基于ERP管控视角下的纺织企业缝隙成本优化

探讨基于ERP管控视角下纺织企业缝隙成本优化的问题。通过分析纺织行业特性与成本管理现状,发现在生产流程中存在缝隙成本,这些缝隙成本单位价值较小,但是数量巨大,汇聚起来相当可观。介绍了ERP的营业成本优化方案及ERP系统成本控制的效果。指出:由于企业成本管理制度设计不合理、财务业务流程不规范、全面预算没有被严格执行,管理粗放造成了纺织企业缝隙成本过高。认为:要降低纺织企业成本,减少缝隙成本,关键在于精细化管理,利用企业资源计划可有效控制成本、预防风险,实现纺织企业经济利益最大化。     

“ERP”视角下的纺织企业缝隙成本管理

成本管理是每一个企业经营与发展中的主要任务,关系到企业的长久发展,但是很多企业在成本管理中都忽视了缝隙成本管理的作用,未能掌握缝隙成本管理的有效方法。基于此,本文首先分析了缝隙成本管理的重要性,并结合纺织企业缝隙成本管理问题,提出了“ERP”视角下的缝隙成本管理有效措施,旨在优化纺织企业的成本管理模式。     

探析ERP成本管理在制浆造纸企业中的应用

随着时代不断发展,以往的成本管理模式已经不再适用于现如今市场多变的管理状况。在时代的不断更替中,制浆造纸企业迎来了在物料采购以及生产和营销方面的各类挑战。为了应对这类挑战,适应时代发展潮流,并根据造纸企业的相关技术特点,引进ERP管理系统,充分利用其管理、分析、预测和控制功能,有利于制浆造纸企业更好地可持续发展。本文就造纸企业采用ERP进行成本管理过程中可能存在的问题和各类挑战进行了分析和评价。     

基于ERP系统的大型制造企业的成本管理系统设计与实现

随着科学技术的不断发展,先进科学技术在各个领域中的广泛应用,传统企业成本管理单一模式己无法满足现代化企业多样化、复杂化的发展需求,促进现代化企业管理成本模式朝向信息化、科技化、规范化方向发展,企业成本管理信息化的发展,利用现代化先进的信息技术,对企业成本管理相关数据信息进行有效控制,实现企业成本管理的信息化、规范化发展,有利于企业生产做出正确的决策。本文主要从ERP系统的角度入手,对大型制造企业的成本管理系统设计与实现进行研究。     

目标成本管理下皮革企业成本控制分析与对策研究

对于皮革企业来说,目标成本管理是非常关键的手段,科学应用此方法,可使其绩效得到一定程度的提升。本文通过分析皮革企业现存问题及成因,从明确目标成本、实现目标成本、目标成本的考核3个阶段介绍了基于目标成本理念的皮革企业成本控制流程,并以海宁中国皮革城为例进行了应用实证,从控制研发阶段的成本、控制采购阶段的成本、控制生产阶段的成本、控制营销和服务阶段的成本、目标成本的考核与激励等方面提出基于目标成本管理角度解决皮革企业成本控制问题的策略。     

制造企业实施ERP的效益、风险与策略

ERP是现代企业管理的科学概念，在西方发达国家已引入制造企业的综合管理之中。文章从制造企业面临的危机着眼，对ERP的效益、风险与实施策略进行了讨论，并指出，在看到ERP效益的同时要看到ERP的风险，企业在考虑ERP的时候应谨慎，在实施ERP的时候应注重策略。     

基于ERP平台糖厂精细化管理集成系统开发与应用

基于ERP平台糖厂精细化管理信息系统,通过创建一个功能强大的企业管理平台,使制糖企业能够以设备管理为基础,以成本管理为核心,创新建立一整套贯穿于设备大修维护保养、物资采购、库存、财务的多功能集成式的管理体系(简称NERP)。     

基于ERP环境的印染企业成本预算及管理

随着经济全球化速度的加快以及科学技术的快速发展,我国的制造业面临着更大的挑战,企业竞争压力不断增大,必须要加强企业管理,尤其是要加强成本预算与管理,提高管理水平,加强企业的内部控制管理能力,增强企业的竞争力。以制造业中印染企业作为研究对象,企业要想提高成本管理水平,做好内控工作,就要充分利用信息化技术,在ERP环境的基础上,对印染企业的业务流程以及管理机制进行有效的成本管理。主要分析在ERP环境下,印染企业成本预算以及成本管理的手段,探究印染企业成本管理体系的建设现状,为印染企业的成本管控提供借鉴。     

万新服务体系

企业管理好坏重要的评判标准不仅仅是"成本"和"利润",而是"顾客的满意度"万新的宗旨"致力于提供完美的视光学产品和完善的售后服务"为完善客户服务,万新公司引进先进的IT技术系统,CRM客户关系管理系统和ERP企业资源计划管理系统。     

