谈谈自动配货系统

统一配送与自动配货 连锁公司一般通过配送中心配送这一具体形式来体现配送的各项功能。统一配送就是指连锁公司从配送中心到各门店实行统一备货和送货。这是现代商品流通发展的必然趋势,统一配送质量是构成连锁公司竞争优势的关键因素。 当今的信息技术已能对商品物流的数据和信息实施统一管理。实现方案就是商业管理信息系统,因此对应于商品物流显现出商品信息流。传统的商品信息流是依附于商品物流的,而现代商品信息流已从具体的商品物流中分离,它能对商品物流进行控制和处理,引导物流。商品信息流中各环节的信息和数据是相关联的,若掌握了信息的转换和依存规则,就能实现信息流处理的自动化,提高企业的决策管理水平。     

考虑门店持有库存的同城整车配送优化模型

研究连锁零售企业配送中心和连锁门店构成的二级库存系统,考虑门店持有库存对配送中心库存的影响,以门店客户服务水平对系统总成本进行约束优化,建立了连锁零售配送中心同城整车配送库存优化模型,并给出了一个具体的的算例。     

连锁超市的远程数据通讯

近几年,连锁超市发展很快,成为商业领域一道亮丽的风景.一些规模较大的连锁企业,其网点不仅遍及市区和郊县,更扩展到邻近省市.在连锁店的运行中, 以统一进货、统一结算和集中配货为内涵的集中式管理不仅提高了效率,更降低了成本,是连锁超市竞争优势所在.实现集中管理依赖高效的数据通讯,尤其是各门店之间的广域通讯连接.可以说,高效、可靠的通讯系统是大型连锁超市企业正常运转的基础.     

流通百货制造业配送中心信息系统初探(下)

流通百货制造业配送中心的特点 先谈谈共性.作为配送中心,MDC和商业配送中心(RDC)一样,有着共同的特点.关于配送中心的功能,李岚清副总理在全国连锁经营工作会议上曾指出,"配送中心是连锁企业商流、物流、信息流的交汇点,承担着各门店所需商品的进货、库存、分拣、加工、运输、送货、信息处理等任务,其性质完全不同于传统的仓储设施."     

资本运作＋信息技术推动浙江供销高速发展

浙江供销超市有限公司成立于1997年9月,至2009年末已发展为拥有20家大型综合超市、一家大型配送中心、11家分中心和遍布浙江7个地市25个县、市、区2000家连锁网点的大型连锁企业。公司拥有总资产4．5亿元、总经营面积25万平方米、配送中心5万平方米、职工2500人,年实现商品销售22亿元,年创税后利润8000万元。     

连锁超市配送中心管理信息系统的设计与研究

本文以我国某大型连锁超市的配送中心信息化管理为实际背景,介绍了连锁超市配送中心管理信息系统设计开发思路,系统从物流角度对配送中心的管理工作进行了研究,为大型连锁超市的配送中心管理信息系统建设提供了可以借鉴的经验。     

连锁赢利,重在管理--科脉与百大有加利携手共建连锁信息化管理样板

浙江百大有加利商贸有限公司注册资本1500万元,主要任务是大力发展连锁便利店和大卖场。2003年,百大有加利发展到第16家连锁店并准备加大加快规模扩张时,公司领导察觉到管理程度与扩张的步伐不能统一,董事长厉文海先生果断决定重建所有连锁店的信息化管理规范。经过多次实地演示与多方比较,最终启用了“科脉商业管理软件”连锁版来提升百大有加利的信息化管理。整个系统实施完毕后,从总部到门店全部采用宽带联网,整个连锁机构包括总部、配送中心、购物广场、标准超市、便利店,总部和配送中心在义乌市,而门店则分布在义乌地区和开化地区。     

讯宝科技部署WLAN企业移动解决方案——苏果连锁超市配送中心实现高效物流管理

全球企业移动解决方案领域的领导者一美国讯宝科技公司(Symbol Technologies，Inc．)不久前为江苏省最大的超市零售流通企业一苏果连锁超市占地三万八千平米的配送中心部署Wi-Fi无线局域网络，帮助苏果连锁超市配送中心提升仓库管理系统运作效率，以满足来自苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六省份超过1000家的苏果连锁超市门店的实时需要。此次讯宝科技部署的无线网络设备包括3台WS2000无线网络交换机、     

高科技开启新的利润源泉

据<中国商报>报道,国内贸易局局长杨树德今年指出,城市大型零售企业、连锁公司和配送中心,要按照镕基总理在中央经济工作会议上的讲话要求,到农村发展销售网络,积极探索连锁经营等新的流通方式,把连锁和服务网络从中心城市向中小城市延伸,向县城和经济发达地区的集镇发展,保障城乡商品流通渠道的畅通,扩大对农村地区的销售.     

