高校人力资源管理浅析

高校的人力资源范围广泛,包括教学、科研、行政管理还有后勤保障,高校越来越重视人力资源管理的重要作用。人力资源的管理问题是制约高校未来发展的重要问题,加强人力资源的开发与利用是当前我国高校间相互竞争的重要手段。针对这种情况,文章剖析我国高校的人力资源管理的特点、现状,使我国的高等教育事业和谐健康发展。     

高校人力资源管理工作创新策略研究

随着经济的快速发展,我国教育事业也取得了全面发展,高校的数量不断增多,学校内部的人力资源管理问题也逐渐受到关注,其中管理工作创新成为人力资源管理的关键。通过对高校人力资源管理特征的研究,结合高校实际情况,探索人力资源管理工作的创新策略,期望为高校人力资源管理工作创新提供理论借鉴。     

优化高校人力资源管理专业人才培养模式

随着经济的快速发展,企事业单位对人力资源管理专业人才的需求日益急剧,而人力资源管理专业在我国的发展历程较短,目前许多高校对人力资源管理专业人才的培养模式不完善,输送出的毕业生不能有效地将理论知识和工作相结合,积极主动性较差等问题,导致高校培养的人力资源管理专业人才不能达到企事业单位对人力资源管理专业人才的需求标准。因此优化高校人力资源管理专业人才培养模式是迫在眉睫的。     

基于战略管理的我国高校人力资源管理研究

战略管理是以战略性的思维分析外部环境,并客观分析自身的优势及劣势,从而找到更好地发现问题、解决问题、提高效率的管理方法。本文选取了高校工作中最为重要的人力资源管理进行研究,讨论如何将战略管理理论应用于高校人力资源管理中。我国高校应围绕自身发展目标,对人力资源加以管理,强调每一位员工的目标与高校整体发展目标的一致性,并制定相应的人力资源政策,实现对人力资源的合理使用和开发,以保证人力资源管理与学校整体战略的契合。     

高校人力资源绩效管理体系的构建探讨

现阶段,经济快速发展,高校也在不断壮大,为满足社会对人才的需要,高校不断地在招收学生,扩充生源与师资力量,保证教学效果。但是与此同时,也增加了人力资源管理难度,不利于教师与学生的管理,无法进行有效的考核,可以说,人力资源绩效管理体系已经无法满足高校的需求,无法保证高校的快速发展。基于此,研究高校人力资源绩效管理体系非常关键,以此展开研究,发挥人力资源管理的重要作用具有重要的意义与价值。     

论我国高校人力资源激励机制的完善

作为培养人才主要栽体的高校,人才的培养质量直接受到人力资源开发与管理水平的影响,这就需要高校很好的利用人力资源管理达到高效率、高效益的目的。人力资源管理的核心是激励,如果缺乏激励的话,人的主观能动性不能得到发挥,高校人力资源激励机制的有效运用,可以激活教职工的动机系统,推动教职工的行为发展,很好地调动他们的工作积极性。经济时代下,高校人力资源管理要以人为本、尊重人、理解人、关心人,因此,为了加强高校人力资源的管理和开发,必须建立一套科学合理的激励机制。首先本文分析了高校人力资源激励的特殊性和复杂性,再简单分析了当下存在的问题,并提出几点完善措施。     

电力特色高校应对电力企业人力资源管理人才需求的策略研究

随着新电力体制改革方案在全国范围的逐步实施与推进,电力相关企业对综合性数据人才以及人力资源管理两方面都提出了更高的要求。全面完善的人力资源是电力企业继续发展壮大的必要条件,而高校作为培养人力资源管理人才的基地,更应受到重视。一方面,高校需要加强学生人力资源专业理论知识的储备;另一方面,则需要进行校企对接,加强实践操作能力的培养,将研究理论转化为可行方案,从而推动人力资源管理在电力行业的发展。本文介绍了新电改背景下电力企业人力资源管理所面临的挑战,提出了高校面对此种情况下的几点解决方案,力图寻求一条能较为全面进行"高校—电力企业"对接的发展道路。     

新时代我国高校人力资源内涵的再界定

高校人力资源内涵的合理界定是对高校人力资源进行有效管理的前提和基础。新时代我国高校人力资源的界定要结合当前社会发展的历史特点,合理界定其本质、正视其主体、分析其作用、突出其特征、彰显其价值。并根据时代发展的基本要求尊重人的本性、体现人的需要。如此,高校人力资源才能在自我实现过程中人尽其才、物尽其用,发挥出最大的功能与效用。     

高校人力资源管理现状及优化途径探析

目前我国高校人力资源管理中存在着管理观念落后、管理机制落后、规划不合理、不健全的激励模式等问题,为了提升高校的竞争力,实现高校人力资源有效运作,实现高效持续发展,本文从高校人力资源管理的现状入手,提出相应的优化途径,希望对高校人力资源管理工作有一定的改进意义。     

