企业营销创新模式研究探析

随着市场经济竞争的日趋激烈,企业传统的营销模式已不适应当前市场的需求,应由被动的"适应型"转为主动的"创新型"应变战略。企业外部环境的变化给企业经营带来不确定因素增加,应通过调整战略对营销模式进行创新改进,运用自身优势赢得市场,才能在竞争中立于不败之地。     

论企业品牌塑造在强化物业管理行业竞争中的作用

企业的管理者站在企业发展战略的高度认真看待品牌形象建设,是保持企业可持续发展及应对市场开放性竞争的唯一出路。在本文中,作者认为要想在市场拓展与激烈的竞争中不被淘汰出局,就必须突破物业管理行业传统思维观念的瓶颈,不断创新经营思路,塑造品牌形象,进而使企业做大做强。     

树立企业品牌、实施形象工程、增强企业竞争力

21世纪，全球已进入品牌国际化的竞争时代，品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界千家万户。世纪末的中国也被历史无情地推入了这场没有国界和终结的竞争——品牌竞争。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是企业有效的市场竞争手段，而且也成为企业市场竞争战略的重要部分。本文就如何创立企业品牌，并借助于品牌优势开辟市场，使企业逐步成为知名企业进行了深入研究。     

中介企业宜改攻“蓝海战略”

“蓝海战略”是一个全新的战略理念,它要求企业突破传统的、因血腥竞争所形成的“红海”局面,拓展新的非竞争性的市场空间,以获取新的利润增长点,进而提高企业的赢利能力。海尔集团CEO张瑞敏曾经说过:“企业有利润并不等于具有赢利能力”,这也说明企业开创蓝海的重要性。     

企业战略管理探索与研究

市场激烈竞争和科技发展大趋势背景下,企业家的思维创新能力、决策能力和领导能力是影响企业发展的最大因素。本文以江阴市利丰制版有限公司为研究案例,通过培育有助于企业战略成功的思维模式,培育与企业战略相适应的服务品牌、企业文化等,提升企业家的战略管理能力。对其它中小企业战略管理实践方面都有一定的参考价值,从而提升中小企业的核心竞争能力。     

江苏科行公司进军新型干法环保市场

一个快速发展的企业就象一只高速旋转的陀螺,如果要让陀螺不断地旋转,你就得给他注入新的动力。企业的经营也是同理,作为企业的领导者,必须给它不断注入新的活力,不断寻找新的利润增长点,不断完善管理,一步一个台阶,企业才能取得长足发展。这种永不枯竭的动力,不仅来自市场的变化和对手的竞争,更来自自身的责任与创新。只有坚持不懈地实施战略管理,中小企业才能在残酷的竞争中生存发展,不断壮大。而企业战略的制定不只是简单的勾画一个未来蓝图,而是在一定的市场条件下,整活自有资源找出自身的发展方向。科行公司的战略管理值得借鉴。     

论企业品牌塑造在强化物业管理行业

企业的管理者站在企业发展战略的高度认真看待品牌形象建设，是保持企业可持续发展及应对市场开放性竞争的唯一出路。在本文中，作者认为要想在市场拓展与激烈的竞争中不被淘汰出局，就必须突破物业管理行业传统思维观念的瓶颈，不断创新经营思路，塑造品牌形象，进而使企业做大做强。     

新经济时代市场营销发展趋势及其应对策略

新经济时代,市场环境不断变化,企业之间的竞争也更为激烈,如何对企业进行创新营销也成为了新的问题,本文对新经济时代背景下企业市场营销发展趋势结合文献进行探究,认为市场营销发展有一定新的趋向,其中包括系统化营销模式、可持续营销理念、逆向思维的营销策略等,在这些研究基础上,对新经济时代市场营销发展趋势提出了一些应对策略。     

试论新经济形势下的企业市场战略管理

在当前新的市场经济发展形势下,企业发展要注重结合市场发展的需要,及时调整战略策略,才能更好的在市场中生存发展。这就要求企业面对新经济形势,做好市场战略管理,促进企业发展。本文首先就战略管理内涵及内容简要阐述,之后就新经济形势下的市场战略类型以及市场战略管理措施进行详细探究,期望能从理论层面对市场战略管理进行优化,为促进企业的可持续发展打下坚实基础。     

工程总承包企业发展问题及对策

我国自20世纪80年代起开始研究与实践工程总承包模式，经过多年的发展，其优势逐渐显现。目前，工程总承包成为建筑企业重要的承包形式，也是当前我国承包企业的发展与方向，众多的工程总承包企业也相继成立。但是自我国加入WTO后，整个建筑市场处于机遇与挑战并存的形势之下。我国的承包企业必须与国际总承包企业在国内和国际市场上同等竞争。总承包作为战略的制高点和建筑工程供应链的上流，必须从战略的高度正视这一形势。各有关人员也必须要着力研究新形势下，如何正确采取措施，解决发展难题，以应对竞争日益激烈的市场。     

