我厂是怎样进行企业升级工作的

一、企业概况我厂是纺织工业部生产纺织器材的重点企业。1966年10月由青岛纺织器材厂在济宁建的一个分厂,1979年1月改名为山东省济宁纺织器材厂。目前企业有职工1250名,占地面积7.3万平方米,建筑面积3.5万平方米,固定资产原值1100万元,拥有专用生产设备510台,通用设备105台。其主要产品有木梭、塑料管木纱管和梭管配件以及化纤系列管和塑料梭。主要产品1511木梭系纺织部和省优质产     

我厂是怎样进行液体白酒生产的?

我们山河酒厂的液体白酒是无产阶级文化大革命的产物。是在两条道路、两种思想的斗争中斗出来的。在开始搞的时候,没有工程技术人员,仅有一名半拉子电焊工,一名会画草图的小学教员,一名能开柴油机的老工人,一名老酒师,一名培菌制曲的技术员,还有一名酱     

我厂是怎样节约能源的

我厂是一个有700多台织机、3000名职工的丝织印染联合企业。84年丝织品总产量970万米,比83年增长3.2%,给国家上缴税利800多万元,综合耗标准煤约1.1万吨。全年比定额节电37.2万度,节水21.53万吨,节煤320.61吨。84年百米绸耗电为54.5度,比83年降低1.91%;     

我厂是怎样走出困境的

我厂是怎样走出困境的谢杰（泰州纺织机械厂）近几年来，我厂遇到不少困难，经营亏损，又因落实宗教政策和城建规划，企业必须加快搬迁，而又缺乏资金。在这种情况下９３年３月１８日，上级果断决定我厂加入春兰集团公司。在春兰公司的正确领导下，我紧紧依靠全厂职工，遵...     

我厂是怎样加强劳动定额管理的

我厂于八○年开始实行超定额计件工资制,劳动定额管理工作有较好的基础。随着经济责任制的进一步落实,劳动定额管理中一些潜在的问题逐渐暴露出来。这些问题主要是:一、劳动定额种类繁杂,劳资部门管得太细,导致劳动定额脱离实际。我厂生产过程主要由上案帮料、制帮、     

我厂是怎样扩大石灰窑容积的

我厂选用广州轻工业设计院设计的有效容积为17米~3的石灰窑。在石灰窑基础和厂房均已建好时,了解到一些已投产多年的用同样石灰窑的糖厂窑气供应不足,甜菜处理量达到或超过设计能力时情况更严重。我厂采用了减小窑体红砖层厚度的办法,扩大有效窑容30％。经三年使用考验,效果良好:所产石灰质量优良;CO_2浓度28～30％,焦炭耗量正常;容易操作控制;窑体完好无裂     

我厂是怎样推行厂长负责制的

我厂现有全民职工6900多人,大、小集体经济职工三千多人,共计约一万人。年产优质并盐三十八万多吨,兼产氯化钡等化工产品。固定资产原值9175万元,净值5447万元,年总产值7000多万元,年创税利(包括提供的盐税在内)三千五百多万元。所属制盐、化工、水     

我厂是怎样生产一级酒精的

齐齐哈尔糖厂酒精车间于1970年建成投产,原设计能力4000L/d,改造醛塔和精馏塔后生产能力达到8000L/d,我们采用间接式三塔蒸馏,现在酒精日产量已达到12000升,质量也从三级品跃升到一级品。现将在设备改造和产品升级工作中我厂的具     

我厂是怎样发展品种花色的

工厂生产以质量求生存、以花色品种求发展的理论,已越来越被人们所重视。真正把发展花色品种放在工厂比较显著的地位,则要下很大的决心。一般同志认为,搞者产品“保险”、“稳妥”,搞新产品要冒“风险”。我厂厂长却认为,安于现状,走人家现成的办厂路子,都是没有出息的。因而明确提出:把提高产品质量、发展花色品种作为我厂的经营指导思想,走自己的路,创自     

谈我厂的技术改造

我厂制粉车间始建于1980年,当时设计日产45t特二粉.投产后虽经多次改造,由于设备简单,工艺落后,制出的面粉麸星多,质量差.为了适应市场的需求,我厂在2001年6月份又进行了一次大的技术改造,目的是提高产品质量、增加出粉率.技改情况如下:     

