对企业现金流管理的几点思考

现金流是企业经营管理不可或缺的资源,在企业之间竞争不断加剧背景之下,现金流管理水平成为了企业竞争成败的关键一环。本文对于现金流管理的原则以及作用进行了具体的阐述,系统分析了当前现金流管理中存在的各种问题,针对这些问题,分别从管理理念、预算管理以及信息化建设等三个维度探讨了企业现金流管理水平提升的具体策略,以期为企业现金流管理水平提升带来有益探索。     

企业现金流管理研究

现金作为日常经营活动必不可少的资产,在企业中发挥着重要的作用。然而,当前企业的管理人员并没有充分认识到现金的重要性,在管理过程中存在许多问题。本文正是在此基础上,尝试着从生命周期理论的角度提出一些解决方法,希望能对企业有所帮助。     

基于企业生命周期的现金流管理策略

美国《财富》杂志的数据表明：美国大约62％的企业寿命不超过5年,只有2％的企业存活达到50年。中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而我国中小企业的平均寿命只有3～4年。大型企业7～8年,每年我国有将近100万家企业倒闭。企业不同发展阶段现金流安排不当是企业呈现短命现象的重要原因。本文通过探讨企业处于生命周期不同阶段的现金流的状态和特点,揭示出企业管理者应该注意的问题,避免企业陷入现金断流的财务危机,促使企业健康发展。     

浅谈建筑企业管理策略

随着国民经济的发展和建筑技术的进步,建筑企业已成为中国国民经济的重要产业之一,现代建设工程已加大脚步日益向大规模、高技术的方向发展。本文就主要分析了当前建筑企业管理形势,叙述了现代化建筑企业的管理策略。     

良好现金流是企业生存之本

企业现金流与利润,虽然都是企业的经营结果,也都是反映企业盈利状况的财务指标,但由于企业普遍存在的商业信用和折旧费两方面主要因素影响,现金流与利润存在差异,良好现金流是企业生存之本,创造利润提供企业发展的机会。基于现金流在企业财务管理中的重要作用,财务管理的核心观念就是现金至上。日常财务管理工作必须以现金流规划为出发点,我国现状下,要管理好现金流,应从加强赊销管理入手。     

中小企业现金流管理问题研究

本文通过介绍现金流管理的概念及目标,对我国中小企业现金流管理的现状进行分析,结合中小企业自身特点,提出改善建议。     

探讨现阶段大中型房地产企业现金流管理

近几年来,在我国城市化进程飞速发展的过程中,我国房地产行业的发展那已经成为了经济体系中的关键,而地产经济也是各个经济领域中最为活跃的。而随着市场占有率的增加,房地产市场的相关竞争也开始越发的激烈,在这样的情况下,房地产自身除了保证自身资金的稳定以外,还需要对于现金流采取完善的管理措施。本篇文章主要针对现阶段大中型房地产企业现金流管理问题进行了全面详细的探讨,以期为房地产行业现金流管理完善作出贡献。     

施工企业快速编制现金流量表

现金流量表是以现金为基础编制的，是反映企业一定期间内现金流入和流出信息的动态会计报表。它的编制方法常见的有:工作底稿法、T形账户法及公式编制法等。如何快速编好现金流量表呢?通过近几年的实践，笔者摸索出了一种新方法:凭证划分法，即对每一笔经济业务在编制记账凭证时，按照现金流入流出与非现金转账事项分别制作现金、银行收付凭证与转账凭证，在编制月、季、年科目汇总表时，按现金(货币资金)与非现金收支(转账凭证)在各科目借贷方发生额和累计额各设现金与非现金专栏汇总记载，其平衡关系为各科目现金(货币资金)借贷方合计发…     

开发资金的内部挖潜:加强企业现金流管理

分析了房地产企业现金流的特点,提出房地产企业应从战略上重视现金流管理,通过建立有效的现金内控制度和组织架构,对现金流循环实施动态的预算管理,达到现金流转的长期平衡,实现企业可持续性发展.     

