关于企业班组建设的思考

班组建设工作是企业通过一定的组织方式和活动形式,主要依靠班组的自身努力,全面提高其政治、思想、文化、业务、技术素质,加固企业管理基础,增强企业活力的一项基础性工作。本文从落实班组经济责任制、提高班组管理水平、加强职工技术培训、提高职工技术素质、培养职工职业道德和精神文明建设等方面对班组建设工作进行了思考。     

浅谈二维码技术在班组管理中的应用

信息化时代,纸质版记录不仅繁琐、保存不便、耗工时,还有着信息查询不便、无法进行信息及时共享、难以进行数据整合分析的缺点。随着二维码应用日益广泛,“扫一扫”给人们日常生活带来了便捷,同样也给企业创新管理带来了智慧。班组建设是企业发展的基础管理工作,分析班组建设存在的不足、创新班组管理模式、提高班组工作效率和管理水平,对于夯实企业安全生产和管理具有重要意义。如何将信息化技术应用到班组管理,成为了班组建设创新工作的突破点。在班组建设中通过对信息化技术的不断摸索,把信息化技术应用于班组管理中,更简化了班组内业,为“无纸化办公”、信息化管理开拓新思路、找寻新方法。     

发挥牵头作用 推进班组建设

在企业全面整顿的基础上,为适应深化企业改革,抓管理、上等级、全面提高企业素质的需要,1985年以来,公司逐步形成和完善了“行政全面负责、工会直接牵头,专业部门对口管理,党政工团通力合作齐抓共管”的班组建设组织保证体系。六年来,在公司党委的领导下,各级工会把班组建设作为一项重要的战略任务,积极发挥牵头作用,主动协调各方面工作,配合行政抓整顿打基础、抓班组升级上水平和创建标准化班组三个阶段的工作,使班组建设取得了明显成果。截止1989年底,合格班组、信得过班组、先进班组分别达到99.5％、43％和10.05％,并涌现出全国单项先进班组两个省级先进班组4个,市级先进班组18个。班组素质的提高,加强了企业管理,增强了企业活力,有力地推动了企业两个文明建设。     

浅论现代企业中班组长素质

一、班组长在现代企业中的 地位与作用 班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,它既是企业里最直接的生产单位,又是企业里最基层的管理单位。也是进行思想教育、技术教育、提高工人素质的前沿阵地。班组建设得不好,整个企业的工作就不能有坚实的基础。要使班组有活力,关键就在于班组的领导人和组织者——班组长。班组长是班组核心,现代企业中,班组长具有十分重要的地位和作用:     

发挥党建引领作用,推进基层班组建设

“党建进班组”是推动全面从严治党向基层班组延伸的有效形式,也是发挥企业党建引领作用,加强基层班组建设的重要措施。2020年以来,湖南柿竹园有色金属有限责任公司党委着眼于打造党建工作品牌,扎实开展“党建进班组”特色活动。2021年11月,公司成立调研组,深入各基层单位开展专题调研,对企业基层党建取得的成效、存在的问题进行了认真分析,提出了企业提升“党建进班组”活动效果的对策措施,对企业党组织发挥党建引领作用,推进基层班组建设具有一定的借鉴意义。     

合理设置班组势在必行

随着企业改革的不断深化,班组作为企业管理的基层组织,在企业两个文明建设中发挥着越来越重要的作用。不久前,我们采取召开班组长座谈会、下发调查表、查看班组基础工作等方法,对攀钢运输部177个班组进行了调查。我们认为,调查情况在冶金企业具有普遍意义。 一、班组设置上存在的问题 1、班组管理幅度过宽或过窄。班组管理幅度是指班组长所能管理的下属人员的     

攀钢班组建设的调查与思考

班组是企业一切工作的落脚点。班组工作的成效,直接关系到企业两个文明建设的成效,因而历来为各级领导所重视。1991年是攀钢的“管理年”,公司在第二战役中的一项重要任务就是以加强班组建设为重点,抓好基层管理工作。最近,我们采取分层次座谈、现场抽查和填表调查的方式,调查了烧结、焦化、炼钢、轨梁、线材、动力、电修、运输部、质量     

铁山垅钨矿抓基础管理获效益

<正> 铁山垅钨矿狠抓基础管理,他们把去年定为“基础管理年”,使班组管理,职工技术业务素质、思想政治素质有了明显提高。这个矿在基础管理的建设上,首先把着眼点放在“一砖一石”的班组建设上。各级领导深入到采、掘、运、选生产班组,建立了95个联系点,从理顺班组建设和管理的     

如何加强企业班组建设与管理

班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益和旺盛的生命力,才能展翅腾飞、迅速发展。特别是在当前国企改革进入攻坚期的现实背景下,通过开展班组建设与管理调研活动,查找问题分析原因,探讨改善企业的班组建设和管理对策,对落实习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话,进一步夯实强企固本的基础,有效提升班组建设与管理水平,促进企业发展很有帮助。     

瑶矿1991年全面完成生产计划

瑶岗仙钨矿在1991年充分发挥了领导集体的总体功能,狠抓班组建设和基础工作,开展合格班组达标、生产达标等社会主义劳动竞赛,经济责任制兑现,矿山生产走出低谷,全面安全优质完成了长沙公司下达的各     

