为案例,从企业现有数据架构出发,提出了一套数据整合的方法,并结合数字水务发展需求,研发了两套数据接口标准...     

应用数据透视法提高监理企业技术质量管理效率

通过企业对监理项目部的技术质量管理困难进行分析,对已有的企业内审检查表格进行仔细分析和针对性的改造,使用三张Excel工作表——原因分析表、检查汇总表及参数表,利用Excel的Vlookup函数及数据透视表(图),极大地提高了内审检查中数据收集及数据分析的效率,对企业提高技术质量管理水平有较好的借鉴和参考作用。     

县级供电企业电网运行管理模式创新探索

本文分析了目前县级供电企业调度与变电运行工作中存在的一些突出的问题,并结合工作实际以及国家电网公司的调控一体化提出了相应的解决方法和思路,对于以后县级供电企业调控一体化的发展和完善具有较大意义。     

大数据在智能电网中的应用展望

随着发改委"互联网+"和"工业4.0"的提出,电力行业工业化将与信息技术深度融合。智能电网的提出将电力基础设施、电力通信网络和输配电业务基础设施集成,同时承载和控制电力生产、信息和业务的流动。本文从智能电网角度出发,论证了大数据在智能电网中应用的关键技术,结果表明,大数据是推进智能电网技术发展的基础。     

大数据时代企业竞争力重塑

企业经营管理和市场竞争已经进入大数据时代。大数据作为企业有目的经济行为的结果与企业管理的衍生品,借助计算机与互联网技术进步成为企业市场创新重要的战略资源。大数据来源于企业管理精细化、商业模式创新、风险控制要求、预测未来需要、历史过程积累、个人权利让渡以及技术手段抓取。企业大数据管理的目的在于发现行为价值关联,挖掘潜在商业利润,重新配置企业资源,给客户更多选择,进而增强企业竞争优势,扩大市场范围,获取创新利润。大数据分析与挖掘能力是企业竞争的重要软实力,必须围绕企业发展战略、目标设定、竞争策略、基本问题、商业逻辑展开,并遵循成本与效率原则,聚焦企业核心市场、核心业务与核心资源。大数据时代的企业竞争力重塑将是一个从数据的差异化发现到企业的差异化管理,再到市场的差异化竞争优势形成的过程。从知识产品边际效用递增原理出发,在大数据管理下提升企业竞争力最为有效的方法就是大数据共建、共有与共享。重要的是,要致力于开放性大数据管理架构的构建,利用信息技术将大数据管理嵌入企业运营流程并驱动管理决策,同时做好大数据风险管理。大数据管理将为企业提升竞争力提供新支点,成为促进经济繁荣和社会进步的新动能,成为经济学和管理学研究的新领域。     

大数据时代下企业人力资源管理模式思考

大数据是当今时代最大的特点,随着大数据发展的不断加快,各行各业的发展都使用了大数据。为了更好地帮助企业对人力资源进行管理,创新管理模式,对大数据在企业人力资源管理的作用进行了简要分析并研究了应该注意的问题,提出了相应的创新方式。     

图形数据转换方法研究与比较

现在许多行业用到绘图软件,如建筑、机械、电气等,为了提高工作效率,常常需要将两种图形进行相互转换,本文综合介绍了四种图形数据之间的转换方法,并对这四种方法进行了研究与比较,分析了每种图形转换方法的优缺点,为需求者提供了选择图形转换方法的依据。     

大数据在企业中的应用

本文中,笔者主要基于自身的认识,结合对相关信息的研究分析,对大数据在企业各方面中的应用展开了探讨,希望能够给更多的企业提供一定的参考依据。     

网格化城市管理模式研究

网格化城市管理模式是在“数字城市”迅速建设与发展的背景下产生的新型城市管理模式。所谓网格化城市管理模式是指建立在数字技术基础之上的,以单元网格管理为基本特征的一整套城市管理思路、手段、组织、流程的总称,具有数字化管理、闭环式管理、精细化管理、动态化管理等特征。网格化城市管理模式的基本构成包括管理方法、组织设计、管理流程、监督评价等;关键技术主要有3S技术、网格及网格计算技术、构件与构件库技术、中间件技术、地理编码技术等。近年来网格化城市管理模式发展取得了明显成效,但也存在不少问题。因此,必须采取相应的若干对策。     

