基于ABC的药业企业成本控制系统设计

精确的企业成本信息是企业进行生产管理、实施生产控制、乃至生产决策的重要依据。然而传统作业成本法扭曲成本信息的现象很可能导致成本失控,经营决策失败。本文引入了新的作业成本法(Activity Based Costing,ABC),探讨了ABC在药业企业成本核算中的基本原理,针对药业企业的运作模式、流程和特点,构建了基于作业成本法的药业企业成本控制系统模型,该模型对药业企业市场营销及竞争战略制定提供了重要的决策依据。     

ABCM与ERP联合作战

成本管理和成本控制是企业管理的重要内容。随着企业发展的要求．成本管理如何从传统的“模糊”管理．逐步转变为与作业相关的”精细”成本管理，成为企业提升管理水平的重要需求。任何新的管理制度的推行都不是一蹴而就的．都有一个从认识到实践的过程。为此，本刊“作业成本管理”讲座．从介绍作业成本管理的基本理论和应用入手，让读者了解“什么是作业成本法”、“如何进行作业成本管理”。作为该讲座的最后一期．本文将简略介绍作业成本管理工具——基于IT技术的ABCM系统，一个充满生机、引人注目的领域。     

泛系成本运筹学及其应用

基于泛系成本运筹学的信息系统应用于广州五羊摩托车公司后 ,2 0 0 2年整个运营成本在总产值比 2 0 0 1年增加 2 0 %的前提下降低了 2 4 .6 % (绝对值为 980万元 )。本文论述泛系成本运筹学的基本理法 ,涉及泛系泛导运阴阳、大善遗憾、现实显生、八筹八法等等方法论理念 ,成本管理的泛系本质 ,同时剖析了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾·库珀(RobinCooper)和罗伯特·卡普兰 (RobertKaplan) ([1])为代表所建立传统作业成本法的结构性缺陷 ,从企业内部成本管理的全面客观需要出发提出了新的作业成本管理—泛系作业成本管理 ,以及应用泛系论从更高的层面创立了成本控制体系标准 (CSO 2 0 0 0 )的结构和指出了成本管理的研究方向。目的是指引企业建立具标杆性、有效性和可操作性的成本管理体系 ,以取得全程供应链成本竞争战略优势     

作业成本管理要素与实施

作业成本管理(ABCM)是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量,开展成本链分析,指导企业有效执行作业,降低成本,提高效率。     

作业成本管理(ABCM)之七 ABCM与ERP联合作战

成本管理和成本控制是企业管理的重要内容。随着企业发展的要求,成本管理如何从传统的“模糊“管理,逐步转变为与作业相关的“精细”成本管理,成为企业提升管理水平的重要需求,任何新的管理制度的推行都不是一蹴而就的,都有一个从认识到实践的过程。为此,本刊“作业成本管理”讲座,从介绍作业成本管理的基本理论和应用入手,让读者了解“什么是作业成本法”,“如何进行作业成本管理”。作为该讲座的最后一期,本文将简略介绍作业成本管理工具——基于IT技术的ABCM系统,一个充满生机、引人注目的领域。     

面向产品线工程软件过程的作业成本系统

基于工作流管理系统、使用作业成本法提出建立面向PLE软件过程的成本管理系统的方法。介绍了作业成本法的原理、方法,提出以框架活动作为作业成本法与软件过程管理结合点的观点,建立了作业成本管理系统的概念数据模型,并提供了将其用于软件成本估算的样表。     

供应链成本管理：获得竞争优势的新突破点

供应链管理是提高企业效益,更好地实现企业目标的一个关键的战略因素。在企业实施了供应链管理之后,供应链成本管理将成为这些企业获得竞争优势的新突破点     

基于流程的作业成本管理

作业成本管理(Activity-Based Costing Management．ABCM)是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次对企业所有作业活动追踪并动态反映．进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等．为企业决策提供准确信息，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业．从而达到降低成本提高效率的目的     

运用作业成本法进行客户盈利能力分析的思考

不同的成本计算方法导致不同的成本计算结果,并影响到客户盈利能力的评价结果.传统成本计算法掩盖了客户盈利能力的真实信息.而作业成本法通过区分直接成本和间接成本.找出间接成本的成本动因,将间接成本依据成本动因追溯到特定客户,提高了客户盈利能力评价结果的可靠性.按照作业成本法的基本原理,推导出客户盈利能力分析的基本流程和成本计算模型,再通过实际案例说明其具体过程,并讨论了作业成本法在企业客户管理方面的实践运用.研究表明,作业成本法较之传统成本法明显提高管理者在分析客户盈利能力时的准确性,为制定客户管理决策提供科学的参考.     

