油田企业如何更好地实施股份合作制

油田企业如何更好地实施股份合作制刘希全周显文一、股份合作制企业成立的一般程序股份合作制企业的设立大致可以分为新设和改制两种。新设的股份合作制企业实践中逐渐居于少数。改制的股份合作制企业，操作复杂，在实践中作为一种主要形式。辽河油田搞活国有企业及附属集...     

文化建设激活思政工作

<正>构建相适应的文化体系,将思想政治工作与企业文化有机融合,企业才能形成强大的核心竞争力。随着国有企业发展方式的转变,职工价值观多元化、薪酬分配多样化、各种矛盾复杂化,使石化企业思想政治工作面临着新的任务和新的挑战。这就需要通过构建具有石化企业特色的文化体系,将职工在长期的生产管理中培育形成并共同遵循的企业使命、价值观和行为规范,融入到思想政治工作中,促进石化企业永续发展。融合切入点企业文化与思想政治工作具有融合性,相互渗透、相互促进、相互作用;     

沙漠运输公司是怎样盘活不良资产的

中国石油天然气运输公司沙漠运输 公司主要为塔里木油田塔克拉玛干沙漠石油勘探开发提供沙漠运输、特种工程机具服务。从１９９９年第四季度以来．积极进行产权制度改革的探索，把亏损比较严重的基层单位——石化运输大队生产营运车辆的产权，转让出售给职工个人自主经营．从而盘活了不良资产。为什么要对不良资产 转让出售 石化运输大队是沙漠运输公司一个常规运输三产单位。原有职工４３人，生产营运车辆２１台。石化厂下马后．该队只能在油田和社会开拓新的运输市场。生产经营发生了亏损，沙漠运输公司多次对其进行整顿．但亏损的形势仍…     

兴办第三产业搞好剥离人员富余人员的安置

文章针对石化企业冗员的实际,阐述了石化企业兴办第三产业的紧迫性和必要性;分析了前一阶段石化企业兴办第三产业的现状,指出了新办第三产企业存在的主要问題,并有针对性地提出了解决这些问题的对策。     

股份制—石化企业内部改革的最佳选择

本文阐述了国有大中型企业是从计划经济体制向市场经济体制过渡时的三大矛盾,分析了存在矛盾的原因。解决的办法是建立国家股、外资股及职工股结合的股份制形式。这种形式有三个特点:1.企业具有独立性;2.企业注入股金;3.职工利益与企业命运相结合。文章最后指出,股份制才是石化企业改革的最佳选择。     

股份合作制是厂办集体企业改制的可行之路

厂办集体企业现状;实行股份合作制,转换经营机制,搞活厂办集体企业;指出实行股份合作制的有利条件和存在问题。     

企业青年职工离职倾向研究——以某国有石化企业青年职工为样本

青年职工高离职率是国有石化企业人力资源管理的一大问题。本研究采取问卷调查的方式,对219名35岁以下某国有石化企业青年职工进行了工作满意度、组织承诺、离职倾向的问卷调查,分析了国有石化企业青年工作满意度、组织承诺与离职倾向之相关关系,并探讨了回归模型。研究发现成长发展满意度、理想承诺、机会承诺是影响国有石化企业青年职工离职倾向的主要原因。     

股份合作制有关问题的探讨

股份合作制是80年代我国农村劳动群众的伟大创举,是资本与劳动联合为一体的一种经济形式。股份合作制企业由职工共同出资入股组成,职工既共同劳动,按劳分配,又共同入股,按股分红,利益共享,风险共担。企业独立核算,自主经营,自负盈亏,并以企业财产独立承     

注重培训 素质提升

<正>近年来,天津石化有针对性地开展了"大学习、大培训、大提高"活动。通过持续实施职工素质工程,不仅使职工成才,而且为大乙烯的一次开车成功和企业安全生产提供了有力的人才保障和智力支持。2009年,天津石化结合100万吨/年乙烯及配套项目建设,启动了第三轮职工素质工程人才培养规划。加大三支人才队伍培养力度,强化了各项措施的落实,促进了全员综合素质的进一步提升。     

实施多元发展战略是分流企业富余职工的唯一出路

为了解决企业人员过剩等原因造成的严重问题,中油集团正在实施重组。这对于主业发展是有利的,但是对分离后留下来的辅助生产与后勤服务单位的生存难度会进一步增大,冗员过多的问题会更加严峻。对于过剩人员怎么办？解决冗员问题应该考虑三个因素第一,根据我国国情,企业裁减人员不能象西方发达国家那样简单地以裁了之,分离下岗、减员增效必须和实施再就业工程结合起来进行。第二,从石油企业所处的社会环境来看,石油企业大多处于边远偏僻地区,大多是企业办社会,企业可依托的社会环境差。职工下岗后不具备容纳其再就业的社会环境。第…     

