Intranet企业实现知识管理的基础

本文根据目前经济的发展趋势，分析了企业实现知识管理的必要性以及实现知识管理的技术基础，为企业今后高度智能化奠定了基础，同时借鉴世界著名企业微软公司的经验，为企业建立Intranet、建立强大的知识管理工具提供了切实可行的办法。     

中国电子商务发展的现状及对策

国民经济信息化是现代化的重要基础，企业信息化是国民经济信息化的信心，企业信息化的最终目标是实现电子商务，但现阶段重点是实现企业管理的信息化，并积极稳妥地探索电子商务。     

知识管理 惟利是图

在上一次关于KM知识管理的讨论之后，相信大家对于KM已经有所了解，当了解了它所具有的意义后，更多的恐怕就是想系统地实现知识管理，并将其有效转化为企业利益。那么，究竟如何让我们的知识管理，更加“惟利是图”起来?     

TCL移动向知识管理要效益

知识管理的魅力在于可以把企业的工作流程和相关知识结合，实现经验与知识的不断积累，从而提高企业智商。     

企业知识门户：踏入知识管理之门

ERP之后信息化建设的必然趋势 以往,国内企业对信息化建设主要关注于建设内部业务管理系统和企业外部网站这两个方面。如何将这两个看似孤立的方向有机地结合在一起,实现企业内、外各业务系统之间的信息共享、系统集成和决策分析支持,是企业信息化建设的下一个目标。而基于知识管理思想的作为企业知识管理IT架构的前端展现工具和统一入口的企业知识门户(EKP),是实现这一目标的重要手段。它越来越受到广大正在积极实践企业信息化的中国企业的重视和青睐。     

Wiki技术及其在企业知识管理中的应用

在知识经济时代,成功的知识管理是企业获得竞争优势的关键所在,然而传统的知识管理工具很难实现隐性知识的开发利用。针对此问题,构建一个基于Wiki的知识管理模型,用户可以分散、协作地创建、管理企业知识,实现隐性知识与显性知识的转化,并通过Wiki平台中知识与产品信息的关联,构造企业产品设计导航系统。最后通过实例,说明该平台的应用,为提高企业解决实际问题的能力提供重要的参考。     

企业2.0管理--以威斯泰克管理咨询公司为例

企业;企业2.0是Web2.0技术在企业中的应用,具有很高的交互性、开放性、灵活性、适用性和集成性特征。企业2.0并非第二代知识管理,但可以更好地促进知识管理在企业的实施,特别是改进企业知识获取、知识组织与知识共享等知识管理活动。     

使用SharePoint Portal Server技术促进现代企业信息协作

对微软SharePoint Portal Server技术的企业信息协作解决方案进行了研究，在此基础上，结合案例说明使用该技术建立企业门户、企业知识中心和企业信息检索系统，通过制定知识管理流程，有效地对知识进行管理，极大地促进现代企业信息协作的效率．降低了成本，让知识创造出更大的价值。     

基于知识库的企业诊断原型系统的设计与实现

企业诊断是改善企业管理工作,提高企业经济效益的有效手段。利用计算机获取专家诊断知识,自动智能地分析企业数据,实时对企业作出诊断与评价,对企业发展有着深元的影响,文中研究了制造类型企业的诊断方法和技术,建立了企业诊断和知识库的系统结构,并设计与实现了企业诊断计算机软件原型系统。     

基于企业知识形成过程的会议系统研究

会议正日益成为企业运作管理与企业知识形成的重要途径，良好的会议管理对企业具有重大的意义。针对现阶段会议管理普遍存在的问题，通过分析企业知识形成的过程，提出了一种会议模型。在此基础上设计一个会议系统，不但能够对会议的议题、文档、记录、决议等相关信息进行统一管理，而且还构建了会议知识库以实现会议知识的查询与回溯，从而提高了企业知识形成的效率，并能够更有效地应用会议知识。     

知识管理在综合事务管理系统中的体现

办公系统是企业信息化建设中一项重要的内容。随着办公系统应用不断发展，知识管理的理念已经被很多企业管理层所接受。企业的经营及管理越来越依赖机构成员及团队的知识和经验，然而知识管理的概念很广，尤其是对原有办公系统的改造，需要一个长期的实施过程。许多人因此都急迫地想知道，如何在我们实际工作中，体现知识管理的理念。     

知识管理从简单开始

提到知识管理，人们的第一反应往往是——知识管理对企业的发展是很重要的，但是又不知道从何做起，又是咨询、调研、上系统，又是培训、激励、企业文化，最后还有全体总动员——这么复杂，还是等等看吧。有没有简单的办法，让我们先试试水，看看知识管理到底是怎么回事呢?答案是：有!     

