专家破解运营商转型“生死劫”

转型是世界电信业的大趋势，也是中国电信业长远发展的内在要求。面对时代的变迁、面对行业发展的十字路口，转型成为众多国际电信巨头共同的战略抉择，我国电信企业也在不道余力地推进转型。于是，转型成为2005年中国电信业最热门的话题之一。 运营商具体的转型之路必然有着丰富的个性，没有固有的转型模式可供参考。在转型过程中，运营商面临诸多问题，如果处理不当，这些问题很可能成为运营商的“生死劫”、“致命伤”。在我国运营商推进转型战略关键的2006年，我们有必要总结过去一年运营商转型的经验，吸取教训，提取精华，为运营商进一步推进战略转型“指点迷津”。因此，本刊特请业界专家及运营商代表各抒己见，为运营商转型献计献策。[编按]     

转型环境下的中国电信业监管

"转型"目前已成为一个热门话题.面对时代的变迁,面对行业发展的十字路口,转型是全球的电信运营商共同的战略抉择,中国的电信运营商也在寻找各自的转型方向.转型将涉及业务、网络、运营机制、监管环境等方面的问题,缺少任何一个方面的配合,企业的转型都将事倍功半.其中,实施监管转型,为电信业转型营造健康良好的环境是转型过程中不可忽视的一个环节.本文重点探讨转型环境下中国电信业的监管方式,文中从监管转型的必要性入手,研究中国电信业监管转变监管理念、调整监管职能的方式、方法,希望能为我国电信监管机构提供参考.     

2008电信运营支撑系统发展论坛成功举办

2008年是我国电信业非常关键的一年。随着电信运营商“全业务”竞争即将展开,以及电信业转型的深入推进。对运营支撑系统再次提出了更高、更强的要求。向新一代的运营支撑系统发展成为电信运营商决胜市场的关键之一。     

中国通信业面向信息化加速构建数字生态系统

在未来国家信息化战略中,电信业的责任与使命是什么?面向信息化,电信价值链应怎样实现重构与创新?电信企业与各行业应如何在信息化建设进程中实现合作共赢?面对运营商的战略转型和产业融合,电信监管应如何创新?电信网与互联网、媒体与通信的融合将呈现怎样的发展趋势?这是值得中国通信业深思的问题,圆满地解决这些问题是中国通信人不可推卸的历史责任。为了寻找答案,由中国通信企业协会主办、六大电信运营商协办的以“面向信息化,电信业的创新与发展”为主题的“2006年中国通信业发展高层论坛”近日在北京召开。中国通信业高层共聚一堂,同商行业创新发展大计。     

中国通信业面向信息化 加速构建数字生态系统

在未来国家信息化战略中，电信业的责任与使命是什么？面向信息化，电信价值链应怎样实现重构与创新？电信企业与各行业应如何在信息化建设进程中实现合作共赢？面对运营商的战略转型和产业融合，电信监管应如何创新？电信网与互联网、媒体与通信的融合将呈现怎样的发展趋势？这是值得中国通信业深思的问题，圆满地解决这些问题是中国通信人不可推卸的历史责任。为了寻找答案一由中国通信企业协会主办．六大电信运营商协办的以“面向信息化，电信业的创新与发展”为主题的“2006年中国通信业发展高层论坛”近日在北京召开。中国通信业高层共聚一堂，同商行业创新发展大计。[编者按]     

电信的信息化战略——电信直面信息化的召唤

尽管全球的电信运营商几乎都选择了转型的战略，但是细观每个运营商采取的转型战略却不尽相同。在遵循事情发展规律的原则下，全球电信业新的市场将来自于信息化的需求，由此，这也成为运营商共同主攻的方向。毫无疑问，实施信息化战略是电信转型的重点之一，信息化已经成为电信转型的“风向标”。然而作为信息化的主要服务提供者的电信企业，应该如何把握信息化的方向？随着社会信息化发展的加快，     

试探我国3G布局--从国际电信业最新动向看TD-SCDMA的定位

又到年末时，按照惯例应该好好总结今年的工作，以便来年能够更上一层楼。对于中国电信业来说，尽管2005年初以中国电信为代表的传统固网运营商旗帜鲜明地提出了战略转型，但转型是一项长期工程，不可能一蹴而就，各大运营商也只能基于现实，按部就班地度过了近年来最为平静的一年。尤其是，年底“3G牌照日益临近”前的沉默压抑得人们有点透不过气。“该来的，终就会来。”一拖再拖的我国3G牌照真的要来了，但面临的问题并没有因所谓的3G技术成熟而得到减缓。恰恰相反，我国整个电信业尤其是传统固网运营商的形势越来越严峻。审视国际电信业（尤其是传统固网运营、电信管制等）最新发展动向，应该对我国明年的3G布局有所启迪。     

