浅析烟草企业建立良好的员工心理契约的必要性及应用

目前,烟草依然是一个国家高度垄断的行业,企业员工心理依存度很高、职位流动率低,如何调动员工的工作积极性,挖掘员工潜力使其最大限度的创造价值,建立良好的心理契约成为烟草企业人力资源管理的重要课题。从心理契约的概念和形成入手,针对烟草行业的现状进行分析,从人员招聘、教育培训、激励机制、企业文化等方面阐述了心理契约在烟草企业人力资源管理中的应用。     

基于心理契约的人力资源管理

心理契约是在组织行为的过程中,员工和组织之间相互交换并认同的内隐的不成文的心理期望和承诺。本文试从心理契约的角度出发,对心理契约的功能及其对企业人力资源管理的影响进行分析,提出基于心理契约构建的企业人力资源管理。     

心理契约--企业并购成功的人力资源管理助推器

并购是企业快速"做大做强"、实现可持续发展的重要手段和有效途径,也是国有企业进行产权制度改革的重要手段和有效途径.正确认识员工与并购后新企业之间心理契约关系的尽快构建的重要意义,是企业并购能否成功的关键因素之一.心理契约的构建是企业并购成功的人力资源管理助推器.     

心理契约——企业并购成功的人力资源管理助推器

并购是企业快速“做大做强”、实现可持续发展的重要手段和有效途径．也是国有企业进行产权制度改革的重要手段和有效途径。正确认识员工与并购后新企业之间心理契约关系的尽快构建的重要意义，是企业并购能否成功的关键因素之一。心理契约的构建是企业并购成功的人力资源管理助推器。     

心理契约视角下勘察设计企业的人才管理策略

从心理契约视角,结合勘察设计企业员工特点和企业实践经验,提出在企业层面和微观层面有意识地推进心理契约管理,并基于心理契约的交易维度、关系维度和发展维度提出一系列人才管理和激励措施,以期提升员工满意度,增强其对企业的归属感和忠诚度,增加工作投入,实现企业和员工的双赢协同发展。     

浅析知识型新员工心理契约管理

知识经济时代,企业间的竞争更多的是基于知识型人才的竞争,对他们的管理成为了企业管理的重点。知识型新员工是企业的生力军,对他们的管理关乎企业未来的生存发展,必须引起企业管理者的高度重视。本文阐述了心理契约的含义和特点,企业对知识型新员工心理契约管理的重要性并针对知识型新员工的心理契约管理提出了自己的一些思路,以期能对企业在知识型新员工管理中提供帮助。     

员工之间的心理契约对员工关系的影响

在企业里,员工之间的关系直接影响到组织未来的前景,很多学者据此出发,基于组织与员工之间的心理契约,为组织提供很多激励员工的建议和措施,但是很少有人研究组织内部员工之间的心理契约,本文主要基于员工之间存在的心理契约,探讨其对员工之间关系的影响,结合问卷分析等实证结果,认为员工之间的关系更倾向于关系型契约。从而建立良好的企业文化,帮助员工实现自身的价值。     

对施工项目人力资源管理的研究

对施工项目人力资源从劳动管理、工资管理和激励机制三个方面进行了研究.以劳动管理和激励机制为重点,提出建筑企业应对员工实行以"人"为主导因素的人本化管理方式,特别指出要加强施工人员的管理和建立健全相应的激励机制.重视雇佣伦理,构建组织文化和心理契约的合理缔结,培养员工的组织归属感,增强员工的凝聚力,提高员工的工作积极性,...     

浅谈心理契约在企业人力资源管理中扮演的角色

随着社会的发展,企业所处环境发生了巨大改变、企业员工的素质不断加强,简单的一纸合同书并不能长久留住员工,一份高额的报酬也不一定能够吸引员工。员工与组织的相互关系除了正式的经济契约所规定的内容之外,还存在着隐含的、非正式的、未公开的相互期望,它们构成了心理契约的内容。员工早已超越"经济人"的范畴,进而心理契约引发的员工忠诚度,员工工作行为等方面的问题日益受到关注,心理契约逐渐被视为构建企业核心竞争力、提高企业运作效率的核心问题。     

项目团队中研发类员工的管理问题研究——基于心理契约视角

以项目团队中研发类员工为研究对象,基于心理契约的三维度结构,分析研发类员工的需求特征,引入职业成长作为前因变量,构建其交易型心理契约、关系型心理契约及发展型心理契约对研发类员工工作绩效作用机理模型,并从研发类员工心理契约的特殊性出发,提出相应的管理对策,在心理契约稳定时期应侧重于研发类员工的激励和安抚;在心理契约遭受违背阶段应更加关注研发类员工的协调和沟通。     

