安全管理“三注重”

古书院矿是一个有着38年历史、年产300万吨的大型现代化矿井。从1986年到1995年的十年时间里,百万吨死亡率保持在0.133的水平,其中有7年实现了百万吨死亡率为零,截止到1996年7月9日又创出了连续安全生产五周年、连续安全产煤1536万吨的喜人成果。之所以能够取得这样好的安全     

“三全”管理为安全护驾

中国铝业公司广西分公司(苹果铝业公司)建成投产近八年来,管理、生产、安全各方面取得了让人艳羡的成绩:顺利通过了ISO9002质量管理体系认证,和ISO14001环境管理体系认证,右江牌铝锭和氧化铝被评为"广西名牌产品"、"全国用户满意产品",公司八年没发生过一起重伤以上安全事故,年平均千人负伤率一直控制在千分之零点五以下,连续两年获得"全国安康杯竞赛优胜企业"、连续七年获得"广西安全生产先进企业"荣誉称号.     

构建“三型”安全系统工程 提升煤矿安全管理水平

论述了晋华宫煤矿创造性地构建"三型"安全系统工程的实践,指出煤矿安全工作必须与时俱进,开拓创新,才能提升安全管理水平。     

实施“三预”安全管理 推动矿井安全发展

煤矿事故的发生是多种因素综合作用的结果,而绝大部分事故都与人、机、物3个关键因素有关。对此,莱芜市万祥矿业有限公司在长期的安全工作实践中,针对人的不安全行为、机制的不理顺环节和物的不安全状态,植入"三预"安全管理理念,预教于心、预立于制、预控于形,努力实现人员零违章、机制零漏洞和现场零隐患目标,夯实了安全生产根基。     

以“六化”严细管理促安全 打造本质安全型矿井

严格执行煤矿负责人及生产管理人员井下带班制度,每班至少有一名副总工程师以上干部下井,深入现场掌握生产动态和安全状况,加强对重点部位、关键环节的监控,现场消除事故隐患,并采取"手指口述"的方式,制止违章行为。     

以“六化”严细管理促安全 打造本质安全型矿井

何岗煤矿以安全为主线,始终实施精细管理,精确控制,精心施工,创建精品工程,实现了建矿以来安全零事故。     

重庆能源川九建设公司 “五位一体”提升安全管理品质

正安全是企业的生命,有安全作保证,企业才会长治久安。重庆能源川九建设公司推行安全专业管理,形成五个层面相互支撑、相互督促的工作格局,不断提升现场安全控制力度和安全预警能力,实现安全生产。在培训中增强安全意识。该公司高度重视安全防范工作,大力营造施工安全氛围,充分利用安全宣传栏、安全横幅、事故警示展板等载体,广泛开展形式多样的安全教育活动,增强员工的安全意     

围绕“三心” 提升“两力”

中国加入WTO和世界经济的一体化,给中国工会工作既带来了很好的发展机遇,更带来了深层次、多方面的严峻挑战.在新的形势面前,工会工作怎样才能更好地认真贯彻落实江泽民同志"三个代表"重要思想和党的"十六大"精神,在继承的基础上进一步创新地开展工会工作,这是摆在我们各级工会面前的一个崭新课题.     

强化“一通三防”管理 保证矿井安全生产

以矿井质量标准化为基础 ,依靠科技进步 ,强化“一通三防”管理 ,加大资金投入 ,连续 8年成功地防止了通风瓦斯事故的发生 ,保证了矿井的安全生产。     

抓“三基”严管理 筑牢安全堤坝

正为确保各项工作顺利开局,云厦白龙选煤厂认真学习霍州煤电集团公司会议精神,严格贯彻落实各项安全管理制度,针对本厂工作实际,找不足,补短板,把三基建设、隐患整改、从严问责等作为2016年安全管理的重要抓手,全面发力。该厂针对以往安全生产管控能力不足、执行不到位、工作流程不闭环等问题,一方面将两级公司会议领导讲话、上级精神在早调会议上系统学习,使企业安全第一责任人的责任和制度得以落实;另     

“一通三防”安全管理的探索与实践

新驿煤矿是一座新建矿井，随着矿井的延深和采场条件的变化，必须建立瓦斯、煤尘、发火等自然灾害的预警机制，实行防治结合，实现安全管理重心下移，关口前移，延长矿井安全生产周期。通过采取一系列的措施防治并举，新驿煤矿在“一通三防”安全管理中勇于摸索、大胆管理，实现了自建井以来“一通三防”的安全生产，收到了良好的效果。     

六条线打“组合拳”促安全

重煤集团南桐矿业公司干坝子洗选厂改变过去由安全部门一家行使员工安全管理和监督职能的作法,由厂党委、行政、技术、工会、团委、退管等六条线联合打"组合拳"促安全,取得了好的成效.目前,该厂已安全完成51.6万吨洗煤生产总量.     

沈阳煤业集团西马煤矿以“六个”精确化管理促安全

西马煤矿全方位搭建抓细节、严过程、控动态的精确化安全管理平台，实现每一人、每一事、每一天精确控制。     

在当前形势下安全“六条线”如何发挥齐抓共管的作用

本文指出了安全“六条线”存在的漏洞，提出了在当前形势下“六条线”发挥其齐抓共管作用的４条措施。     

安全管理三要

现代化的大规模机器生产,使人们的生活水平大幅度提高,随着物质生活的进步,人们越来越意识到生命的价值,安全管理在企业的各项管理中位置逐渐上升。适时创新安全管理手段,是企业增进安全绩效、保证职工生命安全的必经之途。但企业安全管理应遵循一定的原则,否则,就会适得其反。第一,上要符合国家政策有些企业的决策者,目光局限于本企业的经济利益范围,不管国家三令五申“安全第一,预防为主”的方针,在安全投入上舍不得资金,出发点只是为了减少管理者的责任,对国家的安全政策和法律法规不闻不问,结果是决策者自以为是的得意之举,在国家安全生…     

在当前形势下安全“六务线”如何发挥齐抓共管的作用

本文指出了安全"六条线"存在的漏洞,提出了在当前形势下"六条线"发挥其齐抓共管作用的4条措施.     

“五查五反”提升安全管控力

正虽然市场低迷、经营困难、效益降低,但兖矿集团南屯煤矿始终坚持安全是第一效益,秉持"越是困难时期越要抓好安全"的原则,全力以赴保安全增效益。全矿上下启动开展"五查五反"安全集中整治活动,逐级强化全员安全"红线"意识、"底线"思维,进一步落实安全主体责任,为矿井渡危求进、改革发展营造良好的安全"大后方"。     

“三绝招”保安全生产

"黄金有价,生命无价",是山东招金集团有限公司重视安全生产的真实写照.多年来,该公司一直以"安全生产责任重于泰山"为己任,抓安全,保稳定,促发展,连续多年杜绝了重大环境污染事故、火灾事故、设备事故和爆炸事故的发生,万两黄金死亡率始终控制在0.2以下.