浅谈啤酒企业ERP实施的几点认识

ERP(企业资源计划)是以企业为主体，整合企业内部资源以进行有效计划组织和科学运作管理的信息化管理项目。笔者在啤酒企业实施ERP系统的过程中，不断总结经验，希望能对其他啤酒企业实施ERP系统有所帮助。     

成功实施ERP 打造管理新平台——青岛啤酒（哈尔滨）有限公司成功应用ERP案例

介绍了青岛啤酒（哈尔滨）有限公司在ERP工程实施过程中的战略准备和实施要点,以及实施成功后的作用体现。     

论ERP系统管理的规划与实施

目前介绍ERP实施和开发的文章比较多，但是介绍ERP系统管理的比较少。本人作为珠江啤酒股份有限公司信息中心系统部分主管，从2000年参加珠江啤酒的ERP项目，主要负责网络系统、小型机系统、数据库系统管理和维护。总结本人在ERP系统管理的4年工作实践，有不少的工作心得。希望本文能为有志于负责ERP系统管理员提供有价值的参考。     

我国啤酒企业ERP系统的实施策略

企业信息化管理已成为啤酒大战中的一个重要战场，实施ERP已是企业必由之路。本文就导致ERP实施失败的风险因素，讨论其规避方法并总结出能引导ERP实施走向成功的关键控制因素。     

ERP系统在啤酒企业质量管理中的应用

综述ERP在啤酒企业中质量管理方面的实施与应用，并着重介绍了ERP系统对质量管理过程中关键点的控制机理与方法。     

“科印ERP”落户上海万通

近日，深圳市科网联计算机技术有限公司与上海万通印务有限公司签订“科印ERP”项目。目前，科网联与上海万通双方正在为“科印ERP”的实施作前期的准备工作。     

啤酒行业先进企业、先进个人、特殊贡献人员名单:

全国酿酒行业百名先进企业 (27名) 北京燕京啤酒集团公司 燕京啤酒〔赤峰」有限责任公司 华润雪花啤酒「辽宁」有限公司 华润雪花啤酒「吉林」有限公司 哈尔滨啤酒有限公司 三得利啤酒[上海〕有限公司重庆啤酒集团常州天目湖啤酒有限公司 江苏大富豪啤酒有限公司 浙江钱江啤酒股份有限公司 金狮啤酒集团有限公司 福建雪津啤酒有限公司 福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司 南昌亚洲啤酒有限公司 青岛啤酒股份有限公司 烟台啤酒朝日有限公司 山东银麦啤酒股份有限公司济南卢堡啤酒有限公司 河南金星啤酒集团有限公司 华润雪花啤酒[武汉〕有限公司…     

我国纺织行业ERP应用现状与前景分析

描述了纺织行业ERP的结构，介绍了几种国内应用较为成熟的ERP系统，分析了ERP实施中的困难和对策，并对纺织行业ERP的前景进行了展望。     

中国酿酒工业协会肖德润副理事长江苏考察调研

11月19日,中国酿酒工业协会副理事长、啤酒分会理事长肖德润赴江苏调研,在江苏省啤酒工业协会会长邓乃淳、秘书长迟淑英的陪同下走访了江苏大富豪啤酒有限公司、重啤集团常州天目湖啤酒有限公司、华润雪花啤酒（苏州）有限公司、中比啤酒（苏州）有限公司、三得利啤酒（昆山）有限公司以及黄酒企业等多家制酒企业,深入了解了公司的发展历程以及公司近期发展中的重点难点问题,并就当下国内外经济形势和行业内热点问题等交换了意见,     

浅谈企业实施ERP应注意的问题

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险。企业要对风险有充分认识，在整个ERP的实施过程中，应注意实施ERP系统前期的可行性分析．避免ERP选型风险．避免ERP实施风险，建立一套行之有效的风险管理机制，从而提高ERP系统的实施成功率。     

印染企业实施ERP系统的效益

上海华纶印染有限公司实施ERP系统作为现代化企业管理是上海印染界首家，收效明显，值得印染企业借鉴推广。     

实施ERP,你准备好了吗?——由"大东-科印ERP"项目选型说开来

近日,应“大东-科印ERP”项目实施小组的邀请,《今日印刷》前往坐落在江苏省徐州市经济开发区内风景秀丽的江苏大东印务集团有限公司,对此次ERP项目的选型和实施计划进行了详细的探访。此次近距离接触印刷企业ERP项目的实施让笔者对印刷行业争论不休的ERP话题有了更为全面的认知。在此要提醒每一个对ERP心动的企     

棉机企业规避ERP实施风险的探讨

ERP是Enterprise Resource Planning的英缩写，中含义是企业资源计划。在计算机网络技术飞速发展的今天，众多企业通过实施ERP管理工程提升核心竞争力，取得了一些成效。但根据国家信息测评中心提供的统计数据表明，中国企业实施ERP工程的失败率高达70％，业界流传着一句话：“上ERP是找死，不上ERP是等死。”     

ERP实施过程中关键的成功因素

企业资源计划（ERP）的成功实施是企业管理系统化、信息化，提高管理效率的有效途径。然而以近十年的实践来看，一些企业实施ERP系统出现了失败现象。目前，ERP实施难度大，成功率低已成为我国ERP发展和企业应用的“瓶颈”。针对这一问题，本文分析了ERP实施失败的原因。对ERP实施成功主要关键因素进行了探讨。     

服装企业把握ERP系统的几大要素

针对影响服装企业运用ERP系统的八大要素，剖析了服装企业实施ERP管理中应注意的问题，提出了解决问题的途径和方法。     

中小型服装企业的ERP系统研究

在深入研究分析我国中小型服装企业的特点和信息化程度的基础上，提出了中小型服装企业的ERP系统设计的一般方法，并从实施过程、实现技术以及系统实施者必须遵循的原则三方面阐述了ERP系统的实施，最后对中小型服装企业ERP系统实施中应该注意的问题进行了分析，并对其实施前景进行了展望。     

ERP：实施过程 重在细节

家电制造业的竞争日趋激烈,企业必须从技术、管理和工作流程上不断创新,缩短产品上市时间、降低产品成本、提高客户满意度等以满足迅速变化的市场需求,接受市场挑战。因此,很多家电企业开始上马ERP系统,提升企业的核心竞争力。近日,记者在湛江采访了湛江鸿智电器有限公司的ERP项目经理董海涛,他认为,ERP系统的实施是一个非常庞杂的系统工程,细节的控制非常重要。鸿智电器ERP项目的实施经验,对即将和正在实施ERP的公司会有较高的参考价值。     

浅谈ERP与企业信息化

针对企业资源计划(ERP)的发展历程，对企业实施信息化方面的推动和实施ERP时企业需要注意的问题进行了阐述。     

改善纺织企业ERP实施过程的几点建议

实施是当前纺织企业ERP建设中的重点和难点。文章分析了纺织企业ERP应用中存在的诸多问题，为确保实施效果，提出了具体建议，希望通过规范企业行为，改善ERP项目实施过程，帮助企业顺利完成项目，取得预期效益。     

上海中华:ERP开发的真谛

在国内，管理规范化的印刷企业在完成ISO9000国际标准认证，CTP（电脑直接制版）技术应用于生产以后，便致力于ERP的开发，这是科技革命带来的成果。上海中华印刷有限公司在2002年即联手专业软件开发商量身定制符合本企业管理特点的ERP软件系统，至今尚在努力。三年的历程，让我们渐渐读懂了ERP，对ERP有了更深一层的认识。