思想政治工作与班组建设相结合的实践探索

以陕西太白黄金矿业有限责任公司将思想政治工作与加强班组建设相结合为实例,分析、总结了黄金矿山班组思想政治工作中存在的问题,并提出了扭转班组建设中思想政治工作薄弱的措施,阐述了加强班组建设,助推思想政治工作“细胞化”建设,对促进企业生产经营工作健康快速发展的实效性,文中加强班组建设,助推思想政治工作“细胞化”建设的丰富实践例证,对其他黄金矿山企业搞好思想政治工作,推进班组建设具有较好的借鉴和参考价值。     

矿山救护大队班组建设理念与方法探讨

救护大队在乌海能源公司党委的正确领导下,以党的十九大、十九届二中、三中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以国家能源集团关于加强应急救援队伍建设任务为总要求,以加强党建工作为引领,以打造全国一流救援强队为目标,立足提升矿井应急救援保障能力,坚持执行"月考核、季竞赛、年比武"考评机制,不断加强党的建设,提升队伍管理水平,在战备训练、军事化队容、风纪、质量标准化、抢险救援、业务技术培训、履行社会责任取得了较好成绩,乌海能源公司救护大队按照"乌海能源公司队伍建设管理办法"和"乌海能源公司班组建设考核标准"的有关要求,在公司班组建设领导小组的正确指导下,救护大队领导班子高度重视本队队伍建设工作,结合本单位实际情况,提出了一系列队伍建设的相关要求,认真组织落实,班组建设建设工作稳步向前推进。     

铁山垅钨矿班组劳动竞赛有声有色

<正> 铁山垅钨矿自1986年开始,在企业生产经营工作中开展班组竞赛,调动职工的生产积极性。目前,全矿210个班组中已有95％的班组开展了劳动竞赛。他们的主要做法是: ——大小结合,以小保大。把大目标竞     

矿山设备管理与维修经济责任制

文章论述在矿山设备管理中建立健全了以设备管理条例为中心的各项管理制度,将各类人员的工作内容、工作程序、工作标准及各项技术经济指标进行层层分解,落实到车间、工段、班组和个人,按月考核,直接与经济利益挂钩,提高了设备的利用率和企业的经济效益,取得了较成功的经验。     

班组设备管理工作中存在的问题及对策

企业班组设备管理工作存在以下几方面问题：①班组人员对设备管理作用认识不足,②人员素质低,③基础工作差,④缺乏必要的培训,⑤领导对班组设备管理重视不够。应从加强对班组设备管理工作的领导、发挥班组长的作用,改变班组设备管理的内容与形式入手,搞好班组的设备管理工作。     

锰铁生产初步小结

石景山钢铁厂自接受了炼制新产品——锰铁任务之後,在上级的正确领导、苏联专家的直接指导下以及全体职工的共同努力,克服了技术上与设备上的困难,终於在55年2月下旬试制成功,并已进行正常生产。现将前一阶段冶炼锰铁的情况初步小结如下: 一、变料经过甲高炉在冶炼锰铁之前,是冶炼含Si2—3％的铸     

我们是如何搞好班组管理工作的

班组是企业的细胞，是最基本的组织单位，企业的质量、成本、效益都要通过班组来执行和实施，班组工作开展得如何，直接关系到企业的成败兴衰。提高班组素质，是我们基层管理人员基本的职责。下面以冶炼工段准备班为例来阐述我们是如何搞好班组工作的。该班组主要负责全工段炉壳的维修、备品备件的准备工作。几年来，我们在提高组员自身素质，严格管理方面做了不少工作。正值当前企业制度改革．经济增长方式由粗放型转变为集约型，效益是每个企业的首要任务，而效益是靠每个班组来完成的，抓好典型班组，以点带面是我们工作的主要方法和内容…     

浅淡班组建设在企业转机建制中的地位和作用

浅淡班组建设在企业转机建制中的地位和作用熊庆生，王增辉在企业转机建制趋势下，一些企业管理界人士对班组建设工作在今后企业中的地位和作用看法不一，企业公司化后，班组建设作为中国企业的一种传统管理是削弱还是加强？我们认为，班组建设在企业转机建制中的地位和作...     

改进和加强基层班组建设是搞好工段生产的基本途径

抓好班组建设是企业的一项重要管理工作，更是搞好工段工作的基本途径。在高炉攻打2系数当中，我工段迎难而上，不断改进和强化班组建设，各项生产经营技术指标取得了历史性突破，班组建设也结出了累累硕果。共创建特级班组1个（荣誉称号已连续保持三年），一级班组12个，还取得了市级标准支部和公司级标准工段荣誉称号。一、抓班组建设，首先必须根据自身实际，抓好职工队伍建设在实践中我们体会到，抓好班组建设的前提，就是要抓好职工队伍建设。职工队伍建设包括两方面的内容，一是思想作风建设，二是技能素质建设。在去年初提出攻打2系…     

青钢推动五型班组建设实践

青钢第二高速线材厂建设＂安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型＂的＂五型＂班组,制定了建设标准和工作计划,培育职工理念,建立机制,开展一年一度的QC小组活动。通过＂五型＂班组实践,提高了班组员工思想素质和岗位技能、班组内部管理水平,提升了班组产品质量形象和服务形象。