加快电网发展 搞好优质服务

云南省玉溪供电局前身为原玉溪地区电力公司。1996年,为理顺电力管理体制,加快地区电力发展,适应玉溪经济迅速发展的需要,玉溪地区行署与省电力局达成协议,于1996年7月成立云南省玉溪供电局,属省电力局下属供电企业,承担玉溪一区六县的转供电和电力基本建设两大任务。玉溪局成立后,接传了原属昆明供电局所辖的部分输变     

不求所有 但求所在 为我所用 服务玉溪——玉溪市政协主席孟祖永谈电力体制改革

玉溪市政协主席孟祖永同志,曾任原玉溪地区行署副专员,1996年参与了当时玉溪地委、行署在玉溪地区电力公司上划之前的调研论证和决策的整个过程。在玉溪供电局成立8周年之际,孟主席回顾了玉溪电力的发展历程,并对玉溪电力的健康发展提出了很有价值的建议。     

创新创先促融合 发展步伐更稳更快

<正>2005年,玉溪供电局按照"一张网、一家人、一盘棋"的总体要求,在系统内率先完成了农电体制改革,通过几年来的发展、改革和融合,农村电网得到逐步加强,县级供电企业取得长足进步,8家县级供电企业实现了南方电网5项基础管理达标、农电营业窗口100%达南网标准;无电人口100%通电。     

以改革为动力建设卓越的电网经营企业——访玉溪供电局局长薛武

建局8年来,稚嫩的玉溪供电局由小到大、由弱到强,供售电量一路攀升,现已排名云南电力系统的第四位。面对玉溪建设滇中现代经济强市的宏伟目标,玉溪局将怎样来服务于快速增长的玉溪经济?6月1日,本刊记者采访了玉溪供电局局长薛武。     

源头活水系体改

位于滇中腹地的玉溪,人杰地灵。人们仍记忆犹新,是8年前一场震撼云岭大地的玉溪电力体制改革,突破了制约玉溪地区经济发展的“瓶颈”,引领玉溪供电局一步步成为管理层次清晰、内部运作规范、安全基础扎实、企业文化鲜明、员工队伍稳定、社会形象诚信的具有较大发展潜力的供电企业,为云南以电力体制改革促进企业和地方经济社会发展树立了典范。     

精益化管理促降本增效

当前,经济下行压力大,对企业"向管理要效益"提出了更高的要求。玉溪供电局通过管理控制成本,扎实开展"管理提升年"活动,抓好工作质量提升。系统规划精益转型2011年2月,南方电网公司正式将"企业管理向精益化转变"纳入中长期发展战略,与"电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变"并列为公司的两个重大转变方向。玉溪供电局作为创先试点供电局,以综     

碧玉清溪出璀璨——玉溪供电局建局十五周年

1996年7月12日玉溪供电局成立,在云南省首开理顺中央和地方电力管理体制的先河。十五年春华秋实,玉溪供电局一心一意谋发展,励精图治强管理,企业安全生产、电力供应、电网建设、优质服务、经营管理、党建和精神文明建设等各项工作取得长足进步。如今的玉溪供电局,实现了500千伏超高压的突破,220千伏变电站覆盖1区7县,110千伏及以下网架日益坚强,率先在全省实现户户通电,供电能力和供电可靠性持续提升。     

深化农电体制改革 促进县域经济发展

自1998年实施“两改一同价”以来,玉溪供电局(以下简称玉溪局)着力改善农村电力基础设施,稳步推进电力体制改革。现全市8个县级供电企业已全面完成资产重组上划工作,成为云南电网公司的全资子公司, 为县级供电企业和县域经济的可持续发展奠定了坚实的基础。     

供电营业窗口:一道靓丽的风景线

云南电网公司玉溪供电局从建局以来,持之以恒地加强窗口建设,在观念更新、流程优化、员工培训、基础管理、硬件建设等方面取得了显著成效,快速提升了窗口服务功能和服务质量,营业窗口成了一道展示供电企业“文明高效、真情服务”形象的靓丽的风景线。2004年,玉溪供电局荣获“全国电力行业客户满意企业”称号。     

超越自我 谋求发展——云南省玉溪供电局八年改革发展纪实

1996年为理顺电力管理体制,加快玉溪地区电力建设,适应经济社会迅速发展的需要,原云南省电力局与玉溪地区行署立足发展,着眼未来,经协商一致在省内率先将原玉溪地区电力公司有偿上划云南省电力局,并于同年7月12日正式成立云南省玉溪供电局(以下简称玉溪局),属省电力局下属的中—型供电企业,担负着玉溪地区工农业生产和人民生活的电力供应、电网规     

