公立高校固定资产管理失范的治理策略

公立高校固定资产管理中存在着范围界定不清、利用率低、管理统合力差、管理制度不合理、管理部门功能未能充分发挥、管理手段不佳、从业人员素质有待提高等问题,需要采取科学界定固定资产范围、健全固定资产管理制度、推行有偿使用、加强绩效管理、综合运用信息技术、打造管理团队等措施加以解决。     

公立高校固定资产使用效益评价研究

公立高校固定资产管理的重心已由数量管理转向效益管理,构建公立高校固定资产效益管理评价指标体系,既要关注量化结果,更要重视定性之因。从领导重视、管理体制、制度保障、队伍建设、规范管理、共享资源到高效使用,分析它们之间的因果关系。而不是只关注定量指标,只重视统计数字,却不研究其成因。     

露天煤炭企业实施固定资产精细化管理的探讨

露天煤炭企业为了实现经济效益最大化,必须加强对固定资产的精细化管理。进行固定资产精细化管理可以改变企业整体经济增长效率,可以把企业管理由粗放型管理向集约型管理转变。笔者首先分析精细化管理的内涵,然后就如何提升露天煤炭企业固定资产精细化管理展开研究,并给出相应的具体优化措施。     

高校预算精细化管理研究

2012年国家财政性教育经费支出占国内生产总值的比例首次达到4%,在教育经费大幅增加的后4%时代,如何通过预算精细化管理,合理高效使用经费,实现高校规模、质量协调发展是当前高校财务管理亟待解决的问题。文章提出了预算精细化管理的内涵、方法、内容措施以及条件保证,既有理论研究,又有实例论证,对高校实行精细化管理,提高经费使用效益具有一定的借鉴意义和参考价值。     

高校科研经费精细化管理探究

以某高校2008─2010年间的国家级科研项目为研究样本,分析了项目经费的支出合规性、支出结构、经费管理等内容,并针对分析结果对科研经费的精细化管理提出了相应的建议。     

浅论高校档案的精细化管理

精细化管理是一种创新的管理理念,将其引入高校档案管理工作具有现实意义。高校档案实施精细化管理的对策和措施,包括观念创新、精益求精、健全制度、使用现代信息技术及提升管理人员素质等方面。     

房地产项目全程精细化管理应用

精细化管理是一种企业管理理念和管理技术,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地碱少管理所占有的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.通过对精细化管理在房地产开发全过程中应用的分析,旨在为在更广领域推广精细化管理探索一条有效的路径,以提升房产企业的管理水平.     

高校建设项目全过程造价精细化管理研究

高校建设项目造价管控贯穿于建设项目的全过程。在整个建设期内,造价受到设计方案、材料选择、施工管理水平、清单编制质量、工期、自然条件和不可预见等诸多因素影响,常规的造价控制或某个阶段的造价管控难以有效控制工程总成本,若想有效控制项目造价,需要对项目各阶段造价精细化管理。本文分析了造价精细化管理现状及存在问题,并以A校为例,阐述A校造价精细化管理的内容,并探讨研究A校建设项目从决策、设计、招投标、施工、竣工结算等全过程造价精细化管理举措,可对其他高校建设项目造价管控实践提供参考。     

论高校景观绿化养护的精细化管理

近些年来,随着高校招生数量的不断增加,校园规模不断扩大,广大师生对校园景观绿化环境提出了更高的要求,使得高校景观绿化工作面临着新的挑战。同时,随着高校后勤改革的不断深入,当前高校景观绿化秉持的宗旨在传统"三服务两育人"的基础上,又融入了"环境育人"的新概念。因此,当前高校景观绿化养护的主要职责就是对绿化养护计划与绿化设计的落实提供正确指导,并实行精细化管理以提高校园景观绿化的整体效果。基于此,本文笔者结合多年相关工作经验,对高校景观绿化养护的精细化管理进行着重分析,望借此为实际工作提供参考的依据。     

试论如何强化高校建筑工程施工精细化管理

随着国内经济的持续发展,建筑工程面临愈来愈高的施工质量要求,尤其是对于高校建筑工程,急需强化施工精细化管理,以确保其工程整体的安全性以及可用性.本文对此展开具体分析,并给出一定的优化建议,以求为高校建筑工程施工精细化管理提供有利的借鉴.     