我厂是怎样杜绝成档次品的

我厂至今年2月底止,在连续145个月中生产了1150.38吨白厂丝共19173件,交国家内外贸检验机构检验,质量全部合格,无一成件次品。正品率平均达到99.94%。我厂是怎样杜绝成档次品的呢? 一、思想必须高度重视正品率是企业一项极为重要的质量指标。对我厂来说,如果出一档次品,不仅月度正品率完不成,全年按120吨产量计算,也将影响正品率的千分之三。1972年,我厂     

我厂塑料麻织梭是怎样研制成功的

我厂塑料麻织梭是从1982年初开始研制的,两年来,在上级有关部门的指导和各兄弟厂的支持下,以及在厂党委和厂部的直接领导下,几经周折,克服了一个又一个困难,终于摸索出了塑梭生产的规律,目前已基本形成了一条生产工艺线,为“以塑代木”闯出了一条     

我厂专用粉车间的技术改造

我厂的专用粉车间,筹建于1993年,1996年初正式投产,设计能力为日处理小麦200t.制粉设备采用当时先进的国产设备,主要有磨粉机FMTQ10×2A型12台,FSFG6×24型高方筛6台,FQFFD46×2 × 3型清粉机3台和打麸机6台.后处理部分则引进了瑞士布勒公司的配粉设备.     

我厂是怎样解决绞经档疵点的

我厂是一个4800锭88台布机的纺织染整全能的中型厂,开工三年来,产品质量特别是绞经档疵品对入库一等品的完成影响很大,如82年1～7月份共出绞经档疵品37916公尺,大部分降为三等品。估计经济损失113723元。特别是生产华达呢类品种绞经档降等更为突出,曾一度占降等品的93～97%。 面对这一严重问题,我厂狠抓了全面质量管理,并在设备、工艺、操作等各方面都采取了相应的措施。目前,基本上消灾了绞经档,质量大幅度提高,现将我们的做法和体会简述如下。 一、绞经档产生的原因 1.整经机上张力不匀,定幅筘、分绞筘。导纱棒与纱架中心不在一直线上,张…     

我厂是怎样抓降低棉印染布缩水率的

多年来,我厂职工在厂党委的正确领导下,在不断增产挖潜的同时,对印染布的内在质量,特别是缩水率一抓到底,抓住不放。从1972年以来,缩水合格率平均在96％以上,1977年上半年平均为97.89％,缩水率比较稳定。 我们在抓产品的缩水合格率的同时,还对进一步降低产品的缩水率,使卡其、华达呢类厚织物的缩水率不经予缩机达到2％以内的高标准要求,也进行了小批量的试验。     

关于我厂“动力车间水源泵房进行叶轮技术改造的情况”

我厂水源泵房由北京轻工业设计院进行设计选型,定型为三台12Sh-6B型清水泵(Q:540～900m~3/H;H:72～57m),配用电机为260瓩。七一年投产初期,由于负荷较低,供水矛盾不尖锐,至七八年后,各机台均已投入运行,用水量已超过1300T/H的平均流量,用水高峰有时超过1600T/H(加之管路沿线的农灌用水,总供水量需2.200T/H方可平衡供需的要求)。由于供水紧张,每年夏季要停开1至2台纸机,且要影响生活水的正常供应,对厂内正常生产威胁甚大。而水源泵房要满开三台机组才可维持厂内部分机台的生产;影响     

我厂是怎样从罚款厂变为节能厂的

我厂现有立缫机364台,年产白厂丝210吨,1982年由于煤耗超指标,被罚款2千多元。今年以来,由于狠抓了节能工作,取得了显著效果,从去年的罚款厂,变为今年的节能厂。1983年每公担白厂丝混合煤耗1.16吨,折合煤耗0.94吨,比去年降低16.57%。每公担白厂丝电耗219度,比去年降低10.98%,单位煤耗从去年全省缫丝行业最小的第十名,上升到全省第二名。单位电耗从去年全省缫丝行业最小的第十八名,上升到目前的第五名。全年节煤473.8吨,节电