关于完善财务公司金融服务职能的途径探析

现阶段随着集团企业不断扩展自己的经营范围,不断占有市场,因此需要专业的财务公司的金融服务职能对资金进行集中管理,优化配置集团整体财务资源,降低外部融资总额及融资成本,保持集团内部融资与外部融资的"良性互动",以企业集团内部资本市场为依托,实现企业集团内部"产业"与"金融"的高度融合,以"金融服务"促进集团"产业经营"发展显得尤为重要和迫切。因此本文主要就完善财务公司金融服务职能的途径做简要的分析和总结,以便提高集团企业对资金的利用率,节约成本,最终发挥财务公司的作用,促进集团企业的未来发展计划制定的更加科学,完整,最终实现经济效益最大化的目标。     

浅析集团企业资金集中管理的应用

随着当前社会的发展,集团企业的规模也在不断的扩大,由于结构较为复杂,资金循环容易出问题,资金管理已经成为集团企业的主要关注点之一。集团企业能否有效监控其资本运转,对于提高所属企业资金使用效率和效益,降低资金成本的同时避免资本风险等方面都具有重要的实践意义。本文介绍了集团企业资金集中管理的内涵与现实意义,分析了目前集团企业在资金集中管理方面存在的主要问题,并据此提出具体的对策建议。     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

资金管理贯穿于整个企业集团财务管理过程中,与企业的生存、发展、利润等诸多问题密切相关。因为集团企业下属单位数量多、股权关系复杂、地域分布广泛等特点,资本管理混乱、缺乏监控手段、资金使用率低等是集团企业在资金集中管理方面存在的主要问题。本文对集团企业资金集中管理存在问题的原因进行分析,并提出应对建议,对企业集团提高自身的资本管理水平、控制财务风险,提高集团的可持续发展能力具有借鉴作用。     

大型集团企业资金集中管理优化策略思考

本文以大型集团企业为讨论对象,以资本管理理论为基础深入分析其在资金集中管理方面存在的种种问题,并提出合理意见,希望借此能推动大型集团企业的快速发展。     

企业集团资金集中管理模式探究——上汽集团实践

<正>资金是企业生产经营活动的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。企业集团资金集中管理,是现代企业管理主要手段,本文以上汽集团为例进行研究。 一、企业集团资金集中管理模式比较(一)传统资金集中管理模式根据集团内集权和分权管理的程度不同、行业资金运行规律不同、企业规模不同,我国企业集团现有管理模式为:统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行和财务公司模式。 统收统支模式 。指企业的一切资金收付活动都     

浅谈企业集团的财务管理

在社会主义市场经济日新月异的发展过程中,越来越多的企业已经认识到了企业管理在提高公司核心竞争力、扩大资本价值最大化方面所起到的作用。同时,财务管理作为企业管理的一个重要方面,也越来越被企业家们所重视。　　企业集团的财务管理,必须以市场为向导、以资本为纽带、以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,最大限度地提高资本的运营效率,为股东谋取最大利益。　　一、实行资金集团管理,会计人员由集团集中统一委派　　资金是企业的血液,资金管理是财务管理的中心。选择最佳的筹资方式,充分考虑资金回报和筹资…     

企业集团内部资本市场资金配置效率研究——基于包钢集团的案例

内部资本市场在企业集团整个财务运作过程中发挥着举足轻重的作用。从20世纪70年代到现在,学者们对内部资本市场理论的研究逐渐规范化、多元化、系统化。其中关于内部资本市场资金配置效率的研究是内部资本市场运作的核心问题。文章针对企业集团投融资活动进行分析,将融资成本、经营投资报酬率等概念引入内部资本市场资金配置优化的模型中,对包钢集团企业这一具体实例的资金配置进行了优化,并且定量衡量了该企业利用内部资本市场后收益的增加程度,以期为企业集团利用内部资本市场进行资金配置提供决策参考和建议。     

建筑业集团子公司的资金集中管理

国有企业改革过程中,集约化是趋势。建筑业资金集中管理中存在的问题主要是集团企业空间分散、资金存量及运行各自为政,造成管理信息不透明、不明晰,加大了管理成本,放大了管理风险。如何加强子公司资金集中管理,主要措施有物质上的网络保障、制度上的模拟信贷、机制上成立内部资金结算中心、加强全面预算管理等。在操作层面探讨建筑业集团子公司应用资金集中管理的具体方案,主要是方案的背景、机构与会计上的相应准备、具体的操作业务流程等。     

ERP环境下集团资金集中管理的框架构建

ERP环境下集团资金集中管理可以帮助企业集团最大限度地提高资金使用效率,避免因内部交易引起不必要的资金流动,减少资金结算的在途时间等。ERP为集团资金集中管理提供了有力的保障和基础平台,通过结构方程模型建立ERP环境下企业集团资金集中管理的框架,检验资金集中管理系统建设的关键影响因素,将有利于提升财务监控的效率和效果,加强货币资金集中管理的风险控制,对加强集团资金管理、降低资金成本具有重要的现实意义。研究结果显示,影响资金集中管理框架构建因素依次为:控制风险、资金预算控制、资金管理决策系统、网上银行、财务、物流等模块信息的集成、资金监控力度。     

海航集团内部资本市场有效性研究

面对外部资本市场的不完善,我国企业集团利用内部资本市场来缓解融资约束,优化资源配置。但内部资本市场存在无效现象,如导致过度投资、交叉补贴等。我国企业集团的内部资本市场是否有效,学术界尚无定论。文章选择内部资本市场运作活跃的大型多元化系族企业——海航集团作为研究对象,分析其内部资本市场运作机制、有效性及影响因素。研究结果显示:海航集团内部资本市场运作方式多样;内部资本市场运作缓解海航集团成员企业的融资约束;海航集团整体内部资本市场配置有效,但效率较低;财务公司、集团战略、多元化程度等因素影响内部资本市场的有效性。结合案例分析,文章提出对海航集团内部资本市场的优化建议,并得出对民营企业集团内部资本市场的启示。     