印染厂成本管理中的技术改进

分析了印染厂在面临当前环境压力和利润空间小的困境下,必须对染色成本进行合理控制和提高管理水平等举措,分析了染色工艺技术改进（前处理、染色、后整理）;加工过程中各工序和设备的热能回收与利用;污水处理与处理成本控制;增强自动化管理,降低劳动力成本;染化料的成本控制与管理;染厂建立ERP信息技术管理等具体措施,为提高染厂的竞争力提供保障。     

企业实施ERP成功的关键因素

ERP的实施对于企业是一项高风险和高成本的工作,在国内企业信息化建设工作中举足轻重,本文从管理者思想观念的改变、项目组织、技术支持、文档管理四个方面对企业实施ERP成功的关键因素进行了逐一阐述,对企业成功实施ERP提供一些参考。     

强化成本管理搞好成本控制

建立和完善现代企业制度的前提,是严格加强企业的成本管理,提高企业成本管理水平.成本作为综合反映企业工作质量的一项重要指标,是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆.企业的一项基本任务,就是要努力降低成本.企业成本越低,表明企业的经营管理水平越高.为了达到降低成本的目的,企业必须强化成本管理,搞好成本控制.     

ERP在企业中实施应用

建立ERP（Enterprise Resource Planning）系统的应用是现代企业管理必不可少的管理工具，是提升管理能力的必要手段。通过ERP系统优化企业内部结构一规范管理，提高各业务组织运行协作能务，降低企业运行成本，实现数据统一与共享，从而提高企业管理效益，是企业创造财富的源泉。     

降低啤酒生产成本，增强企业竞争力

本文提出了降低啤酒生产成本的几种途径，如实施目标成本控制、合理选购生产要素、降低酒液损失率、引进ERP信息管理系统等。阐述了降低啤酒生产成本对增强企业竞争力的重要性。     

浅析企业成本控制存在的问题和对策建议

本文通过论述企业在财务管理工作中全面引入成本核算与控制,包括对产品成本、人才成本等的核算与控制,阐明了企业成本管理中存在的问题,即:成本管理核心作用并没有得到很好的发挥,成本控制没有落到实处,成本管理的思想没有得到创新。最后提出要充分发挥企业成本控制的核心地位,并针对企业成本控制存在问题提出相应对策措施。     

ERP项目管理与工程监理的实证分析

ERP项目管理与工程监理,是基于计算机技术咨询和反馈评估提出的一种供应链管理系统。本文结合某电子企业实施的ERP决策运营管理平台,分析了企业在ERP项目管理中应特别关注的程序及内容,包括电子的业务流程、基础数据和期初业务数据的管理管理干系人及ERP技术支持等方面,为工程监理实施内容和技巧提供了有力的保障,最后针对电子企业发展趋势及特点,构建了适应本企业的新型管理平台。     

基于边际效益的造纸企业最优环境成本结构研究

造纸企业环境成本与可持续发展息息相关,环境污染已成为制约其发展的最大瓶颈。文章基于造纸企业环境成本管理现状分析,提出并运用环境成本过程化控制的概念,将造纸企业环境成本控制分为三个紧密联系的阶段,并依托边际效益分析理论,探索出造纸企业最优环境成本结构的模式。     

ERP的人力资源管理系统探究

基于ERP的企业人力资源管理系统是企业进行人力资源调配与管理的重要平台,本文分析了我国企业人力资源的现状,介绍了ERP管理系统、数据库建设,并对ERP人力资源管理系统建设提出一些合理意见。     

服装进销存管理软件的设计与开发

基于ERP的管理思想,通过对服装公司的调研考察,了解并分析了引进ERP系统的服装公司的管理操作过程.为了充分发挥ERP系统对企业管理的效用,针对服装企业的特点,着重对公司管理的进销存模块进行了研究,对企业业务流程进行了规整和简化,并使软件系统具有一定的柔性,以适应不同服装企业的管理需要.     

食品安全管理成本计算方法

食品安全管理能够有效保证食品的安全,保障消费者的利益及健康。为了研究食品安全管理安全成本的计算方法,本文基于食品安全管理体系,创建以风险管理为基础的企业食品安全管理会计,将食品安全管理作为食品安全管理会计成本对象的范围,使用作业成本分析方法实现食品安全成本归集及分产品对象等一系列的分配方法和报告形式研究,通过会计角度为食品安全管理体系的有效实施提供基础,并且有效地解决了食品安全管理体系实施成本无法计量的问题,为企业管理人员提供食品安全管理体系制定所需要的效益及成本资料,为食品安全管理体系的效率评估提供技术基础。