家电连锁IT市场角力

就在国美与戴尔、微软全面合作之后,5月29日,国美在IT领域再下一城,国美与明基联合宣布,双方结为战略合作伙伴,国美成为明基PC产品3C卖场唯一全国性的授权零售商。     

巴西最大家电连锁易主

据外媒报道,巴西最大的零售商CBD(Companhia Brasileira de Distribuicao),计划收购该国著名家电连锁零售商Casas Bahia公司的绝大部分股权。两家公司合并后,年销售额将达到400亿雷亚尔(约合RMB2122亿元),约为其在巴西国内市场主要竞争对手家乐福及沃尔玛当地市场年营业收入的两倍左右。合并后门店总数量则突破1800家,基本上覆盖了巴西全国市场。     

海外家电连锁短期内没戏

去年底,全球第三大批发零售企业麦德龙与富士康合资的家电连锁品牌"万得城电器"第一家中国门店在上海开业,全球第二大家电连锁零售商、日本山田电机首家中国专营店在沈阳落户,加上此前已在上海等地开店的全球最大家电零售商百思买,国内家电连锁业步入内外资争夺时代。笔者认为,虽然海外连锁企业的中国门店已经开业,但仍面临着供应链对接、市场认知等多重障碍,短期内尚难改写当前中国     

海外家电连锁巨头中国市场扩张计划生变

去年5月份,山田电机宣布进军中国市场的消息一经公布,便引起业内广泛关注;去年年末,百思买一改"蜗牛式"开店的作风,一口气开出6家门店;不久前,麦德龙旗下梅地亚宣告进军中国。一时间海外家电连     

家电连锁商:抢先吸纳会员就是抢占市场

10月19日,国美正式在全国90多个大中城市的近400家门店,全面推行会员制,消费者一旦在国美消费便能成为其会员,此举将此前一直惯用于百货业的零门槛会员制经营方式正式引入到家电连锁业的经营之中.     

家电连锁行业中长期发展趋势分析

中国家电连锁企业自2004年登陆资本市场以来,以其所处的高速增长的市场容量、业态自身高度复制特性以及高度整合的行业竞争环境,连续多年来呈现出了极高的成长性,也获得了资本市场的高度认同.     

家电渠道抢占手机市场，手机连锁承压上位

2008上半年。中国移动通信手持机（GSM CDMA）产量突破2．9亿部。根据中国电子商会消费电子产品调查办公室调查结果显示国内市场销售8千万部,全国移动电话用户首次突破6亿户。中国电子商会认为：随着移动手机用户的高速增长和3G运营的拉动,中国手机消费市场依然存在很大的增长空间。但与此同时,国内手机市场也呈现多变的形式：区域连锁让位、品牌结构驿动、售后投诉攀升成为主要关注问题。     

家电渠道抢占手机市场，手机连锁承压上位

2008上半年。中国移动通信手持机（GSM CDMA）产量突破2．9亿部。根据中国电子商会消费电子产品调查办公室调查结果显示国内市场销售8千万部，全国移动电话用户首次突破6亿户。中国电子商会认为：随着移动手机用户的高速增长和3G运营的拉动，中国手机消费市场依然存在很大的增长空间。但与此同时，国内手机市场也呈现多变的形式：区域连锁让位、品牌结构驿动、售后投诉攀升成为主要关注问题。     

永乐大中合并 家电连锁格局巨变

2006年4月21日,北京大中电器有限公司董事长张大中和永乐(中国)电器销售有限公司总裁陈晓在香港共同发布公告,宣布双方已于4月19日签订实施全面战略合作的协议,将在一年内实现股权合并。整合后的公司有望跃升为全国规模最大的家电连锁企业之一,和国美、苏宁形成三足鼎立之势。     

家电加盟连锁在农村市场的必要性

农村销售网络的分散性导致进货渠道的杂乱，各级经销商都有各自的销售渠道，经营秩序相对混乱，企业间竞争行为和手段也极不规范，缺乏有力的市场监督。     

家电连锁强势介入手机渠道变革在即

第四届的《国美全球家电论坛》4月14日～15日在京隆重召开,区隔于往年,此次论坛以一场“手机高峰会”拉开序幕。以深获众多手机供应商的到场支持,以及中移动的呼应,国美高调宣布:2007年将以重点城市作为突破口,与运营商展开深度合作,预计在全国重点城市开设100家手机专营店,     

家电连锁陡起“模式之争”