支撑电信运营商转型——洞察中小企业信息化需求

目前,中国电信业无论是电信设备商还是电信运营商都在进行全方位的转型,随着固网运营商战略转型工作的推进,开发信息化新业务、支撑业务转型成为固网电信运营商的重点工作之一。中小企业的快速发展为电信运营商提供了一个非常广阔的市场空间,如果能够设计出具有吸引力的产品,完全可以在这个大市场上抢占先机。但是由于历史的原因,电信运营商甚至整个通信业对中小企业信     

对电信市场的六点预测

回顾即将过去的2006年，我国电信业是在社会和谐稳定中前进与发展的。2006年，几大电信运营商都在结合自身企业的发展进行转型，这种转型是全方位的，既有业务转型，又有战略转型，技术转型，市场转型等，种种转型显然都是切合企业实际情况为出发点的。比如说，中国电信作为中国电信业的龙头老大，在2006年中，商务领航、号码百事通等新业务都得到很好的发展，业务市场也在不断开拓中进取，这些都得利于中国电信对转型的理解与实施。无论是移动运营商，还是固网运营商在2006年的战绩都是可喜可贺的。更为突出的是中国移动的收入近年来始终居于六大电信运营商之首，可见其发展之大之快。     

致力改变服务模式 有效推进业务转型

在用户需求日益多样化、竞争日趋激烈的今天，推进中国电信业转型的呼声日渐增高。正如英国电信高级执行副总裁Paul Reynolds所说：“转型不是一种选择，而是一种战略”。当前移动、互联网等技术的飞速发展催生了新业务市场，也将传统运营商带入到全新的牛存、发展与竞争的环境中，运营商若仍沿用传统的经营方式已经无法紧跟时代、满足用户、发展自己了。     

爱普拉斯:固网转型源自终端创新

随着移动通信、互联网和IP技术的迅速发展,固网业务的话务量被大量分流,用户增长乏力;固网运营商普遍缺乏新的利润增长点,业务收入增幅放缓,陷入发展困境。面对严峻的生存环境,以中国电信和中国网通为代表的我国固网运营商开始谋求深刻变革,在深入分析和准确把握全球电信业发展趋势、竞争形势、技术走向的基础上,提出了向综合信息服务提供商转型的发展战略,以摆脱目前的发展困境。固网转型已经成为运营商的一件大事。     

NGN与运营商

面对入世,我国电信业已经分拆重组成六大运营商,运营商之间已经进行了激烈的竞争。在技术变革的关键时刻和运营商发展的关键时刻,运营商如何应对,已经是一个十分迫切解决的问题。下一代网(NGN)的出现,为电信运营商特别是固网运营商提供了技术转型和发展的战略机遇。本文从技术和经济角度叙述了NGN对运营商的重要性,及各运营商目前的运营情况和NGN发展情况。     

瑞斯康达FTTH解决方案助力广电加速双改进程

2016年是“十三五”的开局之年,是基础电信业触底回升之年,也是“互联网+”深度推进之年.2016年已经进入“宽带中国”国家战略的第二阶段,电信运营商全部采用FTTH建网方案向下一阶段目标发展(城市50Mbit/s和农村12Mbit/s),同行业竞争日趋激烈,电信运营商和驻地网运营商2016年计划发展7700万FTTH用户,电信运营商将全面推进超宽带+IPTV业务.同时,在“互联网+”背景下,各视频提供商都开始借助OTT抢夺客厅入口.     

国外电信运营商新领域拓展对我国运营商的启示

从电信业发展规律来看,电信行业的发展边界正在持续扩大,电信业发展从话音时代到万物互联时代,供给侧技术的演进向高速化、智能化、灵活化发展,需求侧业务的演进向连接多元化、应用丰富化发展.在移动互联网时代,全球电信业都在寻求新的运营模式来实现收入增长,转型成为全球电信运营商的战略主题.本文通过日本、美国、欧洲电信运营商的转型历程,分析国际运营商的转型路径选择的影响因素和思路和效果,提出对我国电信运营商新领域拓展的借鉴建议.     

