基于改进挣值法在工程项目管理中的研究

成本、进度、质量控制是在项目管理中贯穿于全过程的综合性管理。项目管理实施过程中实现费用和工程进度的匹配及有效控制是目的,针对工程项目管理中优化的具体问题,做出了在"挣值法"中引入关键线路和扰动参数计算的改进,且运用改进后的"挣值法"进行工期预测、扰动参数估算的计算公式进行实践。研究目的是为提升"挣值法"在工程项目进度优化中的适用性,更好地解决工程成本与进度集成管理的问题。     

挣值法在项目投资和进度控制中的应用

挣值法作为现代项目管理的一种管理方法，在项目投资／进度管理中具有重要作用。本文介绍了挣值法的基本概念和具体的理论，并较系统地阐述了该方法在进行项目投资／进度综合控制的基础工作和操作步骤，最后结合工程实例对挣值法在工程项目投资／进度综合控制中的应用进行了探讨。     

基于挣值法的建筑工程成本和进度集成控制研究

以挣值法为基础,对评价指标体系进行了分析,并从高层建筑投资管理的角度,结合某综合体建设项目,将工程项目的进度和费用进行集成管理,同时对项目的执行情况进行判断,以达到对项目进行有效控制的目的。     

基于卡尔曼滤波法的挣值绩效预测优化模型

为提高挣值法的预测精度,解决预测项目可能发生的工期偏差和费用偏差问题,本文提出了一种将卡尔曼滤波引入挣值法的优化模型。基本思路是:首先,将项目划分为多个观察时刻,并根据每个时刻的观测数据计算成本绩效指标CPI和进度绩效指标SPI;其次,建立成本和进度卡尔曼滤波器预测优化模型,然后将计算出的CPI和SPI作为初值输入模型,利用卡尔曼滤波优化模型进行预测;最后对成本与进度进行预测并进行对比。案例研究证明:利用卡尔曼滤波器优化模型可以提高预测精度,能解决施工周期偏差和成本偏差问题。     

论挣值法在项目进度管理中的应用

项目的进度管理是项目管理的三大目标之一,进度、投资、质量三者互相约束,相辅相成。挣值法是一种先进的进度测量技术,其目的就是比较项目实际与计划的差异,关注的是计划中的各个项目任务,在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况,然后根据这些差异,可以对项目中剩余的任务进行预测和调整。本文结合项目管理的实际经验讨论挣值法在项目管理中的应用。     

基于改进挣值法的项目管理绩效改善研究

传统的挣值法由于自身的缺陷不能对项目绩效进行全面且准确的评价,在引入关键路径和质量因素后传统挣值法得到改进.改进后的挣值法能够理清项目进度、质量偏差与成本偏差之间的相互影响关系.基于改进的挣值法能够对项目偏差的原因进行深层次分析,为项目绩效改善提出针对性措施奠定基础,改进后的挣值法预测项目完工工期的精度得到了提高.基于改进挣值法建立了项目绩效改善基本模型和深化模型,旨在为项目绩效改善提供方法支持.     

改进挣值法在工程项目综合绩效评价中的应用

为了使传统挣值法能够对工程项目的实施情况进行更详尽的偏差分析,在辨析基本参数（BCWS、BCWP、ACWP）相关概念的基础上,按照将原计划工作内容与新增工作内容进行区别调整的逻辑,提出了挣值法的新基本参数与偏差分析指标。并通过一个算例对改进后的挣值法的偏差指标进行运用分析,从而增强了挣值法对项目进度绩效和费用绩效两方面的偏差分析能力。     

基于关键路径的项目进度挣值分析

挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法,在建设项目中的应用已比较普遍,指出了传统挣值分析方法在项目进度分析中存在的不足,研究了关键路径法与挣值法的集成应用,提出了基于关键路径的挣值分析方法.     

基于挣值法的风电叶片产品开发项目进度和成本控制研究

成本、质量、进度是项目管理最核心的内容。基于项目管理方法论,梳理风电叶片产品开发项目关键路径,采用挣值法在关键节点检查项目偏差,并根据总进度和总成本管控要求提出解决方案。以某型号叶片产品开发项目为例进行验证,建立风电叶片产品开发项目进度和成本控制模型,可为其他类似项目进度和成本管理提供参考。     

基于工时标准的挣值法改进及其应用

指出物价波动剧烈的经济环境下传统挣值法存在的不足,以工时取代成本作为衡量工程执行效率的指标,对传统挣值法进行了改进,提出了工时挣值法的概念,从工时的概念、工时与成本的关系等方面分析了该方法的可行性,对工时挣值法的参数和评价指标进行了设计,通过举例对工时挣值法与传统方法在实际工程管理中的应用效果进行比较分析,说明工时挣值法能够更为真实地反映工程实际进展情况。最后对该方法的进一步发展做出展望。     

