让物业服务企业的“名片”更靓丽——对办好物业服务企业内刊的几点想法

内刊是物业服务企业的一张"名片",在企业文化塑造、和谐社区构建中发挥着重要的作用。但如何办好内刊,让她更好地服务于企业和业主,是内刊编辑们需要着重考虑的问题。     

企业内刊：明确定位是关键

企业内刊作为企业文化建设的最好载体，越来越受到广泛的关注和重视。办好内刊需要有领导重视、经费支持和稳定的作者、读者队伍等必不可少的外部保障，还要重视内容，突出主题、办出特色。笔者结合重庆锦宏物业管理有限公司（以下简称锦宏物业）内刊《锦宏物业》的创办经验，在此就物业服务企业内刊如何突出主题、办出特色进行介绍与浅析。     

办好企业内部刊物塑造监理企业文化

监理企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须致力于建设优秀的、有特色的、符合实际的企业文化。企业内部刊物是塑造企业文化的重要阵地。文章分析了企业内部刊物的功效,总结了企业在创办内刊上的思路,指出了办好企业内刊应注意的几个问题。实践表明,企业内刊是降低管理成本,提高管理效率,培育企业文化,弘扬企业精神的重要阵地。     

物业服务企业并购观察

<正>"企业之间的兼并与收购,是商业世界中最令人惊叹的艺术。"在描写二十世纪最著名的一次企业收购的电影——《门口的野蛮人》中,男主人公在收购前曾发出这样的感慨。错综复杂的利益纠缠,唇枪舌剑的谈判交锋,各怀心事的利益双方,这是我们对于收购最表面的认识,而在如今的商业世界,企业之间的收购兼并早已下了神秘的面纱,进入了常规的商     

记录瞬间,讲述永恒——谈企业内刊的内容和形式

<正>随着网络的普及和丰富,纸媒体的市场逐渐削弱,但企业内刊的发展在这些年却有愈来愈迅猛之势。究其原因,是近年来大家认识到企业文化的重要性,而企业内刊能最大化地承载企业精神、企业形象,凝聚员工向心力。内刊还是员工工作、学习、生活的交流平台,并成为培养学习型企业的有效工具。不过,怎么才能做出一本员工喜爱阅读的刊物呢?内刊有周刊、月刊、双月刊、季刊、不定期出版等形式。从材质和编排上分有报纸、期刊、电子     

记录瞬间，讲述永恒——谈企业内刊的内容和形式

随着网络的普及和丰富，纸媒体的市场逐渐削弱，但企业内刊的发展在这些年却有愈来愈迅猛之势。究其原因，是近年来大家认识到企业文化的重要性，而企业内刊能最大化地承载企业精神、企业形象，     

对话企业内刊——共鸣是这样产生的

当“文化建设”风声四起,企业内刊也被提上讨论日程。在我们办公桌上也摆满了各个企业寄来的内刊,有杂志,有报纸,都有自己的神采和风骨。如今企业内刊的位置和作用早已超越了其他任何时候而行业内,     

物业服务企业生存新法则

本刊连续刊载了本文,探讨了物业服务企业生存的新图景,本文继续从授权管理、服务设施管理和IT技术应用等方面来阐述企业发展新法则,以期为广大的物业服务企业的经营提供新的有效理念,推动行业进步。     

从绿城物业的实践经验谈物业服务企业的多元化经营道路

物业服务企业的多元化经营是企业发展到一定阶段的必然要求,也是增强其活力的必要条件。如果物业服务企业仅仅重视物业服务提供,而忽视了多元化经营,就会使企业因经营效益难以快速发展,影响管理和服务水平的提升,继而限制企业的发展。     

应急管理：物业服务企业的必修课

<正>应急管理是物业服务企业充分发挥社会作用的一门必修课,必须学好。5月12日的四川汶川大地震,对整个中华民族来说,是一场考验。对物业服务企业来说.也是一种测验,是对企业应急管理能力的测验。尽管在地震前后,位于震区的很多物业服务企业都表现出了应对地震的镇定和果断,处理应急事件的游刃有余使他们很好地帮助小区的业主们脱离了险境,稳定了情绪,     

