“三脉一体”齐抓共管 促安全管理再提升

<正>随着重点建设工程项目相继复工复产,厂家服务人员和建设项目施工人员流动频繁,给疫情防控工作带来压力,黄陵矿业一号煤矿科学精准防控,坚持节奏不变、力度不减、尺度不松,在抓紧抓实抓细疫情防控同时,紧紧围绕矿井安全生产工作,不断压实责任,加强安全管控和经营管理的力度,加大隐患排查整改力度,促进管理工作再提升。     

“云”端发力 “硬核”复工

<正>视频会议、远程监控、移动办公、在线服务……疫情当前,山西晋煤集团通信分公司充分利用信息化、智能化手段,构筑起疫情防控的严密防线,以"硬核"举措推动企业有序复工复产。视频会议:上传下达保畅通"今天,我们在这里召开复工复产工作推进会。"晋煤集团通信分公司疫情防控办公室十余名工作人员拿起电脑或手机,足不出户,研究部署各项工作。会议画面流畅、声音清晰,人员签到、健康情况一目了然,讨论安排、互动交流快捷方便。越是灾难来临,通讯保障就越是重要。早在2月     

大爱无疆——扎赉诺尔煤业有限责任公司疫情防控纪实

2021年11月27日,这是一个不寻常的日子,一向沉寂的满洲里受到了新冠肺炎疫情的突袭,犹如一颗定时炸弹,撕裂了人们的心.满洲里市在"应 检尽检"人员中发现3例新冠病毒核酸检测阳性人员.疫情就是命令,防控就是责任.在疫情大考面前,全民防控,地企同心,共抗疫情,一场疫情阻击战由此拉开了序幕.     

中国地质调查局优化“地质云”服务模式

正新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来,自然资源部中国地质调查局充分利用"地质云"等平台开展多种形式办公,同时推进疫情防控和地质调查工作。当前正处于地质调查二级项目实施方案填报、审查、审批的关键时间点。为此,中国地质调查局"地质云"建设团队按照局党组安排,组织人员采取网络办公方式对"地质云"构架、资料、服务模式等进行了进一步优化,并在"地质云"首页开设"疫情防控期间地质云服务"专用接口,为全系统在抗击疫情期间构建完善的网上办公环境。     

基于ZigBee技术的井下人员定位系统的设计

针对目前煤矿井下人员定位网络的功能单一、组网能力差和不能同时对多个移动目标实行定位的情况,基于ZigBee技术的井下人员定位系统因能很好地解决这一问题而得到广泛研究应用。通过井下ZigBee子网实时接收到移动节点信号再转发到地面控制中心,可以实现地面控制中心对下井人员实时定位、身份识别。这样,一方面可以对下井人员进行考勤;另一方面对煤矿发生事故后进行有效救援提供了依据。     

轩岗煤电公司全力做好疫情防控确保安全生产

在新冠疫情防控期间,同煤集团轩岗煤电公司严格按照集团公司统一安排,坚持"系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节"的原则,一手抓疫情防控,多措并举织密疫情防控网;一手抓安全生产,多管齐下夯实安全基础,切实做到疫情防控和安全生产两不误、两促进。     

硬核战“疫”看兴隆担当

<正>面对"新冠肺炎疫情防控"这场开年大考、开局之战,兴隆庄矿牢记国企初心使命,坚定必胜之心、责任之心、仁爱之心、谨慎之心,采取一切行之有效的断然措施,凝聚一切守望相助的强大力量,调动一切务实管用的有效资源,聚精会神打好疫情防控、安全生产、复产保供"三大攻坚战",以"忠诚+担当""智慧+汗水",展现"中国矿井排头兵"硬核担当作为。众志成城坚决打赢疫情防控阻击战疫情就是命令,防控就是责任。该矿1月22日召开第一个疫情防控专题会议。1月23日成立疫情防控指挥部和领导小组,并组建综合协调组、物资保障组、宣传舆情组、应急管理组、安全生产组、督导监督组等5个专项工作组,全面启动战时机制。1月24日在指挥部火速成立"战时党支部",保持24小时全天候战备状态,通过电话、QQ、微信、广播等方式,快速下达"作战指令",构建疫情防控调度指挥"前沿阵     

付煤公司取消夜班生产的劳动组织方案优化与实践

分析了付煤公司制约生产的瓶颈问题,提出对井下工作面装备、主运胶带输送机与储装系统进行一体化升级。在此基础上,通过优化劳动组织,建立"二八"生产劳动组织模式;稳妥安排富余人员,建立人员流动机制;实行精细化管理,建立动态考核机制,实现了夜班不生产的目标。实践表明,该方案产生了良好的经济效益和社会效益,实现了高产高效矿井生产方式的新突破,可供类似矿山参考。     

用智能化管好矿井安全生产

疫情当前,山东能源枣矿集团付煤公司一手抓疫情防控,一手抓生产复工,确保煤炭产品安全平稳供应。在这期间,安全管控、设备运行、物料配送、井下生产、皮带运输、洗选加工等作业不间断运行。如何抓实安全及生产过程的管理、监督、应急预警等一系列工作?据该公司经理于华兵介绍,该公司依托"智慧矿山系统平台",各类监视检测和自动化设备的应用,让数据多跑腿,使复工复产人员通过调度系统、"智慧矿山系统平台"PC端和移动端就能实时掌控全矿井各项运行状态.     

工作抓要害 落实见真章

突如其来的新冠肺炎疫情打乱了社会正常秩序,也让煤矿安全生产面临了新情况、新问题。防止在阻击疫情期间发生各类安全生产事故是摆在煤矿面前的重要职责和使命。连日来,彬长公司小庄矿坚持问题导向,以精准思维、精准发力的办法,做到工作抓要害、落实见真章,有力推动矿区平稳发展。在2月16日召开的安全办公会上,该矿党政对近期疫情防控和安全生产再部署、再要求,引导全矿党员干部充分认清疫情防控给矿井安全生产带来的新情况、新挑战.     

