中国物业管理经理人昆明论剑——科学选择发展模式开创企业光明前景

<正>现在物业服务企业的竞争是基于对行业本质深刻认识基础上的企业或行业发展战略的竞争。只有企业制定了符合自身条件的、科学的发展战略,企业才能有很好的发展前途,并且在市场上构建企业的竞争力。——中国物业管理协会秘书长陈伟     

工程机械企业战略定位与竞争战略研究

企业战略定位与竞争战略是企业制定战略规划的核心内容之一,通过对工程机械行业内环境战略分析,研究我国工程机械行业企业的战略定位与竞争战略。     

行业竞争战略在地产行业中的应用

在我国房地产调控和市场激烈竞争的大背景下,地产企业必须运用正确的措施应对。文章阐述了企业战略和行业竞争战略的理论,创新性地归纳总结在房地产行业中的行业竞争战略应用。     

“十三五”工程造价咨询行业发展初探

《工程造价行业"十三五"规划(征求意见稿)》明确提出,到2020年,健全市场决定工程造价机制,全行业总产值力争达到1 500亿元,人均年产值突破40万元。阐述了造价咨询企业要根据行业现状,正视行业竞争格局和业态变化以及市场发展趋势;关注造价咨询行业发展战略,谋划造价咨询企业创新发展思路,推行工程全过程造价咨询服务;实施复合型人才发展战略,培养与造价咨询行业发展相适应的人才队伍。     

建筑施工企业加强竞争能力初探

根据建筑施工行业特点和市场发展前景,通过分析建筑施工企业的竞争特点,提出了加强建筑施工企业竞争力的一些思路;结合国有建筑施工企业自身情况,提出了国有施工企业应采用的发展战略。     

基于SWOT价值理论的铁路勘察设计企业竞争战略

铁路勘察设计行业是一个技术密集型行业,相关企业竞争战略的明确,对企业可持续发展,乃至对我国的科技进步具有重要意义。文章首先根据问卷调查及访谈,对企业进行机会、威胁、优势和劣势等SWOT分析,在此基础上运用价值工程0-1理论,甄选价值影响因素,总结SWOT价值战略方案。最终确定企业应采用目标集聚的差异化竞争战略以及由专业化至红海战略再至蓝海战略的循环发展思路,为我国铁路企业制定战略框架提供技术支持。     

波特理论与中小房企的竞争战略

波特竞争优势理论的核心内容 面对不断升级的竞争态势及独特的行业特点,中小房地产企业如何应对变化,提高企业的核心竞争力已经成为关乎其生存与发展的关键.美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔·波特提出的"五力模型"以及其竞争战略理论大大推动了企业战略理论的发展与创新,对中小房地产企业竞争实践极具指导意义(见下图).     

论建筑施工企业发展之路

论述了我国建筑施工企业为应对国际、国内行业竞争所应采取的措施,指出我国建筑施工企业应积极开拓和创新经营思想,明确企业发展战略和方向;加强企业制度创新和管理创新,为各项管理工作打好基础;增强企业技术创新能力,提高核心竞争力,走可持续的企业发展之路.     

绿色建筑与我国建筑企业发展战略

绿色建筑的兴起和发展,给我国建筑企业的环境带来变化。建筑企业只有适应环境变化,进行战略转型,才能够在未来的绿色建筑市场竞争中生存和发展。与此同时,建筑企业要根据行业的竞争结构状况和企业自身的实力,选择相应的企业发展战略。     

价值链分析工具在建筑企业成本管理中的应用

由于建筑企业竞争环境的急剧变化,成本成为一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题,是企业制定和实施发展战略无法回避的问题。本文采用价值链的理论与方法,分析了建筑企业的行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链、顾客价值链,提出了建筑企业的战略成本管理方法,从而实现企业的战略成本管理,增强企业的竞争实力。     

试论物业管理企业的竞争战略选择

<正> 竞争战略的选择由两个核心问题构成,第一个核心问题是宏观的行业状况,即行业的吸引力,并非所有行业都能提供均等的持续赢利机会,行业固有的赢利能力是决定该行业中某个企业赢利能力的一个必不可少的因素。第二个核心是微观的企业状况,即决定企业在行业内相对竞争地位的     