心理契约与员工激励

心理契约体现了企业与员工之间相互的责任和义务,它是企业激励系统的中介。满意度是心理契约内容的核心。员工满意度越高,心理契约越牢固,对企业越有忠诚感和依赖感,工作就会越投入。构建心理契约的关键在于建设以人为本的企业文化,在于企业内部公平感的建立。     

心理契约理论在组织管理中的应用研究综述

心理契约是影响员工行为和态度的决定因素,是维持和发展员工与组织间关系的内在力量。因此,将心理契约理论应用于组织内部管理具有重要的理论和现实意义。文章从组织内部管理中心理契约的应用价值、员工组织关系中的心理契约,以及组织变革中的心理契约等方面对组织内部管理中的心理契约理论应用现状进行逐一梳理和综述,并从存在的问题出发对未来的研究方向进行展望。     

浅析基于双契约融合的企业和谐劳动关系构建

和谐的劳动关系对企业稳定发展至关重要,本文主要从规范企业劳动规章制度的制定、完善日常劳动关系管理、建立员工申诉途径及树立人本管理理念等方面入手,来浅析基于书面契约和心理契约融合的企业和谐劳动关系的构建。     

心理契约视角下核心员工流失的风险管理

经济高速发展的今天,国内外企业都面临着竞争,人们逐渐开始意识到人在企业中的重要性,企业间技术的竞争演变成人力资本的竞争,核心员工是企业的一种特殊的稀缺性人力资源,是构建企业持续核心竞争力的重要来源之一,导致企业间核心员工的竞争愈加激烈。心理契约作为联系企业和员工的载体,直接或间接影响着员工对组织的期望、工作绩效、组织行为等,但是现在许多企业面临的是核心员工的频繁跳槽,给公司带来了多重损失。本文针对核心员工流失问题从心理契约角度来分析其流失原因,并对其风险进行深入剖析,最后从绩效的合理化、企业文化人文化、科学的职业生涯规划等方面对流失问题提出解决对策,为核心员工流失研究提供了新的范式。     

基于心理契约违背的建筑施工企业人员离职问题研究

文章基于心理契约理论,建立了员工心理契约违背机理分析模型,探讨了基于心理契约违背的建筑施工企业员工离职原因,并构建了动态干预机制。     

物企人力资源管理激励机制构建探析

<正>物业人力资源管理对物业管理行业的发展至关重要。物业服务企业应建立符合企业特点和员工需求的人力资源管理激励机制，根据员工团队特点，建立合理的员工薪酬体系；创造和谐友善的工作氛围，提升员工工作体验；注重人性关怀，关注员工心理需求；提高员工工作积极性，从而增强企业核心竞争力。物企人力资源管理激励机制的现实图景薪酬体系与晋升机制     

A公司核心技术员工流失的原因及对策分析

在企业中,核心技术员工虽然只占总人数的20%,却创造了企业80%以上的财富和利润。核心技术员工的重要性,对企业,特别是知识密集型企业来说不言而喻。文章基于A公司近几年核心员工的流失情况进行分析,希望可以通过对心理契约与员工流失的关系的探寻、对症下药,对于防止员工的工作倦怠和流失起到一定的帮助,并以此提高管理者对核心技术员工心理契约的重视程度。     

企业如何开展心理培训

企业管理的核心是人的管理,企业最大的财富是健康、幸福、高效的员工。员工面对竞争和压力时,容易出现紧张、挫折感等不良心理状态,此时开展心理教育疏导十分必要。良好的心理训练能增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力,提高其创新、贡献、集体意识和团队精神。心理培训是现代企业人力资源管理的重要内容,但如何使其发挥实效而不流于形式,还要借助于科学的操作流程。     

基于心理契约与组织承诺关系的家族式企业雇佣关系分析

在现代市场经济下,家族企业扮演重要的角色,而据现在的状况来看,家族企业的雇佣关系在很大程度上受心理契约与组织承诺关系的影响。家族企业不仅在国家法律的基础上根据有关的劳动合同规定确立与员工之间的权利与义务关系,还要重视员工对本家族企业的期望,重视组织对员工的承诺实现度从而加强员工对企业的忠诚度,促进公司的发展,也维护员工的自身利益。而员工也受心理契约与组织承诺的影响,对公司存在一定的选择,这就影响了企业的雇佣关系。由此可见心理契约与组织承诺对家族企业的雇佣制度产生很重要的影响。     

《劳动合同法》是深化企业与员工关系的纽带

<正>如何通过互动的方式改进和完善人力资源管理制度,加强契约管理各个环节的严谨化和精细化,是每个企业需要着手去做的事情。随着《劳动合同法》实施的临近,其所衍生出的劳动合同期限延长,解雇成本增大成为很多企业关注的热点话题。劳动合同作为一种法律契约,法律的严肃性、约束性对企业的招聘活动和人力资源管理提出了更高的要求。在新环境下,企业应该如何深化与员工的关系,促进两者之间的和谐发展呢?基于企业规模及管理理念的不同,