创新班组管理模式夯实矿井发展基础

班组作为井下生产的最前线和主阵地,是各项规章措施的直接执行者,是企业各项管理工作的落脚点,在生产、安全、经营等各项工作中具有举足轻重的地位和作用。云驾岭矿自2009年下半年开始,开展班组管理课题的研发工作,取得良好成果。     

文化引领夯实矿井安全发展根基——济三煤矿班组建设撷英

近年来,济三煤矿始终坚持把班组建设作为促进矿井持续发展的基础工程,围绕创建安全质量型、创新创效型、责任落实型、学习管理型、文明和谐型“五型”班组目标,着力培养学习力、决策力、管控力、执行力、创新力、聚合力“六力”班组长队伍,以“3＋6”安全文化为引领,深化推进学习、管理、考核“三项创新”,“以人为本、安全为天、预防为主”核心理念成为全员价值共识．“预教、预测、预想、预报、预警、     

“班组长论坛”提升班组建设水平

冀中能源峰峰集团万年矿是峰峰集团的主力矿井,年产300万吨无烟煤,员工近5000人。该矿以提高班组全员综合素质为核心,以班组建设为抓手,每月组织一次“班组长论坛”活动,来自基层的班组长把平时工作中的好经验、好做法说出来,大家一起交流分享,有力促进了班组管理水平,为企业发展夯实坚实基础。     

开展“三无”班组竞赛 提升班组建设水平

正班组是煤矿最基本、最基层的组织单元,加强和改进班组建设是建设本质安全型矿井的需要。近年来,晋城煤业集团寺河矿结合高瓦斯千万吨现代化矿井实际,以深入开展"三无"班组竞赛为重要抓手,全面提升班组安全建设水平,为矿井安全发展提供了有力保障。     

华丰煤矿创新“三项机制”提升班组建设水平

2012年以来,山东能源新矿集团华丰煤矿以创建安全自控班组为主线,不断创新管理机制、育人机制和激励机制,全面深化班组建设工作,为企业安全发展、科学发展提供可靠保障。创新管理机制。华丰煤矿积极引入现代管理理念,以先进的管理思路引领指导,推动班组由传统管理向现代管理转变、由经验管理向科学管理转变,切实转变管理方式,积极创造...     

“兵头将尾”话班组建设

“班组长在安全生产中应扮演何种角色7在现有管理基础上还有多少潜力可挖？如何探索一条矿井转型发展过程中班组建设的新模式？”2011年5月19日下午,在皖北煤电集团百善煤矿调度会议室,一场班组建设“群英会”在矿长汪令蕤的“三问”中拉开了帷幕。     

构建班组安全网络 实现矿井安全生产——郑煤集团公司裴沟煤矿班组安全网络建设纪实

班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,煤矿的天字号工程--安全生产,也必须通过班组来实现.郑煤集团裴沟煤矿抓安全从班组入手,构筑班组安全网络体系,起到了强基固本的作用,实现了矿井的长周期安全生产.     

文化引领班组建设助推企业更好发展——文化凝力量固本铸基业——访沈阳煤业集团班组建设亮点工作

班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此,要实现企业更好发展,加强班组建设就尤为重要。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。坚持以人为本,发扬团队精神,加强班组建设,创造和谐的工作环境是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化……     

提高班组长管理技能打造企业班组建设的“钥匙”

在企业的环境、班组的管理内容、职工队伍和素质结构发生很大变化的今天,常常听到一些企业班组长自叹"现在的班组长不如以前好当",感觉凝聚职工的办法不多,对班组管理力不从心,尽管喊破了嗓子,也做出了样子,还是"玩不转".     

建设安全班组 筑牢煤矿“双基”

班组是企业的重要细胞,在煤矿安全生产中,班组建设至关重要。达竹煤电公司小河嘴煤矿属于高瓦斯矿井,煤层厚0.4～0.7米,倾角在3°～45°之间,属典型的大倾角极薄煤层,开采难度大。近年来,小河嘴煤矿把加强班组建设作为煤矿＂双基＂建设的重要举措,努力打造本质安全型班组,推动矿井的安全生产形势持续稳定好转。     

