机电产品研发团队研发能力评价指标体系研究

在以往有关研究成果的基础上,结合机电产品研发团队的特点,初拟了一套团队研发能力的评价指标体系,通过专家认可度的咨询与调查,确定了最终的评价指标,并运用层次分析法和比例分配法,对评价指标进行了量化,以期能对提升机电产品研发团队研发能力起到一定参考作用。     

面向典型分布式团队的机电研发项目规划与决策

团队的结构是复杂研发项目规划的重要约束条件,合适的流程对指导此类项目的规划决策起着重要作用.文中在分析典型分布式研发团队结构特点和运行方式的基础上,根据协同设计的要求、现有项目规划方法的思路和典型研发团队的结构特点,构造总体上包括"项目分解"和"任务分配"两大步的项目规划流程."项目分解"提出系统化的方法,把复杂的机电产品研发项目分解成可管理任务子群;"任务分配"则根据典型分布式团队中子团队的结构特点.以分配结构的整体优化为目标,提出相应的决策思路.把任务子群分配给子团队.     

新产品研发项目组织应变过程研究

新产品研发项目是企业竞争的关键,项目的成功与否在于能否满足利益相关者的需求.新产品研发项目自身创新性强,不确定程度高,面临的市场环境变化多端,导致利益相关者需求多变且难以预测.通过对需求信息演化过程及需求管理过程的分析,探索应对需求变化的过程,为企业新产品研发项目组织提供参考.     

流程重组项目团队的组织结构模式研究

由于环境的复杂多变,而企业流程重组也向外部延伸,如何建立柔性的企业流程重组项目团队、保证流程重组成功,成为企业关注的关键所在。通过结合矩阵式和有机式组织结构优点,借鉴流程导向型多项目组织的理论模型,对单一流程重组项目和多流程重组项目的组织结构模式进行研究,强调与外部资源的整合,以提高组织的柔性及流程重组项目的效率和成功率。     

面向协同CAE系统的过程管理及实现方法的研究

协同CAE（Computer Aided Ensineering,计算机辅助工程）系统的过程管理主要包括过程建模、任务管理与数据库管理3个部分。对协同CAE过程建模的目的是通过协同CAE过程的抽象,来更好地实现系统过程的规划与管理,主要包括任务分解和任务调度。采用分级规划思想,在产品零件级和领域级上对任务分解,井根据CAE分析特点,提出“定时轮询进程法”实现任务动态调度。在此基础上,提出了基于PDM的协同CAE系统的数据管理框架,并对其实现方法进行了描述,为协同CAE系统的过程管理提供了方法与技术上的支持。     

多场耦合系统协向设计方法研究

分析了现代产品开发中多场耦合系统设计存在的不足；通过对设计任务的分解。总结了多场耦合系统的一般特点，基于分解后模块功能实现和任务集成提出了多场耦合系统协同设计方法和实现框架。并对重要部件功能和实现作了描述；用一个实例验证了该方法应用的有效性和通用性。     

复杂产品研发时间和研发团队交流优化模型及其应用研究

利用马尔可夫链建立了复杂产品研发迭代的时间计算模型,构建了研发总成本、研发时间和团队交流次数数学模型,分析得出了最优研发时间及研发团队交流策略,该模型考虑了团队交流成本,准确描述了复杂产品研发过程。应用案例验证了模型的实用性和有效性。     

多场耦合系统协同设计方法研究

分析了现代产品开发中多场耦合系统设计存在的不足;通过对设计任务的分解,总结了多场耦合系统的一般特点,基于分解后模块功能实现和任务集成提出了多场耦合系统协同设计方法和实现框架,并对重要部件功能和实现作了描述;用一个实例验证了该方法应用的有效性和通用性。     

项目型企业中研发项目全生命周期管理研究

针对研发项目型企业中项目管理的特点,在对研发项目管理的特点进行分析的基础上,提出了研发项目生命周期划分的原则,对传统项目生命周期模型进行拓展构建了新的研发项目全生命周期管理模型,结合相应的项目管理方法可以有效提高企业的项目管理水平,提高研发效率的经济和社会效益。     

浅谈企业研发项目的品质管理

依据自己的实践工作分析和提出了企业研发项目中应注意的问题和实施的品质管理工作,品质管理措施包括品质计划、品质保证、品质控制和改进等。     

精益研发:企业研发的助力器

一、引言面对国内企业自主研发能力薄弱的现状,有没有一套经过实践检验的、适合中国本土企业且行之有效的解决办法?欧美的科技强国建立现代产品研发体系用了将近80年的时间,难道我们的企业也要摸着石头过河再等上近百年才能实现高质量、高效率的产品创新?答案是否定的。中国企业在研     

基于系统动力学的企业联盟项目分解粒度分析

应用系统动力学原理分析了任务分解粒度对企业联盟几个主要因素的影响,这些因素包括内在约束、上市时间、协作费用、盟主收益、核心能力和适应能力.建立了这些关键因素的因果关系流图和系统动力学模型.以此为基础,设计并实现了企业联盟任务分解粒度的系统动力学仿真软件,并通过对比验证了模型的有效性,说明利用系统动力学原理对企业联盟任务分解粒度进行分析是一种可行的方法.     

