研发人员的绩效考核

技术研发与创新是公司发展的源动力,产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、复杂性、创新性和可控性差等特点,传统绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求,传统定性或定量指标考核研发人员,欠缺科学性、操作性和时效性等,因此,研发人员的绩效考核历来是企业人力资源管理的重点和难点。     

论企业绩效考核存在的问题及对策

本文介绍了企业绩效考核的概念与基本原则,分析了企业在绩效考核中存在的问题,并针对问题提出了相应的解决措施,以提高企业在绩效考核中的管理水平。     

汽车零部件企业销售人员队伍及薪酬状况分析

随着我国汽车产业的发展,汽车零部件企业迎来了前所未有的发展机遇。企业中的市场营销部门在企业整个管理活动中处于重地位,是企业面对客户,面对市场的窗口。营销人员队伍发展现状和薪酬发放是否公平、激励是否合理决定着整个营销人员队伍的稳定。     

浅谈企业绩效考核

绩效考核是人力资源管理的重要职能,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥着巨大作用,但一些企业在实施过程中也存在一些误区,影响着绩效考核的效果。本文对企业绩效考核工作中存在的问题及原因分析,并提出科学考核建议。     

试论企业绩效考核

21世纪企业的竞争异常激烈,而企业的竞争突出地表现为人才的竞争,企业要在竞争中立于不败之地,应加强对企业人才的管理考核,这在许多企业表现得越来越明显。     

论行政企业人员廉洁与自律

面对新形势新任务,加快推进科学发展和经济发展方式转变,反腐倡廉建设需要扎实落实,所以必须坚持围绕中心、服务大局,全面履行纪检H擦职责,坚持科学发展为主题,不断提高纪检监察工作,以更加有力的措施、更加有效的方法,解决反腐倡廉中的一系列问题是当前迫在眉睫的任务,本文将就当前反腐倡廉建设中存在的一些问题进行论述,从而提出相应的解决方法。     

简论医药营销人员的销售技巧

在中国人口步人老龄化结构的前提下,国内外制药企业迅速扩张,从事医药营销的人员也随之迅猛增加,药品营销行业的竞争也日趋白热化。在此背景下,本文论述了营销人员应掌握的八种销售技巧,旨在能为从事医药营销的人员提供一定的指导性意见和建议。     

强化企业绩效考核浅谈

通过健全体系,完善结构;确定目标,制定标准;全员覆盖、全额浮动、全面兑现;优化机制,促进反馈与应用,提高企业绩效考核成效。     

试论企业管理人员的绩效考核

在目前的人事制度改革中，管理人员的绩效考核是一项重要内容。然而，目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭“打勾”来衡量绩效，随意性很强，缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法。本文围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状，探讨分析了企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因，并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策，为管理人员绩效管理提供解决思路。     

试论企业管理人员的绩效考核

在人力资源开发和管理中，绩效考核是一项必不可少的重要的组成部份。管理人员绩效考核过程中还存在着很多的问题。本文以企业为例从绩效考核的历史和现状出发，针对性地提出了相应的解决方法。     

加强企业绩效考核之我见

绩效考核是加强企业管理、为企业选拔优秀人才的重要途径。那么如何将企业绩效考核工作落到实处,是当前企业需要进行认真思考和亟待解决的问题。     

企业绩效考核管理探析

以基础管理为抓手、实施计划与考核链相结合,从而实现企业绩效管理效率与效果。     

企业绩效考核管理的探索

绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具。其目的在于进一步开发利用人力资源,建立现代企业员工管理机制,将竞争机制和激励机制引入企业管理,调动员工工作、学习积极性,提高员工素质,提升企业管理水平。绩效考核管理能够强化内部管理,建立竞争激励机制,通过对员工工作的练合分析评价,客观直接的反映员工绩效,客观公正的确定劳动报酬,激发员工的工作热情,改善员工的工作表现,全面提高员工工作效率,增强企业竞争力,实现企业效益最大化。     