未来房地产企业发展方向分析--以万科企业股份有限公司为例

房地产行业的竞争日渐激烈,房地产企业需要保持竞争力,以期获得长期稳定的发展。文章以房地产企业的现状为出发点,进而分析了万科企业有限公司在房地产方面采取的战略思想,探讨了万科企业股份有限公司的发展战略,最后对房地产企业未来的发展方向提出了战略设想。     

建筑企业“十三五”战略规划探讨

<正>国家经济发展进入新阶段,随着行业新政策的纷纷颁布,即将开始的"十三五"经济发展期,建筑企业的生存发展环境将面临巨大变化,建筑企业将面临全新的竞争形势和发展模式。如何面对新形势?不少建筑企业开始从战略角度对过去的发展进行了总结和回顾,大致可以总结为以下几个方面。从典型企业的战略规划看建筑企业过去十年的发展企业开始反思战略上的失误     

火电施工企业核心竞争力的培育

本文从火电建设行业经济特点和行业竞争要素两个方面分析了电力施工企业面临的竞争环境，认为核心竞争力是火电施工企业参与市场竞争的优势要素，并指出谋划并加紧实施技术创新战略、人力资源开发战略、企业文化战略和成本领先战略是火电施工企业走出困境，快速提升核心竞争力的重要途径。     

人才为纲本 大胜依仗德

21世纪是人才竞争的世纪，企业的生存、发展与人才的经营息息相关。人才是企业之本，人才战略决定企业的前途命运，是企业的核心竞争力之一。目前国内很多电梯内资企业已经开始着手部署人才战略，以求在新时期的竞争中立于不败之地。康力集团有限公司是新兴的内资企业旗舰，在现代电梯行业步步为营,以自主创新为根本创下自主品牌的同时，人才战略也颇有特点。     

“一带一路”倡议下国际工程承包商境外反腐思考

"一带一路"倡议下国际工程承包行业迎来了发展良机,但也对境外反腐提出了更高要求。目前国际工程承包行业面临诚信危机,境外反腐缺乏机制保障,行业内企业应抓住战略机遇,坚持合规经营,增强企业综合竞争优势,推动行业发展实现新跨越。     

新常态下勘察设计企业市场转型的思考

宏观经济环境呈现新变化,产业技术变革带来新挑战,新的竞争形态、大型工程集团不断涌现,行业发展趋势出现新动向。本文通过梳理勘察设计行业的企业现状,认为目前企业主营业务创新不足和弱差别化导致"同质化竞争"。对创新发展环境加以分析,并从转型升级、创新发展及战略布局等方面提出对勘察设计企业的可持续发展举措,可为"十四五"规划的编制提供参考。     

服务,创造更多价值——记石川岛中骏“全国服务巡检万里行”活动

在工程机械行业,由于设备使用强度大、易损件多等特点,服务一直是各工程机械制造商企业战略中的重要一环。近年来,随着中国工程机械行业的不断发展,企业之间的竞争也日渐激烈。随着追求产品差异化的难度越来越大,     

美国建筑业行业竞争及其实证研究

行业竞争研究是行业的发展战略。本文介绍了美国建筑业行业竞争研究的理论依据和研究方法,对研究我国建筑业的行业竞争具有借鉴作用。     

人力资源管理要与企业发展“三结合”

一、人力资源战略应与企业发展战略相结合在制定人力资源战略时要适应企业的发展阶段,考虑企业发展的动态性,结合行业特点等,如建筑业企业在确立以科技创新作为推动企业发展战略时,相应的人力资源战略就应包括:选择具有科技创新能力的人才,开发具有战略性的技能,为科技创新提供必要的设备和激励措施等条件来促进创新目标的实现,对成功的科技创新成果给予精神奖励和物质奖励;当企业实施质量兴业来赢得竞争优势战略时,人力资源管理战略就必须选择能创建优质工程和为用户提供一流服务的人才,对员工培训时就应注重全面质量管理和提高服务水平,薪…