底线思维视角下公立医院内部控制建设探析

公立医院内部控制建设应坚守资金安全底线、法律法规底线以及风险防范底线。内部控制建设中运用"底线思维"有助于风险评估及预算管理,通过完善风险识别与防控机制,促进公立医院提高公共服务效能,推动医疗改革的进一步深化。"底线思维"下的公立医院内部控制建设重点在于以下环节:加强预算管理保障资金安全,实施采购控制保障物资安全,完善成本控制保障医疗安全,强化内审监督防范财务风险。     

风险评估在企业采购业务中的应用

采购是企业生产经营的重要环节,采购成本的高低直接影响着企业经营成果的大小。随着现代信息化和管理理念的不断发展,采购业务领域又出现了许多新的内控问题。这些变化对企业采购业务的内部控制提出了更高的要求。文章以WZ林化股份公司为例,从采购业务的流程中识别出其可能存在的风险,应用层次分析法对公司采购业务内部控制进行风险分析,根据计算结果确定各项风险因素对于物资采购业务流程内部控制的相对重要程度,为企业进行物资采购业务内部控制的风险防范指明方向,同时也为完善物资采购业务内部控制提供着手点与切入点,以期能够对有关企业完善采购内部控制有所帮助。     

企业物资采购审计实践与思考

物资采购是企业持续运营的重要环节。对物资采购开展审计,既是依法依规管理的需要,也是企业降低成本、防范质量风险的内在需求,已成为管理效益审计、经济责任审计、风险及内部控制审计等的重要内容。本文基于审计实践,对物资采购审计应把握的原则和应关注的重点进行了探讨,并结合实例提出对相关问题的思考,以期为物资采购管理和物资采购审计提供参考。     

新冠肺炎疫情对公立医院财务管理影响

本文通过分析公立医院在应对新冠肺炎疫情过程中的财务管理发现,突发公共卫生事件在预算管理、成本控制、物资管理、内部控制等财务管理相关方面,对公立医院产生较大影响。构建符合现代医院管理要求的应急财务管理机制,建立并完善相关财务制度与流程,是应对突发公共卫生事件中公立医院面临的重要任务。     

浅析企业物资采购成本的控制

一个企业的物资采购成本关系到整个企业是否能够顺利进行成本控制,企业的物资采购成本能够得到有效的控制,不仅能使企业获取更多的经济利益,同时也能够为企业内部提供充足的资金。基于此,笔者在文中详细分析了物资采购成本控制的意义,提出了几点控制企业物资采购成本的建议。     

建筑工程施工项目中降低物资采购成本的措施

对于施工单位而言,降低物资采购成本是提高施工单位参与市场竞争过程当中综合实力的重要措施,同时也是买方市场形势发展的必然性需求。因此,要求施工单位特别关注对物资采购的管理,严把价格关口,在保障物资质量的前提条件下,最大限度的控制价格,寻求低廉的成本。文章主要围绕建筑工程施工项目中,降低物资采购成本的主要方法与措施展开详细分析与探讨。     

高职院校物资管理中存在的问题以及对策

物资采购对保障高职院校教育教学质量有着较大的影响作用,是确保高职院校各项工作得以顺利开展的重要基础。就以往情况来看,高职院校物资采购管理存在诸多问题,很难保障高职院校物资采购的工作效率及质量,不利于高职院校的稳定发展。本文就针对高职院校物资采购管理中存在的问题进行分析,结合实际情况提出一些具体对策,希望能为高职院校物资采购管理的进步和发展提供有效的参考依据。     

公立医院内部控制体系建设实践探索

内部控制体系建设是医院规范运营机制和防范风险的重要手段。建立高效的内部控制体系,不仅是政府对公立医院的监管要求,也是公立医院保证安全、稳定、高效地为公众提供医疗服务的基础。本文以实地调研为基础,总结分析了目前公立医院在内部控制体系建设中存在的问题,从实务角度提出公立医院内部控制体系构建整体思路,从管理职责与工作框架论述了公立医院内部控制建设中应重点关注的问题。     

项目责任成本过程控制中的材料费用控制程序

材料费用在项目成本中占有较大分额,抓好物资采购工作,是控制项目成本的重要措施。本文叙述了项目责任成本过程控制中材料费用的控制程序,提出了物资采购实施细则和物资采购纪律     

加强管理,降低材料成本,提高经济效益——浅谈施工企业内部物资管理途径

本文从控制材料的采购成本;材料使用的定额管理,总量控制;物资管理新模式几方面阐述加强施工企业内部物资管理,降低材料成本,提高经济效益的途径.     