多项目环境下虚拟企业建立方法的研究与应用

为了解决多项目环境下虚拟企业的创建问题，提出了采用最小粒度任务分解原则的任务分解策略和多项目动态环境的双向选择方法。认为任务分解方法和结果影响虚拟企业创建，通过对项目范围内优势企业资源的分类，建立与优势企业资源类别一一对应的最小粒度任务集。提出用任务影响因子矩阵方法实现项目目标到任务目标的映射，从而保证在项目分解时就能有效控制项目走向目标优化，使系统具有主动性。双向选择方法考虑了多项目动态环境对合作伙伴方案的影响，合作伙伴以盟主提供参数为中心，同时提供多时段、多参数方案，然后根据项目目标函数同时得出最优网络资源组合的虚拟企业创建方案和优化的项目计划。最后，以一个实例验证了开发的原型系统的有效性。     

自动扶梯安全检测系统的研发

随着社会经济与科技的迅速发展,自动扶梯开始得到了普及应用。但在自动扶梯安装使用量剧增的同时,安全事故的频发也越发引人关注。文章主要是多自动扶梯安全检测系统的相关设计研发进行了阐述说明,总系统主要包括传感器子系统、逻辑子系统以及最终组件子系统。以此有效的降低自动扶梯安全事故发生概率,为其在今后的应用发展提供帮助。     

基于部件接口矩阵和设计结构矩阵的机电产品研发项目规划方法

研究分布式、多组织参与环境下机电产品研发项目的规划问题，提出了一种基于部件接口矩阵的粗规划和基于设计结构矩阵的细规划相结合的项目规划方法。根据待开发产品的部件接口关系定义接口矩阵，采用接口数量优先的原则进行变换，形成关联部件聚集的接口矩阵，实现项目粗规划；根据任务的时序约束将接口矩阵转换为设计结构矩阵，通过设计结构矩阵下三角化，将任务群分解成独立任务、解耦任务和耦舍任务，实现项目细规划。仿真和案例分析结果表明：在部件的接口关系较为松散的时候，粗规划可以把部件集分解成规模明显减小的独立部件子集；细规划把任务群分解成独立任务、解耦任务和耦合任务后任务子群的规模明显减小。     

制造企业研发项目管理模式与信息系统研究

以制造企业研发管理为研究对象,首先分析了制造企业研发管理模式的重要性,然后分析了制造企业研发活动的独特性。随后,构建了制造企业研发项目管理模式,并从组织结构、项目生命周期对其进行阐述,根据研发项目管理模式,架构了研发项目管理系统。最后,通过实例验证研发项目管理模式的可行性。     

制造企业研发项目管理模式与信息系统研究

以制造企业研发管理为研究对象,首先分析了制造企业研发管理模式的重要性,然后分析了制造企业研发活动的独特性。随后,构建了制造企业研发项目管理模式,并从组织结构、项目生命周期对其进行阐述,根据研发项目管理模式,架构了研发项目管理系统。最后,通过实例验证研发项目管理模式的可行性。     

发扬团队力量自主研发新一代ST 1103平衡机测量系统

上海辛克试验机有限公司,是中国最大的装备制造集团上海电气集团总公司下属的动平衡机及材料试验机专业制造企业。公司是国内专业从事动平衡检测设备设计、研制的先进技术型企业,拥有超过半个世纪的丰富设计制造经验和完善的检测研制手段及工艺技术,曾是国内最大的平衡机试验机制造企业,在行业领域内享有极高知名度。公司拥有60年的悠久历史。依靠不逊于世界水平的先进技术,     

产品研发设计服务数据质量验证系统的研究

论文对产品研发设计服务数据质量的验证规则、遵循的标准和重要性进行了分析,提出了产品研发设计服务数据质量验证系统的体系框架和开发技术方案,阐述了产品研发设计服务数据质量验证的运行模式和应用效果.     

设计阶段基于多智能体的降低成本求解系统

研究了产品设计阶段降低成本求解的多智能体系统的关键技术,提出了4条多智能体系统的任务分解规则,详细分析了多个求解智能体的协同求解过程.在此基础上开发了产品设计过程基于多智能体模型的降低成本求解系统,以ZUMD-02V型油压减振器的活塞为例,验证了系统的有效性.