采购业务外包：孰是？孰非？

人们对外包这个词语渐渐不再陌生。当“入世”时的承诺开始兑现，企业竞争愈来愈激烈，企业如何进行流程创新、降低成本、减员增效？将非核心业务外包，开始成为现代企业青睐的途径。有关统计数字表明，服务外包每年以5％～10％的速度增长，其劲头正旺。 在这一趋势中，石化企业外包业务范围也愈来愈广。诸如生产装置检维修业务、企业生活服务、生产控制系统研发、物资采购及进口业务等等。本文试从石化企业物资采购流程现状分析、外包原则和目标的设定、外包基本方式等方面做一探讨，以期为石化企业部分物资采购外包提供参考。     

关于石油股份合作制企业的几个劳动问题

关于石油股份合作制企业的几个劳动问题谭中一华北石油管理局股份合作制企业是人们在经济体制改革实践中创造并不断完善的一种新型企业组织形式。在股份合作制企业中，劳动合作和资本合作有机结合。劳动合作是基础，职工共同劳动，共同占有和使用生产资料，利益共享，风险...     

减员一定要增效——对石油石化集团减员问题的思考

下岗分流、减员增效是目前国有企业为摆脱困境、提高经济效益而采取的改革措施之一,石油、石化企业也不例外。在实施过程中,他们取得了较好的效果,许多企业实行精兵简政,既减了员又增     

辽阳石化：细节管理成就第三次创业——中国石油化工板块“打造成长力”系列报道之三

辽阳石化从细节入手,走出了一条以资源、效率为中心,推进企业内涵式发展的道路,吹响了“开展第三次创业,向中国大型石化基地目标冲刺”的号角。     

从劳务工到工程师

<正>"只要你肯努力,把功夫放在工作上,是金子就会发光!"党晓峰说。经过不断努力,劳务工党晓峰已转变成为一名正式职工,还当上了工程师。今年的公开竞聘中,党晓峰以第二名的成绩竞聘到洛阳石化芳烃车间技术管理岗位。洛阳石化搭建的"人才成长三条通道"措施,为党晓峰打开了一条阳光之路,插上了成长的翅膀。当操作工时,他是一名优秀职工,多次被评为技术能手;当班长期间,他带领全班"健康生活,快乐工作",把班组建设成了一个健康之家、团结之家、进取之家,并获得了"十佳班组"的荣誉称号。     

新形势下石化企业劳动竞赛探讨

介绍了新形势下石化企业工会组织实施劳动竞赛的出发点、实现的目标以及在劳动竞赛中所扮演的角色和发挥的作用。指出不断探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式是石化企业工会组织面临的新课题,只有积极引导职工开展各类特色竞赛,以其新颖性、创造性充分调动职工的积极性,激发职工的工作热情,才能使劳动竞赛活动焕发新的活力。     

吉林石化创新潮涌

<正>科技创新、产品创新、管理创新为吉林石化提升市场竞争力奠定了基础。人们记住吉林石化不仅因为它是共和国的化工长子,第一代化肥、第一桶燃料、第一车电石从这里运往全国。也不仅是因为它作为一个60年的东北老化工基地,历经三次艰苦创业,企业发展一步一个新台阶。更因为,它把创新作为企业发展基因,优化资源配置,调     

切实保护改制分流企业职工权益

高度重视改制职工权益保护 改制分流是国有企业深化改革的一项重大举措,也是国有企业产权制度改革的一次新尝试。改制企业涉及到改制职工劳动关系的转换,涉及到职工切身利益,其正当权益应该得到保护。 我们应该充分认识改制职工权益保护的重要性。保护改制职工的权益,有利于调动职工改制分流的积极性。 从一些国有大中型企业改制分流的试点情况来看,改制职工对改制分流存在许多顾虑:有的怕上当,担心被当作包袱甩掉;有的怕失去主人翁地位,担心在企业没发言权;有的怕失去工作岗位,担心改制企业没有前途,等等。改制职工最关心     

资讯

正编读往来亟待消除的入园焦虑兰州石化钱双庆贵刊2015年21期封面故事《石化入园焦虑症》,若说它是个成功报道的话,笔者认为主要原因还在于它设置的议题。面临搬迁的石化企业患上入园焦虑症不是一天二天了,笔者还没有见哪家媒体提到过,贵刊对石化企业入园焦虑症进行深度解读称得上功德一件。其原因有以下二条。     

石化企业设备维修数据多视角管理

从石化企业设备维护管理的现状出发,参考现代企业设备管理的先进理念,以多视角的显示方式为基础,提出了使用面向对象接口技术设计和实现基于三层C/S模型的石化企业设备维修数据管理系统的策略.为同类系统的开发提供了一种新的解决方案.