房企实施多元化战略必须回答的六大问题

目前,受到全球经济下滑、国家宏观调控、以及房地产市场与股票市场联动效应的影响,持续繁荣了10多年的我国房地产行业处于发展的低谷,众多房地产企业降低销售价格稳定现金流,以保持项目开发与企业经营的持续性。虽然多元化战略可以构建一个企业的“内部资本市场”,降低企业对外部资本市场的融资约束,以及掌握控股权的总部能够通过内部融资保持稳健的项目开发资金,但是,目前我国处于市场经济的初级阶段,资本市场存在严重的信息问题、政府误导性的规制、效率低下的司法体系,以及多元化之后带来的一系列管理问题等,都需要企业慎重考虑是否应该多元化、应该怎样多元化？     

有关集团公司资金集中管理模式的分析

资金是集团公司日常运营的血液,因此对资金进行管理已经得到集团企业的重视。本文首先对集团公司资金集中管理的作用进行分析,对构建资金集中管理模式的方案和策略进行研究,并对其中应当注意的问题进行探讨,希望集团企业在今后对资金集中管理的过程中,能够对资金管理加以重视和完善资金集中管理。     

房地产企业集团资金集中管理初探

<正>房地产企业是资金密集型的企业,随着房地产行业中不断增多的收购、重组、兼并等组建企业集团的行为,加强资金管理,制定并有效实施资金集中管理方案成为亟待解决的问题,本文对此进行探讨。一、房地产企业集团资金管理存在问题1.资金信息失真,不能全面及时地获取所需信息。在缺乏有效的资金集中管理工具的情况下,集团企业只能依赖于会计系统的建立和维护来获取所有资金动态信息,一方面业务活动的发生和其相关     

企业“票据池”模式研究——以开滦集团为例

商业汇票的广泛流通,为企业支付结算和融资提供了便利、丰富了途径,但也带来了在管理成本、使用效率及风险控制等方面的诸多问题。文章以开滦集团为研究对象,结合开滦集团设立财务公司的实际情况,提出了开滦集团建立新型"票据池"管理模式,为实施资金集中管理的大型企业集团提供参考。     

资金集中管理理论的应用研究

随着企业集团化进程的逐步加快,集团企业建立资金集中管理体系的要求也越来越迫切,如果运用现有理论对资金集中管理系统进行指导和规范,成为集团企业急需考虑的问题。本文希望通过对风险控制理论、交易费用理论、产权理论、委托-代理理论及集团管控理论在资金集中管理中的应用研究,为集团企业建立健全资金集中管理体系提供参考。     

企业内部银行实践探索

<正>一、引言随着市场竞争的加剧,为实现资金集约经营,提高资金使用效益和效率,强化内部经济责任考核,越来越多的企业开始借鉴商业银行管理实践,建立内部银行统筹资金运作,以协助实现企业整体战略。随着经营规模的扩大和业务领域的拓展,部分企业内部管理日渐表现出专业化、集团化的特点,需要建立内部银行进行资金管理。企业内部银行模拟商业银行运作模式,以向各责任中心(下属分子公司,下同)归集、分配和核算资金为手段,通过     

大型企业集团实行资金集中管理若干问题思考

为提高资金使用效率，防范经营风险，国内许多大型企业集团积极应用现有的技术设备和产品，构建企业结算中心或财务公司，从而实现资金集中管理。本文分析大型企业集团实行资金集中管理的作用，对实行资金集中管理遇到的若干问题提出了解决和处理办法。     

集团企业资金管理模式创新与路径优化——以山西交通控股集团为例

资金管理是集团企业管理的重要内容,在信息技术时代集团企业资金管理模式不断更新,呈现出新的特征。文章在回顾集团企业资金管理模式演进的基础上,分析了集团企业资金管理面临的新挑战,并以山西交通控股集团公司为例,进一步分析了集团企业资金管理向战略延伸、金融服务和价值创造转型的发展路径,提出了覆盖企业战略目标、预算管理、资金归集、金融服务、风险防控、资产管理、决策支持为一体的整合性资金管理框架,扩展了资金管理范畴,以期为同类企业的资金管理提供参考。     

浅议施工企业资金集中管理

资金管理是财务管理的核心。当前许多施工企业下设多个分公司、子公司,工程项目分部范围广,经营地点分散、银行账户繁多、企业的资金分散,往往导致资金使用效率不高。实行资金集中管理有利于施工企业提高的资金使用效率、降低企业融资成本,有利于加强企业资金监管等诸多益处。     

国内水务企业融资方式沿革及未来发展方向

作为重要基础设施的水务行业,为了满足当地经济的快速发展需要,需适度超前发展、超前投资,水务融资因而成为水务企业当前面临的重要课题,也是水务企业实现可持续发展的重要保障。站在水务行业的角度,分析总结了过去30余年水务融资的历史沿革及其阶段特征;为了破解水务企业发展所面临的资金瓶颈,结合当前我国资本市场的外部环境和水务企业的融资现状,深入剖析了国内水务企业融资需求和动机;在此基础上,提出了水务企业融资筹划的主要思路和可资借鉴的融资建议,以实现水务企业的可持续发展;最后以国内水务融资的实例,阐述了水务企业如何紧扣国内资本市场的发展脉络,筹划融资的"组合拳",为自身的战略发展提供强力支撑。