企业管理也要精耕细作

精细化管理源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念.精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益,达到企业可持续发展为目的的管理方式.精细化管理在服务中是"用心服务,真心服务"的工作思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、容易的事情用心、用情、用力地做好.     

在深化企业改革中推行方针目标管理

国内外多数企业的实践证明,企业在实行全面质量管理的同时,采用方针目标管理是加速提高企业管理水平和促进专业技术发展的有效方法.本文主要介绍了方针目标管理的实质,方针目标制定的程序和方法,方针目标管理的重点.     

大庆炼化的文化三融合

企业文化是一个企业的核心价值观.作为一个企业的精神支柱,它在企业管理中发挥着不可替代的作用.传统观念认为,一个企业为了实现它的预定目标,要对企业的人财物实施全面的控制、指挥协调,使企业的人、财、物达到最佳配置.这就是企业管理.随着企业管理实践的发展,企业界人士逐渐认识到传统管理理论对于人的管理方式的欠缺.它只是把人作为生产要素之一去合理地调度、安排,却忽略了人在生产中的主动性和创造性.人毕竟不是机器.人的主观意识、价值取向极大地影响了对管理的贡献程度.因此,企业文化必须落地,企业文化建设必须与企业的生产经营和管理活动相结合,才能最大限度地调动全体员工的积极性、主动性和创造性.     

一个加强企业基础管理的好典型

当前,全球经济正在经历严重的危机,我国的企业也面临严峻的经营环境.强化企业管理、特别是加强企业的基础管理,是应对危机的现实选择.在这种形势下,总结和推广海油工程公司基础管理的经验有其积极的现实意义.     

石油企业管理创新的探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

国有企业战略规划管理理论研究

"战略"是企业中长期发展的目标,指明了企业的发展方向,而"规划"是保障战略落地实施的基础.从国有企业战略管理过程中遇到的问题来看,采用一套合适的管理方式,科学制定战略并且不折不扣执行,是战略管理过程中最紧迫的问题.解决这个问题的关键就是"战略规划",企业通过制定和执行中长期战略规划来实施总体战略的管理方式称之为"战略规...     

合规管理与合同管理

企业法律工作的范围,没有一个统一的规定,也没有统一明确的分类,但是,任何一项工作,其业务范围的分类和界定直接关系到管理的定位、业务的属性和工作的方法.本文从企业管理的流程角度分析,将企业法律工作分为合规管理和合同管理及法律事务三大类,并对三者进行比较研究. 法律工作常规分类和管理流程分类的比较 一般来说,企业法律工作有以下几种分类方法:其一,依照学科划分,企业的法律工作相应的分为民法类、商法类、经济法类等.其二,依照企业业务划分,企业法律工作的内容产生于生产经营的业务之中,如财务税收、安全环保、资本运作、企业改制、重组并购、对外交易等,有多少类别的业务相应的会产生多少法律业务,分支较多.     

浅谈企业物资供应商管理

企业物资供应商管理是企业管理的重要组成部分,越来越多的企业在通过不断加强供应商管理来实现企业的效益最大化,提高企业的综合竞争能力.本文论述了加强供应商管理的重要性,对加强供应商管理的有效措施进行了简单的探讨.     

建筑施工企业的工程预算管理

加强工程预算管理与成本费用控制是建筑施工企业在危机中寻求机遇的首要任务.根据工程预算管理的定义及特点,寻找工程预算管理的关键控制点,将工程预算管理与成本费用控制相结合,有效控制工程预算管理,可使建筑施工企业收到较好的经济效益.     

以发展管理寻求企业稳定运行

管理范围要涵盖所有影响企业发展的因素,通过管理企业发展的全过程,寻求企业寿命的延长.以企业发展为对象的管理,是企业职业经理人更高层次的追求.     

