家电企业竞相“从医”底气何在？硬核技术是保障

正疫情防控期间,因为"一罩难求",不少非医疗领域的企业纷纷转产生产口罩。格力、美的、安吉尔为代表的家电企业也纷纷参与其中。一时间,家电企业跨界医疗领域成为了行业关注的热点。随后,格力电器宣布投资10亿元布局医疗领域,更是让社会各界高度聚焦家电企业"从医"热潮。     

家电企业“抗疫”：是社会责任也是自救

正自爆发新型冠状病毒感染的肺炎疫情以来,武汉及周边地区成为全国人民焦点所在。灾难面前,家电企业纷纷伸出援手,以多种形式驰援抗疫一线,包括资金、疫区所需家电产品、口罩等医疗物资。在驰援疫情的分战场上,家电企业成为了不容忽视的力量。     

《“中国制造2025”下的家电业》

<正>中国家电制造业是整个中国制造业的重要组成。无论工业4.0,还是智能工厂改造均已经成为很多家电企业新的发展方向。在现在的家电行业中,企业扩大产能、提高产量已经不再优先选择增加生产线,而更乐于提高单位生产线效率,     

从渠道权力转移角度探析家电连锁渠道的未来

中国家电业在经历20多年的充分市场竞争后,出现了品牌集中、技术趋同、产品同质、产能过剩等问题,加上市场需求平缓,导致家电企业对渠道尤其是卖场终端的依赖性越来越大,“决胜终端”已成为中国各家电企业的战略重点之一。随着终端竞争压力的加剧,传统连锁渠     

LED现有产能大都被LED电视吃掉(下)

龚伟斌指出:传统照明企业目前对LED灯泡的产品认识不够清晰,布局混乱,而且由于没有LED电视部分的产能优势,相当于只有一条腿在跳,未来发展显然不如两条腿走路的家电企业。在最后的残酷市场竞争中,传统照明企业很有可能会输给家电企业。就像LED电视,SONY将这个概念抛出来,是三星     

海外疫情考验家电全球化进程 海尔智家保持战略定力

正此次突发的疫情是在我国家电企业深入推进全球化的大背景下暴发的,可以说是对家电企业全球化进程的重大考验,"全球化"可能因此会遭遇一些挫折,但不会停止前进。对国内家电企业而言,全球化发展是新时代不可阻挡的潮流趋势,即使海外疫情持续,海外业务受阻,但通过全球化做大做强的动力不会改变。     

中国家电出口前景广阔——对家电出口形势的判断与分析

近年来,随着国内家电市场竞争日趋白热化,产能严重过剩,价格战连绵不断,家电企业的利润大幅下降,不少家电企业纷纷把目光转向了海外市场,使家电出口量出现急增,出口规模进一步扩大。从发展趋势分析,尽管影响今后家电出口的因素不容忽视,但出口前景依然十分看好。     

实现家电强国梦众人划桨开大船——访中国家用电器协会理事长姜风

2011年,各大家电企业以令人目不暇接的速度纷纷投建基地、扩大产能,各个企业豪情万丈地规划着未来的宏伟蓝图。繁华的胜景令整个家电业在这个     

中国家电品牌零售终端竞争力调查

中国家电业正处于一个关键的时期,通过20多年的市场竞争,出现了技术趋同、产品同质、产能过剩等问题,加上市场需求平缓,导致家电企业对渠道尤其是卖场终端的依赖越来越大,“决胜终端”已经成为     

"反倾销"--出口快速增长背后的隐忧访中国机电产品进出口商会家用电器分会秘书长于治璞

近年来,我国家电行业的产能迅速扩大,特别是加入WTO后,国际经济一体化形势进一步发展,外销已经成为重要的市场。2004年又是一个家电外销大幅增长年。在出口额的迅速增加的同时,家电企业遭到反倾销投诉的案例也在增多。反倾销问题将是今后相当一段时间,影响国内家电行业发展的一个重大课题。中国机电产品进出口商会是国内机电产品进出口的归口管理单位,记者邀请中国机电产品进出口商会家用电器分会秘书长于治璞聊聊反倾销方面的话题。     

言论

"是否善良,是否具有同情心,是我及海信用人的首要标准。善的背面是恶,作为企业,扭曲价值观、降低标准、蒙骗消费者的行为,就是恶。""家电企业进入净水领域要慎重。"——对于目前众多家电企业进入净水产品领域,森乐净化技术(上海)有限公司总经理杨海军表示,传统家电企业进入净水领域,是希望找一个新的利润增长点,若没有专业技术和产品做基底,最后可能血本无归。     

海尔太阳能热水器:成为“平板专家”

全球能源吃紧,与可再生能源相关的产业备受关注,家电企业涉足太阳能热水器行业早已不是新闻."家电企业在做太阳能热水器的小少,但是影响力并不大,其中一个重要的原冈就是很多家电企业将这块产业完全外包,放弃了对品牌的控制."     

