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战略转型,步步为赢
企业战略是影响和决定企业发展的长期目标,是选择企业达到既定目标所要遵循的路线和途径,并为实现这些目标和途径对企业已有资源进行优化配置。面对竞争对手,实力固然重要,边际利润下降成为一个不争的事实。如何才能在核心业务不衰退之前,找到自己第二、第三甚至第四层面的业务,已成为他们的当务之急。发展战略的改变, 相似文献
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五十年的岁月,在历史的长河中只是转瞬之间,而对个人而言则意味着一生中最精华的时光。坚持一生只做一件事的张根祥就是这样把自己的一生奉献给了军队印刷事业。五十年悠悠岁月使青涩少年蜕变为沉稳的弈者,五十年不’懈奋斗使他成为中国印刷业伟大复兴实践群英谱中当之无愧的一员。 相似文献
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<正>2010年4月1日,杭州,初春的西子湖边,柳浪闻莺,德国曼罗兰的PraxisDialog实践专题研讨会在此召开。出席此次活动的有:曼罗兰大中华区董事长袁治能、上海公司总经理刘岸明、亚洲区市场及企业传讯总监谭文浩、杭州日报报业集团盛元印务有限公司 相似文献
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21世纪印刷业的迅猛发展和经济全球化的带动,为国内印刷市场增加机遇的同时,也为中小企业的发展带来了前所未有的危机感。尤其是近5年来,国内大量出现中小企业亏损甚至倒闭的现象。但可以肯定的是,中国印刷业以中小型企业为主的格局仍未改变。所以找寻出路,结束中小企业的寒冬时期也就成为了当务之急。市场细分战略让我们看到了光明。由此,进一步完善的市场细分就也成为了中小型企业发展的必然趋势之一。 相似文献
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<正>多元数码印刷技术产业(中国)有限公司在印刷行业历经十余年的拼搏,至今已经形成了具有多元特色的胶印机研发、生产、销售及服务的一整套市场发展战略。 相似文献
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面对书刊印刷日益严峻的市场形势,江西新华务实地做出决策,走多元发展道路,实施"产业链型多业性发展模式",在巩固、发展书刊印刷的同时,拓展包装印刷、报纸印刷、广告制作市场,形成"四足鼎立"的发展格局。 相似文献
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在我国经济形势不断变化、印刷业处在转型升级之时,印刷企业必须从“人”这一最根本的因素入手。制度,是对人的规范和约束,企业通过制度创新建立有效的制度,可以充分调动人的工作积极性,这才是解决问题的关键。 相似文献
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对于中国报业市场的发展,高宝公司中国轮转部经理赵林先生认为,20世纪90年代初,中国报业市场开始大规模的引进进口报纸胶印轮转设备,90年代后期达到了进口设备的高峰,至今已有近10年的时间。由于配置、速度等相关方面的限制,90年代上半期引进的设备已经不 相似文献
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厦门青友图文快印有限公司非常重视网络印刷,同时下大力投入,如今的青友在网络印刷领域已经小有成绩。数码印刷在中国已经经历了十几年的发展历程,各种应用模式层出不穷,其中有很多已经被各数码印刷企业广泛 相似文献
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李潞 《印刷质量与标准化》2000,(6):3-6
根据国务院办公厅《关于进一步加强对有关出版物管理的通知》要求,自1998年底至2000年6月底,新闻出版署、公安部和国家工商行政管理局在全国范围内联合组织了一次较为深入地清理整顿印刷业工作。这次清理整顿历时一年半,目前已结束,取得了主要成果是: ①摸清了印刷企业的底数。 我国印刷企业布局的特点是点多、线长、面广,加之地域辽阔,幅原广大,长期以来,各级印刷业管理部门对辖区内的印刷企业的基本情况不甚清晰。这次清理整顿解决了这个问题。据清理整顿前摸底查明,全国实有印刷企业185103家,从业人员350万人。通过清理… 相似文献
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2009年,全行业经过艰苦卓绝的不懈努力,扛过了金融危机的灭顶之灾,成功地跨越了生存年,同时也创造了求生存、谋发展的诸多有益经验。满怀信心、抓住机遇、真抓实干、促进发展将是2010年摆在印刷企业面前的重要课题。 相似文献
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对于印刷业而言,数字时代的到来是一把双刃剑,虽然动摇了传统印刷的地位,但同时也带来了新的发展机遇和巨大商机。如今,数字印刷在国内已成为最具发展潜力的印刷方式之一,并且正从启蒙阶段跨入高速成长阶段。与此同时,数字印刷产业也孕育出了一批优秀企业,像多元印刷机械就已经驶入数字化发展的快车道。 相似文献
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