基于风险管控的企业财务战略探究

在现代化企业的发展过程中,必须制定有效的财务战略,合理使用企业各项资金,促进综合竞争水平的提升。尤其是在当前经济新常态下,企业发展面临巨大的机遇和挑战,财务战略的效果决定着其未来发展的高度。随着市场环境的逐渐复杂,风险管控在企业经营活动中的作用越来越重要,应该作为企业管理中的重点内容。这就需要协同财务战略与风险管控之间的关系,明确当前企业发展现状与未来趋势,为增强企业发展活力奠定坚实的基础。本文将对企业财务战略的基本概念进行分析,探索基于风险管控的企业财务战略实施策略。     

略论企业经营战略

略论企业经营战略白云华企业制定经营战略的作用在于促使企业管理当局重视对环境、机遇和风险的研究，把握未来市场的变化和企业发展的方向，通过一种方式、手段使企业在满足市场需求的同时，尽可能使本企业有效地、显著地区别于竞争对手。从企业的生存与市场的关系以及战...     

企业税务风险战略管理系统设计

企业的税务风险管理体系包括税务风险战略管理子系统、税务风险控制运营子系统、税务风险日常管理子系统和税务风险信息管理子系统。企业税务风险战略管理处于企业税务风险管理体系的顶端,对企业其他层面的税务风险管理具有重要的影响。因此,在构建税务风险战略管理子系统的过程中,根据企业的战略安排将其划分为税务风险筹资战略管理分系统、税务风险投资战略管理分系统和税务风险收益分配战略管理分系统。不同的分系统应在税务风险战略管理子系统的统筹安排下,配合企业的风险管理部门防范企业的税务风险。     

战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

战略发展目标指引着企业的未来发展方向。在企业战略管理的过程中,战略性人力资源管理是必不可少的部分,其在企业战略管理过程中发挥着非常重要的作用。本文基于战略性人力资源管理的内涵及现状,进一步分析战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用,并简单介绍加强战略性人力资源管理实践的方法,以期能够为企业的发展提供参考和帮助。     

网络经济下现代企业财务管理战略创新研究

网络经济的发展不仅给企业参与市场竞争带来了新的机遇,同时对传统的企业财务管理战略也提出了严峻的挑战。网络经济条件下,现代企业进行财务管理战略创新,对促进企业持续健康发展具有重要意义。在剖析传统企业财务管理战略弊端的基础上,提出网络经济下制定科学的企业发展战略、建立财务风险预测模型、集中采用财务管理模式等企业财务管理战略创新路径。     

预测与决策技术在竞争投标中的应用

企业管理的重点在于经营,经营成败的关键在于决策,预测是制定决策的基础和依据,是提高企业经营决策准确性和科学性的重要手段。预测是应用一定的信息资料和方法,对事物未来发展进行科学的测算和判断,在此基础上合理应用决策技术就可制定出顺应时代发展的科学经营战略和决策。近年来,我们存竞争投标中采用预测与决策技术,取得了     

浅谈企业集团财务战略管理存在的问题及对策

由于企业的理财环境总是在不断变化,任何企业的财务战略都伴随着风险。财务战略风险的大小,主要取决于集团财务决策者的知识、经验和判断能力。科学合理的财务战略一旦实现,会给整个企业带来勃勃生机和活力,使企业得到迅速发展;反之,则会给企业造成重大损失,甚至使企业陷入财务困境。因此,对财务管理的现有理论进行研究发展,不仅会对企业的战略管理有着一定的帮助,还对财务管理的相关理论进行了一定的补充。本文就以企业集团的财务战略管理问题为例,对集团财务管理问题展开了探讨。     

论现代企业的战略风险防范

随着企业外部经营环境越来越复杂多变,现代企业面临的战略风险日益增加,如何有效防范和化解战略性风险成为现代企业面临的急迫问题。文章从资源柔性战略、风险文化建设、竞争情报管理和合作创新模式等4个方面提出了防范企业战略风险的思路与措施,对于强化企业战略风险防范意识,提升企业应对战略风险的能力具有一定的借鉴和指导意义。     

浅谈管理会计在施工总承包企业附属设计院管理中的作用

随着建筑施工企业向总承包服务提供商角色的转换,设计施工一体化成为建筑施工企业产业转型升级的基本趋势,也成为建筑施工企业未来战略发展的一部分。运用管理会计的理念和工具,为建筑工程施工总承包特级企业下属的具有甲级设计资质的设计院(以下简称设计院)找出行之有效的管理方法,并规避财务风险,使其发挥特有的技术优势,迅速有效地融入到施工企业原有的经营管理中,从而提升企业在行业中的竞争优势。     

房地产企业多元化经营战略研究

1965年美国著名战略管理学家伊戈尔·安索夫的《企业战略论》指出战略管理是企业最高层次的管理,指导着企业未来数年经营管理的总体目标和前进方向。企业战略包含三个层面：公司层战略、业务层战略和职能层战略;公司层是最高层次,该层面主要分为加强型战略、一体化战略、多元化战略和防御型战略。企业的发展往往要经过创业、扩张、多元化三个阶段,多元化经营战略是企业发展到一定规模的一种自然选择。     

论勘察设计企业风险控制

风险控制是企业战略管理的一个重要环节,目的是将风险程度和风险损失降低到企业可以承受的范围之内,为企业提供安全保障,提高管理的质量和水平.论文根据勘察设计企业特点,针对质量安全事故引起的企业信誉危机和政府严格监管的经营风险以及财务风险分别分析了风险控制措施,为勘察设计企业战略管理提供一定的参考.     

