浅析EPC工程总承包模式下的风险管理

EPC工程总承包在现代工程项目管理模式中的应用越来越多,但EPC总承包模式与传统的工程管理模式相比风险更大也越来越凸显。通过对EPC工程总承包项目风险的分析和总结,提出了相关应对措施,以供工程项目借鉴。     

EPC总承包管理模式在WEPEC项目中的应用

EPC总承包的项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流，成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。文章介绍了EPC总承包管理模式在大连西太平洋石油化工有限公司（简称WEPEC）“十五”二期加氢裂化项目、制氢及柴油加氢项目上的应用，并着重对EPC总承包的由来、管理模式的选择以及业主对EPC总承包项目的管理、EPC总承包的优点与不足进行了论述。     

EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨

在介绍EPC模式及其发展概况的基础上,指出EPC项目管理模式在应用中应充分发挥设计的主导作用,抓住采购管理的关键环节,并就当前各建筑施工企业为了适应EPC项目管理模式需要重点培育的几种核心竞争能力提出了相关建议.     

EPC管理模式在某燃气供气站工程中的应用

本文描述了EPC项目管理模式在城镇燃气场站工程的应用的过程,最终得出EPC项目管理模式将有益于城镇燃气的发展的相关结论。     

EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用

本文首先分析了EPC承包管理模式的应用优势,其次分析了EPC承包管理模式应用过程中存在的问题,重点从工程设计阶段、工程采购阶段、施工进度管理等多个角度阐述了EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用,并在最后提出了EPC承包管理模式应用优化措施,以期未来EPC承包管理模式能够得到更加广泛的应用,并在建筑工程管理当中发挥出更大的应用价值。     

基于EPC的项目管理模式研究

基于EPC模式的概念分析了EPC项目管理模式的特点,并在此基础上研究了EPC管理模式在工程建设项目各个阶段的工作以及如何构建有效的EPC管理模式,为后续工程项目应用EPC管理模式提供了参考。     

分析EPC模式下的工程项目管理的几个要点

笔者结合EPC工程项目管理模式的相关特点,对EPC模式下工程项目管理工作的几个要点进行了深入分析,并提出了相关的完善措施。     

谈EPC总承包管理模式下的成本管理

因为工程利润会受到EPC总承包成本管理工作影响,要想提升工程利润,需要不断完善EPC总承包管理模式,尤其是成本管理工作。论文简要分析与探讨了EPC总承包管理模式的概念、特点以及成本控制办法等问题,并对成本管理工作进行了阐述,以供相关人员参考。     

浅谈炼油化工装置项目管理模式

简要介绍国内现阶段常用炼化装置建设的项目管理模式,分析了项目管理模式的特点。针对"业主+PMC+EPC""IPMT+监理+EPC"等模式进行了研究,分析并指出其优势与不足。总结了确定项目建设模式的相关因素,对炼油化工装置项目管理模式的方向和趋势进行了有益探讨。     

我国发展EPC模式存在的问题及对策研究

在介绍EPC模式及其发展概况的基础上,从EPC模式的市场环境、建设项目业主、总承包商三方面分析了EPC项目管理模式在应用中普遍存在的问题,并就当前存在的问题提出了相关建议。     

如何做好EPC项目管理的分析与研究

EPC工程总承包可以实现对设计、采购以及施工多个环节的全面覆盖,其在应用过程中可以提升对项目质量以及成本等各个要素的管控力度,对项目效益的提高有重要意义.论文简要阐述了EPC项目的 特点和优势,并以某工程为例,从设计阶段、采购阶段以及施工阶段3个方面着手,对EPC项目管理模式的实践应用进行了详细分析,旨在为相关研究人员...     

EPC工程总承包项目运作模式及其适用性的思考

随着近年来相关政策文件的发布和出台,工程总承包模式的应用越来越广泛,同时EPC工程总承包项目管理模式以其独特的优越性被广泛的应用于工程管理项目管理中。通过分析EPC工程总承包项目管理模式中的合同结构分类以及运作流程,对其运作模式和适用性进行了重点介绍,为降低工程成本、缩短工期等起到重要作用。     

建筑工程中EPC总承包管理模式分析与优化研究

首先对EPC模式的含义与特征进行简要介绍,通过案例分析的方式,从工程设计、采购、施工、风险等方面出发,阐述EPC管理模式在建筑工程中的应用,最后提出几点该模式的优化措施,力求通过健全项目组织管理体系、强化工程勘察设计、优化现场施工管理、注重人力资源培养等方式,使EPC管理模式得以优化,在更多的领域中得到广泛应用。     

EPC工程项目成本管理与控制探讨

EPC总承包管理模式对项目的成本管理与控制方面有比较突出的优势,在我国的很多行业中应用范围都比较广泛。在EPC总承包模式下,成本管理与控制工作的效率以及质量会对项目的收益情况产生直接影响。因此,对EPC项目成本管理与控制的各个阶段措施进行研究和分析,提高了EPC项目成本管理与控制的效率与水平,提高了EPC总承包模式下项目的整体收益。     

浅论推行EPC总承包存在的问题与对策

为促进EPC总承包管理模式在我国更好的发展,本文从探讨EPC管理过程目前存在的问题入手,分别就宏观政策环境、业主、承包商、监理四个方面阐明了现有工程项目管理模式与EPC衔接中的优化认识,就如何进一步推动国际主流的EPC总承包管理模式在我国的应用,做了多角度的分析并提出了相应的对策措施,以期能通过各方的共同努力与合作,提高我国建筑业项目管理的水平。     

浅谈当前国内外EPC模式的不同及监理工作协调

主要针对当前石化系统内较为流行的EPC管理模式,与国外传统EPC模式进行比对,结合当前国内EPC管理模式下的现状,就如何做好EPC模式下的监理协调工作进行讨论。     

EPC工程项目供应链物资采购模式探讨

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征,在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上,通过对比,找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建,引进供应链管理模式,构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式,对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。     

炼化工程项目管理及进度控制探讨

本文围绕炼化工程建设目前广泛采用的PMC(IPMT)、EPC项目管理模式,对项目管理模式选择、工程进度控制主要措施等进行分析与探讨,希望对从事中国石油炼化工程建设的相关人员提供参考与借鉴,对改进项目管理工作有所启发。     

EPC模式项目风险管理研究

文章简要阐述了EPC项目特点和EPC项目引入风险管理的必要性,分析了EPC项目风险的种类,并在此基础上研究了EPC管理模式下总承包商通过风险规划、识别、评价、应对等方面进行风险管理的应用,为后续EPC模式下进行风险管理提供了参考。     

BOT+EPC模式在体育场馆项目中的应用研究

体育场馆耗资巨大,工程质量要求较高,运营过程缺乏经验等问题,造成政府财政压力过大,场馆经营不善,难以维持生计,从而提出BOT+EPC双阶管理模式在体育场馆项目中的应用。采用SWOT分析法对BOT+EPC双阶管理模式在体育场馆中的应用进行分析,建立了SWOT矩阵,得出其处于S-O战略,即极好状态,也说明了BOT+EPC模式为体育场馆的投资、建设和运营提供了新的出路。