“三位一体”安全文化引领矿井安全发展

北宿矿作为兖矿集团目前唯一的薄煤层炮采矿井,近年来努力克服生产环节多、用人多、条件差、安全管理难度大等困难,从安全意识、安全教育、安全制度入手,着力打造“三位一体”安全文化,有力地促进了矿井的安全发展、和谐发展。     

“小班组”有“大作为”

如何让班组这个企业的"小细胞"真正释放出"大能量"?在晋煤集团转型跨越发展的关键时期,班组建设作为"三基"工作的重要环节,备受成庄矿决策层的关注。"小平台"蕴含"大抱负"当成庄矿运行工区三盘区运行班的班组长李海波,从集团公司和矿上分别领回"先进班组"和"先进班组长"的荣誉证时,整个班组沸腾了!2012年,     

春风化雨筑防线呵护身心保安全——南屯矿“三心”工程撑起矿井发展“半边天”

南屯矿工会女工委积极探索和实践如何保障职工心理安全和生理健康,着力化解职工负面情绪,缓解心理压力,保持精神健康,培育职工理性平和、奋发进取的阳光心态,筑牢安全亲情防线,促进了矿井的安全生产。矿女工委先后荣获兖矿集团、山东省煤炭系统先进女工家属协管组织等荣誉,矿协管会荣获“全国煤炭系统安全协管示范站”荣誉称号。     

创新引领老矿蜕变——南屯矿“双创”活动推动矿井逆势发展侧记

<正>企业要生存,创新是灵魂。对于兖矿集团南屯矿这样建矿40多年的老矿来说,在经济新常态的大背景下,若想实现转型发展,必须做到高效率、低成本、可持续,唯有创新创效才是完成这一目标的永续发展动力。基于此,南屯矿始终把双创活动作为增盈创效的有力驱动和强大引擎,围绕安全高效、系统增值、流程再造和环保低耗等内容,强力推进全员全过     

以“三保两讲”劳动竞赛促进矿井建设发展

孟津煤矿"三保两讲"劳动竞赛活动的开展,有力地促进了项目建设进程。全年共完成投资2.32亿元,完成计划的l36%,工程质量全部合格,主要工程达到了优良品,全年实现了安全零事故,较好地完成了集团公司下达的各项计划任务。     

依靠科技创新 建设安全高效矿井——平煤集团十二矿

平煤集团十二矿于1960年投产，时设计能力30万t。经过三次大的系统改造，2004年矿井核定通风能力为146万t。十二矿目前单一开采己组煤，所产原煤煤质精良，是平煤集团公司己组煤生产骨干矿井，1989年，十二矿被鉴定为煤与瓦斯突出矿井。随着矿井开采深度的增加，十二矿依靠科技进步，不断加大科技投入，从治理瓦斯技术入手，取得一定成效。     

浅谈班组建设对企业发展的重要性

班组强则企业强，班组安则企业安。这是江西新余矿业公司东村煤业公司在长期的生产实践中对班组建设发挥作用的一点体会。多年来，东村煤业公司紧紧围绕企业安全生产和经营效益两大中心工作，不断加强班组基础管理建设，使企业基层队伍建设朝着制度化、规范化的轨道发展，取得了比较理想的效果。     

夯实煤矿安全之基——煤矿班组建设座谈会暨“万名班组长安全培训工程”启动会议在北京召开

现场是落实的终端,班组是执行的前沿。煤矿安全生产法律法规、规程、标;佳和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用,最终都要落实到班组,体现在现场。只有关口前移抓现场、重心下移抓班组,才能牢牢把握安全生产的主动权,夯实煤矿安全生产的基础,才能确保各项制度、措施落实到现场,落实到每一个作业人员,才能实现煤矿安全生产形势的稳定好转。     

科学发展促进“六型矿井”建设

西山煤电集团东曲煤矿不断创新发展理念,转变发展方式,以科学发展观为指导,深入推进高产高效型矿井、学习型矿井、本质安全型矿井、和谐发展型矿井、环境友好型矿井、文明共享型矿井建设,实现了矿井各项工作的协调发展。     

深化“五优”矿井建设 实现安全科学发展

超化矿紧紧围绕“五优”矿井建设,坚持高起点定位,高标准运作,高质量推进,以安全质量为基础,以科技创新为先导,以精细管理为主线,以执行力建设为保证,全面塑造了文明和谐的企业形象,实现了矿井安全、科学、文明发展.