柳传志的创业哲学

去年联想集团总裁柳传志在其母校西安电子科技大学为师弟师妹们秘授创业绝招,让我们看看柳传志的连珠妙语.     

教父柳传志

柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司用14年时间成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励，这个传奇让每一个中关村创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。”     

柳传志论管理的层次

联想集团总裁柳传志认为，对一个企业来悦，核心技术重要，但管理也很重要，否则靠高技术暂时上去了，还会下来。成功的管理是企业发展的基础，而管理失当将是制约企业发展的瓶颈，高科技企业也要抢占管理制高点。 民营企业能否做大、做长的根源在管理。管理分两个层次，一是经营这一层次：财务管理，信息管理。一个是基础管理：结构、激励机制、领导班子建设。前两年联想提出了二次创业问题，主要是以前注重经营这一层次，但到一定程度，就出现了班子不和不和、激励机制不活、小金库等丛础管理问题。经常有很好的企业因为班子问题突然垮台…     

柳传志刻骨铭心的受骗经历

联想集团总裁柳传志近日在为北京大学国际MBA学员讲课时首次披露了联想创业之初的“受骗史”。成功者往往会有意无意地“收藏起”或“忘却掉”创业历程中种种“痛苦甚至绝望”的经历,于是,当人们希望了解“成功之前的成功者”时,听到的往往更多的是充满“叱咤风云、决胜千里”光荣色彩的传奇故事。而这,或许也正是联想“受骗史”鲜为人知的原因,柳传志说,今天他之所以将这些“创痛记忆”示人,是因为联想正是从刻骨铭心的“摔跟头痛苦”中总结出企业发展的必由之路的,而与其他企业一同摸索IT产业发展的一般规律,用自己摔的跟头和总结的经验为后来企业的发展铺路,是联想义不容辞的责任。     

投资界的创业者：柳传志

柳传志希望能够以投资的方式将自己多年积累的经验复制到更多的企业身上去。2001年,神州数码与联想集团分拆完成。柳传志终于可以腾出手来进入自己心向住之的投资领域,于是乎联想投资和弘毅投资相继诞生。时隔7年之后,联想的版图再次发生重大变化。这一次,弘毅投资已经变成了联想变局的力量之一。     

柳传志走上AOM论坛

近日，在世界管理学界最高的学术组织的论坛AOM（AOM是国际管理科学学会Academy of Management的缩写）论坛上，柳传志作为第一个嘉宾，向6400名来自世界各     

IT行业教父柳传志的秘诀

传授成功必备三品质 2010年第十届中国企业家“未来之星”年会日前在南京举行,联想集团董事长柳传志谈到一个企业要做到特别成功,持续发展,变成一个长久的企业,最根本的是要靠企业家本身的品质。     

柳传志出山对联想的意义重大

日前,联想集团公布2008／09财年第三季度业绩及重大人事调整,联想集团创始人柳传志重新担任公司董事局主席;原董事局主席杨元庆重新担任首席执行官。联想做出一系列的调整自然是为了能够尽快扭亏,再度出山的柳传志希望能够带领联想走出泥淖,杨元庆也回到了自己非常熟悉的CEO位置。     

13年前柳传志写给杨元庆的密信

元庆： 来香港后,虽然任务繁重,但对你的情况仍不放心。自我检查后,觉得这几年和你沟通少,谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙,主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你,用笔谈的方式会比较冷静,但我也不想很正式,只是拿起笔想到哪儿就写到哪儿,还是自然感情的随意流露,未必就逻辑性、说理性很强,一次谈不完,下次接着再谈。     

柳传志谈“求实创新”

21世纪即将到来,联想即将去向何方?在日前举办的“联想、理想、梦想”98大型市场活动期间,记者采访了联想集团总裁柳传志。 我们的未来不是梦 柳传志说,进入21世纪,联想将成为一家真正技术导向型的大公司,并为实现100亿美元的产值目标而努力。 “我们的未来不是梦。”柳传志说,     

与柳传志对话 成长的“烦恼”

总有许多问题，并非只有惟一解，但并不总有很多机会，允许我们跌倒了之后再爬起来。面对“十倍速”时代考题，我们真敢保证自己已绕过“偏执狂”考官的“命运陷井”？我们的答卷真的可以万无一失？     

柳传志是个好企业家?

