兖矿集团“对标”工作研究

兖矿集团的前身兖州矿务局成立于 1976年 ,是国家百户现代企业制度试点和 12 0家大型企业集团试点企业之一。 1996年公司整体改制为兖矿集团有限公司。 2 0 0 1年为适应新形势 ,兖矿集团对组织结构体制进行了根本变革 ,创建了以控股公司为基本形态 ,以三个中心、五大专业化公司为基本构架的母子公司体制。兖矿集团最大的子公司“兖州煤业”是全国煤炭行业唯一一家在上海、香港、纽约三地上市的企业。兖矿集团业已形成以煤炭生产经营为主体 ,融煤化工、煤电铝等多产业发展的新格局。开展“对标”研究对于提高企业境界 ,正确认识兖矿自身优劣…     

具有广阔发展前景的产业链——煤化电

兖矿集团把建设世界一流的洁净煤和煤化工生产基地作为大集团发展目标之一,而且把煤化电确定为实现大集团目标的三大产业链(煤路港航、煤化电、煤电铝)之一.这是兖矿集团根据自己的优势,经过充分的调查论证做出的重大战略决策.     

实施产业结构战略调整,组建煤电铝一体化经营企业集团

随着国民经济对能源需求的变化,大屯煤电（集团）公司将实施产业战略转移,组建煤电铝企业集团,该集团的规划目标是：产煤７０５万ｔ／ａ,发电３２．４万ｋＷ／ａ,生产电解铝１０万ｔ／ａ。分析了组建煤电铝集团的可行性,提出了组建煤电铝企业集团的５项工作措施。     

抓住机遇勇于开拓全面推进集团公司电铝事业发展

兖矿集团有限公司电铝分公司是集团公司为了适应生产力的发展,使集团成为现代化、国际化和可持续发展具有国际竞争力的企业集团,按照层次化、专业化的要求,构建跟国际接轨、适合国情和集团实际的组织框架,组建的五个承担集团利润中心功能的专业化公司之一,是集团公司依托自身资源优势,集发电、供热、电解铝生产、铝深加工于一体的大型铝电联产企业.作为集团公司对外经济合作的"窗口",在集团公司大集团建设中有着重要的战略地位.     

兖矿集团发展循环经济的做法与思考

兖矿集团是以煤炭、煤化工、煤电铝为主导产业的国有特大型企业,是全国100家现代企业制度和120家企业集团试点企业之一。多年来,兖矿集团以科学发展观为指导,以煤炭转化和深加工为主要途径,结合区域经济发展规划,探索实践"减量化、再利用、再循环"的循环经济模式,推进产业结构调     

兖矿集团产业结构优化调整模式探析

兖矿集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业。近年来,兖矿集团瞄准建设“主业突出、核心竞争力强、国际化的企业集团”的战略目标,发挥煤炭产业比较优势,以核心技术研发创新为突破口,以煤炭深加工和资源综合利用为方向,拉长产业链,大力培育煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造产业,初步探索出一条传统资源型企业依靠自主创新、优化调整产业结构、实现科学发展的新路子。     

锻造企业人才摇篮——兖矿集团人才培养侧记

在兖矿集团9．4万名员工中,管理、技术人员占18％,技术工人占75％,有大专及以上学历的人员占职工总数的25．62％,其中硕士、博士研究生335人,先后承担了6项煤化工国家“863”课题研发和“十一五”科技支撑计划等重大科技专项,集团累计完成科技成果231项,获上级科技进步奖176项,取得各类专利73项。作为中国煤炭行业的龙头企业,兖矿集团已形成煤炭生产、煤化工、电铝机械三大主业方阵,实现了煤炭企业最富有创新意义的历史性跨越。成绩的背后,是兖矿集团不断创新人才工作机制培育出的一支爱岗敬业、业务精湛、团结拼搏的创新型人才团队。     

兖矿集团人才资源开发的实践

兖矿集团一贯重视人才队伍建设,始终以党和国家领导提出的"尊重知识,尊重人才","科学技术是第一生产力","人才资源是第一战略资源"三个重要理论为指导,坚持以人为本,注重人才开发工作.在经历了三项制度改革、现代企业人事制度改革以及实施人才战略三次重要改革后,从体制和机制上优化了人事管理制度,人才资源开发工作取得了显著成绩.人才队伍的规模和素质发生了翻天覆地的变化,培养造就了一支德才兼备的专业技术人才队伍.目前,兖矿集团有各类专业技术人员14128人.人才资源成为集团国际化、现代化可持续发展的战略资源宝库.     