施工企业物资管理内控制度评价

物资管理,是施工企业经营管理中一项重要内容。施工企业物资管理的重要风险点,其内部控制的关键点,建立健全内部控制要关注,内部控制进行评价也要关注。对施工企业物资管理内部控制进行评价,根据其重要风险点及其内部控制,编制内部控制评价方案,并按评价方案,进行内部控制评价活动,再进行认真细致的分析,对发现的设计、运行缺陷提出整改措施,最后撰写出高质量的施工企业物资管理内部控制评价报告。     

浅谈施工企业基于内控系统下的物资采购管理

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,施工企业建立基于内控系统指引下的物资采购管理工作是提高企业综合管理水平,增强企业市场竞争力的必备条件,必将推动企业生产经营活动更具合理、经济和高效。     

对外EPC项目物资采购成本控制研究——以泰国宽武里糖厂EPC项目为例

合理进行物资采购成本管控是整体成本控制工作的核心。在深入分析对外EPC项目物资采购成本构成及影响因素基础上,以泰国宽武里糖厂EPC项目为例,介绍其物资采购成本控制措施及成本控制成效,以期为国内其他企业进行对外EPC项目物资采购成本控制提供参考。     

IPO核查的财务报告内控制度检查要点分析

在首次公开发行股票公司财务报告专项核查工作中,就如何做好财务报告的内部控制制度检查,从公司的财务会计核算体系、销售与收款循环内部控制执行的有效性、采购与付款循环内部控制的执行有效性、资金循环内部控制的执行有效性、内部审计工作的有效性等方面进行了检查要点的探讨分析。     

建筑施工企业物资采购风险管理与控制

在建筑施工企业生产成本管理中,材料成本占总成本的60%左右,严格控制材料成本是实现企业价值最大化的根本。所以材料管理,尤其是物资采购管理显得尤为重要。本文重点分析建筑施工企业在物资采购中所面临的各种风险,同时找出相应的风险管理控制对策,为企业管理者提高物资采购管理水平提供参考依据。     

谈施工项目物资采购与供应统计管理

施工项目物资采购与供应统计管理,是反映、控制、监督项目成本的重要工作内容。本文中提出了掌握物资采购和物资管理的内涵及工程物资的分类,主要施工材料的统计,周转材料统计及注意的问题,非工程材料统计及注意的事项,低值易耗品统计及注意的问题。     

浅谈热电企业物资管理及采购成本控制

热电厂是关乎经济发展与国计民生的基础能源产业，其对国家安全与社会稳定意义重大。当前，随着固定非可再生资源储量的急剧减少，用于支撑热电厂正常运转的煤炭资源也在迅速消耗，国内热电厂的体制与煤炭资源价格之间的矛盾无时无刻不在制约着热电厂的可持续发展。要想提高热电厂的效益，除了改进生产技术，提高工作效率以外，还可以做好厂内物资调配管理工作、控制物资采购成本，使厂内物资各尽其用，盘活内部各生产环节的物资计划，利用合理的采购方式，提高物资采购决策的科学性最终达到资源的合理配置。     

浅谈单位局部控制制度的统计分析

所谓内部控制系统,就是单位为维护其资产安全完整和保证数据的正确可靠,利用分工所产生的互相牵制、互相制约关系而形成的控制机制的一系列方法与措施。内部控制制度的分析则是为了监督单位各项制度的落实,帮助单位完善制度,从管理上增加效益。本文着重从局部控制制度方面加以分析。1内部控制的分类1·1按控制的作用范围可分为总体控制和局部控制。总体控制是指对各类业务活动都有控制作用的内部控制。如:组织控制、授权控制、业务记录控制等。局部控制是指对某项业务过程所实施的控制。如:机械采购控制、一般耗材采购控制、水电物资采购控…     

海外工程项目国内物资采购成本控制的思考

国内施工企业在海外承包工程项目日益增多,其对国内物资的需求量也随之增加,海外项目国内物资采购成本控制工作重要性日益凸显。受采购计划编制的准确性、采购方式和方法、物资的集港发运及海外清关、组织机构及人员配备、人员专业素质、制度规范建设等多方面影响,国内物资采购成本控制难度大。通过把好物资计划关、选择合理的采购方式和方法、做好物资的集港发运工作、建立物资采购管理办法等方法和系统努力,可在一定程度上做好海外项目国内物资采购成本控制工作。     

“互联网+”环境下建筑物资采购模式的思考

国家对房地产业的政策调控,削弱了房地产的利润,加深了房地产建筑业的激烈竞争。要想提升房地产企业的竞争优势,必须要从房地产内部进行控制,其中建筑材料采购方面的控制是重中之重。针对"互联网+"环境下建筑物资采购模式进行了分析,以供相关工作人员参考。