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王晓影 《中国制造业信息化》2006,(24):34
问:CIO对企业的发展起着至关重要的作用,但很多时候CIO并不得到企业的重视,您认为原因是什么?王晓影:企业对CIO的重视程度还略显不够,很多时候,CIO在企业里一般情况下都是由科技科的科长兼任,或者新成立一个计算机科,计算机科的科长就相当于企业CIO,甚至有些单位可能财务信息化走在前列,企业CIO由财务科科长兼任,设备的购买、企业网络的升级都由这些人负责。从以上这些现象来看,企业的头对企业信息化的认识不够层次,仍然把企业信息化等同于技术改造,等同于企业美容,而不是换血,当然信息化就不可能起到应有的作用。造成这种现象的原… 相似文献
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从一个源于东北老工业基地的传统型生产企业,发展到具有核心竞争力,客户遍布全球的高速运转现代化企业,桂橡的信息化工作一路推动着企业的成长与发展. 相似文献
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江传富 《机械工业标准化与质量》2003,(8):15-18
1 培育企业文化,创造员工参与氛围 企业文化主要是企业的指导思想和经营哲学,包括企业的价值标准、共同理想、道德规范和行动准则等。最高管理者将企业文化作为一种管理手段,其目的就在于把企业的价值观念变成企业员工共同的价值观念,通过共有的价值观念进行内化控制,使企业员工以这种共有的价值观念为准则来进行自我约束,从而促进价值的实现,借以增强企业的内聚力、向心力和能动力。为企业建立质量方针和质量目标,通过全体员工对质量目标的实现,对产品质量、工作效果和财务业绩都有积极的影响,从而增进所有相关方的满意和信任。 处于领… 相似文献
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企业信息化的"四化" 总被引：1，自引：0，他引：1
什么是企业信息化?很多企业存在着认识误区，似乎信息化就是拥有电脑，买了软件，员工都可以上网，拥有企业网站等。实际上，企业信息化代表着一种管理理念，它要求企业在现代计算机技术和网络技术的支撑下，开发、利用企业内外部信息资源，涵盖企业的生产、经营、管理的各个方面和全部过程，实现企业运行、 相似文献
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房士阁 《现代制造技术与装备》2003,(1):8
5月22日上午,山东时风集团公司会堂,山东省经贸委正在这里组织召开全省“学时风、压两金”现场会。“人无信则不立,做企业也必须讲求一个‘信’字。如果不讲信用,企业永远也别想做大。全国各地的供应商都愿意为时风集团供货,经销商能够几百万,甚至上千万元向时风投资,就是因为时风集团讲诚信,信用好,我们尝到了讲诚信的 相似文献
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如何在企业中建立有效的管理制度,进而促进企业运作效率的提高关系到企业长远生存和发展,也是管理学所要解决的核心问题。纵观工程机械行业不同类型企业我们发现,目前,国内设备服务型企业的管理方式以“刚性” 相似文献
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随着中国与相关国家和地区双边贸易谈判所取得的进展,特别是1999年11月1日中美双方贸易协议的达成,中国加入世界贸易组织已指日可待.加入WTO后,我国企业面对的不再是国内企业的竞争,而是来自世界各地的“巨无霸”.如何才能敌得过这些身经百战的超级对手呢?面对来自世界市场的激烈竞争,我国广大企业应该考虑走上联合之路,组建“航空母舰”,把目标放在开拓国际市场上.鉴于我国企业的现状,笔者粗浅认为,选择“企业集团化向外推进战略”较为可行,它是一个分步骤、分阶段、逐级推进的稳健战略,其实施分为三个阶段:第一阶段为组建企业集团阶段;第二阶段为企业集团海外销售阶段;第三阶段为企业集团跨国经营阶段.…… 相似文献
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文章通过论术企业智商与企业价值的关系以及核心内容，提出了提高企业智商将成为企业真正的核心竞争力。随着企业技术水平和知识密集程度的提高，提高企业智商的途径和管理方法将对我国企业的发展有积极的实践意义。 相似文献
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确立企业战略、完善企业文化、调整组织结构、收购充实产业链、引进高端人才、形成IT支撑,中联重科正在一步步实现自己"裂变+聚变=全球化"的战略构想,一个从上层战略思想到底层IT支撑的完整"化蝶"过程跃然眼前。 相似文献