中小型施工企业如何推行成本核算管理

在当前市场经济形势下,建筑施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中取胜,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。针对当前低成本战略,中小型施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。     

提高砖瓦企业产品质量的几点看法

当前，我国砖瓦企业已进入一个新的发展时期．各企业产品质量总体水平有较大提高。市场经济中产品的竞争说到底就是产品质量的竞争，谁的产品质量好．谁就有市场．企业生存和发展就有可靠保证。所以，各个企业在市场竞争中都十分重视产品质量．要积极投入到提高产品质量的工作中．质量问题已成为企业发展的重大战略问题．质量是企业的生命。在市场经济发展的新阶段，怎样才能提高企业产品的质量？笔者提出以下几点看法．供同行探讨。     

工程建设企业提高竞争力的五大策略

建筑业作为竞争性比较充分的行业,未来几年,新的建筑行业工程建设模式将逐渐推广。伴随企业资质的重新就位,工程建设企业之间的竞争将加剧,两极分化将成为必然,提高企业的竞争力成为唯一选择。本文结合国家产业发展方向、企业实际和企业竞争理论提出了"战略领先、内功强身、外联共赢、改革攻坚和集体自律"的五大策略,全面提高企业的市场竞争力和管理能力,以期对当前和今后工程建设企业的发展有所裨益。     

施工企业异地经营存在的问题和战略措施

如今建筑市场的竞争日趋白热化,企业为抢占异地市场、提高竞争力,根据自身的特点,量身定制了异地经营战略措施.结合当前实施情况,分析了施工企业在实施异地经营战略过程中存在的主要问题,提出了解决问题的管理措施和建议,希望对企业的管理工作起到启示和借鉴作用.     

房地产开发之"蓝海"

蓝海战略,是企业突破红海的残酷竞争,把主要精力放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上,并由此开创新的"无人竞争"的市场空间,开创属于自己的一片蓝海.     

探寻开创建筑公司的蓝海战略

当今世界,经济全球化、信息化、知识化的趋势不可阻挡,商家之间的竞争愈演愈烈,战略管理已经成为公司竞争的重要手段。作为完全竞争行业的建筑业,市场竞争日趋激烈,特别是随着加入世贸组织过渡期结束,中国的建筑市场对国外同行开放,使竞争进一步升级。在这一新的历史时期,企业面临着前所未有的经营危机和发展机遇。要想在竞争中制胜,首先必须制定清晰的战略,发现新的价值增长空间,全方位提升企业的竞争力。一、公司战略管理的发展与创新战略管理的理论众多,其中上世纪八十年代美国哈佛大学商学院教授迈克·波特提出的五力分析模型、三种竞争…     

运用蓝海战略开拓电力检修市场——以国电双鸭山发电有限公司为例

在当前中国电力市场是部分竞争市场。中国的电力企业由于历史和地理的原因各地区电力企业发展是不平衡的随着发电市场的放开各发电企业的竞争加剧。针对目前中国电力市场中的电力检修市场发育不成熟的情况本文以一个典型的老国有的发电企业为背景从蓝海战略的角度围绕其开拓电力检修市场进行研究看看是否能够找出一条适合这种类型企业的生存之路。     

浅析公司市场定位与经营战略的选择

企业如何进行市场定位及规划经营战略一直是经营管理者需要思考的问题,本文通过对企业竞争战略选择及企业战略定位方法进行分析,浅析在特定的环境中企业如何进行竞争战略选择。     

埃森哲与华为战略联盟效应分析

20世纪80年代以来,越来越多的跨国公司通过结成战略联盟来增强自身竞争优势,战略联盟也成为当前我国企业开展国际化经营和参与国际竞争的重要手段。2014年10月16日华为和埃森哲签署了战略联盟协议,在获得有效利用互补性资源、拓展互补性市场、打造行业技术标准、构建市场进入壁垒等优势的同时,也将面临管理协同、技术泄密、联盟方和第三方的潜在竞争、潜在依附性增加等风险。华为应采取以下措施加以防范:加深双方文化了解、共创组织文化、保护核心技术、明确违约奖惩条款及重视战略管理过程等。     

论湖南建工文化与品牌战略的融合创新

现代企业的竞争是品牌的竞争,是品牌对企业文化融合创新的竞争;正确理解企业文化与品牌战略融合创新的内涵,清楚认识适应市场形势变化,实施文化发展中的品牌战略的必要性;根据企业当前实际情况,构建完善优秀建工文化体系,实施升位品牌信誉战略,主动履行社会责任,推动企业持续健康发展。