物业服务企业履行社会责任刍议

<正>作为物业服务企业,其应承担和履行的社会责任可分为两个层面:一个是物业服务企业自己为构建各个利益主体之间的和谐氛围所要承担的责任,即企业内的社会责任。第二个是企业要主动承担起与社会各利益相关者和自然环境之间的和谐的义     

企业内刊:明确定位是关键

<正>企业内刊作为企业文化建设的最好载体,越来越受到广泛的关注和重视。办好内刊需要有领导重视、经费支持和稳定的作者、读者队伍等必不可少的外部保障,还要重视内容,突出主题、办出特色。笔者结合重庆锦宏物业管理有限公司(以下简称锦宏物业)内刊《锦宏物业》的创办经验,在此就物业服务企业内刊如何突出主题、办出特色进行介绍与浅析。突出鲜明主题     

平衡计分卡在物业服务企业绩效管理中的应用

绩效管理一直是企业管理的关键问题。本文首先分析了目前物业服务企业的绩效管理现状,引入了平衡计分卡思想,然后结合物业服务行业特点,设计了物业服务企业绩效考核指标,为改善物业企业的绩效管理水平提供理论依据。     

企业业务流程管理的信息化及其价值

实施"企业管理信息化",首先必须要对企业管理的根本做一定的了解。NAT公司董事长孔祥云曾在其企业内刊上表达过这样一个概念:世界上有两种人,一种人会把简单的事情复杂化,而另一种人能够把复杂的事情简单化。他所指的后一类人所具备的化繁为简的能力实际上十分难以企及。     

物业服务企业走通电子商务路

涨涨涨!用工成本上涨、运营成本上涨、能源支出上涨,唯独物业服务费无法上涨。急急急!企业老板无良策、企业员工留不住、生存已成大问题。不知道同行的你,是否也怀着同样的心情。本期本刊邀请各方嘉宾,从开展电子商务、资产管理、控制成本、多种经营等多角度共议＂如何应对经营压力＂这一热点话题。     

物业服务企业专业化发展模式

<正>要突破目前物业管理行业所面临的发展瓶颈,需要从多方面探索,而物业服务企业积极寻求专业化发展,即管理层与作业层分离的模式是其中的一种重要途径。物业服务的专业化是指物业服务的专项服务由专业服务公司来承担,物业服务企业对专业服务公司的服务进行监督、协调、控制,物业服务企业实现由"服务提供者"向"服务组织者"转变。     

物业服务企业的品牌建设

<正>中国物业管理行业已经进入到了品牌成长阶段,具体表现为国际物业服务企业携带其成熟的经营管理理念进入中国,以"五大行"为代表的国际物业顾问公司占据中高端市场,并逐步开始品牌影响扩张计划。而以大型地产公司、酒店管理公司为依托发展起来的优     

物业服务企业赢利模式的创新

研究成功企业的赢利模式,可以归纳和总结企业赢利模式设计的五个要素,利润源、利润点、利润杠杆、利润屏障、利润家。几乎所有企业的利润模式都是以某一个或两个要素为核心的各要素不同形式的组合。     

对物业服务企业商业模式的思考

<正>对于在市场体系中处于竞争状态的企业来说,具有符合市场竞争要求的商业模式是经营成功的保证。而对于中国物业管理行业来说,积极思考如何保持企业长久发展的商业模式,标志着我国的物业管理     

物业服务企业品牌建设与发展走向分析

<正>物业管理行业已步入品牌竞争的时代,物业服务企业必须打造特色品牌,才能立于不败之地。品牌是一个企业的无形资产,也是企业在激烈竞争中求得生存和发展的关键。物业管理行业已步入品牌竞争的时代,物业服务企业必须打造特色品牌,才能立于不败之地。