随需应变的IT架构业务创新的原动力

在世界电信业的语音业务向数据业务过渡、传统网络向下一代网络演进、互联网由窄带向宽带进发、通信市场全球化加快的发展大潮中，我国电信运营业的总体实力取得了举世瞩目的增长，网络规模、用户数总量已居世界第一。但如何实现从“电信大国”向“电信强国”的转变，真正提高技术创新水平、产业化规模以及企业的经济规模和竞争能力，需要中国电信业尽快实现从大规模基础设施建设向个性化服务的过渡，提升技术和服务的创新能力，改变传统的业务流程，彻底走出低水平重复和同质化竞争的局面。     

浅析IT企业信息化战略规划顾问业务模式

在如今社会经济快速发展的背景下,信息化成为各个领域不同企业经营发展的重点方向,而IT企业作为提供信息化技术及经验服务支持的单位,在服务创新方面的研究十分重要。文章阐述了IT企业信息化战略规划工作的价值及意义,分析了其顾问业务模式的基本构建要点,提出了要分析市场需求、明确业务形式及工作内容。最后,探讨了IT企业信息化战略规划顾问业务的基本流程和要点,希望能为相关企业提供参考。     

IMS网络对固网业务继承及IT系统支撑需求

为促进中国电信核心网的网络演进、提升网络能力和业务能力,从现在的4张网逐步整合成"1+1"(软交换+IMS)的简洁网络结构,更好地实现网络及业务转型,在IMS网络建设后,需要继承现网的固网业务,同时要对IT系统进行同步改造,实现IMS用户及业务的自动施工,满足业务发展需求。     

HP业务服务管理解决方案帮您从业务角度管理IT服务

1 当前业务服务管理面临的挑战 在业务科技时代,作为业务运营的支撑部门,IT部门的首要任务就是"一切向业务看齐",业务部门怎么说,IT部门就要怎么做.这一点,说起来容易,执行起来却是困难重重.随着业务的增长以及新业务需求的不断涌现,业务部门和IT部门越来越意识到:这已经不仅仅是部门间的沟通问题.显然,企业在IT运营方面正面临着巨大的难题,具体表现在以下几个方面.     

构建信息化业务运营支撑系统 提升重庆有线核心竞争力

本文分析了重庆有线电视网络公司（以下简称重庆有线）以客户为中心、面向市场的业务运营支撑系统的构建方法论以及关键技术路线选择,并探索端到端运营管理思路,通过BOSS的构建提升企业的服务、营运与管理水平,进而提升运营商核心竞争力。     

电信企业的IT需求管理研究

本文结合国内运营商信息系统支撑工作的现状,分析了电信企业信息技术内部需求管理的问题和原因,提出了需求管理体系的解决方案,并对其实施过程中需要考虑的重点因素进行了探讨.     

基于顶层设计思路的企业IT治理架构设计

简述IT治理架构的定义、内容、定位、作用,通过解读主流COBIT、ITIL、ITGov的参考模型,结合企业具体情况和现实需求,重点分析在企业信息化建设周期中相关的治理和管控内容,划分为面向IT组织、IT项目、IT运维、信息安全的治理范围和内容,从顶层设计的思路和方法入手,构建以信息化生命周期为纵轴,以治理对象为横轴的纵横交叉的企业IT治理框架,实现企业IT政策与企业战略资源的有效融合。     

IT规划是企业的内生需求

从IT规划为谁而做谈起,通过论述企业的IT规划与企业战略、流程管理、生存发展等的密切关系,指出企业的内生需求才是制订IT规划的根本出发点。     

融合计费打造全业务核心竞争力

近几年来,全球电信业经历着一场融合的变革,原本独立的固网运营商和移动运营商逐渐走到一起,新建的3G网络也在寻求与庞大的2G网络捆绑开展业务营销。在这样的大趋势面前,运营商面临着来自业务支撑、计费等环节的诸多挑战和庞大的工作量。     