科技兴安追梦人——记开滦集团兴隆矿业公司恒力公司副经理盛桂元

正笨重老式的矿灯,实现了小巧轻便;漏酸漏液的铅酸矿灯,实现了长寿命铅酸免维护;只能单一照明的矿灯,实现了人员定位、双向寻呼、瓦斯实时报警、安全提示"四保险"……再普通不过的矿灯,经过他的"生花妙手","摇身一变"取得了"化腐朽为神奇"的效果。通过不懈努力,他和他的团队陆续研发了多功能矿灯、便携仪等1 2款煤矿安全产品,获得国家专利6     

高科技“战疫”推动安全复工

无人机、大数据、红外热成像测温仪、动漫版疫情防控知识教育片……近段时间以来,在山西焦煤霍州煤电集团,各种高新技术助阵疫情防控,为企业复工复产保驾护航,尽显"科技范儿"。借助新技术服务疫情防控,对于帮助实现复工复产的安全、有序十分重要。霍州煤电集团把科技战"疫"作为统筹疫情防控和复工复产工作的重要抓手,坚持技术引进与自主研发相结合,精准掌握疫情信息,科学、有效、规范做好企业复工疫情防控日常管控工作,一系列创新应用正为企业复工复产提供有力支撑。     

在工程建设过程中值得监理人员探讨的几点问题

近年来我国水利工程中的"三制"不断深入实行,监理制在项目建设中被广泛认同,并取得了非常显著的成绩,但对监理的任务、地位和作用以及监理人的素质仍有不同争议。针对工程建设过程中值得监理人员探讨的几个问题,谈几点看法。     

防疫情 保供应 守安全 作贡献——大屯煤电公司“战疫”综述

在这个本该喧嚣热闹的春节假期,新型冠状病毒感染的肺炎疫情来势汹汹。疫情牵动着每个人的心,防控工作形势严峻。为了有效预防和控制疫情蔓延,中煤集团大屯煤电公司坚决贯彻上级部署,践行央企责任,坚持"防疫情、保供应、守安全、作贡献"的原则,迅速响应、全面部署、上下联动,全力以赴打赢疫情防控阻击战。     

新冠疫情后阳煤集团高质量发展的思路与对策

介绍了新冠疫情及国际原油价格暴跌对国内煤炭、化工等产业的影响和阳煤集团煤炭产业和化工产业复工复产的相关情况;阐述了阳煤集团通过实行契约激励推动企业高质量发展,通过深化体制机制改革创新推进企业治理体系、治理能力现代化和进行成本管控等具体的应对举措;同时提出市场调控和税收等相关政策性建议。     

实行会计委派制 强化会计监督

我国企业会计信息失真,国有资产流失等问题十分严重.其原因是多方面的,但与会计管理体制和监督制约机制不健全、力度不够是分不开的.实行会计委派制,明确了会计委派人员相对独立的监督地位,并且注重加强委派人员的日常管理,必然能够强化会计监督.实行会议委派制,是强化会计监督的有效形式,是我国有关会计规范、治理会计信息失真的一项制度创新;是从源头上预防和治理腐败的重要措施.     

山西将建立体化瓦斯抽采模式

<正>8月10日,山西省政府决定在全省煤矿实施瓦斯抽采全覆盖工程。煤炭规划区实行"先抽后建",在煤层瓦斯含量大于16m3/t的煤炭规划区,采取地面先打钻井抽采瓦斯,待煤层瓦斯含量降到16m3/t以下,再建煤矿;煤炭准备区实行"先抽后掘",在煤层瓦斯含量为8—16m3/t的煤炭准备区,采取合作或调整煤层气矿业权范围等方式,加大抽采力度,优先保证煤     

学习党史践使命 同心抗疫办实事

数九寒天,疫情突袭.连日来,面对西安严峻的疫情防控形势,陕北矿业龙华公司积极贯彻上级有关疫情防控文件精神和决策部署,严格落实疫情防控主体责任,坚决执行疫情防控各项措施,努力将"我为群众办实事"实践活动同疫情防控工作结合起来,把党史学习教育中激发出的拼劲和动力转化为抗击疫情的担当和作为,激励广大党员干部职工用实际行动筑起...     

跨越300公里 书记接“我”复工去

<正>这是近日发生在街洞矿业有限公司的一条"新闻"。从湖南省郴州市街洞矿业有限公司到湘潭县排头乡合兴村肖家村民组,全程跨越300多公里,街洞公司党委书记裴凯雄专程为一线职工陈宗光当起了"司机"。自新型肺炎疫情发生以来,街洞公司积极行动、主动作为,一边严把矿区疫情防控关口,利用微信群网络平台和手机电话等沟通工具不断强化对广大职工群众的宣教,正确引导职工科学防疫和在家做好自我保护工作;一边响应国家能源局和上级关于复工复产保障国家能源供应的号召,一直积极     

齐心协力推进机电“双基”建设万众一心开创云冈安全管理新局面

突出一条主线,强化责任制的落实 一条主线即以管理为主线:狠抓机电现场和机电标准化管理,强化责任制的落实,全力推进机电"双基"建设,进一步提升机电管理的"执行力". 云冈矿按照集团公司提出的"人、目标、标准、方法、执行力"机电十字工作法,全面落实"六项举措",不断强化机电安全质量管理.加强了机电组织领导与专业化小组的管理,实行了全面的业务培训和岗位技术训练.对个别不适应的人员进行了调整,充实了设备管理组的人员,使其在机电设备管理中发挥了积极的作用.严格推行了机电"四检制"、 "月检制".