激励理论在电网企业的应用

电网企业作为国家战略基础性能源企业之一,在国民经济社会发展中具有很重要的地位和作用。近年来,电网企业大力实施"人才强企"战略,不断加强人力资源管理工作,加强薪酬福利管理,开展全员绩效考核,运用激励理论,采取物质激励、精神激励、目标激励、培训激励等多种方式,不断提高员工的积极性、创造性,提升电网企业的核心竞争力。     

电力设计企业项目管理信息化建设的探索与实践

在市场激烈竞争和信息化迅速发展的浪潮中,如何做好设计、做好管理成为每个电力设计企业迫在眉睫的问题。通过项目管理信息化平台的实施,将有助于企业实现规范化运营和精细化管理。系统阐述了电力勘测设计项目全过程的协同管理平台建设的理论支撑、功能框架及实施的效果。该平台以市场跟踪、项目开发、客户关系管理为起点,以计划控制、资源调配、工时管理为核心,以互提资料、设计校审、产品验证、质量控制为基础的。平台的建设以现代化的项目管理理论为指导,结合电力设计企业的实际情况,建立了满足各种工程项目、各个阶段的标准化的模板库和规范化的流程库,通过对多项目的多维度管理,实现了人、财、物等资源的最大化组合利用。     

建筑业企业价值链管理探索(上)

本文扼要阐述了价值链管理的理论,并用于分析建筑业企业价值链的基本价值活动和支持活动的内部联系,反映工程总承包企业价值系统的纵向联系,以及工程总承包企业的运营目标、模式.探讨了建筑业企业价值链管理的若干重要方面:以服务业主为中心的营销资源的整合;以生产运营管理为载体的流程再造;以集中材料设备采购为手段的物流供应链的重组;以开发劳动力资源为手段的劳务供应链的重建.几乎涉及了建筑业企业价值链的全过程,做好了其中的一项,就能控制一项核心资源,做得越多,控制的核心资源越多,实现的价值增值也越多,这是建筑业企业价值链管理的精髓和灵魂,也是本文探讨的目的所在.     

创建学习型监理企业之探索

创建学习型监理企业,是监理企业和监理人员主动参与知识经济时代竞争的必然选择。通过对学习型监理企业在创建过程中所表现出来的问题进行全面分析和研究,得出主要原因有两点:一是来自领导,二是来自员工。解决的主要措施有:领导参与,员工自律,学习工作化和工作学习化。     

浅谈电网工程的施工造价管理

本文结合电力工程的具体特点,从加强工程前期的造价预控开始,重点阐述了工程施工过程的造价管理,接着介绍了工程结算阶段的造价管理,最后总结了工程造价管理是企业的重点管理内容,能降低经营风险,提高企业的效益。     

网格化城市管理模式初探

介绍了网格化城市管理模式产生的背景,这一模式的概念和特征。它的基本构成包括管理方法、信息采集工具、组织设计、管理流程、监督评价等。实现这一模式的关键技术有3S技术、分布式数据库、网格、构件库、中间件、地理编码技术和移动GIS技术等。从某种意义上讲,这一模式可供城市市政工程的管理参考和借鉴。     

电网生产技改大修工程项目管理委托服务模式探析

随着我国经济的飞速发展,电力负荷和电网容量迅速增加,为使电力系统更加稳定运行,电网设备技改大修工程项目也在不断增多,与此同时,生产技改大修项目质量问题和安全事件也在不断发生。对生产技改大修工程项目管理外部委托服务新模式进行探讨分析,并发表了意见和建议,以供相关从业人员借鉴和采纳,共同促进电网生产技改大修项目管理水平的不断提升。     

电网工程施工安全监理方法探索

电网工程施工安全涉及人身安全、设备安全、电网稳定运行等,一旦发生事故,将威胁人民正常生产、生活,社会影响极大.为了防范电网工程安全事故,研究对危大工程、高危环节的监理控制十分必要.简述了电网工程施工安全的监理现状,分析了电网工程实施安全监理的必要性;基于分级安全风险和建立风险库对电网工程安全监理的重要性,探讨了确定风险...