改进赢得值在项目进度绩效管理中的运用

赢得值技术通过把项目的进度管理与费用分析融合于一体,从而能够有效地实现对项目实践的绩效测定分析及预测量化,然而在工程项目实践运用中发现传统的赢得值技术的某些指标在反映项目的实施情况时会出现一定的偏差,不能够准确描述出项目的实际执行情况。为此尝试探索赢得值技术的新的评价指标,从而改进和补充现有的评价指标。通过对修订后指标的具体运用,分析新的评价指标对工程项目进度绩效管理所发挥的积极作用,从而增强对项目进度绩效的分析及综合预测能力。     

项目管理中赢得值原理的研究

赢得值原理作为工程项目中进度与成本综合管理,对施工项目管理起着不可忽视的作用.但目前赢得值原理中的基本参数和指标还需进一步完善,文章将ACWP参数做了部分改进,对控制指标进行了拓展,将材料的消耗量与材料价格对工程项目费用的影响更确切地表现出来,为针对施工各阶段情况做出准确评估和控制打下基础.     

基于缓冲区和挣值分析的项目成本与进度风险预警

为弥补挣值分析法不具有对项目成本与进度风险量进行测评的缺陷,在挣值分析法的基础上,提出了运用缓冲区定期监测项目成本与进度风险动态变化的定量方法。该方法定义了项目成本与时间的动态缓冲区,用于表示项目成本与工期在受控范围内的变化量,并运用蒙特卡罗仿真法获取动态缓冲区尺寸;在此基础上,结合挣值分析指标,构建了项目成本与进度风险动态预警指标,对预警指标值的范围进行划分与说明。并以某弹体分系统中尾段子系统初样研制项目为例演示了该方法的使用过程,表明该方法具有良好的有效性与可操作性。     

改进因素分析法在挣值管理中的应用研究

通过将改进后的因素分析法引入到挣值管理的成本偏差分析中,提高传统挣值法的成本偏差分析能力。总结了传统因素分析法的原理;为了消除传统因素分析法在替代顺序变化时引起的成本差异值偏差,提出了各因素共同成本差异值的分配方法,从而找到了各个因素变动的实质性原因。在对因素分析法的实质进行分析的基础上,将其引入挣值管理的成本偏差分析中,细化偏差原因分析,从而确定各个因素的变化对成本偏差的影响程度。并通过一个算例分析,验证改进后的因素分析法在挣值管理中应用的有效性。     

基于改进挣值方法的项目完工时间、成本预测

挣值管理（EVM）方法的主要功能是项目执行绩效评价和项目完工趋势预测,该方法在使用时未考虑非关键路线工序对项目预测的影响,此外成本绩效的计算以假定工期不变为前提,上述情况容易造成绩效指标不能准确反映项目进展问题。同时,由于该方法没有考虑工序时间和成本的分布特征,预测项目完工时间和成本的结果为单一的点估计值,准确性无法预估。在构建项目工序的成本/进度经验分布的基础上,对传统 EVM 指标进行了改进,提出基于蒙特卡洛仿真模拟预测项目完工时间和成本的区间及概率,为项目完工风险估计提供可靠依据。     

改进的挣值技术在厂房建设中的应用研究

项目管理的核心要素是进度、成本、质量,传统的挣值法仅仅体现了前两者而不全面。为了将单一进度和成本的二元挣值管理提升为三元素挣值综合项目管理,本文采用引入质量参数的改进的挣值技术的方法,以陶瓷厂房建设项目为例分析了引入质量参数后的包含工程进度、成本、质量三元素的挣值法的实施情况,提供了改进后的挣值理论在工程建设中的可操作性,为改进后的挣值技术在项目管理中的应用提供了借鉴。     

基于挣值法的隧道工程喷射混凝土成本控制研究

介绍了挣值法和隧道工程喷射混凝土工艺,对喷射混凝土成本控制关键指标进行了深入分析.以成昆铁路特克隧道为例,基于挣值法对喷射混凝土成本与施工进度进行研究,分析了喷射混凝土绩效影响因素,并结合当前实际状况,提出隧道工程喷射混凝土成本控制策略.     

赢得值与关键路径法在项目上的有效应用探析

介绍了工程项目进度量化管理方法,并对赢得值与关键路径法在工程项目上有效应用的问题进行了研究,提出了赢得值与关键路径法相结合对项目实施量化控制的方法和注意事项,以更好的控制项目进度。     

谈造价动态控制中赢得值原理的应用

工程造价的管理对建设项目的经济效益有着十分直接的影响。目前我国对于造价管理体制的改革已经取得了许多较为明显的成果,其中科学使用造价控制方法的研究也有了一定的突破。本文主要就造价动态控制中的赢得值原理应用进行探讨。