浅谈总监在监理工作中必备的业务素质

依据建设监理的有关规定，工程建设必须实行建设监理制，而监理又应实行总监理工程师负责制。总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师既是监理单位在施工现场的负责人，又是建设监理制下项目管理的核心，因此对总临理工程师的业务素质要求非常高？     

面对现实 迎接挑战——做一名合格的总监理工程师

《中华人民共和国建筑法》规定，我国建设工程实行工程监理制。《建设工程监理规范》(GB50319—2000)总则规定，建设工程监理应实行总监理工程师责任制。总监理工程师在工程建设中肩负的责任重大。     

浅谈工程建设监理制中的总监理工程师

工程监理制是工程建设“三项制度”之一。我国水利工程建设的监理始于20世纪80年代，与国际接轨还有一定距离。公正、独立、自主，做一名合格的总监理工程师是我国建设项目管理体制与国际接轨的需要。在工程监理实践中理论联系实践做好总监理工程师，是水利工程建设的必须，也是监理工程师必备的条件。     

监理工程师如何在工程建设监理中进行有效沟通

在工程建设监理过程中，有效的沟通对工程建设的成功与否有着非常重要的意义。监理工程师对工程建设的控制与管理，其实质是通过有效的沟通来实现，一个称职的监理工程师应该掌握进行有效沟通的方法、以及如何克服沟通障碍，寻求进行有效沟通的途径。     

谈总监理工程师与监理资料管理工作

《水利工程建设项目施工监理规范》提出了总监理工程师负责制，并写明了“监理资料的管理由总监理工程师负责”。由此可见，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任所在。     

浅谈总监理工程师在监理过程中的组织协调工作

总监理工程师(以下简称总监)是由监理单位法定代表人书面授权、全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师.总监是现场监理机构的第一责任人,工程建设的效果与项目总监自身的素质至关重要.这就要求总监既要有较高的专业技术水平,还要有较强的组织协调能力.     

总监理工程师工作中应注意的几个问题

总监理工程师的工作对一个工程项目的顺利建成、监理工作目标的实现以及监理效果等,具有决定性的作用。所以总监理工程师在监理工作中要坚持原则,注意工作方式、方法,科学、公正、合理地处理工程中出现的各种问题,处理好业主及承包商的关系。充分利用总监理工程师的权利,努力实现对工程项目的目标控制,圆满地完成监理任务。监理受业主委托承担工程项目的建设监理任务,既要尊重和满足业主的要求,维护业主的合法权益,又要尊重承包商的职权;在工程建设中出现矛盾及合同纠纷时,要充分利用各方面的能力,妥善进行处理,使工程建设能够顺利完成。     

水利工程建设监理中总监理工程师应注意的几个问题

总监理工程师的工作包括技术管理、经济管理、合同管理、组织管理和工作协调等多项业务,因此,总监理工程师为适应工程建设监理工作的需要,应该具有更高的要求和更好的素质。     

工程总监对较大工程的有效监理

随着建设行业的迅猛发展,监理行业竞争也越来越激烈,业主对监理单位及其人员的要求越来越高。总监理工程师作为项目监理部的最主要人员,各方对其期望和要求也越来越高。较大工程的监理管理难度大,总监理工程师必须具备良好的素质和能力,并采取适当的管理方法,才能有效地对工程建设项目进行全面的监督管理,较好地实现工程建设项目的总目标。     

黄板桥水库大坝整治工程施工监理

资中县黄板桥病险水库整治工程，由内江蜀能水利电力工程监理中心中标作为监理单位。为全面搞好监理工作，监理中心选派了具有监理工程师资格的专业技术人员组成现场监理部，长驻工地，并实行总监理工程师负责制，对该工程进行全过程监理。通过一年的共同努力，监理部在项目法人的大力支持下，在承建单位的努力配合下，由总监理工程师牵头，严格按照设计图纸、施工及验收规范和监理的有关条例科学管理、层层把关，关键部位、隐蔽工程按时验收，主要材料还进行了抽样检测，旁站监理，使工程质量优良，工期提前一个月，投资控制在预算额度范围内。工程建设真正做到了安全、优质、经济、实用和美观，并被评为优良工程。     

工程施工安全的监理责任和作用

监理单位或监理工程师，是根据相关法律、法规和规章，按照合同规定，履行监理职责，对工程施工安全进行监督检查；这种监督检查管理，并不是强制性行为，而是起着辅助监督检查作用；在工程建设施工生产安全管理中，监理单位或监理工程师只负监理责任。     