最近，中国家电连锁陡起“模式之争”：苏宁把自己定性为“内生性增长”模式，把国美定性为“外延式增长”模式。国美立即反击，称苏宁为“内生性增长”模式不假，但是国美是两种模式结合，既有外延扩张，更有内生性增长，属于“两条腿走路”。不仅模式相争，两家甚至算出各自“单店盈利”、“每平方米盈利”一争高下。     

谈家电加盟连锁在农村市场的必要

<正>随着国家三农政策的持续推进和家电下乡项目在全国如火如荼的展开,农村家电市场进入了新一轮的爆发期,家电生产企业和销售企业也开始了新一轮的洗牌,谁能够提供适合农村市场消费的产品和服务就能占有市场的主动权。现在农村市场销售渠道还处于刚起步阶段,怎样把家电产品多、快、好、省地送到农村消费者的手里是所有家电企业所面临的现实问题,本文针对这个问题展开研究并论证了家电加盟连锁的必要性。     

家电连锁陡起“模式之争”

最近,中国家电连锁陡起"模式之争":苏宁把自己定性为"内生性增长"模式,把国美定性为"外延式增长"模式。国美立即反击,称苏宁为"内生性增长"模式不假,但是国美是两种模式结合,既有外延扩张,更有内生性增长,属于"两条腿走路"。不仅模式相争,两家甚至算出各自"单店盈利"、"每平方米盈利"一争高下。四大指标拷问家电连锁在观察者看来,这种纷争并无多大实质意义。决定一个家电连锁企业核心竞争力的要素,根本不是单店盈利能力,也不是每平     

汇银家电：中国另类家电连锁

很早以前,扬州汇银家电有限公司董事长曹宽平就喊出了"要做中国的沃尔玛"的响亮口号。而如今已是全球零售巨头的沃尔玛,在其发迹的头20年,就是一直默默地耕耘在美国阿肯色州的农村。     

家电连锁疯狂扩张 令多业态共荣

家电大连锁近10年的疯狂扩张,使它们成为当之无愧的家电渠道业态主流,给其他家电渠道业态带来的冲击也是巨大的。在广州家电市场,原有的广州电器主零售商关闭的关闭、收缩的收缩——东泽电器被收购,“原恒丰”、“华海”全面撤退,松厦冷气则从市区收缩,向郊区外围转移。但这并不意味着,家电零售已全然是“美苏”的天下。记者近日走访广州家电市场发现,基于对自身市场定位的有效把握,以及对家电细分市场的挖掘和精耕细作,包括百货商场、家电商城、专卖点、超市等在内的多个家电渠道业态仍然拥有生存空间,并且各有各精彩。     

美日家电连锁“非家电”营销转型

2008年以来,受经济形势影响,国内家电市场持续低迷,居民消费需求不振,眼看年底收官将至,面对巨大的库存压力,国内家电连锁也倍感头疼,再次使出"价格战"的老套路……当我们猛然抬头看看井外,却看到美日家电连锁正在兴起一种旁门左道式的"非家电"营销,不由让人心惊,到底这只是一些家电连锁巨头挖空心思的拙劣招数,中看不中用,还是确有其营销战略的独到之处呢?我们不妨"拿来"看看,或许能有所启发,有所突破。     

家电连锁疯狂扩张 令多业态共荣

家电大连锁近10年的疯狂扩张，使它们成为当之无愧的家电渠道业态主流，给其他家电渠道业态带来的冲击也是巨大的。在广州家电市场，原有的广州电器主零售商关闭的关闭、收缩的收缩——东泽电器被收购，“原恒丰”、“华海”全面撤退，松厦冷气则从市区收缩，向郊区外围转移。但这并不意味着，家电零售已全然是“美苏”的天下。记者近日走访广州家电市场发现，基于对自身市场定位的有效把握，以及对家电细分市场的挖掘和精耕细作，包括百货商场、家电商城、专卖点、超市等在内的多个家电渠道业态仍然拥有生存空间，并且各有各精彩。     

永乐与思文联姻家电连锁巨头转战二三级市场

合作思文,永乐布局福建 思文是以股份合作制形式与永乐合作,共同成立一家新公司.新公司将联合使用双方品牌,作为新公司及下属所有门店的商号.思文原有的经营管理班子与员工团队全部进入新公司,即思文的品牌、门店、经营管理团队"三不变".新公司将于近期在厦门正式挂牌运作.     

三四级市场连锁渠道商:摸索前行

2011年5月16日,由飞龙电器打造的多方达电器连锁渠道举行了启动仪式。它的起航,标志着又一家专注于三四级市场的家电连锁企业正式运营。