建筑施工项目安全控制的计划实施及动态管理

介绍了施工项目管理中安全生产计划及实施的内容，阐述了安全生产进行动态管理的措施，并列举了工程实例，表明了安全生产计划及其实施，是顺利完成施工项目管理的重要保障。     

浅谈绿色施工理念在工程施工前期的应用

主要论述绿色施工理念在建筑工程施工前期的应用。从绿色施工管理策略和绿色施工技术实施计划两个方面对工程施工前期绿色施工计划进行介绍,对施工前期适用的绿色施工技术进行探讨,包括环境保护技术、节材与材料资源利用技术、节能与能源利用技术、节地与施工用地保护技术。     

关于工程施工计划管理的思考

科学管理一个大型建设项目，必须有良好的施工组织，必须编制一个逻辑严谨、科学可靠、便于操作的施工计划。本文简单介绍了施工计划，分析了施工计划管理现状，并从安全计划、工期计划和资源计划三方面思考了工程施工计划管理优化措施。     

公路工程施工进度计划与施工管理

文中从公路工程施工概述、计划管理的定义、编制方法、编制要点、计划落实与施工管理的辨证关系等方面对公路工程施工进度计划与施工管理进行论述.     

浅谈施工设备的采购

从施工设备的购置计划的编制、计划的审批、设备的选型、招标采购、签订购货合同到验收对施工设备采购的全过程进行了简要阐述，对施工设备的采购具有参考意义。     

如何科学地编制施工计划

项目经理部成立后,首先面临的问题就是如何编制一套合理的施工计划。这些计划包括对工作任务的细化和分解,合理排定的进度计划,相应的材料、机械、劳务供应及配置计划,乃至资金计划等。合理的施工计划能具体指导施工过程,并可用做项目部人员业绩考核的准绳。在笔者与施工企业的工作交流中,多次遇到施工计划与现实严重脱节的现象,这时往往需要生产经理、栋号长临时随机处理,     

施工组织设计对施工成本的影响分析及改进对策

从进度计划、物资材料2个方面分析了施工组织设计对施工成本的影响。通过方案优化,解决了由于施工组织设计不完善导致成本过高的问题。通过对施工组织设计进行有效的计划、组织、控制和协调,可以组织合理的施工生产,提高工程质量,降低施工成本。     

干扰计划技术在改建施工计划中的应用

近年来,商业、工业和公共建筑改建工程日益增多,给建筑业提出了许多新课题,如怎样使改建施工同正在进行的工厂生产或大楼营业很好地协调,如何缩短改建工期等。干是,一种称为“干扰计划技术”(Disturbance Scheduling Techni-que) 的新方法应运而生。该法通过用一套特定的规则来修正传统的逻辑网络图,使改建施工与建筑物营业相协调。做到科学管理,文明施工,并能有效地缩短工期和降低成本。 1 改建施工的特点与新建工程相比,改建施工的计划增加了几种新的约束条件: 1.1 协调约束     

第三讲:超高层建筑的施工组织(三)

(续上期)5施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分,也是对工程建设实施计划管理的重要手段。施工进度计划是工程项目施工的时间规划,规定了工程施工的起迄时间、施工顺序     

建筑工程施工关键危险因素控制措施

进行危险因素预防控制的目的，在于保证避免或减少安全事故，使之与安全计划目标相一致，最终实现建筑工程项目施工的各项预期目标     

浅谈加强施工项目进度控制

基于施工项目进度控制是建筑施工管理的重中之重,对控制实施阶段施工单位应进行的控制工作进行了分析,介绍了项目进度计划的编制依据,探讨了施工进度网络计划的编制,从工期、资源、成本三方面对施工进度计划进行优化,从而降低施工成本,提高资源的效率。     

制定冬季施工计划的前瞻性与安排技巧

对冬季施工计划提出了“五先五后”的前瞻性控制，论述了计划安排的实用性技巧。     

网络计划技术在建安企业生产计划工作中的应用

本文探讨了将工程网络计划技术应用于建安企业的生产计划工作中,充分发挥网络计划的实用性、科学性,从生产计划的编制、实施、检查、调整对企业生产计划实行全过程的管理,实现以计划指导施工生产、提高企业经济效益的目的.     

如何合理缩短工程施工工期

从科学合理的计划、进行有效的管理和必要的投入、加强技术管理三方面对如何合理缩短工程的施工工期进行了阐述，指出施工企业在采用常规措施的基础上，可根据具体的情况，采用统筹网络技术，从而实现资源优化配置与动态管理，最终达到加快工程进度、缩短施工工期的目的。     

机场高填方工程进度计划子系统开发

山区高填方机场土方施工具有填方量大、填方高度高、加载速度快等特点,容易产生较大沉降,需要制定更加科学的施工计划方案,并对施工过程进行实时的监控,以保证施工质量。基于C#编程语言和数据库技术,设计了专门针对高填方施工进度监测的子系统,实时显示高填方工程全过程的施工计划和当前的施工进度,同时添加了修改功能,方便施工人员对工程进度和施工质量的监测与控制,便于及时调整施工方案。以某高填方工程一个施工面为例,制定相应的施工计划,并将施工进度数据导入程序中,验证了程序的可行性。     

建筑工程管理的影响因素及其管理策略

文章首先从施工计划不够清晰准确、施工团队技术水平有待提高两方面阐述了建筑工程管理的影响因素;然后提出了建筑工程管理策略,包括合理安排施工计划、施工材料控制、提升对人员素质的管理力度.     

第56讲 施工班组计划管理札记

班组安全管理是保证安全生产的根本,班组计划管理则是保证安全生产的基础。班组的作业计划是一项具有综合性、全面性的工作,既要合理组织生产,又要正确处理好生产关系。一、编制班组作业计划1.月、旬施工作业计划月、旬计划可参照季度或年度计划以及施工组织设计编制。2.施工任务书任务书细化企业指标,使职工日常工作具体化,是班组计划管理的中心环节,是实行定额和质量管理的依据。     

施工项目网络计划优化研究综述

本文基于网络计划技术,介绍了国内外学者在施工项目的工期优化、费用优化、资源优化和综合优化方面的研究成果,并进行比较分析,指出了施工项目网络计划优化研究的问题.     

施工试验计划的特点和必要性

本文分析讨论了施工试验计划的特点和必要性,详细介绍了施工试验计划对整个工程带来的积极影响,特别在市政建设、地铁建设中显得尤为关键。试验计划的完善为项目的交工、竣工奠定了基础。     

论施工过程的网络管理

网络计划是统筹法的主要工具,它既是一种科学的计划方法,双是一种有效的生产管理方法。网络计划把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体,因而能全面明确地反映出各工序之间的相互制约和相互依赖关系。通过利用网络计划中反映出来的各工序的机动时间,可以更好地运用和调配人力与设备,节约人力、物力,达到降低成本的目的。它可以进行各种时间计算,能在工序繁多,错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工序,便于管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,避免盲目施工,确保按期竣工。