玉溪电网力推一体化

2011年是全面落实南方电网公司对县级供电企业实现"集团化运作、一体化管理"的关键之年。玉溪供电局紧紧围绕南方电网公司提出的"服务好、管理好、形象好"的总体要求,通过艰苦努力和扎实工作,确保2011年玉溪电网100%县级供电企业达到南方电网公司"县级供电企业基础管理达标优秀企业"称号。明晰达标创优目标2010年,玉溪供电局农电安全基础不断夯实,农电经营管理水平显著提升,农网工程建设顺利推进,农电员工技能培训持续加强,8家县公司基础管理持续改进,各项工作稳步推进。全面加强农电专业延伸,农电管理继续深化,一体化融合更加深入。推进"专业     

创新管理模式抓落实促创先

正今年年初在云南电网公司工作会议上,陈允鹏董事长对创先工作如何推进作了详细的阐述,对2014年创先工作提出了具体要求。玉溪供电局围绕"抓落实、严管控、求实效",进一步细化、量化,制定目标、指标、关键举措和行动计划,通过管理创新强化过程管控,全力提升企业管理水平,向国内领先供电局的目标奋力迈进。依靠创先把握发展主动权按照公司全面创先工作部署,玉溪供电局把创先扩展为"全覆盖、全口径、全指标",实现局部创先到全面创先的转     

玉溪供电局:守安全红线 抓管理提升

<正>2015-02-26,中国南方电网公司玉溪供电局召开了2015年安全生产工作会议,全面总结玉溪供电局2014年安全生产工作取得的经验,分析存在问题,谋划、部署2015年安全生产工作。玉溪供电局局领导、部门负责人及管理人员、班组长,以及各县公司会议分会场共计380余人参加了此次会议。会议首先回顾了2014年安全生产工作。2014年,玉溪供电局认真贯彻执行《安全生产法》和网、省公司安全生产工作会议精神,围绕"大处着眼,小处着手,实处着力"的工作思路,贯彻"以     

艰难的抉择 巨大的发展——访原玉溪地区行署副专员曾嗣良

经历了8年前一场脱胎换骨的体制变革,玉溪供电局无论是企业实力、社会品牌形象还是精神文明建设,都取得了令人刮目相看的成绩。但是,当时将玉溪地区电力公司有偿上划云南省电力局,对玉溪行署来说,却是一个艰难的历史抉择。回顾这段历史,人们或许会问:当时的玉溪地区电力公司到底怎么了?玉溪电力体制为什么要进行一场深刻的体制变革?为此,本刊记者访问了原玉溪地区行署分管电力的副专员、现玉溪市政府正厅级巡视员曾嗣良同志。     

在创新中构建学习型企业

玉溪供电局自2001年全面实施学习型企业创建活动以来,局党委、行政高度重视,领导到位、组织到位、工作到位,取得了明显成效。对培育发展优秀企业文化,提高企业核心竞争力,起到了积极的促进作用。 一、确定发展方向,明确创建思路 玉溪局从创建学习型企业开始,就将目标确定为建立“以学习理念为根,以运行机制为干,以部     

治理“两票”筑牢安全防线

<正>"刚才操作时没有唱票、复诵,工作票填写电压等级kV中的k填写不规范……"玉溪供电局安全监管人员接过工作负责人出示的"两票",认真进行检查。2015年6月以来,玉溪供电局为了进一步规范"两票"执行标准,提升培训、指导、监督和检查效能,杜绝因"两票"执行不到位而引起的事故、事件,依据《云南电网有限责任公司2015年"两票"治理工作方案》,结合玉溪供电局实际,编制了《玉溪供电局2015年"两票"治理工作计划》,通过三个步骤切实治理"两票"。     

强化基础管理 提升竞争实力

2005年,玉溪供电局(以下简称玉溪局)在云南电网公司的正确领导下,坚持“对云电负责, 为玉溪服务”的宗旨,深入贯彻南方电网的大政方针,努力实践“五个概念”,按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,认真执行公司的各项决策部署,改革发展取得多项突破,“三项责任制”全面完成,综合实力得到快速提升。     

抓住机遇求发展 励精图治写新篇

一、一心一意谋发展 2003年云南省玉溪供电局(以下简称玉溪局)深入学习贯彻“三个代表”的重要思想和十六大精神,紧紧围绕建设卓越电网经营企业的宏伟目标,牢牢把握云电集团党组确定的“三大任     

围绕创先目标推进“一体化”

<正>深入开展县级供电企业基础管理达标工作是供电局创先工作在县级供电企业的延伸和具体体现。目前,玉溪供电局正以"达标创优"工作为"创先"载体,紧紧围绕达标优秀企业14个专题,全面分析,突出重点,建立绩效考核机制,以"一体化"提升玉溪电网县级供电企业基础管理水平。     

在创先争优中建设先进基层党组织

玉溪供电局把开展创先争优活动作为建设先进基层党组织的契机,和日常工作融为一体,以创新的理念、机制和方法,积极探索新形势下加强和改进企业党建工作的新路子,为推进玉溪电网的科学发展、和谐发展增添了强劲动力。切实构建党建工作机制——建立中心工作与党建工作双向融合的"大战略"机制本着"围绕发展抓党建、抓好党建促发展"的工作思路,玉溪局