房地产企业税收风险内控管理方法及其税负内控管理

现今时代,房地产企业的发展几乎每天都在发生变化,人们对于房地产行业的关注度也在逐渐上升。但是从近几年的房地产企业发展来看,关于税收中也会发生一些风险,如果房地产企业税收风险不加以内控管理及其税负内控管理,就会给整个房地产企业带来严重的阻碍。本文从在房地产企业税收风险等方面进行探究,阐述针对房地产企业税收风险所涉及的内控管理方法和税负内控管理,让房地产企业在保障收益的基础上,将税收风险降到最低。     

“互联网+”时代企业战略管理创新研究

随着全球化经济的不断迈进与信息化技术的推广应用,"互联网+"成为时代发展的重要旋律,随之而来的市场更加透明化、多样化使得企业应当不断加强自身的战略管理创新,从而适应时代发展要求,因此对"互联网+"时代企业战略管理创新展开了调查研究。文章首先从"互联网+"时代企业战略管理创新的必要性出发,进而结合社会实际状况分析了目前企业管理中存在的种种问题,进而根据问题对应性的提出了相关解决措施,以期为未来企业战略管理创新不断适应"互联网+"的时代发展需求做出理论基础贡献。     

税务管理流程下的企业税务风险管理系统设计

企业的税务风险产生于企业税务管理过程之中,研究企业税务风险管理方法并设计一个较为完善的税务风险管理体系是企业发展的必经之路。要想有效地控制企业的税务风险,只有以企业税务管理流程为主线,参照企业风险管理体系、财务管理体系和生产经营管理体系,构建一个能融入企业风险管理体系的企业税务风险管理系统,让企业税务管理者深度参与企业战略管理、运营控制、日常管理和信息管理,通过对企业所面临的税务风险事件的识别和评价,制定相应的风险控制程序,实现以最小的税务风险管理支出获得最大的税务风险收益或者使税务风险损失最小化,最终达到企业税务风险管理的目标。     

企业并购风险的研究

在市场经济条件下 ,并购是企业发展、壮大的一条捷径。本文就企业并购中可能遇到的风险种类进行分析和探讨 ,同时提出防范措施 ,谨供我国正在或准备采取并购方式发展的企业参考。除受到政治和自然因素的影响 ,企业并购风险主要有战略风险、操作风险、经营风险、财务风险、政策法规风险、市场风险和体制风险。一、战略风险战略风险是企业进行并购谋略和规划时遇到的风险。战略风险的控制主要应从以下几方面着手 :１ .当前外部环境和内部条件下 ,并购是否利于企业的长程发展。是否采取并购方式发展企业 ,首先要有目前企业外部环境和内部条件的…     

大数据背景下战略管理会计发展路径探析

战略管理会计提出近40年以来,掣肘于企业内外部信息获取与整合的难度,随着大数据时代的到来,信息处理的精度与速度不断提高,信息化成本逐渐降低,战略管理会计迎来新的发展契机。本文基于大数据与战略管理会计的相关理论文献,厘清战略管理会计的发展路径,重构战略管理会计的业务流程,认为大数据背景下战略管理会计未来的发展路径是以量化战略决策为目标,结合大数据运用,构造包含企业内外部信息的综合网络价值流决策支持系统。然而,就我国而言,信息安全与传递、数据分析维度和会计人员转型是我国现阶段战略管理会计发展所需面临的问题。     

企业集团财务风险管理案例研究

随着中国经济的发展,中国企业不断发展壮大,形成许多规模庞大的企业集团,但是在发展过程中,忽视财务管理忽视财务风险的防范,导致财务危机问题暴露出来。企业所处环境的变化和人们对风险认识的不全面,都会使企业面临风险,企业财务风险尤为明显。财务风险的复杂多变,使得财务风险的管理也复杂多变,财务风险的管理关系到企业的生存与发展,目前我国企业集团的财务风险管理还存在着很多的问题没有解决。针对这一点,本文在阐述企业集团财务风险概念,描述当前我国企业集团财务管理存在的问题及其产生原因来对企业集团的财务风险管理进行分析和研究,以期提出企业集团财务风险优化管理和控制的原则以及解决问题的对策。     

典型房企财务战略的选择

现金流不仅是企业偿还债务,支付股利的保证,而且是评价企业盈利能力、抵御风险能力以及企业未来发展前景的重要依据。房地产现金流与一般企业在生产经营、筹资等方面有着很大的不同。本文以万科和碧桂园两家典型房地产业上市公司为研究对象,研究现金流量与上市公司财务战略之间的关系,除了考虑企业的经营性现金流量和现金储备这两个重要因素外,还必须充分考虑企业财务弹性和运营资本管理中OPM战略的影响     

浅议新经济时代企业人力资源管理的发展趋势及应对战略

企业人力资源管理面临新的发展,本文从人力资管理的传统观念、社会经济和企业管理等多方面探讨了当代经济条件下,企业人力资源管理所面临的新要求新挑战以及未来的发展趋势,并全面的分析了新发展趋势下企业人力资源管理应从改变传统观念及构建与新经济时代相应的应对战略。     

浅谈化工企业的和谐发展战略

人们的日常生活离不开化工业。化工业提供的化工产品丰富了人们的生活资料,提高了人们的生活质量。在化工业带来各项好处的同时也给环境带来了重大的压力。笔者以20世纪六七十年代日本本九州地区环境污染为视角,对化工产业与保护环境进行了系统的论述,并以此为切入口,对化工企业未来和谐发展提供一套完整的企业战略。希望这样的企业战略能为化工企业决策者进行企业决策提供一些借鉴。