打造国企新样板——兖矿集团“责任型、创新型、和谐型”发展纪实

从名不见经传到行业龙头,从偏居一隅到走向世界,从单一煤炭产业到形成煤化工及煤电铝产业链……30多年来,兖矿集团从未停止进取、创新的步伐。回顾兖矿集团的发展历程,我们不     

加快煤炭转化 促进集团发展

该文介绍兖矿集团以煤为主、煤与非煤并举的发展思路 ,重点阐述了煤化工、煤电铝、煤焦化产业链工艺技术及经济效益 ,煤的转化及深加工是煤炭企业发展壮大的一条必由之路     

兖矿集团贯标认证战略构想

1贯标认证总体思路 1.1总的要求 以贯标认证为契机,按国际标准和程序来规范集团总部各职能部门、各专业化公司和成本中心单位的管理行为,按国际惯例来规范运作,提高集团整体管理水平,提高工作质量、产品质量、工程质量,实现安全目标.到2005年,集团公司及各专业化公司全部通过质量体系、环境管理体系认证,相关专业化公司通过OHSAS1800安全职业卫生管理体系(简称安全管理体系)认证.     

兖矿集团企业科技创新模式

兖矿集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套设备制造为主导产业的国有特大型企业.2007年销售收入361.29亿元,利税总额85.61亿元;年末资产总额593.35亿元.     

煤电一体化改革后煤矿内部管理探索

为推动国神公司煤炭产业持续发展,国神公司实施煤电一体化改革,三道沟煤矿由原神东专业化管理划转为国神公司管理。通过认真分析管理权移交后煤矿主要业务变化内容,总结变化后采取的措施及开展的管理创新工作,为矿井下一步的运营提供有力支持。     

集团型预算管理的模式

兖矿集团是特大型煤炭企业。公司在经营管理实践中，努力适应体制、市场和经营方式的变化，不断调整、改进预算管理模式。从计划经济时代的生产技术财务计划算起，兖矿集团的预算管理模式至今已经历了三次转变，即：生产技术财务计划模式、目标利润——目标成本管理模式以及全面预算管理模式。目前兖矿集团正在筹划把预算管理模式推向第四阶段——电脑网络支持下的预算管理模式。     

扎实推进“学练树”活动

兖矿集团兴隆庄煤矿立足本矿实际,明确目标要求,加强舆论宣传,制订规划措施,广泛发动职工群众积极投入到"学习先进典型、苦练内功绝活、树立名优品牌"活动中.目前,全矿职工学知识、练本领、争当先进的积极性空前高涨,职工队伍综合素质明显提高,各类技术人才不断涌现,推动了矿井持续、健康、稳定发展.     

煤炭企业质量管理的探索与实践

根据美日质量管理的发展特点,结合大屯煤电公司的实际,探讨了大屯煤电公司质量管理的方式方法,达到了"组织效率最大化和顾客价值最大化"的质量管理目标,为大屯煤电集团公司实现以人为本和又好又快发展的战略目标奠定了坚实的基础.     

兖矿面向21世纪新战略探析

从“自身”和“外在”两方面对兖矿集团的基本状况进行了评估与分析 ,介绍了兖矿在 2 1世纪的总体战略思想和发展战略方针。兖矿集团的目标定位是 :构建具有国际竞争力的大型矿业集团 ;做强做大煤业主体和投资主体 ;发展煤基产业链、煤路港航产业链、煤化工产业链和煤电铝产业链 ;形成国家能源重要供应基地、国家重要出口煤基地、煤炭深加工 (转化 )基地和煤炭新技术研发基地。提出的实现兖矿总体目标的 12项子战略是 :资源扩充战略、煤基产业战略、国际化战略、资本运营战略、人才开发战略、技术创新战略、现代物流战略、成本导向战略、信息化战略、制度创新战略、文化品牌战略和“就业工程”战略。     

基于灰色聚类模型的煤电企业人才分类培养模式研究

基于煤电企业快速发展及其承担的安全、环保、资源节约等社会责任要求,可持续的煤电科技人才队伍的培养和支撑是企业发展的关键。从提高企业培训资源利用率、打造精细化人才队伍的角度出发,一是建立多序列发展标准模型,精确采集人才状态;二是构建灰色聚类模型,进行数据定量分析,形成不同序列人才的灰类等级聚类,为煤电校企联合精细化人才培养提供数据支撑。     

同煤集团小峪煤矿倾情打造文化“大餐”

文化感召精神,文化引领发展!同煤集团朔州煤电公司小峪煤矿在注重企业发展,不断提高职工生活的同时,更加注重企业职工的文化建设,他们加大文化投入,搭建文化发展平台,为职工的全面进步,打下了坚实的基础. 精神"食粮"促进步 高尔基曾说过:"书籍是人类进步的阶梯."书在人类的文明史上发挥了不可替代的重要作用.而同煤集团朔州煤电公司小峪煤矿深谙其理,不断改善提高职工读书看报的条件.     

兖矿集团科澳铝业有限公司

兖矿科澳铝业有限公司是兖矿集团与澳大利亚龙澳国际发展有限公司合营的大型煤-电-铝联产企业，2002年9月在山东省工商局注册成立，负责建设经营总投资为35．8亿元人民币的兖矿煤电铝项目。公司下属电解铝厂、铝用阳极厂、碳素制品厂和南屯电厂、济三电厂等生产单位。2003年，电解铝项目实现了当年投产、当年盈利。公司按照ISO9001、ISO14001、GB／T28001、GB／T17025建立运行了质量、环境、职业安全健康、实验室的管理体系，于2004年顺利通过了认证。