浅谈机械行业企业标准体系的建立与实施

结合《企业标准体系》系列国家标准,对企业标准体系的建立进行了阐述,并根据实践经验提出了应该注意的问题。     

企业标准体系与市场经济

本文阐述了在市场经济条件下企业标准体系的建立、调整和完善应以适应市场需求．满足用户需要，提高经济效益为目的。     

企业标准体系与质量体系的接轨

GB／T13016－1991（标准体系表编制原则和要求》和GB／T13017－1995o企业标准体系表编制指南》明确了建立标准体系的意义、作用和重要性,企业认识到标准体系的建立使企业的各项工作走向了有序的管理。江苏省大、中、小型企业在建立、健全企业标准体系方面做了大量的工作并取得了可喜的成果。目前我国为了增强企业质量保证能力,在全国范围内开展了贯彻GB／T19000族标准和进行第二万、第三方的质量体系认证工作,该项工作的开展首先要建立文件化的质量体系,现就建立和健全质量体系,如何与企业的标准体系接轨进行探讨。亚企业标准体系…     

企业标准体系的实施对产品质量的影响评析

企业施行企业标准体系的目的是运用标准化的方法实现企业目标,以确保企业各项工作规范性运转.健全的、科学合理的标准体系是企业目标得以实现的基础和保障.本文简述了企业标准体系与企业产品质量的关系,对标准体系的构建方法与原则进行浅析,并对推动企业核心竞争力的实施提出建议.     

企业对标准的实施与监督管理

从健全企业对标准的实施与监督机制。面向过程管理强化标准的监督管理，贴紧型号研制完善型号系统标准体系方面阐述新形势下企业如何强化标准的实施与监督管理，进一步拓宽标准化业务。     

浅谈机床制造企业中长期发展规划的编制与实施

本文对机床制造企业如何编写中长期发展规划进行了分析,为保障发展规划的编制质量,提出了包括编制滚动发展计划、组织专题会等八个方面的企业中长期发展规划的编制要求,指出了做好产品规划、技术规划、投入产出规划等七个重点任务,并对每项任务展开了具体阐述,希望对相关企业编制中长期发展规划提供借鉴。     

浅谈企业质量体系与标准体系的关系

本文根据乡镇企业开展ＩＳＯ９０００认证的实践经验，概括地说明了企业质量体系和标准体系的五个方面的关系，即：质量体系和标准体系都是围绕着企业质量目标或经营目标而建立的系统，两者具有相同的科学性和经济性；企业标准体系是质量体系实施的重要依据；企业标准体系是实施质量体系的基础；质量是企业标准体系实施的保证；     

企业标准的实施

本文说明了企业标准应包括的范围 ,阐述了实施企业标准的意义和作用 ,提出了企业标准实施的形式与要求     

对企业标准体系系列国家标准的理解与实施

国家质量监督检验检疫总局于2003年9月15日发布了企业标准体系系列国家标准,国家标准化管理委员会分别于2004年2月17日与2004年12月6日相继颁发了国标委农轻[2004]12号《关于开展标准化良好行为企业试点工作的通知》、国标委农轻[2004]93号《关于做好标准化良好行为试点工作的通知》,此后,标准化良好行为企业试点工作全面展开。目前,该项试点工作已经结束。     

浅谈企业标准体系与质量体系的异同及相互关系

1标准体系与质量体系的不同点1）内涵不同GB／T13O17－1995《企业标准体系表编制指南》中,标准体系的定义为：“企业内部标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。”企业标准体系的组成是以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的标准体系。质量体系的定义是：“为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。”根据定义可知,标准体系的内涵是以技术标准为主体系的三大标准,质量体系的内涵是组织结构、程序、过程和资源。（2）对象不同标准体系的对象是只适用于企业内部,质量体系的对象是既对内又对外。GB／T1900O系列…     

企业标准体系表的修订与完善

修订与完善企业标准体系是企业标准化一项重要的基础工作。本文概述了企业标准体系表的特点、修订原则等,重点以FD齿轮箱集团有限公司为例,阐述根据企业内部标准化需求以及研究原有标准体系袁,发现并寻找出原标准体系表的不足,然后结合公司实际修订和完善企业标准体系表的全过程。最后本文提出为了高效地运行企业标准体系。企业应采取的巩固措施。     

浅淡企业标准创新与实践

为了适应市场经济发展的要求,企业通过建立标准体系和开展标准创新活动,促进技术进步,改进产品质量,提高企业经济效益和社会效益。本文介绍了企业开展标准化工作的做法及实践经验,供读者参考。     

推荐性标准在企业中的实施

本文浅析了推荐性标准在企业的实施，阐述了推荐性标准包括的内容，总结了实施推荐性标准的意义和作用，提出了实施推荐性标准的形式与要求。     

数字化企业建设的规划与实施策略

不同企业对数字化企业要求的侧重点会有所不同,根据企业数字化程度和重点应用领域的不同,把数字化企业分为以企业内部资源集成为主的数字化企业,以供应商管理为主的数字化企业,以客户(或销售/服务)管理为主的数字化企业,和企业内外部资源充分集成的全面数字化企业等四大类.本文讨论了上述四类数字化企业的规划和建设策略,指出了其关键技术注意事项.     

初议企业标准体系和质量体系的依存关系

本文从企业标准体系与质量体系相互依存、相互促进的密切关系，探讨企业标准化工作的特点。     

浅议《企业标准化工作指南》标准中的企业标准体系的层次结构

《企业标准化工作指南》等三个国家标准于1995年3月6日发布，1995年6月1日起实施。三个标准的发布实施，无疑对企业在市场经济条件下，开展标准化工作、建立健全企业标准体系以及加强企业管理，具有很好的指导性作用。但是，笔者在学习、宣贯这三项标准时，对GB／T15947－1995（企业标准体系技术标准体系的构成和要求｝）、GB／T15948－1995（企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求》中的层次结构，有些不同的看法，在此与标准制定者商榷。IGB／T15497中的层次结构标准图2中的层次结构为：第一层，技术基础标准；第二层，营销技…     

企业发展规划与经营计划的关系简述

企业发展规划是企业总体性的长远发展目标,企业经营计划是为实现企业发展规划而制定的阶段性目标,企业发展规划由经营计划保证,经营计划受发展规划指导。