发电企业班组建设实践与探索

班组是发电企业最基层的生产组织,班组的素质直接反映出发电企业的素质,班组的安全水平和经济效益直接影响发电企业安全水平和经济效益.班组和班组长们担负着生产和管理双重职能,是发电企业各项管理和改革措施的最直接的实施者和承担者.因此,发电企业班组管理工作的好坏,在很大程度上决定着发电企业的兴衰与成败.     

发电企业班组建设实践与探索

班组是发电企业最基层的生产组织,班组的素质直接反映出发电企业的素质,班组的安全水平和经济效益直接影响发电企业安全水平和经济效益。班组和班组长们担负着生产和管理双重职能,是发电企业各项管理和改革措施的最直接的实施者和承担者。因此,发电企业班组管理工作的好坏,在很大程度上决定着发电企业的兴衰与成败。     

以绩效管理推进班组建设

绩效管理和班组建设是供电企业管理的两大基石.如何将两者有机结合、相互促进,考验着企业管理者的智慧.余杭供电局立足实际,积极探索如何以绩效管理推进班组建设.在局层面,通过将班组建设的成果与班组员工奖金系数、班组及班组成员年度先进评比进行双挂钩,充分调动了班组员工开展班组建设的主动性和积极性;在班组内部层面,通过开展以工分制考核为核心的班组内部绩效管理工作,使员工的精神面貌、班容班貌、规范管理、人员素质等得到明显提升.     

抓住企业管理重心 深入开展班组建设

<正>班组是企业的组成单元,是各项工作的着力点和落脚点,是员工与企业共同发展的结合点,是实现企业和谐稳定的源头。开展班组建设,就是落实国家电网公司"精益化管理,标准化建设"的具体措施。1班组建设主要工作措施     

班组管理之我见

班组是企业管理基础工作的落脚点,班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺。而班组管理的好坏又往往能反映出一个企业是否具有生机、活力。下面就以下几个方面,谈谈对班组管理的一些看法。1 建立完善的班组规章制度 规章制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据企业的规章制度和企业的经营方针,参照部门的规定,联系生产实际,制定出相应的管理措施,以此来规范班组成员的行为。对严格遵守规章制度的给予表扬和奖励,对屡屡违反规章制度的给予处罚,并督促其改正。2 重视班前会和班后会 通过班前会来传达企业、部门的重大决…     

强化班组建设 推进管理接轨

班组是企业的细胞,是创先工作的前沿阵地。镇雄供电有限公司所属71个班组,一星班组覆盖率达100%,二星班组1 1个,三星班组8个,四星班组5个,已初步达到班组建设预期目标。在班组建设工作中,该公司按照《云南电网公司县级供电企业班组建设标准、规范和评价办法》,成立了班组建设领导小组,制定公司班组建设评价办法、奖惩办     

浅谈加强县供电企业班组建设

班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。班组建设的好坏,直接影响企业的经济效益和社会形象,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才能推动企业各项工作再上新台阶。     

推进“善小”实践融入班组建设

正积极推进"善小"实践融入企业中心工作,是山东各级供电企业坚持文化引领、提升精益化管理水平的有效途径。班组是生产经营的基层单元,班组建设是企业管理的重要根基,"善小"实践有效融入班组建设,是实现"善小"实践融入企业中心工作的基础和关键。每个"细胞"都有"善小"理念班组是供电企业的细胞,班组好则企业好,班组强则企业强,实现"一强三优"现代公司战略目标,必须有一流的企业管理和扎实的班组     

发电企业班组长“U”型周期性培养——广东珠海金湾发电有限公司的创新实践

发电企业的经营管理活动最终会分解为若干基础生产工作,在班组的环境下得到执行。就根本而言,企业的效益要由班组来实现,企业的安全要由班组来保证,企业的文化要由班组来建设。因此,加强班组建设对于现代企业的重大意义已不言而喻。广东珠海金湾发电有限公司(以下简称"金湾公司")于2007年投产发电,同期人力资源部等部门相继组建并开始履行相关职能,岗位分析也在当年内初步完成,为布局班组长培养提供了方向。为进一步培养一     

论班组安全生产工作

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。中华全国总工会、国家经贸委联合颁发的《工业企业班组安全建设意见纲要》(下称《纲要》)明确了搞好班组安全建设的目标要求，指出：班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。因此各级领导必须高度重视班组的安全工作，主要抓好以下几个方面。1 坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作 据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章引起的。剖析事故的原因，在很大程度又与习惯性违章有关联，…     

浅谈电力企业班组的建设与管理

班组是企业的"细胞",是企业生产经营活动的基础环节,是企业的重要组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个"细胞"——班组都充满生机和活力,电力企业才会有较好的经济效益,企业的根基才会稳固,才会充满旺盛的生命力。     

县级供电企业班组管理探讨

班组是企业生产活动的基本单位，班组长是企业的基层核心和骨干，加强班组的规章制度建设和人员培训是安全生产的根本保证。     

浅谈加强班组建设

班组是电网运行、电网建设、电力供应和优质服务活动的基础环节,是企业文化建设的重要阵地。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是电网企业长期、良性持续发展的需要。     

如何搞好班组建设工作

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。1 统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义 班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此…     

班组文化建设的软实力浅析

班组是企业的细胞和基石,是公司从事生产、管理和服务的基本单位,是企业文化建设的主战场.搞好班组建设,发挥班组作用,是提升公司执行力的重要举措;是实现员工与公司共同发展的有效途径.本文阐述了班组建设中文化元素涵盖的形象、心理和精神三个层次.围绕"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,在实践中从诚信、沟通、尊重着手,努力提升班组文化建设中的软实力,并对发展软实力的差距作了简要分析.     

施工班组安全建设难点与对策

施工班组安全建设是电力建设安全管理的重要环节。笔者在分析电力施工班组安全建设难点的基础上,提出抓好施工班组安全建设的对策和措施。1 施工班组安全建设是确保安全文明施工的基础和前提 施工班组是电力施工企业的最基层组织。一方面企业大部分的机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,因而事故也往往发生在施工班组,因此,施工班组是企业安全管理的出发点;另一方面,再先进的管理制度,再科学的施工方法,再合理的劳动组织,再完善的安全措施,都要靠班组去落实,因此,施工班组又是企业安全管理的落脚点。可见,施工…     

班组安全管理要做到“四注重”

班组作为企业管理的最小单元,是企业安全管理的底层建筑,它的牢固与否直接关系着本质安全型企业的形成。由此,本质安全型班组建设首当其冲成为企业安全管理第一站,要抓牢抓好,必须做到”四注萤”。     

如何搞好班组安全工作

班组的安全与否决定着一个企业的安全和效益,班组的安全不仅仅是人员的安全,也包括生产过程的安全、设备的安全。当前许多企业的班组安全建设,只局限于人员安全教育,而其他方面则流于形式。笔者认为,班组安全工作,应从多方面入手,才能有成效。     

精细化管理是班组建设之魂

班组的精细化管理是持续改进班组管理水平的必由之路,是班组建设之魂。然何谓＂精细化＂？如何＂精细化＂？笔者试从＂精细化＂的表意入手,从3个层面对班组如何进行精细化管理作初步探讨。     

班组应急建设存在的问题及对策分析

班组是企业最小的单位,是各项工作的落脚点。班组应急建设是做好企业安全生产的重要基础,也是社会发展的必然。加强员工应急知识学习,落实班组应急机制,强化各项应急措施,能有效促进企业和社会安全发展、科学发展。