基于J2EE的高校人力资源管理系统开发与应用研究

随着当前社会发展进程的不断加快,信息化技术的不断创新和研发,各行各业对于人力资源的管理都尤为重视。那么在学校的教育事业发展进程中,各大高校的人力资源管理工作也亟待系统性的开展。本文通过分析基于J2EE的高校人力资源管理系统,阐述其主要的系统功能性,以期本次研究能够为高校人力资源管理工作开展,提供可参考理论依据。     

关于高等院校人力资源管理优化的思考

在当今知识经济时代背景下,人力资源管理在高等院校发展中的地位与作用愈加明显。如何强化高等院校的人力资源管理,消除其存在的弊端和问题,是高校规范管理、提升办学水平的工作重点。文章对目前高校人力资源管理中所存在问题进行了分析,并就树立“人本管理”理念、制定人力资源发展规划、完善绩效考核体系、建立竞争激励机制等方面谈了一些自己的看法和建议。     

高校干部人事档案创新管理的思考

高校干部人事档案管理实际是人力资源的管理,在促进教学、科研等方面发挥着十分重要的作用;随着科学技术的发展,人力资源管理的科学化、现代化、信息化是大势所趋,必须创新管理模式以适应现代人力资源创新管理的需要。     

价值管理视域下高校教师人力资源管理

将企业的价值管理思想借鉴到高校教师人力资源管理中,对高校教师人力资源进行功能、成本和价值分析,建立价值管理视域下的高校教师人力资源管理模型,使有限的高校教师人力资源能发挥最大的价值,为高校建立教师考评评价制度、调整岗位配置、实施激励薪酬体系和培训计划等提供有力指导和科学决策,为促进高校更好更快、内涵式发展,实现高校教师人力资源的科学管理提供了一种全新的视角和路径。     

高校人力资源管理激励机制的构建分析

目前,我国教育体制改革凸显成效,高校教育体制改革不断深化,人力资源管理作为高效改革的关键部分,通过构建能够提升广大教职工工作积极性,还能够促进学校制度的不断完善,高效人力资源管理机制的构建,要时刻注意激励机制的构建因此,本文从我国高校人力资源激励机制现状出发,分析了激励机制存在问题,提出了构建高校人力资源管理激励机制的建议,试图对高校人力资源管理激励机制作参考。     

基于人力资源管理视角下的高校班级管理建设探究

本文以当前高校班级建设为对象,按照人力资源管理的背景标准实施。充分研究人力资源视角下的班建设管理的有效实施方法,积极探索和构建新时期高校班建设和班干部培训。通过对于人力资源管理的模式化研究,提出目前高校班级管理建设中存在的问题,以及提出相应的策略,以期对于今后高校班级管理建设提出一定的借鉴作用。     

从人力资源角度对绩效工资实施的博弈分析

分析了绩效工资与人力资源成本的关系以及绩效工资在建立公平薪酬体系中的激励功能,指出人力资源成本管理和公平绩效工资的实施是高校人力资源管理的关键,并对高校实施绩效工资进行了博弈分析,认为现阶段高校仍需进一步健全激励与约束机制。     

高校人力资源配置效率的财务思考

高校人力资源配置是高校资源配置管理的重要内容,对财务运行影响深远,在财务管理中具有现实意义。本文针对高校在人力资源配置管理中存在的种种弊端,从财务管理角度进行了分析,提出通过财务管理手段优化人力资源配置,规范人力资源决策和管理制度,从而形成人力资源配置的良性导向机制。     

《社会保险法》对高校人力资源管理的影响

《社会保险法》作为我国劳动保障领域的一部基本法，它的实施对高校人力资源管理工作的规范起到一定的引导作用，同时也对高校人力资源管理带来巨大影响。本文多角度具体分析了《社会保险法》对高校人力资源管理产生的主要影响，并提出了相关对策和措施。     

“以人为本”理念下的高校人力资源管理探究

高校人力资源是是高校进行一切活动的关键性因此,也是高校发展最为重要的资源。高校人力资源具有社会单一性、动态能动性和价值不固定性的特征,本文主要根据高校人力资源的特征探讨"以人为本"理念下的高校人力资源管理模式。     

新时期高校辅导员激励问题探究

激励作为人力资源管理的核心,是一个组织管理成败的关键因素,高校辅导员作为高校教师和管理队伍中一员,其积极性发挥对高校的发展至关重要。本研究从辅导员身份的复杂性以及队伍结构的多元化、降低高校管理成本、实现双方共赢等方面对高校辅导员激励动因进行分析,以此为依据提出相应激励措施。