浅论项目工程目标控制

工程项目管理是在一定的约束条件下,工作管理者为达到项目目标,从而对工程项目实施有计划、组织、协调和控制等一系列的过程,目标控制是工程项目管理的核心,是保证工程项目能够顺利完成的管理活动。从项目工程目标控制的原理、体系、内容、措施等四个方面进行讨论,阐述项目工程目标控制的重要性。     

道路工程项目实施阶段的质量管理

道路工程项目的质量是项目效益的基本保证,而实施阶段质量控制是工程项目质量控制的关键所在。本文分析了道路工程项目实施阶段的质量管理过程,对项目实施阶段质量管理的具体措施进行了探讨。     

浅谈电力工程项目各阶段的造价控制

电力工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制电力工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。本文针对电力工程投资管理,谈谈电力工程项目各阶段造价的有效控制。     

浅析公路施工项目中的成本管理与控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,充分发挥成本管理工作的作用,才能实现施工项目成本的合理控制。     

基于S型曲线比较法的项目管理

评价项目进度控制好坏的依据,主要是整个项目实施时间的长短,为了解决工程需要投入的资金和人工成本浪费较大的问题,在最小的投入机成本前提下使利润实现最大化。本文将项目进度控制的理论和方法应用在工程项目的实证分析中,以期为类似项目实施进度控制提供一定的参考和借鉴。分析了人员、机械设备、技术及环境因素对项目进度的影响,设计了该工程项目进度控制,采用S形曲线法分析了项目进度控制过程,本文提出了工程项目进度控制体系保障措施。     

工程设计管理在大型建设项目管理中的应用

工程项目设计管理是工程建设项目全过程管理中的重要组成部分,工程项目设计管理的水平对工程项目的质量,工期、投资起着关键性的作用。本文从工程项目三大控制目标一质量控制、进度控制、投资控制三个方面,简述做好工程项目的设计管理工作的重要性。     

爆破拆除项目的成本管理与控制

基于爆破拆除工程实践,提出了按照工程项目的施工成本构成控制项目成本的方法.同时认为,爆破拆除工程项目的成本管理仅局限于对工程项目的工、料、机的管理与控制是不够的.为达到理想效果,爆破拆除项目的成本控制应该采取事前控制、事中调控、事后总结改进的全过程成本管理办法.对项目成本控制过程应该注意的有关问题提出了看法.     

工程施工阶段的项目管理探究

本文从施工阶段的项目管理任务谈起,论述了施工阶段项目管理的重点,包括工程项目质量的控制要点、工程项目进度的控制要点、工程项目成本的控制要点等几个方面,以供与大家交流学习。     

项目施工中进度控制方法的分析

【】建筑工程项目的施工进度控制是指在工程项目中,采取合理的技术对施工的进度进行管理的方法。工程项目的施工进度受很多因素的影响,为了工程项目按时或提前完成,需采取各种技术来控制施工进度。本文主对工程项目的施工进度控制方法进行探讨。     

浅谈公路施工企业工程项目成本管理的几点认识

工程项目成本是影响项目经济效益的主要因素。工程项目成本管理程度的加深,最终结果必然反映在企业利润的高低上,如何控制好项目的支点,是一个项目管理的重点与难点,因此要从工程项目成本的预测、计划、核算、控制、分析与考核等方向加强管理,提升工程项目成本管理的水平,进一步降低工程项目成本提高企业利润,增强食业的市场竞争力。     

建筑工程项目的成本控制刍议

工程项目成本控制是一个项目管理,甚至一个企业的成本控制的首要环节.建设工程项目成本控制涉及建设工程的各个环节,为了更有效地对项目开发成本进行控制,本文深入地研究了如何加强工程项目开发成本的控制与管理,提出了一些对策及建议.     

工程项目的质量控制与管理

质量是建设工程工程项目管理的主要控制目标之一。质量管理需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法,建立和运行工程项目质量控制体系,落实项目各参与方的质量责任,通过项目实施过程各个环节质量控制职能活动,有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故,实现建设工程项目的质量目标。     

浅议建筑工程项目成本控制

施工企业能否在建筑市场竞争中立于不败之地,其重点和核心是工程项目成本控制。本文论述了如何进行工程项目成本控制,以期实现项目利润的最大化。     

市政园林企业工程项目强化与管理

园林工程项目主要包括前期决策管理、工程项目管理组织和项目经理、工程招标与投标、工程合同管理、工程项目质量控制、工程项目成本控制等内容。注重工程项目管理理论与工程实践相结合,对从事工程实践的技术与管理人员加强组织与团队建设,管理好工程项目的实施具有至关重要的作用。     

基于BIM技术的冶金工程项目造价管理

工程项目造价管理是建设工程的重要组成部分,直接关系到项目利润和施工企业的经济命脉,而工程项目预算成本计算分析困难,实际进度成本归集实时性差、准确性低等问题都将会影响项目成本控制效果。本文将BIM技术融入到工程项目造价管理工作中,尝试将项目精细化管理落实到位,为施工企业工程项目造价管理提供新的思路与方法。     

努力实现水利水电工程进度科学管理的一些想法

工程项目的进度控制贯穿于整个工程项目的生命周期，对于整个项目来说，规划设计和工程建设施工阶段的管理和进度控制显得尤为重要。项目计划的好坏直接影响到项目的组织实施和协调控制，因而计划是项目管理的龙头。本文结合P3、梦龙等项目管理软件的应用对水利水电工程进度控制与管理进行探讨。     

电力工程施工成本控制管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

工程项目成本控制原则、方法与措施

工程项目成本控制是提升施工企业及EPC工程公司市场竞争力的有效方式,通过对总成本的合理控制,保证总成本在预算之内,是项目成本管理的根本。本文就工程项目成本控制的原则进行论述,对成本控制的措施进行探讨,对工程项目成本管理有较好的借鉴。     

论设计阶段的工程项目投资控制

投资控制是工程项目管理的关键环节，控制得当，就会降低成本，提高经济效益。工程设计阶段的投资控制是整个项目投资控制的先导，具有前瞻性和规划性。本文重点探讨设计阶段的工程项目投资控制。     

关于加强建筑工程项目合同管理措施分析

在建筑工程项目实施过程中,工程项目合同对于工程项目的建设具有非常重要的意义。工程项目合同与业主和承包方的经济利益息息相关,因此需要建立健全合同管理机制,确保建筑工程项目保质保量地完成。文中从建筑工程项目合同管理的重要意义入手,分析了合同的实施控制,并进一步对加强建筑工程项目合同管理的措施进行了具体阐述。