浅析企业物资采购成本的控制

一个企业的物资采购成本关系到整个企业是否能够顺利进行成本控制,企业的物资采购成本能够得到有效的控制,不仅能使企业获取更多的经济利益,同时也能够为企业内部提供充足的资金。基于此,笔者在文中详细分析了物资采购成本控制的意义,提出了几点控制企业物资采购成本的建议。     

关于地铁运营物资采购成本控制的思考

当前,因为地铁在运营期间会关系到很多种物资,同时还需要投入大量的采购资金。所以怎样合理的掌控地铁运营的物资采购成本是地铁部门当下亟待解决的问题。本文首先论述了地铁运营物资管理工作的特征,然后深入分析了现代采购理念下地铁运营物资采购成本,在此基础上针对地铁运营物资采购成本控制提出了相应的完善措施,以期为今后相关研究提供参考。     

浅谈施工企业基于内控系统下的物资采购管理

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,施工企业建立基于内控系统指引下的物资采购管理工作是提高企业综合管理水平,增强企业市场竞争力的必备条件,必将推动企业生产经营活动更具合理、经济和高效。     

浅谈热电企业物资管理及采购成本控制

热电厂是关乎经济发展与国计民生的基础能源产业,其对国家安全与社会稳定意义重大。当前,随着固定非可再生资源储量的急剧减少,用于支撑热电厂正常运转的煤炭资源也在迅速消耗,国内热电厂的体制与煤炭资源价格之间的矛盾无时无刻不在制约着热电厂的可持续发展。要想提高热电厂的效益,除了改进生产技术,提高工作效率以外,还可以做好厂内物资调配管理工作、控制物资采购成本,使厂内物资各尽其用,盘活内部各生产环节的物资计划,利用合理的采购方式,提高物资采购决策的科学性最终达到资源的合理配置。     

海外工程项目国内物资采购成本控制的思考

国内施工企业在海外承包工程项目日益增多,其对国内物资的需求量也随之增加,海外项目国内物资采购成本控制工作重要性日益凸显。受采购计划编制的准确性、采购方式和方法、物资的集港发运及海外清关、组织机构及人员配备、人员专业素质、制度规范建设等多方面影响,国内物资采购成本控制难度大。通过把好物资计划关、选择合理的采购方式和方法、做好物资的集港发运工作、建立物资采购管理办法等方法和系统努力,可在一定程度上做好海外项目国内物资采购成本控制工作。     

物资采购综合评价指标体系质量控制模型的应用

在采购工作不断深入开展的条件下,物资采购质量具体控制理念也慢慢变成了学术界的一个研究重点。而我国这方面的研究大部分是定性的,构建一套比较全面的物资采购具体评价指标体系是非常有必要的。本文主要分析物资采购过程中综合评价指标体系具体质量控制模型的实际应用,提出笔者的思考和建议,仅供参考。     

工程物资采购质量控制的若干要点

鉴于物资质量的重要性,对物资采购质量提出了必须面对和解决的三个问题：第一,怎样与供应商合作,不断改进和提高产品的质量;第二,怎样把质量管理原理运用到采购部门的运作中;第三,怎样建立采购管理质量保证体系。采购质量就是指一个组织通过建立采购质量保证体系,对供应商提供的产品进行控制和评价,确保采购的产品符合规定的质量要求。     

关于公立医院医疗费用控制的探讨

费用控制一直是公立医院财务工作和审计工作的重点内容,由于一些客观原因,公立医院费用控制存在着或多或少的问题,例如财务监督不到位、医院各部门的信息管理系统之间相互独立,信息共享程度不高,费用控制相关岗位分工不合理等问题。这些问题都不同程度的干扰了公立医院的正常经营和运转,因此加强医疗费用的控制势在必行,本文从费用控制存在的几个问题入手,分析了问题产生的原因并给出了相应的解决对策,对新医改下医院财务管理和审计管理的改革起到了一定的参考作用。     

EPC工程项目供应链物资采购模式探讨

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征,在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上,通过对比,找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建,引进供应链管理模式,构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式,对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。     

公立医院内部控制体系建设实践探索

内部控制体系建设是医院规范运营机制和防范风险的重要手段。建立高效的内部控制体系,不仅是政府对公立医院的监管要求,也是公立医院保证安全、稳定、高效地为公众提供医疗服务的基础。本文以实地调研为基础,总结分析了目前公立医院在内部控制体系建设中存在的问题,从实务角度提出公立医院内部控制体系构建整体思路,从管理职责与工作框架论述了公立医院内部控制建设中应重点关注的问题。     

建筑工程物资采购成本控制及经营管理策略

图绕建筑工程物资采购展开探讨,阐述了采购管理的主要阶段,在此基础上提出物资采购的方法与管理措施,以提高工程项目的经济效益,促进施工的顺利进行.     

浅谈国有企业物资采购方式

介绍了国有企业常用的物资采购方式有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购及询价采购等,从物资采购方式的含义、特征、适用条件及应注意的问题等方面作了一些探讨,以进一步规范国有企业物资采购方式的使用。     

工程物资采购管理文献综述

分析、总结、归纳了当今社会企业中的一个重要课题——物资管理,通过对其重要性的把握,分析了在物资计划、采购、人员管理上所存在的一些问题,并整理出当前社会对于这些问题的针对性的解决方案。     

谈国有企业物资集中采购

以物资集中采购为切入点,探讨了企业推行物资集中采购的方法与途径,分析了在采购过程中遇到的问题,指出企业采用物资集中采购,可降低采购成本并提高采购效率,值得推广。     

国家电网公司物资采购风险意识培养

针对国家电网公司物资采购容易出现违法违纪情况的几个方面,从风险定义和风险属性的角度概括了国家电网公司物资采购风险的特点,提出了预防或减少物资采购风险的建议,以期与同行共同探讨。     

基于HRP的公立医院内部控制体系建设研究——以S省Q医院为例

随着外部监管日趋严格、新医改的推进以及公立医院自身高质量发展的需要,构建适应公立医院特点的内部控制体系,是大型综合性公立医院管理者普遍关注的问题。文章以S省Q医院为例,以财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》为依据,通过分析医院经济活动特点,设计医院资源规划(HRP)系统中的关键控制点,研究基于HRP的公立医院内部控制体系建立的解决方案。本方案立足医院的实际工作情况,通过HRP系统将医院各业务环节串起来,打破"信息孤岛",实现信息互联互通,有效提升公立医院财务精细化管理水平,防范风险。     

公立医院成本核算下对医用耗材管理的思考

新医院财务会计制度颁布后,公立医院成本核算逐步深入,成本管理的意识得到了一线科室的普遍重视。然而成本核算下,零差率改革在抑制药品成本的同时,却释放了耗材的快速增长。面对公立医院增收路径有限、财政弥补不足等现实状况,如何加强耗材管理抑制其过快增长,值得思考和努力探究。