从绿城物业的实践经验谈物业服务企业的多元化经营道路

物业服务企业的多元化经营是企业发展到一定阶段的必然要求,也是增强其活力的必要条件。如果物业服务企业仅仅重视物业服务提供,而忽视了多元化经营,就会使企业因经营效益难以快速发展,影响管理和服务水平的提升,继而限制企业的发展。     

紧扣客户 极致服务 创新经营——港联物业集团物业经营的探索

港联物业集团是合富辉煌集团控股有限公司的附属公司。合富辉煌集团控股有限公司是一家香港上市公司(香港联合交易所证券号0733),以提供房地产全程服务著称,在业内享负盛名。港联物业集团以"紧扣客户、极致服务、创新经营"的物业经营思路,面对行业内外共同的挑战,寻找使企业步入良性发展轨迹的突破。     

房地产企业多元化经营战略研究

1965年美国著名战略管理学家伊戈尔·安索夫的《企业战略论》指出战略管理是企业最高层次的管理,指导着企业未来数年经营管理的总体目标和前进方向。企业战略包含三个层面：公司层战略、业务层战略和职能层战略;公司层是最高层次,该层面主要分为加强型战略、一体化战略、多元化战略和防御型战略。企业的发展往往要经过创业、扩张、多元化三个阶段,多元化经营战略是企业发展到一定规模的一种自然选择。     

云南大潮物业经营服务有限公司

云南大潮物业经营服务有限公司——隶属于云南心景旅游集团有限公司下属专业公司,国家一级物业服务资质,是专业从事物业管理经营服务、物业管理顾问服务、酒店物业服务的企业。现公司所辖物业类型有多层住宅、独立式住宅(别墅)、高层写字楼和办公楼、五星级酒店。公司秉承德才兼备的人才观,按照知识型人才与经验型人才相结合的原则,培养了一批经验丰富的物业管理人才。为实现规范化、专业化、科学化的物业管理服务,公司于2000年12月通过ISO9002:1994国际质量管理体系认证,2004年初,通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证,2008年全面升级,顺利通     

集约化管理模式将缓解物业服务企业经营困境

在物业管理行业现阶段面临行业变革和经济困境的情况下,笔者以为企业也应该采用集约化管理模式缓解经营困境,并最终度过难关。     

房地产企业发展中的多元化经营战略选择

去年以来．我国经济发展在取得明显成绩的同时，也出现了一些不健康不稳定的因素：如粮食供求关系趋紧，投资急剧膨胀，煤电、石油、运输等供求紧张，物价上涨压力加大……     

物业服务企业的品牌建设

<正>中国物业管理行业已经进入到了品牌成长阶段,具体表现为国际物业服务企业携带其成熟的经营管理理念进入中国,以"五大行"为代表的国际物业顾问公司占据中高端市场,并逐步开始品牌影响扩张计划。而以大型地产公司、酒店管理公司为依托发展起来的优     

集约化管理模式将缓解物业服务企业经营困境

在物业管理行业现阶段面临行业变革和经济困境的情况下,笔者以为企业也应该采用集约化管理模式缓解经营困境,并最终度过难关。     

多元化经营下代理成本对企业绩效的影响

文章从多元化经营增加代理成本、正反两方面影响企业绩效、代理成本负面影响企业绩效三个角度开展理论分析,研究发现多元化经营对企业绩效产生的提升效应会因代理成本的增加而有所降低。企业在选择多元化经营时务必要结合企业自身的经营状况适度实施,同时寻求降低代理成本的方法以保证企业绩效的提升。     

物业服务企业的品牌建设

<正>中国物业管理行业已经进入到了品牌成长阶段,具体表现为国际物业服务企业携带其成熟的经营管理理念进入中国,以"五大行"为代表的国际物业顾问公司占据中高端市场,并逐步开始品牌影响扩张计划。而以大型地产公司、酒店管理公司为依托发展起来的优     

建立房地产开发企业服务管理系统的思考

提出了房地产开发企业服务管理的总体构想,并从战略和战术两个层面提出了房地产开发企业运用服务管理系统的措施。     

物业服务企业的优化整合策略

像其他行业一样,我们需要大胆探索行业做大做强的各种策略,改变目前物业管理行业企业多、规模小、缺乏正面影响力的状况,让物业管理行业成为服务性行业中异军突起的黑马,在物业管理行业中涌现出像零售业、房屋中介代理业那样的大型企业或大型连锁企业。     

物业服务企业品牌建设的方案和思路

企业在扩大品牌知名度的传播推广过程中,常见的惯用方法有制造"第一"、制造"专家"、事件行销、名人效应等。     

物业服务企业实施战略经营的实践探索

<正>在日趋复杂的市场环境中,物业服务企业有必要注重实施战略经营,在对自身资源优势和外部环境科学分析的基础上,确定企业的使命目标与未来发展方向和为实现这些目标所采取的行动。下面结合我公司的实践探讨物业服务企业的战略经营。     

七项举措建物业服务企业品牌

<正>随着经济的发展、人民生活水平的提高和消费观念的改变,消费者在对众多物业服务企业的比较、选择中,已把品牌作为首选目标,物业管理市场已经逐步进入品牌化时代,打造品牌已成为物业服务企业顺应经济发展的必然趋势。笔者所在的北京亿展资产管理有限公司(下简称"亿展资产")自2001年成立之初,就始终以"诚实     

物业服务企业实施战略经营的实践探索

<正>在日趋复杂的市场环境中,物业服务企业有必要注重实施战略经营,在对自身资源优势和外部环境科学分析的基础上,确定企业的使命目标与未来发展方向和为实现这些目标所采取的行动。下面结合我公司的实践探讨物业服务企业的战略经营。     

物业服务企业品牌建设关键在于“知行合一”

<正>如何塑造物业服务企业的品牌,我们的观点和十年前一样,我们认为:要建设、塑造物业服务企业的品牌,必须要做到"知行合一"。所谓"知",就是企业的指导思想、经营理念,其表现形式为企业文化;所谓"行",是行动、行为、执行,是指将指导思想、经营理念贯彻于工作、产品、服务的过程。以"知行合一"为原则,从企业文化、产品、顾客感受着手,是我们建设、塑造物业服务企业品牌的不二法则。     

中国物业服务企业如何转型

<正>二十多年前,中国的物业服务企业被认为是朝阳企业,现在却困难重重,为什么?一方面源于企业自身和市场环境,另一方面传统物业服务已经不再适应市场需求,亟需转型。"转型升级"是物业管理行业提出的一个大命题,也是物业服务企业面临的新课题,关系到企业是否能继续生存和发展下去。物业行业自身发展的需要首先,物业服务企业增长空间受挤压。在中国大部分城市物业管理费实行政府指导价,价格确定后很难调整     

中住物业:经营结构转型升级进行时

跨界领域:物业资产经营与管理特色解读:调整经营结构,由基础物业服务向资产经营与管理、房地产销售转型升级。在转型探索中善于抓住契机、灵活应变,主动应对,取得了良好的效果。近年来,物业服务企业的发展受到瓶颈的限制,各企业都在努力寻找突破。江苏中住物业服务开发有限公司(以下简称中住物业)将延伸产业链作为增加经济增长点的有效方     

再谈物业服务企业的社会责任构建

物业服务企业作为与人们日常生活最密切的行业,更要加强重视社会责任,让人们切切实实地感受到企业中责任、诚信与道德的存在,以此重树社会公众的信心,促进社会稳定与和谐发展。