IPTV业务的技术需求与体系架构研究

IPTV是一个产业关系复杂的业务，需要网络技术、计算机技术、图像处理技术的支持。因而体系架构必须满足多种业务、多种技术的特定需求。结合目前电信、电视的网络现状，可以采用基于三网融合的IPTV业务体系架构模型。该体系架构可使系统具有综合服务能力，可通过同一个平台提供直播电视、点播电视和时移电视业务，支持本地和跨地区的用户和业务认证，提供清晰的电子节目单和流畅的电视图像，并保障信息内容安全。     

IT支撑积极应对全业务挑战

电信重组后,三家全业务运营商获得了良好的市场发展机遇,全业务运营对运营商的组织架构、文化、网络等方面都提出了挑战,而IT支撑系统首当其冲,要在最短的时间完成平滑的整合,实现对全业务的支撑。目前,运营商正在积极建设计费系统、客户关系管理系统、网管系统,并引入了SOA和SDP架构,使IT支撑系统能够有力地支持固网和移动的业务融合,应对未来3G业务的挑战。     

从业务视角看待IT运维

随着IT运维的理念逐渐深入人心,企业对IT运维的认识和理解也发生了巨大的转变．那么．作为始终关注于企业IT运维领域的北塔软件,是否感受到用户的这种变化？     

IT规划哪些企业的分内事

IT规划，究竟是谁的规划?IT规划，是否就是意味着向咨询公司购买一份建议报告?     

面向业务服务的供电企业IT运维管理研究

供电企业在实际的发展过程中,需要不断的提高自身的业务服务质量,才能够实现较好的经济效益。而要想提高业务服务质量,需要应用科学的管理方法,这样才能够促进供电企业的良好发展。因此,本文主要针对于面向业务服务的供电企业IT运维管理进行了相关方面的分析和研究,希望通过本文的探讨,能够提高供电企业的市场竞争力,使供电企业能够获得更大的经济效益。     

传统IT企业向云业务转型的决策支持系统设计

在分析业界云计算技术背景及产业链环境的基础上,提出一种传统IT企业向云计算业务转型的智能决策支持系统的设计方法;阐述了该智能决策支持系统的架构,详细介绍了该系统中模型库管理系统、知识库管理系统、数据库管理系统以及人机交互综合系统的关键点;系统充分利用了IT企业丰富的技术积累、业务积累、行业优势及实施经验,探索了IT企业在由传统业务模式转型到云计算业务模式的机会及突破口.     

融合计费 打造全业务核心竞争力

近几年来,全球电信业经历着一场融合的变革,原本独立的固网运营商和移动运营商逐渐走到一起,新建的3G网络也在寻求与庞大的2G网络捆绑开展业务营销。在这样的大趋势面前,运营商面临着来自业务支撑、计费等环节的诸多挑战和庞大的工作量。     

面向全业务的投资需求预评估体系探讨

全业务环境下竞争加剧、移动互联网爆发式增长,使电信运营商面临众多投资方向。为适应环境变化,运营商投资管理需要把握新形势下产业发展规律,不断提升资源使用效率和价值创造能力。本文通过探讨投资需求预评估体系,将项目按专业、收益等维度分类进行特征描述,分析各类项目的投资效益评估重点;建立投资效益分类评估体系,在已开展的项目后评估工作基础之上,进一步探讨从需求提出阶段开始的"投入-产出投资的闭环管理体系"。     

融合化行业应用业务的IT支撑体系

首先对融合化行业应用的业务特点及业务实现架构进行了研究,然后分析融合化行业应用业务对IT支撑的要求,最后提出面向融合化行业应用的IT支撑体系。     

看好整合——IT管理提升业务价值

如今,已有一些企业的IT部门被赋予了比较重要的企业业务管理职能．因此。在更多的情况下,IT整合影响到了企业在IT系统上的权重分配,也影响到了企业的业务运营和生命力。 已经有很多致力于IT管理的厂商在研究IT整合的课题,并提出了很好的解决方案。     

IBM：以新IT支撑架构助力全业务

现在及未来的全业务将是跨部门、跨专业、甚至跨企业的协同实现业务管理,企业级复杂的业务流程将会逐渐渗入,这些都为运营企业的IT支撑能力提出了新的要求。