北京提出发展商业物流构想

近日,北京市委商贸工委书记、商委主任梁伟针对北京商业物流发展现状及问题 ,提出了促进"两网”(连锁商业网和电子商务网)发展的战略重点,而"两网 ”的发展要有现代化的物流配送系统支撑,因而,为适应北京商业发展的新需求 ,发展北京商业物流势在必行.下一步发展北京商业物流的基本构想,一是发展 现代化、高效的物流企业;二是建设由大型物流中心、配送中心构成的商业物流 体系. 其具体实施要点,一是采用政府建设平台、企业投资的模式建设物流中心区;二 是整合商品物流配送网络;三是把物流系统的整体化和系统化作为产业开发;四 是逐步实现物流配送的社会化;五是加强物流中心、配送中心建设,从而推动北 京市物流产业的快速发展.(商)     

泰格助兄弟连锁超市规模发展

新疆克拉玛依市兄弟连锁超市是当地最具实力的综合性连锁超市之一,目前拥有一家配送中心和10家连锁分店,分店的营业面积均在2000平方米以上。尽管兄弟连锁超市建立以来得到了快速发展,分店遍及克拉玛依地区,但连锁     

多业态促区域零售发展更稳健

现今零售企业发展的区域性越来越模糊,全国各地零售企业的竞争更加水深火热。那么大家是在摩擦中竞争还是在摩擦中合作呢？近日,在《零售世界》杂志社主办的以＂重塑零售价值＂为主题的2011中国零售论坛上,由步步高商业连锁董事长王填主持的＂零售区域合作＂分论坛,从区域资源整合、品牌对接、模式发展等方面进行了探讨。     

新辣道新商道

北京新辣道餐饮管理有限公司成立于2004年,是一家立足北京,辐射全国的大型餐饮连锁企业。公司旗下拥有五十多家“新辣道”鱼火锅餐厅、“锦府盐帮”酒楼等品牌连锁餐厅,且在北京、四川地区建有大型现代化配送中心和生产基地。     

连锁商业物流配送的三大热点问题

连锁商业以连锁制为轴心,以广泛的门店网络为市场依托;以中央采购制开发销售利润;以现代化的物流配送中心获取物流利润;将市场信息向加工制造业渗透,发展定牌商品,乃至形成供应链,开发生产利润. 连锁的纽带是配送.配送中心的功能是,汇集连锁门店的订货信息进行采购,从供货商手中接受多品种的大量商品,并进行储存保管、配货、分拣、流通加工、信息处理;按众多门店的要求,配齐商品,进行补货.以令人满意的服务,迅速、及时、准确、安全、低成本进行配送.     

配送中心库存控制研究

制造业及销售业将没有竞争力的配送业务外包出去已成为企业的生存之道。配送中心的发展有效减少了交易次数和流通环节、产生规模效益、减少客户库存、提高库存保证程度、控制商品质量等。但配送中心较高的库存也使企业的运营成本居高不下,成为影响其发展的主要顽疾。本文在配送中心库存问题现状研究的基础上,提出配送中心库存控制方面存在的问题,最后,提出控制库存的方法、策略。     

胜大超市先进管理技术应用见成效

胜大超市隶属于胜利油田大型多种经营企业——胜大集团.集团自1996年在油城创办首家超市以来,逐渐认识到先进管理技术是超市的生命所在. 胜大超市先后建成专业配送中心一处,营销中心一处,并建立信息中心,实行计算机人、财、物统一管理,注重低成本运营,将更多的利益转让给广大消费者,同时为大规模扩张创造了条件.目前己在山东省东营地区拥有连锁分店18家,成为黄河三角洲地区自动化程度最高、管理最为规范的专业连锁商业企业.     

"网上联华"将实现三条途径网络购物

联华超市有限公司是一家超大型连锁超市公司,拥有全国一流的智能化物流中心及生鲜配送中心,有大型综合超市、食品加强型超市、标准型超市、便利店等4种业态形式的连锁门店近650家,遍布上海市区、郊县及华东地区,并具备商品采购、品类管理和消费者信息快速反应(ECR)系统.近年来,联华通过战略创新发展企业规模,已积累成熟的商品经营和资本运作经验.     

富基融通：致力于零售物流及供应链优化集成

经过十多年的发展,连锁经营已经成为我国零售业发展的主流方向,中国连锁企业规模已经达到千亿元级,门店上千个,涌现出一批融商流、物流、信息流为一体,集储存保管、集散转运、流通加工、商品配送、信息传递、代购代销、连带服务等多功能干一体的现代化物流配送中心;除满足自身业务外,还拓展了共同配送和社会化配送的更广需求。     

华联生鲜配送管理实践研究

生鲜商品的物流配送备受关注的原因是多方面的：一方面,随着零售市场竞争加剧,居民生活水平提高,人们对快速食品、生鲜半成品和冷冻食品的需求增加,要求大型零售企业设立食品加工中心和配送中心;另一方面,由于生鲜加工配送不同于常温干货配送,要求有相应保鲜条件并有不菲的投入,配送半径有限,经营风险较大,使得多数连锁超市一时没有冒然介入。     

肯德基（中国）连锁店防火墙应用实例

随着国内信息化进程的快速发展,越来越多的中小企业都开始考虑企业信息网络的安全。特别是对新兴的连锁型企业,如何能为这些相对独立的单位构建统一高效的安防平台更让人头痛。这里我们找来了一个肯德基(KFC)连锁经营店防火墙的成功案例,希望能给大家些启示。