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据笔者调查了解,时至今日,我国很多企业都没有固定的科技发展资金.科技投入,全凭企业领导人的意志.企业的科技投入处于这种状况,怎么能达到科技兴企的目的呢?企业又怎么能够成为技术创新的主体呢? 相似文献
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江彦 《中国制造业信息化》2006,(6):48-49
一个企业,选择一条正确的信息化道路不容易,走通一个信息化系统太难了,按照一套正确的理念搭建实施信息架构就更是难上加难。严俊——武昌造船厂副总工程师,他创新性的提出了“企业信息空间工程”理论框架,并形成了“主板-插件”企业信息空间模型的构造体系,信息化工作颇有建树。贯穿于以企业生产制造为核心、以产品为核心——从信息源头开始实现信息化的发展理念和拓展模式,使得武昌造船厂在信息化征程上着实跨越了三大步。采访严俊,话题从武昌造船厂与PTC十年的合作谈起,在看似不经意的言语中,严俊娓娓道来,一个个成熟的信息化思考和应… 相似文献
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在内外夹击的严酷考验下,越来越多的中国制药企业走上了信息化道路,信息化已经成为制药企业得以在竞争中制胜的"名医良方".在注重质量的制药行业,无论是生产环节还是流通环节,都依托信息化严把质量关;同时面对严峻的市场竞争,信息化也正在为企业经营提供有力手段. 相似文献
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从太重企业文化的形成,总结出其企业文化的特点,结合实际提出了太重企业文化的发展思路和应注展意的问题,并以独特的太重企业文化推动集团发壮大。 相似文献
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《中国制造业信息化》2009,(20)
几个月前,马绍奎接见了来自太原某装备制造企业的信息化负责人,他们是来求教的。这家企业斥资上千万上线一套信息系统,但是仅仅在"成功"部署数日之后就被迫停止了。马绍奎一番了解之后对此做出的诊断只有一句话: 相似文献
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王泽玉 《中国制造业信息化》2008,(6):25-26
实现企业经济增长包括两个层面的话题:"开源"与"节流". 开源--产品创新、运作资本.目前大多数国有企业仍然处在将产品创新作为提升企业核心竞争力的发展阶段. 相似文献
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上海医药集团有限公司 《中国制造业信息化》2006,(12):32-33
全球市场一体化和信息技术的发展,使企业信息化成为进一步提升管理水平、抢占市场先机的必然选择。信息技术和信息作为一种资源已经不仅仅是支撑企业战略的手段,信息战略已经成为企业战略不可分割的一部分,企业信息化形成的竞争优势——信息优势已经逐渐成为企业增强核心竞争力的关键优势。对中国企业来说,已经步入了只有依靠管理才能提升企业竞争力的时代。企业实施ERP,是提升管理能力的必要手段。随着上药集团“三年上市、八年航母”发展战略的逐步推进,和“实体化、公众化、国际化”进程的不断加快,全面推进事业部建设,建立与“五个统… 相似文献
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常州市天天新钟表厂自1994年5月成立以来,至今已有十个年头。在企业发展历程中,十年是企业趋于成熟的一个阶段,“天天新”钟表厂也是如此。经过十年的发展,“天天新”钟表厂的成熟不仅表现在企业硬件设施的改进,更主要体现在企业经营思路的成熟。1.从硬件设施入手,创造良好的生产环境 常州市天天新钟表厂的前身是常州武进顺达钟表厂,建厂初期,靠在几百平方米的旧民房中 相似文献
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随着中国经济的崛起,我国将有越来越多的汽车零部件企业"走出去",融入到国际分工的供应链中,这就迫切需要我国汽车零部件企业具有"国际化"的素质. 相似文献
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随着中国与相关国家和地区双边贸易谈判所取得的进展,特别是1999年11月1日中美双方贸易协议的达成,中国加入世界贸易组织已指日可待.加入WTO后,我国企业面对的不再是国内企业的竞争,而是来自世界各地的"巨无霸".如何才能敌得过这些身经百战的超级对手呢?面对来自世界市场的激烈竞争,我国广大企业应该考虑走上联合之路,组建"航空母舰",把目标放在开拓国际市场上.鉴于我国企业的现状,笔者粗浅认为,选择"企业集团化向外推进战略"较为可行,它是一个分步骤、分阶段、逐级推进的稳健战略,其实施分为三个阶段:第一阶段为组建企业集团阶段;第二阶段为企业集团海外销售阶段;第三阶段为企业集团跨国经营阶段. 相似文献