探析高校零星维修工程造价的精细化管理

随着高校基础建设规模的不断扩大,高校零星维修工程的数量也逐渐增多,学校投入的维修费用也逐年上涨。我校自2015年来每年最少完成零星维修项目180个,并逐年增加,维修费用也从100万上涨到180万。如何合理使用有限的专项维修经费,使有限的资金支出发挥出最大的社会效益和经济效益,是高校后勤工作的一个重要目标,也是高校后勤管理部门需要长期解决的一大难题。因此,分析高校零星维修项目的特点和现状,探讨高校零星维修工程造价的“全过程控制”和“精细化管理”,给出针对性的应对策略,对于合理使用维修资金、节约维修成本有着十分重要的意义。     

公立高校内部控制有效性研究

公立高校内部控制之所以失效,是由于内部控制主体的认识不深、缺乏应有的内部控制标准、财务预算控制不科学、内部控制程序不合理、内部控制职能薄弱、内部控制缺乏整体性、内部控制的风险意识不强等原因。加强公立高校内部控制的有效性,需要科学确定内部控制目标、夯实内部控制主体的保证力量、注重内部控制的全面完整、实施高效预算控制、科学评价内部控制制度、加大风险控制力度、不断提高内部审计监督的能力。     

精细化管理在高校基建项目前期工作中的运用

结合实际工作经验,从高校基建业主管理的角度,运用精细化管理方法,对高校基建项目前期工作中主要涉及的工程决策、招投标、合同管理等主要工作进行阐述和探析,以消除管理上的盲点,提高管理效能。     

浅谈高校图书馆固定资产管理存在的问题及应对措施

高校图书馆固定资产是高等学校开展教学和科研活动的必要条件,也是其生存和发展的物资基础,其管理一直是高校图书馆管理的重要组成部份,怎样实现图书馆固定资产使用高效性、整体优化、使固定资产发挥最大的作用是高校图书馆管理工作的重要内容。     

浅谈高校科研工作的精细化管理

精细化管理思想作为一种先进的管理理念,越来越受到人们的关注,本文通过加深精细化管理思想的内涵及重要性的理解,试图将这一先进思想和理念引入高校科研管理工作,以探索提高高校科研管理工作效率,提升管理水平的新途径。     

公立高校债务的特征及化解对策研究

文章通过政府、银行和高校三方的分析研究,认为公立高校银行贷款融资方式具有自发性、风险性和过渡性的特征,并研究了高校化解债务的对策,提出政府应在政策、制度以及法律法规方面对债务化解提供支持,高校应抓住化债时机,将拓宽筹资渠道、加强筹资规划作为高校化解债务的主要对策。     

论高职院校学生工作的精细化管理

当今时代,粗放型管理已经很难提高办事效率,而精细化管理逐渐走进了我们的视野。精细化管理强调态度要精心、过程要精致,落实细节管理,实现管理效益的最大化和最优化。高校学生工作,管理和服务无处不在,精细化管理作为一种企业文化理念引入高校的学生管理工作中具有特定的内涵和意义。本文就如何在高校学生工作中实施精细化管理的问题进行了探讨。     

RFID技术在高校固定资产管理中的应用研究

本文针对高校固定资产管理过程中存在的问题,将RFID技术集成到高校固定资产管理系统中,实现对资产整个生命周期的全程监控,提高固定资产管理效率。     

基于生命周期的高校固定资产管理研究

我国高校的固定资产总量随着高校规模的快速发展而不断增加,如何对这些固定资产实现高效管理,是高校财务部门所面临的新挑战。文章将产品生命周期管理理论引入高校固定资产管理中,从固定资产的购入、使用和报废三个环节进行研究,并对不同环节中存在的问题和解决方案进行探讨,以期对提升高校管理效率、更好地服务高校教研活动有积极的作用。     

论高校如何开展精细化职业指导

在整体就业形势不容乐观的形势下,职业指导服务显得更为重要。精细化管理作为一种先进的管理方式,引入到大学生职业指导工作中,有助于促进高校职业指导工作的发展和创新,提高高校的就业率和就业的质量,最大可能的做到人尽其才,人职匹配。