水利水电施工企业合同规范化概述

水利水电施工企业目前在合同管理方面只有不断提高管理人员素质、强化管理流程体系、保证合同的履约率以及变更和索赔逐渐完善,才是降低施工成本,达到利润最大化的根本之路,水利水电施工企业合同规范化的好坏直接体现一个企业的发展潜质,是衡量企业发展前景的重要因素。     

水利施工企业的合同管理

合同管理主要是针对合同在拟定时起至合同履行结束止的全过程的监督、审查 ,防止自己违约和避免对方反索赔的管理工作。合同必须以书面形式表达。合同必须具备四项原则 ,即 :平等互利原则 ,协商一致原则 ,等价有偿原则。合同的签订应具备法定的形式和手续 ,如公正、鉴证、登记或审批手续 ,订约人的权限不得超越法人授予的权限 ,合同所确定的经济活动必须符合国家法律、政策和计划要求 ,使合同成为有效合同     

水利水电施工企业对合同费用的内部管理与控制

水利水电施工企业对承建工程合同费用的内部管理与控制,主要包括企业层对合同费用的管理与控制和项目层对合同费用的管理与控制。依各项费用的权属关系,企业层实施对企业管理费、财务费用、其他费用和企业利润的管理与控制,项目层实施对直接费、其他直接费、现场经费和税金的管理与控制。本着“谁的钱,进谁的帐,由谁支配和管理”的原则,实行责、权、利较为明晰的费用管理模式,实现水利水电施工企业内部对合同费用的科学管理和目标控制。     

对水电施工企业施工合同管理的思考

水电施工企业面对市场经济,正在走向成熟,施工合同的管理,正逐渐完善。水电施工企业所签订的施工合同,具有投资额大、专业性强、履行周期长、履行过程复杂的特点,合同管理的结果直接关系到企业的经济效益,对水电施工企业尤为重要。     

浅谈施工企业对公路工程的合同管理

公路建设项目战线长、作业面广，地质条件复杂多变，并且施工期间存在许多不可预见因素。施工企业必须抓住公路工程的特点，做好公路工程的合同管理工作，以保证工程顺利实施并为企业争创最大经济效益。     

《水利水电土建工程施工合同条件》引用浅析

1 引言 《水利水电土建工程施工合同条件》(以下简称《合同条件》)自1997年10月1日施行以来,已在我省水利工程建设管理过程中得到广泛运用,对规范工程招投标合同文件及维护承发包双方利益起到了重要作用。实践证明,只有认真把握《合同条件》内容实质,正确引用合同条件,端正招投标态度,才能提高合同管理水平,实现项目管理总目标。2 从公平公正原则出发,准确引用     

浅谈施工企业合同管理中的问题及对策

施工企业的合同管理,要在高度重视合同管理、深刻了解其重要地位的基础上,在实践中探索及归纳施工企业合同管理的技巧,寻找新方法,解决新问题,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而确保工程项目顺利进行,提高企业合同管理的效益。     

浅谈施工企业对工程项目的合同管理

阐述了施工企业对项目的合同管理应从投标阶段加以重视，并说明了投标活动对项目的合同管理的重要性。     

浅谈施工企业工程合同的风险管理

引言 建设工程项目一般都存在风险,而风险的最大特点是具有不确定性。这是因为:(1)工程建设项目通常投资额大、周期长,影响工程建设项目的因素、变数较多;(2)工程建设项目是一次性的、不可重复的,发生事故的后果是严重的;(3)工程建设项目总是经过从投资评价、概算、设计、施工等环节,有一环节考虑不周,都     

水利水电施工合同管理与成本控制

在水利水电工程激烈的竞争中,能够中标工程项目的企业,大都是以较低的工程报价和企业自身的优良技术和良好信誉的结果。施工企业要在较低的投标价的施工中如何获得利润,合同的严格管理和施工成本的有效控制是最根本的管理手段。     

试谈施工企业经济合同规范化管理

介绍施工企业在合同管理中存在的问题,探讨合同管理规范化的做法.     

浅谈施工企业的合同风险管理

建筑工程承发包双方的权利义务关系主要通过合同来确定.但是由于市场供求关系,承包人在工程承包合同中常处于被动地位.因此,尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是每个施工企业都应该十分重视的问题.     

水利水电工程施工合同管理

在水利水电工程施工过程中，施工合同管理是十分重要的。全面履行合同，可以减少合同纠纷。减少损失；加强合同管理，可以提高企业的经济效益。了解合同文件的组成、范围、优先次序，是做好合同管理的基础：做好合同管理工作中的风险管理、资料管理、计划管理、质量管理等都会为合同变更、索赔管理创造条件。     

水利水电建设施工中的劳务分包合同的管理

水利水电施工中的分包合同,在施工合同执行中越来越重要的发挥着作用。针对水利水电施工合同管理的劳务分包合同,提出了目前水利水电建筑施工劳务分包合同管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

江垭大坝施工合同管理的几个问题

江垭大坝位于湖南省慈利县澧水支流水的中游，是一座碾压混凝土重力坝．该工程是世行贷款的国际招标项目，辽宁省水利水电工程局为承包商，大坝施工合同于1995年5月8日签订，并于当日开工．在承包商的合同履行中，有合同的实际履行、全面履行和协作履行；合同的管理中有索赔问题和工程分包等问题．随着基本建设招投标制的深入实施，施工单位（承包商）的合同管理水平有待于进一步提高．     

浅谈水利水电工程施工合同管理

施工合同管理的好坏直接关系到一个企业管理水平的高低,对企业的发展至关重要。在目前水电建设市场的大环境下,承包人加强对施工合同的管理,是企业生存发展的根本。     

施工企业合同管理中的问题及对策

本文以从业者的角度,分析了当前施工企业在合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要原因,同时提出了相应的对策。     

地区性水利水电施工企业发展浅析

1 地区性水利水电施工企业的现状及原因分析。水利水电工程施工是传统的社会公益性事业，在计划经济时期实行行业管理，水利水电施工企业吃国家的大锅饭，职工吃企业的大锅饭，生存发展的空间狭窄．水利水电工程市场放开后，地区性水利水电施工企业的景况愈下，生产施工业务锐减，内部失业人员剧增，职工生活困难，有的企业亏损严重，举步艰难，陷入困境．之所以会造成如此局面，主要有以下几方面原因．