福建广电网络整合工作进展顺利

日前，福建省同时启动省、市、县广电网络的全面彻底整合，工作进展顺利，将实现“一省一网”。全省69家分公司领导班予的155名负责人配备到位，65家基本完成清产核资；46家已完成划转人员名单确定，其中，4个设区市分公司的人员划转工作全部完成，确认划转总人数3524人；31家分公司实现收入划转。     

河北广电稳中求进

对照全国各地的情况，河北省网的整合及改制完全可以用又快又好来形容：2005年7月挂牌，2007年6月基本完成县级网络整合，在此基础上，集团的体制改革稳定地持续推进。河北广电网络集团的经验告诉我们，和谐型改革与改革的深度及发展速度之间并不矛盾：     

甘肃省广电有线网络整合目标基本完成

截至2012年5月底．除按要求不能成立分公司的市州政府所在地区以外,甘肃省广电网络公司全省各县市区共70个分公司全部挂牌成立。至此,甘肃省、市、县三级行政区域性广电有线网络和网络人员、资产财务、运营业务全部纳入省广电网络公司统一管理．实现了一省一网,全省广电网络整合的主要任务目标基本完成。     

浙江：“一省一网”整合工作基本完成

随着6月底诸暨与浙江华数广电网络股份有限公司签订合作框架协议，浙江省有线网络初步连成“一张网”，基本完成了“一省一网”整合任务。据统计，目前浙江华数网络公司直接运营的广电有线网络资产达120多亿元，拥有有线电视用户约1210余万户，其中有线数字电视用户约890余万户，居全国领先水平。     

水可载舟,亦可覆舟——小议全国网络整合

今年5月31日,国家新闻出版广电总局副局长田进明确提出,中央已将加快互联互通平台建设和加快推动全国广电网络整合列为重点改革任务,而且明确要求2017年年底前完成. 目前,国网的整合思路是,以“共建共享、共同发展”为理念,通过推进全国有线电视网络互联互通平台的建设和运营,调动各省网络公司参与的积极性.在实施上大体分为三个步骤:首先是以互联互通平台建设为契机、以资本为纽带,形成合作氛围或合作体;其次是通过实施“宽带广电”战略,加快广电网络宽带化、双向化、智能化改造;最后是国网作为广电网络参与“三网融合”的唯一市场主体,培育自己的核心竞争力,为带动和促进全系统的发展发挥领军作用.     

业界动态

山东广电网络实现全省有线网络整合2010年12月28日,山东广电网络公司17个市分公司的成立,标志着山东省委、省政府确定的年底前实现全省一张网的任务目标基本完成,山东省广电网络整合建设和广播影视改革发展取得重大进展。     

山东之临危一跃

改革越是向前推进,所触及的矛盾就越深,涉及的利益就越复杂,碰到的阻力也就越大。用一句通俗的话来讲就是,容易改的都改得差不多了,剩下的全是难啃的＂硬骨头＂,不能回避也无法回避。对于一个国家来说是如此,对一个行业来说同样如此。从全国的情况看,往往是欠发达省区进行广电网络整合相对较为容易,而沿海等经济发达地区的整合难度则很大;且无论对省网还是市网来说,所辖区域经济发达的地区越多,完成数字化整转的地区越多,省网整合的难度就越大。2010年12月28日,山东省网广电网络集团正式挂牌成立。对于国内有线行业来说,山东的整合标     

持续创新 合作共赢——友好网联盟第三届年会讲话摘录

目前,全国一省一网正在整合,整合后给广电网络带来了很多有利方面,同时也带来了很多亟待解决的问题,在目前国家网络公司组建局面仍不十分明朗的状态下,有线网络非常需要团结一致向前走,只有这样才能做强做大。这也就是联盟成立之初的唯一宗旨"合作共赢"。     

挑战与危机创新——第六届中国数字电视产业高峰论坛侧记：政策与融合篇

命题1：网络整合与市场化 根据“三网融合”的需求，广电网络发展必须实现数字化、信息化、规模化和产业化的要求!为此，2009年7月29号，广电总局颁布了《关于加快广播电视有线网络发展的若干意见》，对广电网络的发展、改革及整合提出一系列部署和要求．其中最重要的一条就是由地区性小网向省级大网转变。     

打通管理经脉——企业人性化理念与组织架构优化

当前,全国各地广电网络的管理水平提升。明显滞后于数字整转和网络整合的速度。面对“三网融合”的时代竞争,广电网络运营商只有通过体制改革和机制创新,构建现代企业管理体系,充分促进资源的优化配置,才能将仅有的内容和终端用户优势转化成竞争胜势。本文提出,用“企业人性化”理念来构建当前省级广电网络公司管理体系,抛砖引玉、与业界同仁相探讨。     

