基于风险防控的会计基础工作管理

在社会经济全面快速发展的今天,企业在经营与发展中面临着激烈的竞争。企业若想优化自身的发展水平,全面提升自身的经营效益,科学落实风险防控,必须做好会计基础工作管理,以稳定有序、制度健全、综合全面的管理体系来指导会计基础工作,全面提升会计基础工作管理成效,综合优化企业的整体经营发展水平,全面提升企业的核心竞争力。     

浅谈企业资产管理过程中存在的问题及对策

企业在生产经营中所需要的各种资产与资源是维持企业正常运转、为企业获取经济利益最基本的保障,因此,企业必须加强资产管理。当前市场竞争更加激烈,企业为了提升综合竞争力必须不断优化管理模式,提高生产经营效率,有效管控成本,提高企业经济利益。资产管理是企业管理工作的重点内容,企业需要对当前的资产管理现状进行详细分析,找出其中存在的问题,分析这些问题产生的原因。然后,通过分析内外实际情况采取科学合理的措施,不断改善资产管理现状,提高资产管理水平,为企业经营发展提供保障。     

电网企业资产经营绩效指标体系设计

<正>2014年国资委在《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见(2014年8号文)》中指出了"应注重提升以经济增加值(EVA)为核心价值的管理水平"的指导思想。因此,构建以公司战略目标为导向,经济增加值为核心的资产经营业绩对标体系,从而建立长效的激励约束机制以及对标结果应用机制,能最大限度地激发企业活力,强化企业管理,提升经营业绩。资产经营业绩对标工作是电网企业提升经营业绩、强化管理的重要手段。     

企业管理的创新之我见

伴随着现代社会的快速发展,我国整体经济水平全面提升,企业的发展和壮大为快速推进我国经济水平注入了更多新鲜活力。而企业要想能在激烈的社会竞争中不断发展和进步,必要的创新是其根本。如何在企业管理中进行必要的创新,进而提升企业的经营水平,成为当前企业发展过程中必须引起重视的问题。本文将针对企业管理创新的必要性以及创新方法和措施进行了简单分析与阐述。     

现代企业经济管理模式的规范化策略剖析

目前,企业要想实现健康经营,提升经济效益,获得稳定发展,就必须要具备规范的经济管理模式。尤其是经济管理模式与自身经营特点的契合度,与市场发展形式的适应性直接影响着企业的发展状况。基于此,本文重点针对现代企业经济管理模式的规范化策略进行了分析,以供参考。     

提升建筑工程施工管理的对策研究

随着我国经济的不断发展,需要兴建大量的基础设施,对于施工企业来说无疑是一个发展机遇,但是我国工程成本也是不断增加,企业要想提高利润必须加强建筑工程项目的施工管理质量,降低成本支出,进而提升企业的经营效益。     

柔性管理在企业经济管理中的作用

任何企业发展的最终目标都是不断提升自身的经济效益,随着我国经济实力稳步增强,企业的发展也越来越好,企业管理人员在谋求企业发展的过程中,都在寻找提升企业经济效益的有效策略,通过合理的管理工作保障企业日常运营,其中企业经济管理工作是企业管理中的重要一环,通过有效的经济管理,一方面,可以减少企业日常经营成本,另一方面,可以确保企业正常发展,实现既定目标。因此,企业管理人员必须认识到经济管理在企业经济效益提升过程中的重要性,不断寻找有效的管理措施,其中柔性管理由于更加人性化,在企业经济管理中能够发挥更大的效果。本文的主要内容就是对柔性管理在提升经济效益中策略的简要分析,希望能够为企业管理工作研究提供参考。     

企业经济管理中成本管理的模式探究

对于企业而言,强化经济管理中的成本管理有利于保障企业长期发展与生存。根据外部市场环境及内部属实情况,充分调动企业各类资源实现成本管理目标,可保障企业的经营能力,提升经济效益。本文首先阐述了企业成本管理的几种常见模式,分析了成本管理在经济管理中的应用价值,针对目前成本管理中存在的问题提出几点建议。     

企业“三次经营”的精细化管理模式

近几年，受到新冠肺炎疫情及国际环境影响，经济下行压力大；政府持续对房地产市场宏观调控，建筑业发展减缓。在如此情况下，企业要想依然保持充足的竞争力，实现经济效益最大化，就必须建立以经济管理为中心的工程项目管理系统，将经济管理推向管理的顶点。综合以往项目实践经验，三次经营的精细化管理无疑是经济管理的关键。     

企业“三次经营”的精细化管理模式

近几年，受到新冠肺炎疫情及国际环境影响，经济下行压力大；政府持续对房地产市场宏观调控，建筑业发展减缓。在如此情况下，企业要想依然保持充足的竞争力，实现经济效益最大化，就必须建立以经济管理为中心的工程项目管理系统，将经济管理推向管理的顶点。综合以往项目实践经验，三次经营的精细化管理无疑是经济管理的关键。     