中国铁通实施差异化集中战略的思考

信息产业部发布的统计数据显示,2006年上半年全国电信业务收入增长10.7%,低于同期GDP10.9%的增幅。从高于GDP几倍的增长到近几年略高于GDP增长,再到暂时低于GDP的增长,可以看到我国电信业正进入新的结构性调整阶段。固网电信运营商面对固话等传统业务增长下滑的挑战,纷纷提出战略转型。中国铁通作为一家步入市场不到6年的固网运营商,加强战略管理、明确战略选择是一项非常重要、紧迫的工作。从一定意义上来说,战略选择的成败决定着中国铁通的未来。中国铁通面对电信市场稳步发展、电信法律政策不断完善及市场逐渐开放的环境,有着良好的发展机遇,但同时也面临着传统固话业务萎缩及创新乏力等方面的挑战。针对自身资源、能力及在电信市场的地位,中国铁通应进一步明确竞争战略,找准市场定位,力争在中国电信业改革中不断发展壮大。     

杨青:移动数据业务难在精确营销

全球电信业持续上升的态势在2000年遭遇拐点,也带动电信运营商纷纷启动了对未来发展的积极探索——转型。也就在本世纪初,以中国移动为代表的中国本土运营商率先开始学习日本运营商的做法,推出了“移动梦网”模式,以及针对不同人群细分品牌的做法。     

BSS、OSS、MSS向何处去——电信转型时代的IT支撑系统

当前，面对用户需求的变化以及国家加快实施国民经济和社会信息化战略的形势，运营商按照原有的业务和服务模武将难以满足需求，从“提供单纯的通信服务”向提供“综合信息服务”的转型成为我国运营商的共同选择。然而，在拓展新市场的过程中，运营商不仅要提供不同种类的业务，与此相配套地，还要提供不同的业务组合模式、计费模式、服务模式。这些均离不开IT支撑系统的支持。伴随电信业的快速成长，IT支撑系统得到了快速发展，但在建设、部署以及应用过程中，     

Orange “Essential 2020”:以极致客户体验求得竞争中的脱颖而出

进入2015年,面对OTT的冲击和电信业增长放缓的趋势,全球运营商都遭遇到了前所未有的危机。为了在危机中寻找机遇,以Orange、SKT和NTT docomo为代表的运营商启动了新的转型战略,本刊特约中国电信广州研究院专家对上述三大运营商的转型战略撰文解读。2015年3月,Orange公布了其最新5年发展战略"Essentials 2020",旨在聚焦客户体验和数字化转型,在丰富和便利客户生活的业务创新中寻找新的增长点,并保持健康的财务状况。"为每一位无论身     

紧抓历史机遇 加速推进创新与转型

信息产业部副部长蒋耀平表示,在创新与转型成为全球电信业发展潮流的背景下,中国通信企业协会和人民邮电出版社举办这次以“加强技术业务创新,推进固网转型”为主题的高层论坛十分有意义。他还表示,我国电信业发展还存在技术业务创新能力不强、城乡通信发展不够协调、服务质量和水平有待进一步提高等问题。随着信息通信技术加快发展和融合,人民生活水平不断提高,技术市场的变化对电信业的发展提出了新的、更高的要求。认真分析研究并切实解决存在的问题,进一步加快电信业发展,已迫在眉睫,时不我待。我们必须增强责任感和紧迫感,扎实推进各项…     

剖析全球电信业财务危机的四大"毒瘤"

许多业内人士把2006年称作“3G元年”,认为今年我国3G牌照必发无疑。于是,国内外电信企业都厉兵秣马,跃跃欲试,大有“血拼3G”的架势。然而,中国上马3G就意味着万事大吉吗?纵观国内外,豪赌3G的教训比比皆是,欧洲3G运营当是我国电信企业的前车之鉴:欧洲3G 牌照发放之际,各运营商带着美好的投资预期,不惜血本争夺3G牌照,然而由于缺乏必要的投资评估,巨额3G牌照费和网络运营费用成为各运营商沉重的负担,陷入深深财务危机的运营商变得举步维艰。3G泡沫的破灭又使得各运营商的债务危机演变为波及全球电信业的财务危机,严重挫伤了全球经济发展的势头。痛定思痛,在我国3G牌照发放之前,我们有必要对电信业财务危机产生的原因做一次深入细致的分析,从而规避风险,促进我国电信业健康有序发展。