施工企业常见造价管理问题及管理策略

建筑是关系到国计民生的一个行业,近年来国家不断完善法律法规去监管各项工程的建设。国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管日趋严格,材料指导价越来越接近市场价,企业施工成本透明化,而施工企业自身在日常的生产经营中也会遇到很多工程造价管理的问题,这一系列的因素都直接影响着施工企业的生存和效益。     

试析房地产开发企业现金流管理方案

本文通过房地产开发企业商的经营成本研究,提出必须对现金流进行科学管理,有效降低房地产开发企业的投资风险,进而促进房地产开发企业能在稳定中求发展,在发展中实现突破,以期为相关人员提供参考.     

把现金流维系放在企业管理的重要位置

在“现金为王”时代,建筑企业必须充分认识现金流管理的价值,确立其在管理中的战略地位,要将现金流维系与利润管理放在同等重要位置,作为评估运营成果的标准,以防范资金链断裂风险,从而提升财务管理质量,实现企业持续健康发展。本文剖析了影响现金流维系的多种因素,并提出化解现金流风险的相应对策措施。     

建筑管理策略浅析

随着经济的不断发展和人口的增长,国内的建筑也越来越多,供不应求的市场现状和大好的市场前景让很多建筑企业都加快了建设速度,一味的追求建筑的量,而忽视了建筑的质,在管理过程中也出现了很多的问题。本文分析了目前建筑管理中存在的一些问题,并针对性地提出了一些见解。     

房地产企业现金流问题研究

尽管安全、稳定的现金流是企业生存的基础,但是房地产开发企业由于对资金需求量大、开发周期长等特点使得其自身的资金链安全度不高,从而增加了企业的运营风险。本文分析了现金流管理对于房地产开发企业的重要性,并从项目分期开发的角度提出了解决房地产企业现金流问题的方法,同时结合具体的实际案例阐述了合理的项目分期开发和实施在解决房地产企业现金流问题方面的巨大作用。     

现金流起来企业飞起来

2100多年前,司马迁在《史记·货殖列传》中写道：“财币欲其行如流水。”大意是：货物钱币的流通周转要如同流水般自然,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅谈建设单位的项目管理策略

在建筑工程施工过程中,建设单位要顺利完成工程,需要选择合理的施工方案、制定严密的监理制度并且完成高质量的施工。但是我国建设单位在管理中还存在一些不足,需要对工程项目管理的方法进行专门的探索,以提高建筑工程的质量和效益。     

浅谈建设单位的项目管理策略

在建筑工程施工过程中,建设单位要顺利完成工程,需要选择合理的施工方案、制定严密的监理制度并且完成高质量的施工。但是我国建设单位在管理中还存在一些不足,需要对工程项目管理的方法进行专门的探索,以提高建筑工程的质量和效益。     

浅析施工项目现金流管理

某些施工项目的破产倒闭,不是因为亏损,而是现金流的不足.现金作为施工项目的血液,现金流转是施工项目良性循环的重要环节.而建筑市场经过一段时间的大发展后,竞争越趋激烈,特别是各种投资模式拉动建筑市场发展,使建筑施工项目的现金回收期更加拉长,垫资的金额不断增大,导致施工项目现金流严重不足.因此,如何加强建筑施工项目现金流管...     

基于价值链采购活动的现金流管理

建筑施工企业从整个市场的发展角度出发,充分发挥自身产业结构优势,积极构建基于利益共享的产业价值链,具有重要意义。采购管理为价值链的辅助性增值活动,加强采购管理对企业整体经营活动至关重要。本文从基于价值链采购活动的现金流管理理论入手,以北京建工路桥集团有限公司及其全资材料采购子公司北京京桥共创贸易有限公司为例,针对建筑施工企业材料采购端积极开展现金流管理工作的相关情况进行分析和研究。     

刍议小学校长学校管理策略

小学校长作为国家教育制度执行者和学校管理指挥者,其重要性不言而喻。小学校长的有效领导和管理关系着学校的未来以及学生的成长和进步。所以,小学校长应认清当今教育形势,从学校实际出发,采取有效的管理措施,以对学校实施科学的管理。本文首先分析了小学校长在学校管理中的问题,而后又针对这些问题给出了相应的管理策略。