探索经济资本管理 提高风险管理能力

经济资本是企业经营过程中非常重要的因素,在激烈的市场竞争环境和风险日益加剧的情况下,需要不断提升企业的经济资本管理,通过内部风险管控手段,提升企业的风险管理能力。本文主要阐述了企业财务风险和内部管理控制,分析了企业风险管理和内部控制中存在的问题,并提出了几点针对性的措施。     

企业资金管理的实践与创新——以江苏省设备成套有限公司为例

资金管理是企业经营管理的核心,在企业的经营和发展中起着至关重要的作用。企业通过科学、合理的资金管理,能够有效规避风险、增加企业利润、提升自身的综合竞争能力。文章在对江苏省设备成套有限公司资金管理现存问题分析的基础上,提出了对应的创新措施。     

企业集群变迁的环境成本管理理论框架研究

企业集群在不断发展的同时,也带来了环境污染等一系列相关问题。对于企业集群而言,要实现可持续发展,必须积极开展企业集群的绿色转型和变迁管理,科学合理地控制经营与投资活动中产生的各种环境费用,并将清洁生产、环境经营等理念嵌入环境成本管理的框架之中,提升企业集群变迁的执行效率与效果。环境成本管理应从政府层面的外部环境管制与集群区域内的环境成本约束的综合视角推进企业集群变迁。结合对国内外企业集群及环境成本管理的动态把握和理解,从结构性动因和执行性动因视角探讨环境成本控制系统和信息支持系统的功能作用,并依此构建环境成本管理的理论框架。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

随着我国社会和市场经济的不断发展与进步,我国现代化企业也有了新的变化和发展。在我国现代化企业的经济规模不断扩大的前提下,企业要想不断提高市场份额和市场竞争力,就必须加强对企业自身的经济管理。企业在经营和发展过程中,必须重视对目标成本的管理,将企业的目标成本进行科学有效的管理,在降低企业生产经营成本的同时,还能够促进企业发展,增加企业的经济效益。因此,本文将针对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行分析和研究。     

公路工程施工项目成本管理研究

要不断提升公路工程施工项目的成本管理效率,首先需要深化企业的成本管理意识,这对于全面提升成本管理的实效性将会很有帮助。其次,很有必要完善与健全成本管理标准,这不仅能够帮助企业做好全盘的成本管控,也是提升企业经营绩效的一种管理模式。此外,要不断改善与优化成本管理模式,这样才能够让公路工程施工项目的成本管理更为精确、严密,同时也能够更为高效的展开。本文对此进行了分析研究。     

综合分析及评价系统：财务监管的可靠平台

在激烈的市场竞争中，企业决策层单独分析任何一类经济指标，都很难全面、及时、完整地评价企业的财务状况和经营成果。要对企业财务状况和经营成果有一个全方位的评价，就必须对企业财务的各个方面进行相互关联的分析，采．用现代信息手段和适当的标准进行综合洼分析评价。当前，“中建一局综合分析及评价系统”很好实现了这一目标，不仅符合标准化的管理模式和运行机制要求，而且实现了信息资源共享、集中管理、统一归口，打造了一站式数据填报平台，提升了企业管理的效率性、科学性和稳定性。     

生产型企业的成本精益化管理

成本精益化管理最早起源于日本,是由汽车生产制造企业丰田公司所提出的"准时化生产"的概念发展演变而来,由于其对生产制造型企业在供应链管理和成本控制方面作用显著,因此逐渐在生产制造行业中得到推广。在经济进入新常态下,经济下行压力加大,原材料成本、人力成本等逐渐攀升,这就导致企业要改变过去粗放型的生产模式,选择成本精益化管理来降低企业生产成本,获取成本竞争优势。成本精益化管理实际上就是企业将精益生产的理念应用到成本管理的过程中,既保证了成本消耗的科学性,又促进了企业进一步提升生产水平,以及改进生产方式,引导企业以更为准确和精细化的生产模式提升企业综合效益。     

企业合同管理必须强化风险意识

市场经济在某种意义上说是法制经济,或者说是契约经济、合同经济。一个企业的经营成败与合同的签订和管理有密切关系,故而企业要强化企业部管理,有效预防和积极消化市场经营风险,做好企业合同管理工作。     

关于专业施工企业提升投标竞争力的思考

为提升专业施工企业投标竞争力,企业必须明确市场定位,抓好投标管理的各个环节,充分发挥技术优势、商务优势,以达到最佳投标效果。同时在项目中标后要加强中标交底,发挥二次经营效能,提升企业各方面服务水平,才能达到提高生产经营效益,保持企业可持续发展的目的。     

对企业文化建设的思考

本文论述了在新形势下企业文化作为新的管理理念，导入企业发展战略，坚持以人为本是企业文化建设的主体，是企业竞争的第一要素，要确立经营人才的理念，不断提升企业的知名度和竞争力。