ABC核心：作业分析

随着企业生产的日益复杂,生产的间接费用呈急剧上升的趋势。作业成本法(ABC)正是以成本动因为基础,利用财务方法和IT工具,大大提高了成本分配的准确性和可追溯性,从而在许多先进的制造业企业信息化过程中得到追捧。开展作业成本管理,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,满足经营控制的需要。就于企业     

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

随着社会经济发展的不断变化,目标成本管理方法成为企业经济管理的重要环节。目标成本管理方法的有效运用,既能降低企业运营成本,提高经济效益,又能改善员工对工作的热情,提高经济效益,增强公司在市场竞争中的竞争优势。在此文章中,从目标成本管理方法的含义出发,对目标成本管理方法在有效运用企业经济管理方面的重要性和作用进行了详细说明,并提出更好地运用目标成本管理方法的提案,目的是为了改善企业,提高运营效率和市场竞争力。     

作业成本法在我国中小企业应用案例研究

中小企业在发展壮大的同时,也面临成本大幅攀升、盈利空间急剧压缩的困境。加强成本核算与管理是中小企业摆脱生存及 发展困局的必由之路。作业成本法是一种比较先进的成本核算方法,在企业产品成本核算中应用作业成本法,是中国进一步深化 企业成本核算改革的重大举措。通过对作业成本法在JX公司的应用研究可以看到,实施作业成本法能够为信息使用者提供准确 的成本信息,从而有利于企业管理层进行有效的管理和决策。但同时也应看到,作业成本法的计算过程较为复杂,实施条件较为苛 刻,并非适用于所有的中小企业。     

ABC——基于作业的成本核算

生产制造是企业的核心流程之一,成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键,针对传统成本会计不适应新制造环境的局面,ABC(作业成本法)和基于ABC的ABCM(作业成本管理)产生并得到了广泛的的应用。为了让广大中国企业了解信息化大环境下,基于作业成本的管理方式如何更好地满足企业管理的需求,应该如何实施ABCM、本刊和中国客户关系管理研究中心(CRCC)合作推出了这个系列讲座。     

ABCM作业成本法:一种新的成本核算方法

生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，ABC（作业成本法）和基于ABC和ABCM（作业成本管理）得以产生并得到了广泛的应用。     

两级作业成本管理系统设计与实现

作业成本法在企业战略决策和战术决策方面都有应用,但是如何使作业成本实施同时满足战略与战术决策的需要,是实施应用的难点。文章提出一种两级作业成本管理系统的实施体系和框架结构,把企业看成部门的集合体。在部门层次,分别对各部门实施作业成本,侧重于战术决策,在企业层次,对各部门的实施进行信息综合,支持战略决策。对作业成本核算模型在以下三个方面进行了扩展:丰富的分配路径、统一的动因管理、统一的分配管理,从而增加了模型的适用性。结合提出的体系结构开发了原型系统,并给出原型系统的信息模型和在一个小型企业的运行案例。     

加强企业成本管理的重要性与对策研究

现在，我国的市场经济实现了快速地发展，我国的经济环境在不断地变化，人类步入信息时代，信息技术的发展在一定程度上有助于企业加强自身的成本管理和控制，同时，市场的竞争也是日趋激烈。本文通过分析企业成本管理的作用和方法，重点分析院校成本管理的方法和策略，以提高院校的教学效率。     

应用作业成本法和内部市场化方法设计成本信息管理系统

本文介绍了制造企业传统成本管理模式下,财务软件,ERP软件等信息系统的成本管理一般功能。作者引入作业成本法和内部市场化这两种新的成本管理思想来构建企业的整个成本管理信息系统,描述了其模型原理,系统结构和基本特点,并应用于某汽车铸造厂成本管理信息系统的实际设计开发中。     

基于流程的作业成本管理ABCM

作业成本管理(Activity-Based Costing Management, ABCM)是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括动因分析、作业分析等,为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而达到降低成本,提高效率的目的。     

现代制造环境下基于作业字典成本决策方法的研究

在现代制造环境下,传统的成本核算法不能准确地计算出产品的成本,利用作业成本法的思想建立在制造型企业内产品成本的计算软件,并利用作业字典进行成本决策——产品组合、自制购买和计划策略决策。     

基于作业成本理论的制造业成本信息系统设计与实现

在作为成本法的基础上，分析了该理论在制造企业成本信息系统设计中的作用，详细介绍了如何利用成本动因构建系统模型，指导用户建立成本信息系统体系，构建成本预测模型以及进行成本性态分析，并阐明了该系统的实现方案。