企业实施绩效考核的要点

随着企业的制度的逐渐完善,企业对于绩效考核的要求也逐渐增高,需要按照企业总体战略的要求来制定各下属机关的绩效管理制度,为实现企业总体战略目标而服务。另外,随着企业的发展与壮大,各科室人员也在不断增加,这给管理带来了很多新的问题,而绩效考核又是管理的一种非常有效的手段,通过绩效考核这种手段,可以对员工的工作进行评价,区分出员工工作的好坏,通过对于绩效结果的确认和之后与员工的沟通,对于优秀员工进行激励,使其更好地发挥了自己的能力,对于落后的员工进行鞭策,改善他们的工作状态,使得能够为企业整体战略的实施发挥更大的能力,有效的绩效考核,能够及时发现能力突出的人才,为企业的人力资源部门做好人才储备。绩效结果反馈给员工时,可以让员工认识到自身存在的不足,为他以后的发展提供了指导。一个公平合理的绩效考核体系,能够为处理员工之间的纠纷,对员工的工作成果给予正确的回报,提高员工的工作积极性都有重要的作用。     

企业绩效考核之探讨

绩效考核是现在人力资源管理的一项重要内容。绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重,对于整个绩效管理的有效性起着至关重要的作用,那么这个过程如何实施及应注意的问题,正是我们每个参与考核的主管和员工都非常关注的问题。随着企业员工薪酬体系的不断改革和完善,建立与之相适应的,能够激励企业员工积极性、主动性、提高企业经营效益的运行机制成为关键。绩效考核的实施过程主要应该包括五个主要环节,即：定目标、定标准和权重、绩效辅导、考核评价、结果反馈与面谈,下面将就上述环节进行逐一探讨。     

论企业贯彻实施ISO10012的意义

论企业贯彻实施ＩＳＯ１００１２的意义山东省生建摩托车发动机厂梁兆明目前，在我国出口商品企业中积极贯彻实施ＩＳＯ９０００系列国际标准已呈现明显趋势，作为ＩＳＯ９０００系列标准的组成部分国际标准ＩＳＯ１００１２“对计量检测设备的质量保证要求”（以下简称“...     

医药行业销售人员薪酬激励机制的优化策略

针对医药行业跨越式发展时期,因产业聚集度地、产品同质化、渠道分散、销售模式多样等原因导致的销售队伍组织臃肿、人力成本高、综合劳效低下等重要问题,从薪酬激励的角度进行分析,提出促进企业战略落实、竞争力提升的销售人员薪酬激励的优化措施。     

应重视计量器具销售人员的素质

计量器具销售人员应具备一定的计量知识,这是毫无疑问的,然而有少数计量器具生产厂的销售人员其计量素质还不尽人意,以致在销售工作中出现这样那样的问题,给用户造成了不必要的损失。 我厂去年购买了10块江苏某厂生产的耐震压力表,其中5块0.6MPa的压力表错发成了6MPa,幸而这种量程我厂还用得上,未作退货处理。今年我厂又向该厂购买了2块1.6MPa耐震压力表,发来的表量程却变成了16MPa。急需的仪表买来用不上,退换又费时又麻烦,给我厂生产过程的监控造成了困难。从前后两次错误发货的情况看,估计是该厂销售人员对新旧压力计量单位还不能正…     

爆破企业推行绩效考核的探讨

根据企业推行绩效考核的实践,认为企业推行绩效考核具有便于明确职责、便于激励和利于融洽员工之间的关系的作用。本文介绍了企业推行绩效考核过程中的收获和遇到的问题,分析了产生问题的原因;提出了在企业推行绩效考核应兼顾东西方文化的差异、尽量用少而精的考核指标、兼顾公正公平,并要根据情况对考核体系进行不断调整等建议。     

如何实现有效的企业绩效考核

当今时代,基本所有的企业都要对员工进行绩效考核,但是从许多企业以往绩效考核的结果来看,结果却并不尽如人意,本文主要分析了企业绩效考核的概念以及在实际操作中的误区,并根据现状提出了企业进行绩效考核应采取的措施。