多元化企业的“矩阵革命”

矩阵式管理实现了围绕产品线组织资源及按职能划分资源二者之间的一种平衡。当企业管理一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。     

遭遇变革

企业管理变革是一个永恒的话题，企业的发展就是在变革中实现的，可以说一个不能适应变革的企业，就不能持续地生存下去。现在这个话题常常与IT相伴，是因为IT因素加快了变革的频率。     

IT企业人性化管理问题探索(二)

企业管理中的人性化问题对西方企业的管理者来说已经是一个老问题，但是对中国企业的管理者来说是一个新话题、新挑战。企业管理的理念和模式必将由传统的目标管理走向以人为本的人性化管理。IT业作为高知人群聚集的企业，更为迫切地需要举起“以人为本”的人性化管理大旗，实现IT员工与企业的双赢与共同发展。人性化管理应该成为IT企业管理的核心理念与主导模式。     

将管理思想融入企业知识门户

企业知识门户是一个很形象的概念,它通过数据的高度集成,以一个入口,在单一界面实现企业内部、外部的所有相关资讯与知识的充分分享,并且能够提供个性化的界面设计选择。很显然,从管理的角度来讲,知识门户的管理对象是知识。其目标是要实现知识管理的效率和效果。     

中小型软件企业知识管理的研究

越来越多的我国中小型软件企业认识到员工的知识是企业最有价值的资产，而且在企业中实施知识管理是十分必要的。首先概括了这些企业在知识管理方面的现状，提出了一个适用于中小型软件企业的知识管理体系，说明了知识管理与CMM／CMMI的关系，并给出了知识管理与软件过程管理的结合模型，介绍了一个软件企业知识管理系统的模型框架，分享了实施知识管理的一些经验。     

浙江省电力试验研究院知识管理系统的设计和实现

随着知识经济的发展和企业灵活应对市场变化的需要,知识已成为企业中重要的资产.以浙江省电力试验研究院为例,其知识的复杂性和庞大的数量已无法用人工来管理,工程师要完成设计常常难以及时找到所需的知识.因此,建立企业知识管理系统成为支撑工作的必要平台.结合浙江省电力试验研究院协同知识管理系统的建设,提出了实现该系统的技术架构和总体设计,包括知识的规范化描述和知识间的逻辑关系描述,其中总体架构中提出了协同知识管理齿轮联动模型.通过系统的数据承载、数据展示和数据联动设计实现该模型,以实现企业知识能够在不同功能模块之间自动便捷的流转.给出了本系统的具体实现,包括系统运行环境配置、文档管理配置实现、协同流程配置管理和技术报告配置管理.系统已经在省电力试验研究院使用,可以较好地支持设计人员和管理人员的工作,为协同办公也提供良好环境.     

金田管理信息网络系统

这是一个简单实用的管理信息系统，它将先进的电脑网络和通讯技术应用于现代企业的管理之中，实现企业的无纸化办公和广域范围的信息共享。系统采用全视窗界面，信息全面、界面生动、操作简便，任何人都可以方便地使用，尤受高层领导欢迎。它提供的手写批阅电子邮件系统，可以给使用者如在纸上批 的感觉；远程通讯系统实现信息的广域共享，企业领导可随时随地查询资料，批阅报告，方便领导决策。     

直销企业的知识管理运用

直销企业在日常的运营管理过程中，要运用到各种各样的知识；在与市场的交互和内部技能不断积累的过程中，也会在企业内部产生大量的知识。如何更加有效地使用这些知识，沉淀这些知识，从而把它们变成企业的核心资产——一直是困扰很多直销企业的问题。