石油化工企业安全管理问题探讨

石油化工企业是我国产业当中具有十分重要地位的产业之一,随着我国石油化工企业生产规模的逐渐扩大,所面临的安全管理问题也越发变得严峻.安全管理在企业生产环节当中是不可忽视的重要环节,它同时也是促进企业实现可持续发展的重要保障.本文就针对石油化工安全管理问题的现实意义进行相关探讨,并提出解决这些问题的措施和方法,从而提高石油...     

油气企业管理创新体系的构筑

随着经济社会的飞速发展,油气企业在经营方式与理念上逐步国际化,迫切需要推进企业管理创新的.分析了新形势下油气企业管理面临的诸多挑战,提出了企业管理创新的基本思路,并从管理创新环境、主体、动力、组织、关键业务流程、战略规划、知识管理和绩效评估8个方面构筑了油气企业管理创新体系.     

我国油田企业环境管理模式探讨

企业既是生产的主体,又是环境保护的主体.随着大众环保意识的增强,企业环境行为日益成为社会各界关注的焦点,企业的环境管理水平也成为企业竞争力的一个重要因素,如何加强企业的环境管理成为企业经营者所面临的课题.本文对油田企业环境管理模式进行探讨,为我国油田企业环境管理提供思路,以提高我国油田企业环境管理的整体水平.     

新时期企业环境保护管理创新的策略思考

随着新时期的到来,企业环境保护管理逐渐提上日程.强化企业环保管理的创新,既迎合了社会发展趋势,同时也为企业的长远发展奠定了良好的基础和条件,为实现企业经营管理的高收益创建更多的可能性.本文主要讲述了在新时期新背景下,企业创新环保管理的策略,旨在进一步提升企业环保管理效率和质量,实现企业长远稳定发展.     

积压物资控制方法初探

如何有效地降低库存,减少积压物资,是油田企业物资管理的一个重要课题.本文结合油田企业生产实际,通过对严格需求计划管理、建立库存管理长效机制、内部深挖改代利用潜力、调剂长期库存积压物资等方法的论述,总结了油田企业强化积压控制,建立物资库存管理良性循环机制的各种方法.     

项目目标成本管理对策

目前许多企业已经意识到成本管理的重要性,纷纷实施了目标成本管理,取得了一定的成效,但把目标成本管理理论运用到实际的管理过程中仍然存在着许多问题和困难.     

统计信息系统在统计管理中的应用

统计是企业实行科学决策和现代化管理的一项重要基础工作.文中结合某石化企业统计工作管理现状,阐述了统计信息系统在企业经营中的投用运行,证明统计信息系统对企业正确分析生产经营的运行态势、保证企业的生产经营健康运行具有重要的作用.     

加强石油企业成本管理的对策与建议

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,与其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特点.其中成本管理是提高企业经济效益的关键,直接影响着企业的竞争力.加强成本管理是实现为企业创造和提供生存发展的物质基础的必要手段,可促进企业价值的增长和可持续发展,真正实现资本的高回报和利益最大化.     

追求绿色管理文化

从"绿色井站"评比,到"绿色管理"创优;从"绿色文化"形成,到"绿色家冈"构建,辽河油田茨榆坨采油厂本着"企业以员工为本,员工以企业为家"的原则.以基层区站为聚焦点,适时培育和建设"绿色管理文化",不懈的追求"绿色"."绿色管理文化"是对辽河油田"家"文化的传承与发扬,引入"人文绿色"理念,以有彤的载体建设带动无形的文化靼造,以无形的企业文化激活企业管理的基础细胞.     

合同管理以“信”为本

信用是市场经济的灵魂.现代市场经济中的信用工具五花八门,而所有信用工具的使用都建立在信用的提供者和使用者相互信任的基础上.严格遵守契约、合同的要约是市场经济中必须遵循的行为规范.因此,现代市场经济也就是信用经济.信用既是企业文化的内涵,也是企业管理的生命线,而信用管理是一个综合性的、全方位的管理领域,贯穿于企业的方方面面.