论工程项目财务风险控制

财务风险贯穿于工程项目施工的全过程,如果不加强控制管理,整个工程项目将蒙受巨大的财务损失。本文结合工程项目财务风险控制的现状,指出存在的主要问题,按照工程项目投标、实施、竣工三个阶段分析了存在的财务风险类型,并详细研究了财务风险防范和规避、分散、回避和转移四个控制对策。     

大型国际工程项目财务风险识别及管控研究——以科威特新炼厂工程项目为例

基于大型国际工程项目财务风险的特点,探讨大型国际工程项目财务风险识别和管控方法.以科威特新炼厂工程项目为例,分析科威特新炼厂工程项目财务风险类别,并提出相应的管控措施,以期为同类国际工程项目财务风险管控提供参考.     

关于国际工程项目中财务风险规避的探讨

在我国的对外经济贸易中,国际工程项目是其中一个重要的组成部分。而我国的国际工程项目特别是国际工程承包方面,面临国外的工程承包企业激烈的竞争更是需要不断的发展。本文通过分析我国国际工程项目发展的现状,了解企业在财务风险规避方面存在的问题,并提出一些企业可以在财务风险规避中改进的措施。     

国际工程项目人力资源管理风险辨析

国际工程项目的顺利实施需要调动多种资源协同工作,其中最基本也最具创造性的就是人力资源。与其他国际承包商相比,我国对外承包企业在人员素质以及管理体制、理念、方法等方面还存在一定差距。从国际工程项目人力资源结构入手,辨析了人力资源管理各阶段所面临的风险,并提出应对措施。     

国际工程项目风险评价研究

针对国际工程项目承包风险评价问题,构建了国际工程项目风险评价指标体系,提出了基于证据理论与模糊综合评价相集成的国际工程承包风险评价方法。首先利用证据理论对国际工程项目承包风险评价指标体系进行降维;然后把降维后的指标数据输入到模糊综合评价,根据最大隶属度原则做出判断;最后用该方法对某国际工程项目承包风险进行评价。实证研究表明,该方法应用到国际工程项目承包风险评价是可行和可靠的。     

中西方文化差异对国际商务谈判的影响

文化差异会导致不同文化中的谈判者的行为习惯、沟通方式以及谈判风格的不同,本文试从这三方面去着手分析中西文化差异对国际商务谈判的影响,并从中给出相应的建议,以便国际商务谈判者在谈判过程中能够避免影响谈判进程的因素。     

国际工程项目风险预警管理体系及防控措施

本文主要是对国际工程项目的风险预警管理的概念进行释义,分析国际工程项目的风险预警管理体系,提出针对国际工程项目风险的管控具体措施。     

基于BP算法的国际工程项目政治风险评价模型

政治风险是国际工程项目最常见的风险,在分析国际工程项目政治风险基础上,提出了一个基于BP神经算法的国际工程项目政治风险评价模型。该模型可以学习专家知识,具备自适应能力。实证研究表明,该模型能够较准确预测政治风险对国际工程项目成本的影响,验证了文中方法在复杂政治风险条件下的有效性。     

国际工程项目风险管理实例浅析

国际工程是一项充满希望与风险的事业,也是项目风险管理创新的重要领域。由于国际承包工程项目属于跨国的经济活动,涉及到多个国家及参与单位的经济利益,因而合同中的各方不容易相互理解,容易产生矛盾和纠纷,与国内工程项目相比,风险要大得多。在国际工程项目中,风险管理的重点是成本、进度、质量、健刖安剑环境（HSE）和资源供应等风险。主要讨论国际工程承包过程中风险来源和风险识别,并引用实例进行重点剖析,在此基础上提出应对风险的一些具体策略。     

浅析国际工程项目管理的难点及对策

在全球化的大背景下,越来越多中国工程公司在国外承接工程项目,遇到了诸多新问题。基于经验,剖析了实施国际工程项目可能面临的风险或难题,并给予了相应的应对建议。     

浅析国际工程项目风险

在国际工程项目不断兴起的同时,随着所面·临的风险也是不可避免的。对于风险科学合理的分析以及管理,对于工程项目顺利实施有着重要的意义。     

应用模糊数学对工程项目风险进行分析的方法

介绍了应用模糊综合评判法对建筑工程项目风险进行分析的方法,阐述了模糊综合评判的主要步骤,并通过工程实例作了验证分析,从而更加客观的分析和防范建筑工程风险。     

基于ANP和灰色多层次的国际地铁工程项目风险评价研究

当前正是我国地铁工程项目走出国门的快速发展时期,而国际地铁工程项目往往因规模化、复杂化以及项目所处环境的多变特点面临巨大的风险,稍有不慎,便会造成巨大损失。因此有必要在工程项目决策阶段对项目进行准确的风险评价,提前制定风险应对策略。以孟买地铁1号线项目为例,引入带三角模糊函数的ANP和灰色多层次评价方法,得出该项目整体风险评价值约为2.6,风险水平一般。表明该方法运用于国际地铁工程项目风险评价研究的可行性。     

国际工程项目中的材料、设备采购管理与风险应对措施

采购管理是工程项目运作过程中保障工期、降低成本的关键环节,尤其在国际工程项目中,物资采购涉及风险类型多样,要求加强采购管理,确保工程项目顺利实施.论文通过分析国际工程采购管理中供货厂商的评价及选择方式,剖析国际工程采购中存在的内外部风险,并提出有效的风险应对策略.     

浅谈国际工程项目的合同风险应对

从对外工程承包企业的角度,对国际工程合同风险因素进行分类,介绍了风险回避、风险转移、风险控制、风险自留等合同风险应对措施,并具体阐述了进行风险应对需要注意的问题,以助于提高施工企业在国际工程中对合同风险的应对能力。     

工程项目重新招标风险的博弈论分析

总结了导致工程项目重新招标的情况,分析了两种不同的评标标准下招标人重新招标的风险,最后进行了工程项目重新招标的博弈论分析,得出了新的投标人的进入有利于防止串标发生的结论。     

工程项目风险认识

由于工程项目建设投入资金多,建造周期长,外界环境多变,而风险和效益直接相关,鉴于其重要性,从不同角度对工程项目风险进行了分析,并给出了量化函数,便于建模使用。     

国际工程项目承包风险探索

国际工程承包涉及到工程所在国的政治和经济局势、国际关系、通货膨胀情况、该国相关的政策与法律规定、外汇管制办法等,而且还可能遇到不同的业主、不同的技术标准和规范、不同的地理和气候条件。国际工程承包处于这样复杂多变的环境中,必然存在较大风险。所以不断探索有效的风险管理模式以降低承包风险就显得尤为重要。     

国际工程项目的风险管理

国际工程项目是一项极其复杂的系统工程,它从可行性研究、设计、施工到竣工验收都是一个充满风险的过程,因此,工程项目的风险管理具有极其重要的研究价值,重视风险的识别、评估、控制和决策,才能更好地转化项目风险为项目利润。