比尔盖茨说微软离倒闭只有18个月,但微软并没有在18个月之后倒闭;任正非时常提醒各界华为的冬天已经到来,而华为真正迎来的却是春天。据媒体报道,2010年财年,联想实现营业收入216亿美元,净利润2.732亿美元。柳传志表示:经过六年的磨合,可以说,联想收购IBMPC业务是大获成功。     

“中国制造”的联想和柳传志

23岁对于一个人的成长过程来说,正是风华正茂、活力四射的年华,而对于中国的IT企业来说,拥有23年的资质足够称得上“老大”了,被视为中国标杆企业的联想显然受之无愧。岁月峥嵘,如今的联想已踏上全球化的征程肩负着引领中国品牌冲击世界商业舞台重任的联想,而他的“教父”的柳传志就在六十大寿前夕,放弃了联想首席执行官的位置,退出了为之征战几十载的“江湖”。从联想和柳传志身上,我们看到了典型“中国制造”的影子,联想23年的的根基和文化也的确值得我们去追忆和深思。[编者按]     

柳传志功成身退,完美继任辅助基业长青

经过两年辛苦的打磨,柳传志终于放心地将视为"生命"的联想交予接班人杨元庆手中,并称继任部署完美、周到,可以完全放心杨元庆主导大权,成为联想真正的主人。     

柳传志：从资本运营到运营资本

随着“第三联想”——联想投资有限公司的成立,联想的柳传志时代从业务运营、资本运营正式步入运营资本阶段。从联想集团业务一线退居联想控股公司总裁这个被人们理解为业务二线位置的柳传志,其实才刚刚进入他企业生涯的第二个阶段,而且状态很好。如果成功,柳传志将是中国第一批从产业、实业企业当中走出去的资本强人     

与世界同行——联想集团总裁柳传志访谈录

在目前全球高新技术及其产业异常激烈的国际竞争中,处于落后位置但正在迅速崛起的我国计算机企业如何参与竞争?如何在世界经济大循环当中占有一席之地?我国的高新技术企业集团何时可以在国际竞技场上与世界级的一流企业较量一番?这些问题正在越来越引人注目,为此,在联想集团与世界同步推出基于Pentium Pro级联想品牌微机的新闻发布会上,记者采访了联想集团总裁柳传志先生。 诞生于中国的硅谷、高技术密集区中关村的联想集团,历     

与柳传志对话 距离贝尔实验室多远?

有人喊“着火了！”你是会一听见着火就立即紧张得从六楼跳下来,还是会“视火不见”被火烧伤？你肯定都不会！     

不是父子胜似父子柳传志再传杨元庆

2011年11月，两年前再度出山坐镇联想集团的柳传志，在联想扭亏为盈、业绩辉煌之时二度卸任，让杨元庆重新回到舵手的位置上，出任联想CEO兼董事长。回顾杨元庆从一名联想的“娃娃兵”长成今天的“参天大树”的十几载，柳“教父”的培养可谓呕心沥血。可以说，没有柳传志这位伯乐的谆谆教诲，也就没有杨元庆今天的登峰造极。     

柳传志田溯宁加盟全球头号私募基金

KKR（Kohlberg Kravis Roberts），这只号称全球最大的私人股本基金11月22日宣布，同时聘请联想控股有限公司总裁柳传志、前中国网通CEO田溯宁以及前汇丰控股主席庞约翰为公司资深顾问。由此，KKR以“抢占市场先抢人”的姿态拉开了进军中国内地市场的序幕。早前有消息称，KKR已成立了一个规模在100亿美元左右的大型收购基金，准备进军中国市场。分析人士认为，KKR选择柳传志、田溯宁这两位在科技行业的内地领军人物，表明它在中国内地的投资重点可能是在传统产业，特别是像电信和IT等具备高增长潜力的传统产业。     

柳传志复出：老马是否仍识途？

2月5日,联想集团宣布,已经退休4年的柳传志复出,担任董事局主席,原董事局主席杨元庆接替威廉·阿梅里奥（William Amelio）的职位重新担任CEO,现任企业运营高级副总裁罗里·里德（Rory Read）被任命为新设立的总裁兼COO。