某海堤工程建设监理实践

介绍在某标准海堤工程建设中，监理工程师在全面实施工程建设合同管理的同时，重点做好与建设、设计、施工单位和设备供应方的协调工作，把参与工程建设的各方联系在一起，最大限度地提高工程建设质量水平，充分发挥监理工程师在工程建设中的作用。     

长江工程监理咨询有限公司

长江工程监理咨询有限公司（原长江移民工程监理有限公司）成立于1995年．隶属于水利部长江水利委员会．是建设部、国土资源部核准的工程建设监理、地质灾害防治工程监理甲级资质单位，主要从事水库移民监理、工程建设管理咨询评估，工业与民用建筑安装、水利水电、公路桥梁、市政基础设施、港口航道、地质灾害防治等工程建设监理和咨询业务。公司现有职工300余人，其中中高级技术职称人员186人．取得移民监理工程师资格的92人、建设部监理工程师资格的83人，     

一期工程建设监理信息管理的探讨

建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息是监理工程师进行决策的依据。水电工程建设周期长，干扰因素多，施工环境复杂，工程建设监理信息管理难度大，监理信息是监理工程师决策的依据，它直接为工程质量，施工进度，合同支付合同目标控制服务，三峡一期工程建设监理重视信息管理，工程信息在加快工程进展，保证工程质量，控制合同支付中发挥了重要作用。     

施工安全和建设监理之我见

针对工程建设领域发生的安全事故的责任归属，监理单位、监理工程师是否需承担施工安全中的法律责任，从现行有关法律、法规的研究中，阐述监理单位、监理工程师不承担法律责任的依据。     

施工监理总监理工程师的基本素质

在阐述总监理工程师的权利、义务、责任的基础上，指出施工监理总监理工程师的选择是管理工程项目的关键。施工监理总监理工程师必须具有原则性，对工作、对事业有责任心，精通专业知识，具有丰富的实践经验和高超的管理、协调、领导艺术和才能。      

工程监理的规范化,程序化和有效性

结合引黄工程的特殊性（线路长，地下工程为主）及旁站监理在工程建设中的重要作用，文中介绍了监理工程师工作报告和监理日志的编写，以期逐步使监理工作达到规范化、程序化和有效性。     

新形势下水利工程建设监理工作的思考

一、新形势下水利工程建设监理面临的主要问题和挑战 1.监管机制不健全 目前对监理单位资质、从业人员资格的管理制度比较完善,监管比较到位,但对工程建设阶段监理活动的监督管理仍然比较薄弱.不仅没有建立起有效的动态监督管理机制,县级以上地方人民政府水行政主管部门、流域管理机构和项目法人对工程建设阶段监理活动的监督管理机制也尚不健全,缺乏有效、有力的动态监管手段,存在监理单位超范围承揽监理业务、监理分包、总监理工程师或者监理工程师不到位、不按照监理合同承诺投入监理力量、监理工程师或者监理员监理活动超越授权范围、监理人员同时在两个及以上的工程项目中从事监理活动、施工实施阶段的监理工作不力导致工程质量和安全事故发生等行为,违反《水力工程建设项目施工监理规范》《建设工程安全生产管理条例》《水利工程建设监理规定》的问题时有发生.     

浅谈如何做好总监理工程师工作

按照社会主义市场经济和现代企业制度的原则,国家规定工程建设必须实现新的建设体制,即项目法人责任制,投标招标制,建设监理制。其中建设监理制是对工程进度、质量和造价控制的主要环节,而监理工作的好坏与总监理工程师工作有直接关系。因此,要做好监理工作,必须首先做好总监理工程师工作。经过2年总监工作的实践,结合水电工程建设的实际,对如何做好总监工作,有以下几点体会。1　全面熟悉及贯彻合同要全面、深刻理解和贯彻执行建设监理合同书。市场经济归根结底就是进行市场调节和合同管理。建设监理就是建设单位(甲方)委托以总监为首的监理…     

怎样才能做好一名总监理工程师

1 目前监理工作存在的问题 根据《建设工程监理规范》规定,建设工程监理实行的是总监理工程师负责制.总监对内向监理公司负责,对外代表监理公司向业主负责,就这一点来讲,总监应是整个工程项目监理的核心人物.总监工作能力的大小将直接关系到工程项目监理工作的成效,乃至直接影响工程建设的好坏.