编读往来

《5mm铜管:空调降成本的又一出路?》虽然存在焊接线产能低、胀管产能低等有待进一步改进的问题,但本人还是很高兴看到类似消息的公布,这至少表明我们的家电企业还在积极寻找途径,解决目前铜价上涨给空调制造带来的威胁,希望很快能在铜替代上有更多技术成果被应用。     

产品创新的驱动模式

正随着世界经济和科学技术的快速发展,家电企业面临着愈发激烈的国际竞争,若要获得生存和发展,就必须进行产品创新。对于产品创新的驱动模式,归纳起来可有四种,即老板驱动、市场驱动、技术驱动和用户驱动。老板驱动这是自家电行业发展初期开始至今,大部分家电企业尤其是中小型家电企业普遍遵循的产品创新模式。或因是卖方市场,或因是刚性需求,或因是市场规范程度过低,总之,不论什么产品,只要做出来就能卖,只要变个花样就好赚钱,发不了大财也可小富而安。在这种情况下,老板的意识决定了一切,只要老板想做就能     

家电物流模式的探讨--海尔物流与安泰达物流的对比

很多人对家电企业自己做物流持怀疑的态度,认为是“肥水不留外人田”的做法。其实情况并非如此简单。据笔者多年的观察,这些企业对自身的核心定位都非常清楚,而且很多业务都已经外包。为什么在推行“第三方物流”的今天开始自己尝试做物流呢,我想这是一种无奈的选择。像海尔、科龙这样的大型家电企业,在其发展史中历经磨难,企业心态都比较成熟。     

言论

<正>拥有数千亿市场的家电企业转型是一块潜在大蛋糕,传统家电龙头签手互联网企业,在一定程度上打破了家电行业几年来的"死水微澜"。互联网时代催生了小米模式,而小米的成功则推动了海尔、美的、奥克斯等家电企业集体思考,并不约而同开始主动向互联网转型。"要做高端空调引领者,冲刺千亿目标。志高集团董事局主席兼总裁李兴浩表示:"志高要做高端空     

建言“产业转型与升级”

政府大力倡导和推进的产业转型与升级,对于大多数家电企业,特别是绝大多数中小型家电企业来说,只是个期待,只是个目标,因为他们能想到这样做可能存在的风险,却看不到这样做能给他们带来什么唾手可得的收益。家电产业的转型与升级,唱主角的实际上应该是政府,包括家电产业较为集中的地方政府应该是当地家电产业转型与升级的主要推动者,而不是寄希望于企业的自主自觉自愿。     

建言“产业转型与升级”

政府大力倡导和推进的产业转型与升级,对于大多数家电企业,特别是绝大多数中小型家电企业来说,只是个期待,只是个目标,因为他们能想到这样做可能存在的风险,却看不到这样做能给他们带来什么唾手可得的收益。家电产业的转型与升级,唱主角的实际上应该是政府,包括家电产业较为集中的地方政府应该是当地家电产业转型与升级的主要推动者,而不是寄希望于企业的自主自觉自愿。     

后奥运营销 家电企业如何“再造升级”？

随着奥运圣火徐徐熄灭,"一场真正无与伦比"的北京奥运会完美落幕. 然而奥运会结束后,人们所理解的奥运运动的精神和文化以及营销活动远没结束!对于企业来说,在激情万丈和热火朝天的奥运前和奥运中的营销过后,如何应对后奥运时代,特别是家电企业如何将奥运期间的品牌诉求与奥运后的品牌价值传播进行有机的衔接,将品牌塑造和营销活动贯穿到更远的时间跨度中,实现后奥运时代品牌的可持续发展,是值得家电企业关注的重大课题.尤其是在本届奥运营销做得不好或没做奥运营销的中小家电企业,更应在后奥运时期及时补足功课、"拾遗补缺",再造升级,迎头赶上!     

巨头联姻的背后——透析“血液”与“血管”的争夺之战

在原材料上涨、人民币升值、劳动力费用增高、产业转型等大背景下,我国白色家电企业生产成本压力不断增加。为了占有更大的市场份额,谋求更高的利润,家电企业巨头正在通过进行行业整合、实现规模效应,以化解成本上升带来的影响……