南京广电网络整合的困境与出路

2013年11月．江苏省广电网络整合开始从县级层面寻求新的突破。陆续在扬州、南通、泰州、徐州、南京、连云港、盐城等省辖市召开了进一步整合广电网络的签约仪式。在此背景下，南京广电网络开启了深度整合之路．不仅是对省网整合的响应与贯彻，更是对历史之困的一种回应和升华。     

开篇寄语

当下,三网融合深入推进,媒体深度融合加强,国家信息化政策升级,中央和各级地方政府大力支持文化产业发展,特别是中共中央办公厅、国务院办公厅于2017年5月7日印发的《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲要》把“广电网络资源整合”列入“骨干文化企业培育工程”,明确提出要加快全国有线电视网络整合与智能化建设,建立互联互通、安全可控的全国性数字化文化传播渠道。     

山东广电网络实现全省有线网络整合

2010年12月28日,山东广电网络公司17个市分公司的成立,标志着山东省委、省政府确定的年底前实现全省一张网的任务目标基本完成,山东省广电网络整合建设和广播影视改革发展取得重大进展。     

深入开展规划工作，实现”全程全网，协同发展“——四川广电网络成都分公司深入开展网络规划工作实践与探讨

一引言 为了实现四川省广播电视网络全程全网、无缝联接的网络建设目标,为了加强四川省各地广电网络机构在三网融合形势下的竞争力,四川省省委．省政府对全省一百多家网络机构进行资产重组,组建了四川省有线广播电视网络股份有限公司。四川广电网络在完成全省整合后,提出了“统一规划．统一建设、统一管理、统一经营”的要求,明确了今后网络的发展总体要求．为实施全省网络的统一规划和建设奠定了组织保障基础,也结束了成都地区三张网的历史．     

唐桥科技与浙江华数共同打造视频会议、视频通话系统

浙江华数广电网络股份有限公司以华数数字电视传媒集团有限公司为基础．省、市、县（市、区）广播电视播出机构共同参与、一体化运营组建．是浙江省级广播电视网络公司和省属国有股份制文化骨干企业。该公司的成立是浙江广电”一省一网”整合发展的重大突破．     

精细化管理：广电网络必补课——以贵州广电网络遵义市分公司精细化管理实践为例

在三网融合的时代背景下,广电网络公司如何生存？省网整合、双向互动、NGB建设等无疑是必须要做的工作,然而除了这些体制和技术的外部因素,如何在内部挖潜,通过管理机制创新求效率、要效益,将成为各地广电网络公司可持续发展必须要面对的课题。本文作者结合贵州省网的实践,尤其是遵义市广电网络公司在精细化管理方面的酝酿和探索,对于广电网络公司如何实施精细化管理进行了深入探讨,希望能够引发业界同仁的广泛思考,促进广电产业的快速、可持续发展。如果您对此有什么真知灼见,欢迎发邮件至cui_muli@ccw.com.cn或cuimuli@163.com。     

四川广电网络整合取得实质性进展

1月21日上午,四川省有线广播电视网络股份有限公司授牌仪式在金牛宾馆隆重举行。据了解,四川全省有线广播电视网络整合,是中央作出的一项重大战略部署,是广电网络发展的内在要求,也是应对激烈挑战的现实选择,对于深化广电领域体制改革、确保文化传输安全、推进“三网”融合、促进广电产业做强做大、保障广大人民群众收听收视的文化权益、推进文化强省建设具有重要意义。     

省级广电网络IP地址规划的建议

一省广电网络统一规划IP地址的意义 随着全省广电网络整合完成，省级网络公司要想在管理上、运营上真正做到“全省一网、全程全网、垂直管理、三级贯通”，就必须对全省各地区的IP地址进行统一规划，而IP地址合理的规划是全网设计中极为重要的环节。IP地址规划的好坏，影响到整个网络路由协议算法的效率．影响到整个网络的性能。影响到整个网络的扩展，影响到整个网络的管理及运营．也会直接影响到各项业务的使用。     

唐山有线电视4家企业网实现与市行政网整合

截至目前,继河北广电网络集团唐山有限公司（市行政网）与省广电网信号接轨,完成全网有线电视用户数字化转换后,市区五家有线电视企业网中供电、唐钢、电厂、铁通四家企业网先后实现与市行政网整合。目前,河北广电网络集团唐山有限公司数字电视用户终端总量已突破27万,其中高清、双向用户累计达到3万,用户覆盖路南、路北、高新等全市各个区域。     

浙江“一省一网”将于6月底基本完成

浙江广电网络省网整合取得新进展,3月13日,衢州市本级所属县市区以全资形式统一加入浙江华数广电网络股份有限公司。据了解,浙江华数广电网络股份有限公司